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一、VUCA 时代下的新商业模式创新
1. 传统企业与新商业模式的本质差异
2. 传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别
3. 小米如何打造生态链的新商业模式
技术升维:互联网-物联网-人工智能
客户升维:抢钱-抢时间-抢认知
组织升维:人与组织的迭代
a) 组织核心信息通透吗?
b) 全员参与创意了吗?
c) 领导和员工是伙伴吗?
d) 工作项目跨部门多吗?
4. 新商业模式的几个关键词:高维,激活,通透,众包,网状,让组织体有生命
二、通过知识管理,驱动组织智慧沉淀
1. 动态知识管理,共创鲜活的知识
2. 知识管理一定要鲜活、动态
3. 知识萃取从人脑到电脑,到云端,共创共享鲜活的知识
4. 动态知识管理的企业案例
5. 案例:京东是如何做动态知识管理的
三、组织结构创新,打造超级组织
1. 美军的组织结构创新:总部平台+基层小团队
a) 企业案例:孩子王的“小前端+中后台“
b) 重塑组织:红色组织-琥珀色组织-橙色组织-绿色组织-青色组织
2. 曾鸣教授:新商业模式倒逼组织结构创新
a) 工业时代的商业运作:线性控制、机械化、标准化、同步化
b) 云时代的商业运作:网状协同、生态化、个性化、弹性化
3. 韩都衣舍如何进行组织结构创新
4. 硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务
5. 软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务
四、管理者的场域领导力修炼
1. 管理者的场域领导力修炼
2. “太上,不知有之。”——老子《道德经》第十七章
3. 领导力的四个层级:机会主义者、专家、成就者、塑造者
本课程名称: 数字化时代的组织创新
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
人数限制:30 人/班
课程收益:
2. 通过课程讲授,让学员学到学会真正可用于激活组织的方法,包括沉淀组织智慧,构建超级组织平台,搭建能促动全员迭代升级的组织场域;
3. 通过课程中的训练,帮助学员进行管理者的场域领导力修炼。
课程特色
课程大纲
一、VUCA 时代下的新商业模式创新
1. 传统企业与新商业模式的本质差异
2. 传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别
3. 小米如何打造生态链的新商业模式
技术升维:互联网-物联网-人工智能
客户升维:抢钱-抢时间-抢认知
组织升维:人与组织的迭代
a) 组织核心信息通透吗?
b) 全员参与创意了吗?
c) 领导和员工是伙伴吗?
d) 工作项目跨部门多吗?
4. 新商业模式的几个关键词:高维,激活,通透,众包,网状,让组织体有生命
二、通过知识管理,驱动组织智慧沉淀
1. 动态知识管理,共创鲜活的知识
2. 知识管理一定要鲜活、动态
3. 知识萃取从人脑到电脑,到云端,共创共享鲜活的知识
4. 动态知识管理的企业案例
5. 案例:京东是如何做动态知识管理的
三、组织结构创新,打造超级组织
1. 美军的组织结构创新:总部平台+基层小团队
a) 企业案例:孩子王的“小前端+中后台“
b) 重塑组织:红色组织-琥珀色组织-橙色组织-绿色组织-青色组织
2. 曾鸣教授:新商业模式倒逼组织结构创新
a) 工业时代的商业运作:线性控制、机械化、标准化、同步化
b) 云时代的商业运作:网状协同、生态化、个性化、弹性化
3. 韩都衣舍如何进行组织结构创新
4. 硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务
5. 软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务
四、管理者的场域领导力修炼
1. 管理者的场域领导力修炼
2. “太上,不知有之。”——老子《道德经》第十七章
3. 领导力的四个层级:机会主义者、专家、成就者、塑造者
本课程名称: 数字化时代的组织创新
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