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数字化时代的组织创新

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培训受众:

企业家、高管、人力资源负责人、企业大学负责人、企业培训负责人;
人数限制:30 人/班

 

课程收益:

1.    通过学习,了解VUCA时代的新商业模式和组织结构创新;
2.    通过课程讲授,让学员学到学会真正可用于激活组织的方法,包括沉淀组织智慧,构建超级组织平台,搭建能促动全员迭代升级的组织场域;
3.    通过课程中的训练,帮助学员进行管理者的场域领导力修炼。
 

课程特色

 培训形式:讲述、演练、视频、案例分析等

课程大纲

一、VUCA 时代下的新商业模式创新

1.     传统企业与新商业模式的本质差异

2.     传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别

3.     小米如何打造生态链的新商业模式

技术升维:互联网-物联网-人工智能

客户升维:抢钱-抢时间-抢认知

组织升维:人与组织的迭代

a)     组织核心信息通透吗?

b)     全员参与创意了吗?

c)     领导和员工是伙伴吗?

d)     工作项目跨部门多吗?     

4.     新商业模式的几个关键词:高维,激活,通透,众包,网状,让组织体有生命

 

二、通过知识管理,驱动组织智慧沉淀

1.     动态知识管理,共创鲜活的知识

2.     知识管理一定要鲜活、动态

3.     知识萃取从人脑到电脑,到云端,共创共享鲜活的知识

4.     动态知识管理的企业案例

5.     案例:京东是如何做动态知识管理的

 

三、组织结构创新,打造超级组织

1.     美军的组织结构创新:总部平台+基层小团队

a)     企业案例:孩子王的“小前端+中后台“

b)     重塑组织:红色组织-琥珀色组织-橙色组织-绿色组织-青色组织

2.     曾鸣教授:新商业模式倒逼组织结构创新

a)     工业时代的商业运作:线性控制、机械化、标准化、同步化

b)     云时代的商业运作:网状协同、生态化、个性化、弹性化

3.     韩都衣舍如何进行组织结构创新

4.     硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务

5.     软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务

 

四、管理者的场域领导力修炼

1.     管理者的场域领导力修炼

2.     “太上,不知有之。”——老子《道德经》第十七章

3.     领导力的四个层级:机会主义者、专家、成就者、塑造者

本课程名称: 数字化时代的组织创新

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