巅峰二阶精英领袖赋能暨团队绩效提升特训营

巅峰二阶--精英领袖赋能暨团队绩效提升特训营

巅峰行动二阶段，向世界上经营时间最长的“团队”和世界上人数最多的 “企业”学习经营和管理（道-法-术-器-势）：系统解决企业经营及团队打造的问题。




亲爱的企业家和管理精英朋友：
您好！
我是罗梦先，10多年来，在给企业进行培训和管理咨询的过程中，遇到过各种问题，有些是可以通过培训解决的；有些需要通过咨询：梳理流程、调整制度来解决；还有一些通过HR，调整人员，和进行团队建设可以解决；极个别的问题需要换掉老板才能解决；当然还有些是绝症，只有死路一条—先天性
“基因疾病”；或者环境和市场引发的病变“癌症”；企业生命周期正常的
“死亡”等。
企业是一个团队系统；一个家庭也是一个团队系统。
有人的地方，就有团队，就有系统，也就有烦恼和问题。
工作中、生活中的问题背后的问题是什么？
团队和企业的问题有什么解决之道？
有些人有钱了为什么不快乐？ ◆ 目标实现为什么没有喜悦感？
家庭的亲密关系如何建立和保持？
如何创造长远的健康、幸福和快乐？
针对这些问题，有没有系统的模式来预防、发现和解决呢？这也是我研发和不断升级巅峰二阶段课程的原因和动力源泉！
巅峰二阶是巅峰行动一二三四阶段的核心和灵魂内容，有一定深度，只适合企业家，管理者及即将成为管理者的人。
企业家及团队的领导者在面对这些问题的过程中，出现得比较多的情况有：
第一是“头痛医头，脚痛医脚”，不面对本质，不系统思考，无法从根本上解决问题。
还有一种情况是，不切实际的幻想—总希望一个“老鼠”基因的“企业”，通过神操作，成长为“大象”，当然结果是意料之中。
第三，是不断求“变”，在变中丧失了核心竞争力和迷失了方向，表现在企业经营和运作中，就是“左倾”冒进—因为资源缺乏崩盘死亡，和“右倾”—丧失发展机会。 在此问题诊断的基础上，巅峰二阶在不断完善和成长，每次课程都不一样，当然基本的理念不变：“实事求是致良知，知行合一事上练”！具体体现在课程中就是企业运作、管理、团队建设，甚至是人生中的：道—法—术—器
—势（系统打造）。
上课地点选择在千年古寺，有以下原因：
第一、我们要向经营时间最长的团队学习—寺庙是世界上经营时间最长的
“企业”之一，有很多东西值得我们学习。
第二、在寺庙上课，可以悟道立德，修心养善，课程道的层面，讲的是道理，是根本规律，是道德，是善的根源，是动力源泉。
第三，在寺庙上课，清净中立，才能悟人之根本，更好理解人生之意义，出世为的是更好入世，经营好入世的事业和家庭，让人生圆满、恒悦！
巅峰二阶的另外一个核心内容为：向世界上人数最多的“企业”—中华人民共和国创始人毛泽东学管理和经营。
毛泽东，是许多当代中国企业家的精神导师。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家，都具有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争和扩张中，从而走在了时代的前列。
向毛主席几乎可以学习到一个团队，一个企业发展过程中遇到的所有问题及解决方案：
从建立企业（“建党”）；
企业文化建设：（愿景：共产主义，建立新中国；价值观：全心全意为人民服务）；
注册公司股权设计（共产党为几乎全员参股，国民党是蒋介石一股独大，另外外资稍微参股）；
收益权和话语权分离，决策模式（党指挥枪，民主集中机制）；
远程小团队监控（党支部建在连队，“股东”下基层）；
团队建设（3大纪律8项注意）；
成立市场部（“建军”）； ◆ 兼并和收购（上井冈山）；
打造经营模式（建立根据地）；
吸引投资及处理股东关系（苏联共产国际支持，马列主义中国化）；
客户服务（全心全意为人民服务）；
发展团队（一切依靠群众，把“客户”—老百姓变成“员工”—红军）；
危机处理（上井冈山，遵义会议等；独立自主，自力更生）；
企业分裂和员工单干的解决方案（党指挥枪，双首长制度）；
沟通模式（民主生活会—批评与自我批评）；
市场理念（敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌逃我追；你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就跑；集中优势兵力作战，不计较一地一城的得失，以消灭敌人有生力量为目标）；
如何扩张（到敌占区-日本的后方打游击，夹缝中求生存，在抗日战争中获得长足发展）。

一、课程定位
巅峰二阶，设计实战项目，系统传授如何选择团队成员、培养团队成员，如何统一思想、激励团队的方法，并通过导师分享和学员研讨解决企业和团队的实际问题。

二、课程大纲
道
1、问题从何而来，如何终止？团队使命源于问题，也是为了解决问题。 2、为谁打仗？为谁扛枪？全面持股和民主集中；建立优秀的企业文化。
了解事物的基本规律：实事求是，“致良知”是心的规律，如何做到不忘初心（《天道》解密）。
解决团队的基因问题，不要希望“老鼠”的基因成长为“大象”。
解决发动机的问题：不解决动力的问题，很难有执行力和成果。
解决企业生-老-病-死的问题，了解和遵循企业发展的生命周期。
平衡的本质和密码。
红黑游戏解密合作共赢的终极智慧。
如何成为企业家中“佛”、“圣人”、“神”？法
股权设计和“党支部建在连队”；
双首长制，解决叛将的问题；
行动学习：知行合一事上练，战争中学习战争，经营中学习经营；
把企业打造成为一个：学校-家庭-企业三位一体的团队；
把客户（老百姓）发展成为合作伙伴及员工（红军）；
铁的纪律：三大纪律（客户、员工、核心价值），八项注意。
术
人力资源：选、用、育、留、备—奖、罚、激、教、杀；
管理技能提升内容：目标设计技巧与目标分解技巧等；
团队文化打造，如何启动集体智慧；团队矛盾处理，如何打造正能量；
PK方式的有效运用—争先创优；
高效沟通与会议管理：
四大能力（聆听、区分、发问、回应）、
教练式沟通（三种角色：催化剂、指南针、镜子）非暴力沟通
培训技巧：魔法公式、课程备课、控场技巧等；
行动学习：鱼缸会议、群策群力、世界咖啡；
事上练：3个月实践落地计划和执行。
器
工具
流程和标准等。
势
仪式感
能量场

三、适合人群
团队管理者、企业家、高管、投资人等。

四、时间和地点
公开课：标准课时5天4晚，在湘阴南泉寺上课，距离长沙车程1个小时左右。
内训：可根据需求点侧重安排，时间可长可短，地点不限定。

五、部分课程图片