数字化领导力与系统思维_内训课程

【课程时长】 1天
【课程对象】董事会、总裁班子、部门负责人、子公司班子成员、业务骨干、数字化相关人员。
【课程背景】数字化包括信息化的所有工作，且往上延伸至组织
流程、商业模式、战略选择、行业环境等，且更突出数据的核心地位与价值，即数据对战略的实现程度和对业务的支撑程度等。需要：组织者具备系统思维、掌握科学的方法、熟悉相关领域的
知识，且能“成人达己 ”、乐于担当；通过组织跨领域沟通，面
对复杂问题找到合适解决方案，落实执行、考核与激励，推动建
设工作顺利落地并可持续进化。

【课程价值】

提升数字化思维能力
沟通数字化建设的系统性思维
提升数字化组织者应具备的素质

课程提纲

一、数字化业务运营系统
二、数字化变革力
三、数字化领导力
四、数字化分工及考核
五、数字化人才模型
六、学习相关领域的知识
七、训练系统思维能力
八、模板、步骤讲解&案例示范
九、良好“沟通 ”是关键
十、业务运营系统建设实践

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