你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

OKR实战工作坊Agenda

暂无评价   
你还可以： 收藏
人气：8 课纲 | 收藏

课程介绍 评价详情(0)

该课程为OKR实战工作坊，面向瑞德电子中高管，通过两天时间系统学习OKR的目标与计划、落地与执行、检查与评估、纠偏与挑战、复盘与行动等内容。

本课程名称： OKR实战工作坊Agenda

查看更多：领导力内训课

  • 上一篇： TTT培训师培训方案2021
  • 下一篇：
    • 与 相关的最新课程
    •经理人：教练式管理技巧
    •《四大模块育：教练式管理技巧》课程大纲
    •MAP自我认知与领导力发展（中基层L2）1天
    •MAP自我认知与领导力发展 ( 中高层 L3 )
    •《LDB-领导力发现与突破（含测评）》课纲
    •《卓有成效的管理者》2天课程大纲
    •《八项基本管理技能》2天课程大纲
    •《教练式管理沟通》2天课程大纲
    •中管理者-中阶（8天课程）
    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%