你的位置： 首页 > 内训课首页 > 职业技能 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 《高效会议管理》课程大纲
查看更多：职业技能内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
【课程背景】
公司的经营目标需要在会议中落实、经营目标的实现过程需要会议去跟踪、经营成果需要会议去总结、部门之间的协调需要会议去沟通。总之，如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议，成为考验企业是否高效率、高素质的重要标志。本课程就是从角色扮演、制度流程、目标管理与执行文化四个角度讲述如何构建高效会议的基础，再祥析讲述如何掌握从会议准备、会议主持、会议讨论、会议总结到会议追踪的高效会议管理技巧，从而达到“会而议、议而决、决而行、行而果”的高效会议管理的目的。
【课程目标】
了解会议的目的、种类与体系
了解会议效率不高的原因和对策
掌握有效为会议做准备的要领
掌握会议中的沟通和反馈技巧
掌握会议主持人的会议管理技巧
学会提高会议效率和质量的技巧
【课程对象】
企业管理人员
【课程特色】
丰富的案例加互动教学使参与者在接受高效会议理论的同时，提升对高效会议的认识和掌握开好成功高效会议的技巧
【课时】2天
【培训师】Mr. Arthur LV
【课程大纲】
第一单元 什么是高效会议
会议的意义
会议的目的
会议的种类
会议的频率
会议成本
第二单元 开会前的准备工作
无需开会的五个“如果”
必须开会的五个“如果”
会前准备
第三单元 主持人与参会者的守则与责任
主持人的守则与责任
参会者10大守则
参会者责任
主持人和参会者如何达成协议
第四单元 成功会议的五种策略
如何做开场白
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
如何达成协议-决策方式
四种传统决策
四种团队决策方式
如何圆满结束会议
第五单元 会议中的沟通与反馈技巧
三种沟通图画
有效沟通原则
造成沟通困难的因素
如何建立信任
会议中的反馈技巧
批评三部曲
第六单元 会议记录
会议记录者的4种功能
谁能胜任会议记录者
会议记录的建议
第七单元 高效会议后期跟踪
会议纪要
执行跟踪
有效反馈
培训总结，行动计划
本课程名称： 《高效会议管理》课程大纲
查看更多：职业技能内训课