1.8-从将才到帅才：后备总经理角色跃迁实战训练 （2天新版）-刘成熙老师

1.8-从将才到帅才：后备总经理角色跃迁实战训练 （2天新版）-刘成熙老师


主讲：刘成熙老师


前言：
本规划为贵司，后备总经理的管理能力和角色定位技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。
本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。


课程训练目的：
◈ 明确总经理角色与中层管理的本质差异（从「执行者」到「系统设计者」的思维跃迁）  ，理解总经理在「战略-组织-文化」三角模型中的核心枢纽作用
◈ 建立从单业务线到多业务联动的系统性经营思维，掌握平衡股东、客户、员工三方诉求的底层逻辑
◈ 能将企业战略拆解为可执行的战术组合（颗粒度到季度级行动计划），熟练使用3种以上资源动态分配工具
◈ 掌握诊断组织熵增的5个核心指标（如决策延迟率、跨部门协同损耗）
◈ 从「指令型」向「愿景型」领导转型（能通过故事塑造组织共识），培育组织人才
◈ 设计跨部门价值流整合方案，能通过关键事件管理强化组织价值观
◈ 建立灰度决策框架，掌握危机信号捕捉的「弱信号放大器」技术


适合对象：事业部负责人、储备高管


课程特色
◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
◈ 透过个案解说，轻易掌握课程内容。
◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。
◈ 依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 
◈ 课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动实战。


授课时数：2天12小时（AM9：00-12：00，PM13：30-16：30）


课程大纲：
第一单元:管理的环境分析与管理原则
一. 互联网时代需要的组织管理
◈ 外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力
◈ 传统管理的模式开始变迁
◈ 组织设计创新将会日新月异
◈ 中国式管理思想必然逐步建立
二. 经营与管理的不同本质
◈ 做对的事VS把事做对
三. 组织的目的
◈ 充分发挥人的长处
四. 组织管理的三个重点
◈ 组织合理化
◈ 职位合理化
◈ 人员合理化
五. 新时代-组织管理与实践
◈ 传统的企业组织结构的边界
◈ 组织协作的实践原理
◈ 改变等级体系的支点
◈ 调整横向体系的做法
◈ 工作重心以客户为中心
◈ 配置协作者角色与责任


第二单元：总经理角色的本质蜕变
一. 认知跃迁三阶段 
◈ 从「专业能手」到「系统架构师」  
◈ 从「执行者」到「战略解码者」  
◈ 从「部门管理者」到「组织价值整合者」  
二. 总经理的4D雷达图 
◈ 战略视野（Direction）  
◈ 资源整合（Deployment）  
◈ 决策韧性（Decision）  
◈ 文化塑造（DNA）
三. 战略执行者核心职责-从战略目标到组织能力
◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想
◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
◈ 战略焦点-因应环境的有效举措
◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成
◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI
◈ 管理战略-责任分解-个人PBC
四. 组织战对齐-核心能力分析工具
◈ 宏观分析-竞争动向-客户分析
◈ 宏观趋势分析-PEST分析法
◈ 行业分析-集中度分析法
◈ 行业分析-价值链分析法
◈ 行业分析-五力分析模型
◈ 需求与市场环境分析法
◈ 竞争态势分析法
◈ 组织成功关键能力KSF分析法
五. 业务设计及内部关系盘点工具
◈ 客户选择
◈ 价值主张
◈ 价值获得
◈ 活动范围
◈ 持续价值
◈ 风险管理
◈ 业务设计及内部关系
六. 战略目标对齐-经营指标分析与差距问题
◈ 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等
◈ 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等
◈ 流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等
◈ 员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等
七. 跨部门价值流整合
◈ 打破部门墙的「三明治沟通法」  
◈ 利益相关者博弈地图绘制  
◈ 非职权影响力构建技术  
◈ 工具：麦肯锡「战略协同力矩阵」
八. 经营思维的提升
◈ 损益表穿透训练：从财务数字到业务动作的逆向推导  
◈ ROIC（资本回报率）：不同业务组合的资本效率优化
九. 实战案例：空降总经理的百日计划制定


第三单元：组织系统驾驭能力  
一. 组织的现状诊断与盘点
◈ 组织战略
◈ 组织架构
◈ 业务设计
◈ 组织气氛
二. 韦斯伯德的组织诊断“六盒模型”
◈ Box1.使命目标—我们为谁创造价值
◈ Box 2.组织结构—我们是如何分工的
◈ Box 3.关系流程—谁应该和谁一起工作，公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？
◈ Box 4.奖励激励—如何激发员工的动力，考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。
◈ Box 5.支持机制—支持组织工作的系统和流程是怎么样的？有足够的协调手段？
◈ Box 6.管理领导—团队领导能否保持盒子平衡，否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修正？
三. 组织承接-组织关键任务问题分析
◈ 支持业务设计、尤其是价值主张的实现
◈ 业务增长举措和能力建设举措并举
◈ 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
四. 组织承接-正式组织分析
◈ 组织架构，管理体系和流程
◈ 关键岗位的设置和能力要求
◈ 管理和考核标准
◈ 组织体系对关键任务执行的支撑
五. 组织资源规划
◈ 营运范畴界定与调整
◈ 核心资源创造与积累
◈ 事业网络建构与强化
六. 实战输出：组织诊断模型


第四单元：组织文化建设与变革领导力
一. 组织文化与组织氛围的建设
◈ 文化 - 社会管制系统， 规范
◈ 组织氛围 - 对工作环境的感知
◈ 何为企业文化，文化如何为战略服务
◈ 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
二. 组织竞争力的未来课题
◈ 创新-策略方向问题
◈ 变革-实践路径问题
◈ 决策-组织效率问题
三. 组织变革与执行
◈ 如何拥有更好的形式，变革是永恒的
◈ 为什么人们拒绝变革？
◈ 变革的思考模式
◈ WHY-为什么要变？ 
◈ WHAT-现状怎样？有差距吗？
◈ HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？
四. 为主动变革的推动者
◈ 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者
◈ 在变革中如何扮演一个领航者的角色
◈ 整合现有的体系与整合相关者 
◈ 如何充分地发挥变革中人的力量
◈ 如何以身作则地成为变革的先驱
五. 企业组织变革方向与变革规划-对影响因素的一般分析
◈ 对影响因素的一般分析-横向分析
◈ 外部因素
◈ 外部因素
◈ 纵向分析
◈ LCM矩阵的基本框架-矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P
◈ 序幕 (PROLOGUE)
◈ 过程(PROCESS
◈ 未来 (PERSPECTIVE)
◈ LCM矩阵的基本框架-矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
◈ 共识(CONSENSUS)
◈ 投入(COMMITMENT)
◈ 一致(CONSISTENCY
◈ 确认(CONFIRMATION)
◈ 文化(CULTURE)
六. 变革的规划与方法
◈ 发现组织问题，明确变革的目标
◈ 提升业绩
◈ 提高效率
◈ 创造新的赢利点
◈ 建立持续竞争力
◈ 实现一流企业目标
◈ 变革规划
◈ 建立危机意识，评定外部环境: 
◈ 成立领导团队，详述所有要实现的目标。
◈ 评定现在的组织与历史
◈ 表达与沟通未来的愿景（开拓精神）：
◈ 设计策略性规划
七. 变革策略性的问题—对方向的掌握
◈ 确定方向 
◈ 工作计划与确定方向的区别 
◈ 远景、战略、计划和预算之间的关系
◈ 有效远景的特质 
◈ 确定方向的原则 
◈ 关键优势与核心竞争力
八. 变革管理工作—平衡的艺术
◈ 如何维持平衡
◈ 过渡管理团队—TMT的建立
◈ TMT的定义与组成
◈ TMT的工作范围
◈ 领导人的态度
◈ 改变行为的过程
◈ 分析—思考—改变
◈ 目睹—感受—改变
九. 输出：组织文化进化与变革的方向


第五单元：组织人才培育与关键梯队人才建设
一. 从组织能力到关键岗位、关键人才布局
◈ 战略目标指引下的人才需求
◈ 人才现状盘点
◈ 制定缩短差距的行动计划
二. 关键岗位、关键人才布局
◈ 关键岗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
◈ 获得-内部获取，及时培养，外部获取
◈ 激励与保留
◈ 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
三. 业务组织人才能力发展与盘点
◈ 人才战略
◈ 职位/能力体系
◈ 人员盘点
◈ 人才供应
◈ 人才培养
四. 人才盘点的方法论与最佳实践 
◈ 人才盘点的流程和基本原则 
◈ 人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等 
◈ 人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
五. 输出要求：
◈ 各部门识别出关键岗位（关键岗位员工业绩表现+关键岗位员工胜任情况+关键岗位流失率及原因分析
◈ 各部门划出人才九宫图模型
六. 人才体系培养-领导力与关键人才能力建设（胜任力）
◈ 人才识别-清晰明确的人才细分及对于不同群体的管理方式
◈ 能力发展-针对未来的领导力发展活动与项目
◈ 继任计划-规避企业战略实施时的人才风险
◈ 职业发展-设置规范的计划，为高潜力员工配置快速发展的职位
◈ 多种能力发展方式，促进高潜力人才快速成长
七. 部门人才培养与学习发展三大模式
◈ SCL模式-学习发展支撑战略执行
◈ JCL模式-从岗位工作职责出发，根据工作职责要求分析所需能力，形成相应的学习内容
◈ PCL模型：从工作绩效出发，通过一系列学习活动的设计，达到改善关键工作行为，提高工作绩效的目的
八. 人才培养之道-成为教练式领导模型
◈ 精准目标
◈ 理清现状
◈ 关键价值链
◈ 确认教练需求和目标 
◈ 商定具体开发要求 
◈ 制定详细的教练计划
◈ 完成教练任务，开展教练活动
◈ 活动回顾与绩效改善计划
九. 输出：组织人才及教练领导力模式


第六单元：危机决策系统构建与应对
一. 黑天鹅事件应对框架
◈ 信号捕捉的「弱信号放大器」技术  
◈ 危机决策的「OODA循环加速」模型  
二. 灰度决策训练 
◈ 价值观与商业利益的平衡公式  
◈ 决策韧性的「三支柱模型」
三. 领导者做决策时常面临三种情形
◈ 确定性(Certainty)
◈ 风险(Risk)
◈ 不确定性(Uncertainty) 
四. 理性决策分析方法
◈ 建立一套完整的操作目标，并赋予权重 
◈ 准备一套完整的备选方案 
◈ 建立价值与资源的清单，并赋予权重 
◈ 对每一方案的成本/效益进行完整预测 
◈ 对每一方案进行净期望值计算 
◈ 比较各净期望值，选取期望值最高方案
五. 领导决策的方法与工具运用
◈ 德尔菲法
◈ 头脑风暴法
◈ 系统思考法
◈ 水平思考与垂直思考差异
◈ 决策矩阵法
◈ RAM-责任分配矩阵
◈ 十等级法
◈ 加权指数法
六. 组织决策配套体系工具-RACI模型
◈ 谁执行-R
◈ 谁负责-A
◈ 咨询了谁-C
七. 决策的具体化
◈ 拟定完整项目计划之方法
◈ 项目计划进度与预算控管 
◈ 确定必要任务、职责及时限
八. 实战决策模拟：业绩下滑期的资源重置决策  
 
精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过620天。
序号 公司名称 上课次数
1 富士康科技集团 2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）
2 谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天
3 深圳联合船舶代理有限公司 1天
4 德爱电子（深圳）有限公司 2天
5 深超光电（深圳）有限公司 2天
6 深圳质量检测研究院（3天版） 3天，2个梯次
7 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10
8 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03
9 株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
10 北京中钞 中高层管理干部管理能力提升 2009.07.04
11 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21
12 深圳LN科技 MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25 
13 群光实业（武汉）有限公司 中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03
14 冠卓顾问公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2009.09.18-19
15 中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练 2009.10.23-24
16 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 经理主管的管理技巧 2009.11.14-15
17 七匹狼实业股份有限公司 服装集团--财务管理人员管理技能提升 2009.12.04
18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12
19 重庆拉法基水泥有限公司 从专业技术人才到高效管理者 2009.12.25
20 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10
21 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16
22 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07
23 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14
24 富士康科技集团 有效授权的艺术 2010-04-8到9号
25 裕同集团三河公司 分工授权与领导力 2010年4月24-25
26 贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升 2010.01.18-19
27 株洲南车时代电气有限公司 中高层管理干部管理技巧 2010.07.26-28
28 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5
29 福建移动公司 MTP管理才能训练 2010.09.27-28
30 中国移动福建公司南平分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23
31 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升 2010.11.30-12.1
32 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责 2010-12-04
33 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核 2010-12-05
34 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导 2010.12.10晚上-11白天
35 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策 2010.12.11晚上-12白天
36 成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31
37 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-11-08
38 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2010-12-10
39 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-1-12
40 广东展丰展汇房地产有限公司 MTP---赢在中层 2011年6月10-11号
41 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月13-14号
42 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月20-21号
43 嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训 2011年7月6-7日
44 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日
45 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年8月20-21日
46 广发银行总行 如何做好一名优秀的管理者 2011年9月1-2日
47 深圳威豹金融押运有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日
48 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年9月22-23日
49 深圳威豹金融押运股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月12-14
50 济南捷康通讯器材有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月25-27号
51 深圳益策学习管理机构 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月2-3号
52 万国思迅软件 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月13
53 捷星显示科技（福建）有限公司（LG与冠捷集团合资） MTP-管理才能发展培训 2011年11月29-30日
54 天门城区信用联社 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年12月9号
55 江苏恒力化纤股份有限公司 授权与激励技巧 2011年12月10-11号
56 中联重科中旺公司 部属培育与激励 2012年2月24-25日
57 邮政储蓄银行沈阳分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日
58 深圳市银宝山新科技股份有限公司 MTP-管理才能发展培训 2012年5月26-27日
59 广发银行股份有限公司广州分行 支行副行长管理技能提升 2012年6月19-20
60 欧普照明电器（中山）有限公司 工作计划制定与执行 2012年6月21日
61 深圳市康索特软件有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日
62 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 管理者角色认知与职责 2012年7月9日
63 上海西文服饰有限公司 中层经理管理技能提升 2012年7月13-14日
64 北京振冲工程股份有限公司 MTP-中高层管理能力提升 2012年7月16日
65 深圳市路迪斯达供应链管理有限公司 MTP—中层管理技能提升训练 2012年7月22
66 浙江稠州商业银行股份有限公司 银行中层管理干部管理能力提升 2012年7月23和25
67 广东南方都市报经营有限公司 MTP-中层管理技能提升训练 2012 年8月8日至9日
68 广西凤糖生化股份有限公司 中基层管理技能提升训练 2012年9月4-5日
69 莱尔威通讯（深圳）有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日
70 广发银行北京分行 银行中层管理技能提升 2012年11月11日
71 广州市地下铁道总公司运营事业总部维修中心 MTP系列-从技术到管理 2012年12月11日
72 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2012年12月18日
73 上海金仕达卫宁软件股份有限公司 中高层管理技能提升 2013年02.22-23
74 珠海方正印刷电路板发展有限公司 MTP—中高层管理者技能提升训练 2013年3月29－30日
75 广东龙浩公路桥梁工程有限公司 高层管理者职业化训练 2013年3月31日
76 博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处 《MTP中高层管理技能提升》 2013年6月18-19
77 广州海格通信集团股份有限公司 卓越经理人管理法宝 2013年6月23日
78 中商网络股份有限公司 MTP-中层管理技能提升培训 2013年7月20-21日
79 广东万家乐燃气具有限公司 从传统管理者到职业经理人的角色认知 2013年9月24日
80 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-综合管理技能提升 2013年9月28号
81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日
82 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理者角色认知（第一阶段） 2013年10月12日
83 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日
84 云南驰宏锌锗股份有限公司 从技术走向管理 2013年10月16
85 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年10月24
86 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年10月25
87 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年11月1
88 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日
89 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日
90 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年11月17
91 江苏银行深圳分行 从专业走向管理 2013年11月30号
92 中庚地产集团公司 中高层管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日
93 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制 （第二阶段） 2013年12月7日
94 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—分工与授权（第二阶段） 2013年12月8日
95 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 综合管理能力提升 2014年1月17日
96 深圳鼎汇商贸有限公司 《工作管理—分工与授权》《领导力提升—情景领导力》 2014年2月15-16日
97 棕榈园林股份有限公司 从优秀到卓越职业化训练 2014年3月2-3号
98 中海信科技开发（深圳）有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2014年3月15-16号
99 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-员工激励与部属培育（第四阶段） 2014年4月12号
100 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段） 2014年4月13号
101 深圳市世华房地产投资顾问有限公司 高级管理者的八把金钥匙 2014年5月13-14日
102 上海企力企业管理咨询有限公司（公开课） 中层经理管理能力提升 2014年5月18-19日
103 深圳地铁开发公司 中高层管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日
104 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升训练 2014年7月16日-17日
105 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日
106 浙江诺游动漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10号
107 键桥通讯技术股份有限公司 中高层管理干部管理能力提升训练（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日
108 桂林银行股份有限公司 《中高层管理者职业化训练》 2014年11月1-2号
109 杭州市城市土地发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13号
110 松下万宝美健生活电器(广州)有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日
111 周大福珠宝武汉产业园（武汉）有限公司黄陂分公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日
112 云南白药集团股份有限公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日
113 广州松下空调器有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日
114 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015年4月19
115 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号
116 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月14-15号
117 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月26-27号
118 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月28-29号
119 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日
120 松下万宝美健生活电器 ( 广州)  有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日（第二期）
121 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日
122 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升（第二期 ） 2015年7月28-29日
123 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升培训 2015年9月15-16号
124 农银人寿浙江分公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月19-20号
125 松下万宝压缩机广州有限公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月22-23号
126 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月13-14号
127 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月17-18号
128 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年11月7-8号
129 金融街惠州置业有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2016年4月17号
130 惠州大北农生物科技有限公司 中高层管理者职业化训练 2016年5月5号
131 杭州士兰集成电路有限公司 MTP中高层干部管理技能提升训练 2016年5月28号
132 达升物流股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年6月25-26号
133 中国外运福建有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年7月11-12号
134 桂林银行股份有限公司 MTP-综合管理技能提升 2016年7月24-25号
135 YKK-吉田拉链（深圳）有限公司公明工厂 中高层管理MTP 2016年7月27-28号
136 浙江运达风电股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年8月10-11号
137 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第一次-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月3-4号
138 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期第一次课-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月24-25号
139 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第一期-第二次-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权2016年10月15-16号
140 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第二期-第二-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权2016年10月29-30号
141 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第一期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通2016年11月12-13号
142 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第二期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通2016年11月26-27号
143 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年4月14-15号
144 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年6月2-3号
145 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练-第一期-第一阶段-管理者角色定位与职责+目标管理与绩效考核 2017年6月24-25号
146 杭州上佰电子商务有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-目标管理与绩效考核 2017年6月30号
147 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练（第二期）-计划与控制+分工与协作+部属培育与激励技巧+员工管理+高效沟通技巧 2017年7月8-9号
148 远近旅游有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2017年7月16-17号
149 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练（第三期）-团队管理+领导力提升+问题分析与决策 2017年7月22-23号
150 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2017年7月24-25号
151 广业培训学院（公开课） MTP-中高层管理干部管理技能提升 2017年8月17-18号
152 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目第二次课程-工作管理（分工与授权+计划与控制） 2017年8月25-26号
153 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年9月2-3号
154 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-管理者角色认知与职责 2017年9月7号
155 浙江物产融资租赁有限公司 MTP中层管理干部管理技能提升 2017年9月14-15号
156 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-卓越领导力提升 2017年9月22-23号
157 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升 2017年10月11日—12日
158 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-绩效发展—员工激励与部属培育 2017年10月13日
159 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2017年10月14-15号
160 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第三期） 2017年10月18-19号
161 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年11月1-2号
162 广州中远海运物流有限公司 中高层管理人员管理能力提升 2017年11月27-28号
163 广东温氏食品集团股份有限公司 MTP 中层管理干部能力提升训练 2017年12月15号
164 广东光大企业集团有限公司 MTP 2017年12月19-20号
165 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效执行力 2017年12月21号
166 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效团队建设与沟通技巧 2017年12月22-23号
167 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-问题分析与决策 2018年1月19-20号
168 广州卓艺工艺品有限公司 中高层MTP管理技能提升 2018年3月12-13号
169 深圳市德方纳米科技股份有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2018年3月30-31号
170 浙江物产元通汽车集团有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2018年4月16-17号
171 杭州公开课(杭州时代光华) 《MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年4月20-21号
172 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年5月23-24号
173 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2018年6月7-8号
174 黔东南烟草专卖局管理者八大能力训练2018年6月12-13号
175 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升（第二期） 2018年6月14-15号
176 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第一期 2018年6月23-24号
177 武汉楷博教育科技有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练 2018年6月27-28号
178 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练-公开课 2018年6月29-30号
179 四川依科制药有限公司 德鲁克八项基本管理技能提升 2018年7月3-4号
180 杭州智联房地产代理股份有限公司 MTP--中层管理干部管理能力提升 2018年7月5号
181 深圳市禾望电气股份有限公司 MTP—中层管理者技能提升训练 2018年7月14-15号
182 珠海润都制药股份有限公司 中高层管理人员管理技能提升 2018年7月20-21号
183 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第一期） 2018年8月8-9号
184 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第二期） 2018年8月14号
185 中波轮船股份公司 MTP综合管理能力提升 2018年8月15-16号
186 吉田拉链（深圳）有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2018年8月17号
187 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第二期 2018年8月23-24号
188 东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2018年9月6号
189 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年10月10-11号
190 京东方福州 MTP中高层管理干部管理技能提升 2018年10月19-20号
191 中兴智能汽车有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年10月21号
192 中国国航股份有限公司浙江分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月20-21号
193 茂名市天源商贸发展有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月23-24号
194 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第二期 2018年11月25号
195 广州好莱客创意家居股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年12月14-15号
196 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第三期 2018年12月16号
197 广州松下空调器有限公司 MTP-新晋管理干部管理技能提升 2018年12月18-19号
198 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年1月26号
199 广东博意建筑设计院有限公司（碧桂园旗下设计公司） MTP中层管理干部技能提升 2019年1月27-28号
200 宁夏东部热电股份有限公司 MTP中高层管理管理技能提升 2019年2月14-15号
201 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年2月24号
202 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年4月13-14号
203 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升-第四期 2019年5月14-15号
204 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年5月18-19号
205 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年6月22-23号
206 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第一期） 2019年6月30号
207 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年7月14号
208 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧+问题分析与决策 2019年7月20-21号
209 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年7月27-28号
210 广东优普道建筑工程咨询服务有限公司 中高层管理干部管理能力提升 2019年8月4-5号
211 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年8月11号
212 浙江艾卡资产管理有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年8月17-18号
213 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年8月23-24号
214 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年9月1号
215 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年9月18-19号
216 上海伯俊软件科技有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年9月28-29号
217 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第一阶段）-管理者角色认知+高效沟通 2019年10月15号
218 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧 2019年10月25号
219 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－问题分析与决策 2019年10月26号
220 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第二阶段）-目标管理+部属培育与启发 2019年10月27号
221 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年10月29-30号
222 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年11月4-5号
223 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号
224 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第四阶段）高效团队建设+卓越领导力+高效执行力 2019年11月17号
225 中国东方航空浙江分公司 MTP -中层管理干部管理技能提升培训 2019年11月27-28号
226 浙江召香品牌管理有限公司 管理干部MTP综合管理技能特训 2019年12月3-4号
227 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司MTP中高层管理干部管理技能提升2019年10月29-30号  
228 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升2019年11月4-5号
229 中地土地房地产评估与规划设计有限公司中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号
230 杭州缦图摄影有限公司 管理者的角色认知与职责 2019年12月1-2号
231 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2020年6月17-18号(线上)
232 南方电网有限公司调峰调频发电有限公司 成为卓有成效的管理者 2020年8月5号
233 广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年11月17-18号
234 深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部） 干部管理技能提升 2020年12月18-19号
235 广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年12月23号
236 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知 2020年12月24号
237 广州松下空调器有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2021年1月14-15号
238 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核 2021年1月23-24号
239 湛江国联股份有限公司 MTP中高层管理能力提升 2021年2月18-19日
240 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-计划与控制 2021年2月27号
241 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-分工与授权 2021年2月28号
242 佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司管理学—原理与方法 2021年3月5-6号
243 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知(第二期) 2021年3月25号
244 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-员工激励与部属培育 2021年5月8号
245 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-高效团队建设与沟通技巧2021年5月9号
246 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一期）-管理者的定位与职责 2021年5月22号
247 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号
248 东莞铭普光磁股份有限公司 管理干部能力提升 2021年5月30号
249 绍兴苏泊尔公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2021年6.30-7.2号(3天)
250 杭州广穗电子商务有限公司《MTP第一期《管理者的定位与职责／目标管理与绩效考核》 2021年7月8-9号
251 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理 2021年7月10-11号
252 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核》 2021年7月24-25号
253 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升（第六期） 2021年8月3-4号
254 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决 2021年8月14号
255 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年8月15号
256 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理计划与控制 2021年8月21号
257 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理--分工与授权 2021年8月22号
258 日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司 MTP——管理者管理能力提升 2021年8月30号
259 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-问题分析与解决 2021年9月11号
260 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年9月12号
261 广东重工建设监理有限公司 中高层管理干部管理技能提升 2021年9月18号
262 云南白药集团股份有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2021年9月25-26号
263 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效发展－员工激励与部属培育 2021年10月30号
264 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-高效团队建设与沟通技巧 2021年10月31号
265 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 广东联通中青班（六期） 2021年11月1号
266 佛山市创越商业管理有限公司 德鲁克：管理者管理技能提升 2021年11月12号
267 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升 2021年12月2-3号
268 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升（第二期） 2021年12月9-10号
269 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能 2021年12月15-16号
270 金融街广州分公司 MTP中层主管核心技能训练 2022年1月12号
271 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-管理者的定位与职责+管理沟通协调技巧 2022年3月5日
272 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理潜质：卓有成效管理者-线上直播 2022年3月30号
273 兴业银行股份有限公司上海分行 德鲁克八项基本管理技能提升 2022年5月6号（上午）
274 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第三期） 2022年5月9-10号
275 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第四期） 2022年5月11-12号
276 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目--目标管理与绩效考核 2022年5月21日
277 舜宇科技集团有限公司 中层管理者自我认知 2022年5月26-27号
278 深圳市光明华创置业发展有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2022年6月10-11号
279 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能（第二期） 2022年6月15-16号
280 南方航空物流有限公司（简称：南航物流） 德鲁克八项基本管理技能 2022年7月7号
281 工商银行韶关分行 银行新任/后备管理干部管理能力提升 2022年7月22-23号
282 江西沃格光电股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升-3天版 2022年7月26-27-28号
283 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP项目-第三阶段-工作管理－计划与控制－分工与授权 2022年8月20号
284 中国联通有限公司广东分公司 管理者角色认知 2022年8月22号
285 中国工商银行广州番禺支行 综合经营管理提升培训 2022年8月26号
286 华进联合专利商标代理有限公司 6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧 2022年9月24号
287 西安联易得供应链股份有限公司&西安陕鼓智能信息科技有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升训练 2022年11月18-19号
288 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号
289 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP6天项目-团队管理与领导力提升-第六期 2023年3月18号
290 舜宇集团有限公司 管理者角色认知与职责 2023年4月4号
291 深圳市斯远电子技术有限公司管理者角色认知与定位 2023年5月20-21号
292 厦门象屿股份有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2023年5月25-26号
293 东莞科技创新金融集团有限公司 中高层管理能力提升-系统思考与全局观 2023年6月9号
294 厦门金龙汽车 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2023年7月7-8号
295 云南白药集团股份有限公司 MTP--中层管理干部管理技能提升 2023年9月16-17号
296 广东省袁记食品集团有限公司 新任干部管理干部管理能力提升 2023年12月27-28号
297 华润电力广西公司 MTP管理者的必修课 2024年6月30号
298 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-管理者角色认知与职责-第一阶段 2024年8月30号
299 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目 -问题分析与决策方法-第一阶段 2024年8月31号
300 华南中外运供应链管理有限公司 MTP-基层管理干部管理能力提升 2024年9月11-12号
301 福汽集团子公司金龙客车 MTP-中层管理干部管理能力提升 2024年9月20-21号
302 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-目标管理与计划落实 2024年10月8号
303 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-分工与授权技巧 2024年10月9号
304 云南白药集团股份有限公司 储备主管全面管理提升 2024年10月22-23号
305 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-部属培育与人才激励技巧 2024年11月16号
306 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-绩效考核与管理技巧 2024年11月17号
307 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期-高效团队建设与沟通协同技巧 2024年12月2日
308 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期- TLP卓越领导力 2024年12月3日
309 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第1期-管理者的定位与认知-问题分析与解决技巧 2024年12月23号
310 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第1期-高效沟通技巧-目标管理-授权管理 2024年12月24号
311 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第2期-部属培育与激励-绩效考核与面谈技巧 2025年1月14号
312 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第2期-高效团队建设与领导力提升 2025年1月15号




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