你的位置： 首页 > 内训课首页 > 研发管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
课程背景
本课程是根据xxx所提出的培训需求所定制。本课程从管理实际需要出发，结合讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上，进行提炼和总结而成。凝聚了讲师多年的管理实践经验和真知灼见。针对性讲解管理工作过程中如何提升领导能力和团队管理技能，如何激励团队，如何提高团队战斗力和整体绩效等诸多方面的综合管理问题。
实战性：
课程讲师具有多年的大型、跨国团队的管理经验，具有丰富的团队管理知识和高超的团队管理理技能。课程使用的案例多数均来自与讲师亲身经历或咨询案例，具有很强的实战性和可操作性。
互动性：
课程采用互动式教学，内容包括生动的案例研讨和课堂训练，通过对案例研讨、实操演练等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
针对性：
课程讲师具有多年的产品开发、研发管理、过程改进、企业管理等全面管理和咨询经验，对研发团队管理中所存在的管理障碍、误区，有切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够与学员形成共鸣和更好的交流，从而使学员获得咨询的收益。
企业高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向
部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率
项目管理部（PMO）、质量管理部：优化体系，学习流程，掌握方法
研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行
01、课前调研+预习
01、领导力与管理艺术
12. 沟通模型和原理
13. 决定沟通成功的基本要素
14. 人际沟通与组织沟通
15. 改善你的人际沟通
16. 管理者的演讲的技巧
17. 课堂演练
18. 聆听的技巧
19. 团队沟通的障碍与克服——课堂演练：团队沟通与决策
20. 管理中的沟通改善——管理沟通（观察行为、预测行为 、管理行为 ）
21. 团队文化建设与冲突
22. 团队文化特征
23. 冲突的定义、类型与过程
24. 冲突管理的技术与绩效
25. 阅读推荐
讲师介绍
杨 飞 | IPD体系与产品战略管理专家· 易方卓咨询 创始人 董事长· 产品创新与研发管理权威· 国际注册管理咨询师· 产品战略管理专家· IPD体系与流程管理专家· 广东省管理咨询协会副会长· 易方卓咨询 创始人 董事长· 产品创新与研发管理权威· 国际注册管理咨询师· 产品战略管理专家· IPD体系与流程管理专家· 广东省管理咨询协会副会长华为基因：曾任职于华为等领军企业，亲历华为IPD体系从构建到落地的关键阶段。IPD权威：中国企业产品创新第一人， IPD体系与产品战略咨询领域标杆人物，专注IPD体系与企业实践落地17年，深谙西方管理科学的系统性方法，同时扎根东方文化精髓，是融贯中西管理智慧最实战的导师。专家战绩：· 主导海尔智家、地平线、飞腾等龙头企业的产品战略规划与路标设计。· 曾担任美的、TCL、无限极、泰开高压、金牌家居、金卡智能、华夏天信等企业的IPD体系、产品及技术战略等咨询项目顾问；为这些企业在关键时期的战略制定、转型及落地，提供了卓有成效的咨询服务。· 在产品创新管理领域，首创“高管私教”范式，众多企业主动邀约核心高管入驻其私教体系，实现企业高管与“外脑”的持续价值共创。· 17年咨询经验，真正做到以战代训，助力企业将内训辅导转化为战斗力；· 开创IPD课程体系系列课程在线学习模式的先河，其中《IPD体系精讲》《研发项目管理高级实战》《成功的产品经理高级实务》等课程获得2024年度工信部及中国企业联合会推荐精品课程。· 首位将AI大模型运用于咨询辅导过程，提升学员学习效率，实现事半功倍的实践效果。
本课程名称： 管理技能与领导艺术
查看更多：研发管理内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程背景
本课程是根据xxx所提出的培训需求所定制。本课程从管理实际需要出发，结合讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上，进行提炼和总结而成。凝聚了讲师多年的管理实践经验和真知灼见。针对性讲解管理工作过程中如何提升领导能力和团队管理技能，如何激励团队，如何提高团队战斗力和整体绩效等诸多方面的综合管理问题。
课程特色实战性：
课程讲师具有多年的大型、跨国团队的管理经验，具有丰富的团队管理知识和高超的团队管理理技能。课程使用的案例多数均来自与讲师亲身经历或咨询案例，具有很强的实战性和可操作性。
互动性：
课程采用互动式教学，内容包括生动的案例研讨和课堂训练，通过对案例研讨、实操演练等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
针对性：
课程讲师具有多年的产品开发、研发管理、过程改进、企业管理等全面管理和咨询经验，对研发团队管理中所存在的管理障碍、误区，有切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够与学员形成共鸣和更好的交流，从而使学员获得咨询的收益。
研学对象
企业高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向
部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率
项目管理部（PMO）、质量管理部：优化体系，学习流程，掌握方法
研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行
研学过程01、课前调研+预习
02、现场讲授
课程大纲
01、领导力与管理艺术
02、领导力与影响力塑造
03、带领和激励你的团队
12. 沟通模型和原理
13. 决定沟通成功的基本要素
14. 人际沟通与组织沟通
15. 改善你的人际沟通
16. 管理者的演讲的技巧
17. 课堂演练
18. 聆听的技巧
19. 团队沟通的障碍与克服——课堂演练：团队沟通与决策
20. 管理中的沟通改善——管理沟通（观察行为、预测行为 、管理行为 ）
21. 团队文化建设与冲突
22. 团队文化特征
23. 冲突的定义、类型与过程
24. 冲突管理的技术与绩效
25. 阅读推荐
讲师介绍
杨 飞 | IPD体系与产品战略管理专家
· 易方卓咨询 创始人 董事长
· 产品创新与研发管理权威
· 国际注册管理咨询师
· 产品战略管理专家
· IPD体系与流程管理专家
· 广东省管理咨询协会副会长
· 易方卓咨询 创始人 董事长
· 产品创新与研发管理权威
· 国际注册管理咨询师
· 产品战略管理专家
· IPD体系与流程管理专家
· 广东省管理咨询协会副会长
华为基因：曾任职于华为等领军企业，亲历华为IPD体系从构建到落地的关键阶段。
IPD权威：中国企业产品创新第一人， IPD体系与产品战略咨询领域标杆人物，专注IPD体系与企业实践落地17年，深谙西方管理科学的系统性方法，同时扎根东方文化精髓，是融贯中西管理智慧最实战的导师。
专家战绩：
· 主导海尔智家、地平线、飞腾等龙头企业的产品战略规划与路标设计。
· 曾担任美的、TCL、无限极、泰开高压、金牌家居、金卡智能、华夏天信等企业的IPD体系、产品及技术战略等咨询项目顾问；为这些企业在关键时期的战略制定、转型及落地，提供了卓有成效的咨询服务。
· 在产品创新管理领域，首创“高管私教”范式，众多企业主动邀约核心高管入驻其私教体系，实现企业高管与“外脑”的持续价值共创。
· 17年咨询经验，真正做到以战代训，助力企业将内训辅导转化为战斗力；
· 开创IPD课程体系系列课程在线学习模式的先河，其中《IPD体系精讲》《研发项目管理高级实战》《成功的产品经理高级实务》等课程获得2024年度工信部及中国企业联合会推荐精品课程。
· 首位将AI大模型运用于咨询辅导过程，提升学员学习效率，实现事半功倍的实践效果。
本课程名称： 管理技能与领导艺术
查看更多：研发管理内训课