A-23.1-从将才到帅才-领导者心智突破与变革管理-刘成熙老师-new

A-23.1-从将才到帅才-领导者心智突破与变革管理-刘成熙老师-new


主讲：刘成熙


前 言：
管理理论正经历着一场史无前例的革命，这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论，观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度,如何通过不同的管理层来引导员工,从而实现组织目标。现在看来,2这种观念必须变革了。领导者心智模式又叫心智模型,是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。剖析心智模式领导者实现自我超越的前提，心智模式在不同的个人、人群、团体及组织中有不同的特点。 就领导者来说，管理者个体的心智模式，由于个人的文化层次、认知水平、个性心理及社会经历的不同，具有复杂的特性，但也有共同的方面;而管理层团体的心智模式，在一定的社会经济条件和文化背景下，主要具有相对的一致性，同时也存在差异。
新的管理理论要求我们有新的思维，新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位，管理所关注的不再是如何控制员工，而是如何激发员工的创造力和工作热情，使员工具有相同的价值观，并与管理者共同分享信息和决策的权力。团队精神，合作，参与和学习，成为管理者和员工携手应付复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则。管理者们的任务是促进企业和员工的发展,2而不再是控制员工的行为。惟有如此，管理者们才能有效地应对外部环境的挑战，并实现组织目标.高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一，就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样，如生产率降低，离职人数增加，纠纷迭起，员工心情郁闷甚至消极怠工。而当管理者遭遇这些抵制时，往往认为这是因为员工不思进取，却从不深入探究个中原因，最终给企业带来了无法弥补的损失。


课程设置的目标：
◈ 通过学习，学习领导的心智模式建设，与修炼。
◈ 掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。
◈ 领导变革矩阵的分析以及应用
◈ 分析促成组织内变革的各种影响
◈ 确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急
◈ 确定领导变革的动力与阻力，
◈ 制定策略来克服影响变革管理的阻力
◈ 制订实施变革管理的计划
◈ 证明计划变革的合理性


培训对象 高层管理干部
课程时数 12小时/梯次（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）


授课方式
◈ 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
◈ 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
◈ 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
◈ 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合


课程大纲与训练方法： 
第一单元：引言-迎向变革
一、 变革的世纪
二、 为什么要变革
三、 如何拥有更好的形式
四、 明星企业的评选指标
五、 产业的未来趋势与风险
六、 变革是永恒的
七、 为什么我们要面对变革？
八、 为什么人们拒绝变革？
九、 人们在变革中的行为表现有哪些
十、 变革给我们带来的什么结果？
十一、 作为个人，如何看待变革又如何准
十二、 迎接变革？
十三、 如何使自己适应变革？


第二单元：领导者心智突破
一、 第一项修炼 自我超越 （自我超越能力三要素）
◈ 厘清个人愿景与组织生命力泉源 
◈ 创造性张力体验练习
二、 第二项修炼 改善心智模式（心智模式特点、改善的三个环节）
◈ 管理组织的心智模式信条
三、 第三项修炼 建立共同景愿（景愿的三要素、三层次、企业文化管理战略）
◈ 共同愿景~~如何寻找组织强大的驱动力
◈ 探索企业基本理念炼的三大关键问题
四、 第四项修炼 团队学习~~确认团队学习的三个面向/运用
◈ 如何消除组织中的隐形墙 
◈ 『学习型团队』演练
五、 第五项修炼 系统思考 （系统思考的方法）
◈ 拟定『企业愿景、价值观与心智模式』的新信条
六、 系统洞察的四种观点
◈ 事件层次的观点
◈ 行为变化趋势层次的观点
◈ 系统结构层次的观点
◈ 心智模式层次的观点
七、 系统思维基模
◈ 成长上限
具体管理方针：改变系统的行为（讲授+小案例诠释）
◈ 舍本逐末
具体管理方针：寻找并施行根本解（讲授+举例诠释）
◈ 反应迟缓
具体管理方针：耐心找到系统稳定点（讲授+举例诠释）
◈ 目标侵蚀
具体管理方针：坚守愿景，才能把持目标（讲授+举例诠释）
◈ 恶性竞争
具体管理方针：将资源投注在较长期的竞争利基上（讲授+举例诠释）
◈ 富者越富
具体管理方针：在决定资源分配时，出来可量化的结果外，应重视整体均衡发展的上层目标
◈ 共同的悲剧
具体管理方针：共同设计正式的警示机制或调节机制（讲授+举例诠释）
◈ 饮酖止渴
具体管理方式：整合群体的智慧，尽量列出可能的解决方案及副作用，然后施行长期解决方案（讲授+举例诠释）
◈ 成长投资不足
八、 系统思考中，基模的三种用途
◈ 前瞻：行动当下的提醒
◈ 回顾：现存问题的了解
◈ 沟通：解说复杂之系统


第三单元：领导者在变革中所扮演的角色
一、 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者
二、 在变革中如何扮演一个领航者的角色
三、 整合现有的体系
四、 整合相关者 
五、 如何进行远景领导 
六、 组织与整合的区别 
七、 整合相关者的原则 
八、 新经济下的领导 
九、 如何充分地发挥变革中人的力量
十、 如何以身作则地成为变革的先驱
十一、 成为主动变革的推动者
◈ 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者
◈ 在变革中如何扮演一个领航者的角色
◈ 整合现有的体系与整合相关者 
◈ 如何充分地发挥变革中人的力量
◈ 如何以身作则地成为变革的先驱


第四单元：变革矩阵：企业组织变革成功的因素分析
一、 对影响因素的一般分析
1. 横向分析
1) 外部因素
◈ 领导者
◈ 员工
◈ 组织
◈ 文化
2) 外部因素
◈ 市场
◈ 资源
◈ 技术
◈ 一般社会环境
2. 纵向分析-LCM矩阵的基本框架
1) 矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P
◈ 序幕 (PROLOGUE)
◈ 过程(PROCESS
◈ 未来 (PERSPECTIVE)
2) 矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
◈ 共识(CONSENSUS)
◈ 投入(COMMITMENT)
◈ 一致(CONSISTENCY
◈ 确认(CONFIRMATION)
◈ 文化(CULTURE)


第五单元：变革策略性的问题—对方向的掌握
一、 变革的规划与方法
1. 明确变革的目标
◈ 提升业绩
◈ 提高效率
◈ 创造新的赢利点
◈ 建立持续竞争力
◈ 实现一流企业目标
2. 战略变革规划
◈ 建立危机意识，评定外部环境: 
◈ 成立领导团队，详述所有要实现的目标。
◈ 评定现在的组织与历史
◈ 表达与沟通未来的愿景：
◈ 设计策略性规划
二、 变革策略性的问题—对方向的掌握
◈ 确定方向 
◈ 计划与确定方向的区别 
◈ 远景、战略、计划和预算之间的关系
◈ 有效远景的特质 
◈ 确定方向的原则 
◈ 关键优势与核心竞争力


第六单元：变革管理中—对人性的掌握
一、 变革的根本—改变人们的行为
◈ 对待变革的各种态度的观点
◈ 组织的纵向落差
◈ 组织的横向鸿沟
二、 组织信任的基础
◈ 可预测性
◈ 职务能力的定义
三、 修订个人盟约
◈ 个人盟约的三个面向
◈ 修订个人盟约的方法与机制
四、 变革管理工作——平衡的艺术
◈ 如何维持平衡
◈ 过渡管理团队——TMT的建立
◈ TMT的定义与组成
◈ TMT的工作范围
◈ 领导人的态度
五、 改变行为的过程
◈ 分析—思考—改变
◈ 目睹—感受—改变
六、 领导变革行动纲领
七、 企业文化在变革中的功能与影响


第七单元：变革的核心关键步骤
一、 步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。
二、 步骤之二：建立足够强大的领导团队。
三、 步骤之三：树立明确的变革愿望。
四、 步骤之四：提高沟通和传播的愿望。
五、 步骤之五：鼓励员工采取积极行动。
六、 步骤之六：系统规划并取得短期绩效。
七、 步骤之七：巩固成果并发起更多变革。
八、 步骤之八：将变革固化到公司文化中。


精彩见证-刘成熙创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩）累计220天以上
序号 公司名称 课程名称 上课时间
1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009
2 帝斯曼（中国） 创新思维 2008.12.29-30日
3   DSM（中国）公司  创新思维 2009.05.25-26日
4   DSM（中国）公司    创新思维 2009.09.24-25日
5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日
6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日
7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日
8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日
9 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.25日
10 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.02.26日
11 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.3日
12 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.4日
13 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.9日
14 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.10日
15 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.11日
16 兄弟工业（深圳）有限公司 创新思维 2010.03.12日
17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日
18 深圳市龙岗区公务员 创新思维
19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日
20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日
21 群光实业（武汉）有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日
22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号
23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26；
24 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10
25 旺旺集团（突破习惯领域与创新思维） 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21
26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集团 创新思维（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集团晋城园区 创新思维（1梯次） 2011年5月7号
30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29
33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24
34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28
35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5
36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16
37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19
38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3
39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4
40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4
41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18
42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12
38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3
39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4
40 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012/7/3-4
41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18
42 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16
42 中原地产代理（深圳）有限公司 创新思维训练 2012年8月23
43 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29
44 中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012年12月12-13日
45 爱德万测试（苏州）有限公司 变革管理（变革中的领导力） 2012年9月13-14日
46 微密科技（宜兴）有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25－26日
47 国信证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年3月27-28日
48 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日
49 群光实业（武汉）有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号
50 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日
51 广发证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年6月30日
52 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2013年7月23-24日
53 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日
54 广东电网公司 组织变革管理（处级干部） 2013年9月22日
55 广东电网公司 组织变革管理（科级干部） 2013年10月31日
56 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月9-10
57 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日
58 深圳市泰海科技有限公司 系统思维与创新 2014年8月27和28
59 艾锐势科技（深圳）有限公司 创新思维训练 2014年9月12-13日
60 中国银联客服中心 创新思维训练 2014年9月17日
61 珠海供电局 领导者创新思维 2014年9月29日
62 中国南方航空股份有限公司 新常态下的变革管理 2014年10月10-11日
63 珠海供电局 领导者创新思维 2014年10月16日
64 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创新思维训练 2014年10月21-22日
65 美的暖通设备制造有限公司 创新思维训练 2014年10月21-23日
66 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日
67 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日
68 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号
69 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日
70 顺丰科技有限公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年4月27-28号
71 广东粤海饲料集团 企业创新管理与变革之道 2015年5月11日
72 贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂 创新管理与变革之道 2015年7月22-23号
73 深圳艾锐势科技 创新思维之六顶思考帽 2015年9月1-2日
74 美的中央空调 创新思维管理 2015年11月20号
75 顺丰速运有限公司 创新思维 2015年12月1号
76 威立雅工业水处理（上海）有限公司 创造性思维 2015年12月10-11号
77 广东省公路建设有限公司 企业创新管理与变革之道 2015年12月25日
78 顺丰速运有限公司 企业创新管理与变革之道 2016年1月14-15日
79 清华长三角研究院总裁班 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27日
80 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日
81 联想信息产品（深圳）有限公司 创新思维 2016年7月29-30号
82 中信银行总行信用卡中心（营运部） 创新思维能力提升 2016年8月7号
83 华帝股份有限公司 创新思维与创新管理 2016年8月26号
84 中工国际工程股份有限公司 创新思维 2016年9月23号
85 美的集团金融中心 全脑创新与问题解决 2016年10月8号
86 中国农业银行江分行 创新思维训练 2016年10月28号
87 威立雅（中国）环境服务有限公司 创造性思维 2016年12月5-6号
88 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号
89 浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号
90 国家电网重庆电力公司 领导变革与变革管理 2017年6月5-6-7号
91 中机国际（国机集团下子公司，主要业务是展览和成套设备进出口） 创新思维 2017年7月29-30号
92 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号
93 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日
94 中国机械国际合作有限公司 创新思维 2018年3月22-23号
95 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号
96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号
97 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号
98 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号
99 创维液晶器件（深圳）有限公司 创新思维训练 2019年3月30号
100 郑州宇通客车股份有限公司 创新思维工作方法-课程内化授权认证讲师项目 2019年5月22号
101 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练（第一期） 2019年6月14号
102 广州松下空调器有限公司 创新管理之执行力与变革管理 2019年8月27-28号
103 浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管理处 创新思维训练（第二期） 2019年9月10号
104 贵定卷烟厂 创新思维与解决问题 2019年11月21-22号
105 深圳四季优美实业有限公司 创新思维与理性决策 2019年12月16-17号
106 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号
107 广州松下空调器有限公司 企业经营创新与组织变革 2022年1月13-14号
108 中国工商银行广东省分行 无边界管理 2022年9月1号
109 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 领导变革与变革管理 2022年10月13号
110 浙江沁园水处理科技有限公司 企业创新管理与变革 2022年12月2号
111 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 《企业价值创新与再成长之道》 2023年9月7号
112 深圳市亿和精密科技集团有限公司 转型升级——迎接转型，拥抱变化 2023年9月15日
113 东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司 变革管理 2023年12月4号
114 利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司 打造高绩效团队-转型升级、拥抱改变 2023年12月7号
115 富士胶片采购咨询（深圳）有限公司 互联网时代的变革领导力 2024年5月10号
116 深圳市艾姆诗电商股份有限公司 创新发展与变革管理 2024年9月6-7号