数字化转型时代业务架构CBA国际认证培训通知

数字化转型时代业务架构CBA国际认证
培训通知
各有关单位：
为了帮助企业建立数字化工作中业务与技术的桥梁纽带，促进企业数字化转型贴合实际、取得实效，培养企业数字化转型中紧缺的业技复合型关键人才。中培伟业联合多位国内资深企业架构、业务架构专家，精心打造了“业务架构CBA国际认证”培训课程。长期举办线上培训，诚邀您的参与，相关事宜如下：
一、认证简介
CBA业务架构师是国际业务架构师协会推出的国际认证，是该领域在全球最权威认证之一。
新一代业务架构定位在“企业级”业务架构实践之路。“企业级”是业务架构核心根本占位和保障。之前相关企业信息化建设的业务需求都是部门级的，所以系统建设才会烟囱林立。必须从企业级角度，从业务战略出发来形成信息化建设需求，并持续落地。这样才能保证IT和业务战略的一致性，更好地发挥IT的作用。所以企业级业务架构实施过程与框架体系非常重要，学习《BIZBOK》有利于保证一张蓝图绘到底，将行动举措纳入业务架构进行统一管理。
本课程结合国际业务架构师协会《BIZBOK》最新版为基础，并结合企业实际情况讲述如何构建统一的业务架构及其基于统一的业务架构指导后续多场景、多维度建设，形成更有效的企业级业务架构。全面讲解了业务架构知识体系指南解决组织业务面临的挑战的基本内容，通过提供完整的业务架构蓝图，将各种概念、领域、原则和最佳实践融为一体，形成一个整体的知识体系框架，构建业务架构体系标准，指导组织实施和部署业务架构。课程中每一个知识点都由老师结合多年企业架构实践经验，总结提炼、精心打造而成，力求让学习者快速掌握业务架构知识体系，提升业务架构设计专业能力，形成新数字经济下核心职业竞争优势。
二、适合对象
组织CEO首席执行官、CFO首席财务官、COO首席运营官、CIO首席信息官、CDO首席数据官、CTO首席技术官；
战略规划总监、业务职能高管、业务流程重组与管理高管、业务架构师等；
致力于推进数字化转型的企业管理者，致力于推进数字化建设的业务部门负责人或骨干，希望掌握数字化方法及其统一过程框架的相关关注者。
作为战略发展、工商管理、业务管理、信息管理专业的大学本科及以上的业务架构设计课程，对广大企业架构师从业人士《BIZBOK 业务架构知识体系指南》感兴趣的学习者。
认证收益
1）行业认可度与职业发展
权威认证：CBA业务架构师认证作为业务架构领域的权威认证，得到国际上的广泛认可，尤其是在某些行业和组织中可能被视为专业能力的有力证明。
职业前景：拥有CBA认证的业务架构师可能享有更多的职业发展机会，包括更高的职位晋升、更大的项目责任、以及更广泛的就业市场接纳度。尤其是在业务架构日益受到重视的数字化转型时代，这样的认证可以增强个人的市场竞争力。
2）知识体系与技能提升
系统学习：通过备考CBA认证，您可以系统地学习和掌握业务架构的知识体系、方法论、工具和技术，这对于提升自身的业务分析、战略规划、解决方案设计等能力具有实质性帮助。
专业标准：CBA认证遵循国际业务架构公会设定的标准，确保您掌握的是业界公认的业务架构最佳实践，有助于在实际工作中遵循统一的语言和框架进行沟通与协作。
3）行业门槛与雇主需求
资质要求：某些企业和项目可能明确要求或优先考虑具备CBA认证的业务架构师，特别是在对业务架构能力有较高要求的大型企业、咨询公司或政府部门。
薪资待遇：持有CBA认证的业务架构师可能在薪酬谈判中占据优势，因为认证通常与更高的专业素质和市场价值挂钩，有助于争取更好的薪资待遇或职业福利。
培训信息
1）培训方式
培训采用线上精品录播的形式，16课时（随报随学）
培训服务
所有课程均赠送学习教材、视频回放、题库模考、答疑交流群、促学服务等。并对考生提供专人约考、考试指导、证书下载等。多维度教学，一站式服务，满足不同企业及学员的学习需求。
五、培训内容
主题：导论
内容：客户中心化时代统一业务架构重要性以客户为中心新一代业务架构设计数字化转型标准下业务架构设计企业业务能力模型构建企业业务组件模型构建与业务梳理企业端到端价值流规划方法案例-经营计划端到端价值流建设案例

主题：第一章 简介
内容：1.1 BIZBOK指南的目的1.2什么是业务架构1.3 业务架构框架1.4 业务架构原则1.5 业务架构在战略执行中的作用1.6 总结

主题：第二章 业务架构蓝图设计
内容：掌握业务架构蓝图设计，包括各要素关系，以及如何在蓝图设计中的应用实践指南。2.1 战略2.2 能力2.3 组织2.4 价值2.5 信息2.6 规划2.7 产品2.8 利益相关者2.9 政策2.10 总结

主题：第三章 业务架构实践指南
内容：掌握业务架构实践指南，在各种业务架构应用最佳实践视角。3.1 入门通用方法3.2 业务架构治理3.3 业务架构与业务模型3.4 业务架构与流程管理3.5 业务架构与项目管理3.6 业务架构与精益管理3.7 业务架构与绩效管理3.8 业务架构与需求管理3.9 业务架构成熟度模型3.10 业务架构师的角色3.11 业务架构与战略执行3.12 总结

主题：第四章 业务架构解决方案
内容：理解解决常见业务架构最佳实践场景。4.1 常见业务架构最佳实践4.2 典型业务架构开发步骤与交付物4.3 总结

主题：第五章 业务架构存储库管理
内容：掌握业务架构存储库管理，用于存储业务架构组件的基础架构及工具技术。5.1 业务架构知识管理5.2 业务架构工具技术5.3 总结

主题：第六章 业务架构与IT架构一致性
内容：掌握业务架构与IT架构一致性，用于保证业务架构与IT架构一致性的各种方法，以及提供有效满足业务需求的IT解决方案。6.1 业务架构与IT架构一致性概述6.2 业务架构与企业架构TOGAF6.3 业务架构与系统开发生命周期SDLC6.4 业务功能与应用系统组合管理6.5 业务架构与SOA6.6 业务信息与IT架构6.7 业务架构与解决方案设计6.8 业务架构与IT架构转型6.9 总结

主题：第七章 业务架构案例研究
内容：理解从业务架构解决业务问题最佳实践中的案例分析和经验教训。7.1 业务架构协会案例研究7.2 制造行业案例研究7.3 政府机构案例研究7.4 金融服务案例研究7.5 总结

主题：第八章 行业参考模型
内容：理解行业参考模型的作用，按照垂直行业对参考模型分类，且对各类业务架构蓝图进行介绍。8.1 金融服务业务参考模型8.2 制造行业业务参考模型8.3 医疗保健行业业务参考模型8.4 协会会员行业业务参考模型8.5 保险行业业务参考模型8.6 通用业务参考模型8.7 运输行业业务参考模型8.8 政府行业业务参考模型8.9 总结

主题：第九章 附录
内容：掌握词汇、术语表及业务架构图表9.1 词汇、术语表9.2 业务架构战略实施路线图9.3 业务架构角色及能力9.4 业务架构成熟度模型9.5 业务架构元模型9.6 基于动态规则的实施路线图9.7 价值链优化提升方法9.8 业务架构评估工具 、9.9 总结

主题：CBA国际认证介绍与认证演练
内容：业务架构师人才能力模型CBA认证考试概述CBA认证知识体系知识点分布CBA认证题目演练1-30CBA认证题目演练31-60CBA认证题目演练61-90总结与备考计划


六、讲师团队
赵老师 | 资深企业管理和IT咨询专家
资深企业管理和IT咨询专家，毕业于北京工商大学，2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师，某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有12年以上企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、大唐、华电、双汇、蒙牛、国家电网、包商银行等多家企业提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。
范老师 | 业界顶级技术峰会技术分享者
独立咨询顾问，畅销书籍《架构真意》与《大话重构》的作者，规模化敏捷SPC。曾任航天信息首席架构师，哈工大软件工程硕士，软件架构及重构的客座讲师。从事软件研发工作近二十年，并且现在一直坚守在大型软件架构设计一线工作。从需求分析、软件开发到项目管理、架构设计都有丰富的从业经验。先后参与了数十个国内大型软件项目，涉及国家财政、军工、税务、医疗等领域的大数据中台建设、风险防控与人工智能研究。互联网转型、微服务转型及大数据转型的实践者与倡导者。
七、收费标准
培训费5800/人（含培训费、平台费、资料费、在线题库及直播视频回放一年等费用）。
考试费4000/人（包含试卷费、监考费、电子书费、电子版证书及发票）。
八、报名方式
1）请参加人员将加盖单位公章的《报名回执表》传真或邮件至课程顾问。
2）相关费用请于开课前一周汇至我司对公银行账号，并提供付款凭证。
3）我们将于开课前两周为学员发送《报到通知书》，详细告知参培方式、时间地点、乘车路线、食宿安排，会务联系方式等事宜。