变革创新领导力©（约翰·科特）

变革创新领导力©
（姚俊杰老师版权课程——国作登字-2023-A-00052072）
变革创新是企业发展的生命力，领导者具备变革创新的领导力是企业变革成功的关键保障。本课程从企业变革创新的核心要素、企业变革的四个方面及五个内容，结合国际著名的变革领导力专家约翰·科特教授的引领变革创新八步骤，使领导者增强变革创新思维和变革创新意识，把企业需要变革创新的真实状况引入学习训练之中，即提升了领导者的变革创新领导力，又为企业的变革创新进行一次沙盘式的模拟演练。
约翰·科特（John P. Kotter）是举世闻名的领导力专家，哈佛商学院终身教授，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人，他的核心思想是领导与变革。 代表作有《变革之心》、《领导者应该做什么》、《松下领导学》、《领导变革》、《新规则》、《企业文化和经营业绩》及《变革之力》等等，科特的著作曾经被翻译成50多种文字，销量过千万册。《商业周刊》在2001年将科特评选为"领导大师第一人"。《领导者应该做什么》一文，被2004年1月号《商业周刊》中文版评选为"管理史上的奠基之作"中八篇文章之首，与"竞争战略之父"
迈克尔·波特、"现代管理之父"
彼得·德鲁克等
管理大师并驾齐驱。
课程目标：
正确认识企业文化现状，找出新的发展机遇
正确识别企业核心竞争力，发挥现有优势
了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读
全面了解和解读企业创新发展的4个方面
学习并练习John Kotter领导变革8步曲
学习如何建设学习型团队，推动企业的整体变革
结合企业现状开展针对性的创新案例研讨
目标学员：企业各部门中高级管理人员
时间： 2天
培训方式：讲解、讨论、案例研讨、交流分享、小组模拟案例与演讲

主要内容：
时间：第一天
培训内容：上午
活动与工具：第一部分：企业文化与现状—企业文化核心要素—企业文化现状与理想的企业文化差异第二部分：识别企业核心竞争力—企业核心竞争力模型—企业核心竞争力分析（SWOT）第三部分：推动变革的关键要素—什么是变革管理—企业的生命周期与阶段性危机—变革响应曲线—正确参与变革的四个步骤—（德鲁克）企业变革创新的七个机遇—目标/承诺/资源/技能/计划（VCRSP）—科特成功变革模式（SFC）—变革管理的PCDA流程—变革管理十大原则

时间：第一天
培训内容：下午
活动与工具：第四部分：变革创新是发展的第一动力： —HBDI创新思维模型—理念创新—制度创新—科技创新—文化创新—案例研讨：黑客马拉松/臭鼬工厂第五部分：John Kotter领导变革8步曲：树立紧迫感—自满的九个情绪来源及原因—如何增强人们的紧迫感组建变革领导团队—有效领导团队的四个关键特征及基本特点—领导者的思维模式与变革成功的关系—在信任与共同目标的基础上组建高效变革团队

时间：第二天
培训内容：上午
活动与工具：设计愿景战略—有效愿景的本质 特点—愿景、战略、计划与预算的关系—建立有效愿景的方法—设计变革愿景战略沟通变革愿景—愿景沟通失败的原因—愿景沟通的七种方法善于授权赋能—授权的障碍—如何向员工授权积累短期胜利—短期胜利对企业变革的影响—短期胜利的特点与作用—管理、领导、短期成果和成功变革的关系

时间：第二天
培训内容：下午
活动与工具：促进变革深入—变革功亏一篑的两个原因—相互依赖体系阻碍变革深入—促进变革变革成功五步骤—变革过程量化评估分析成果融入文化—企业文化的影响力形成原因—如何将变革成果融入文化第六部分：建设学习型团队1，变革管理与学习型团队 2，学习型组织的五要素 3，学习型组织的特点和内涵 4，学习型组织的障碍 5，打造学习组织的4P原则 第七部分：案例研讨