年度培训规划与系列课程说明会

人力资源经理、培训经理、中小企业总经理

如何规划年度培训课程，层级别培训课程注意事项，人力资源专家系列培训，如何针对不同对象、不同目的规划培训课程

如何规划年度培训课程层级别培训课程注意事项人力资源专家系列培训如何针对不同对象、不同目的规划培训课程 TCL、厦门航空、华旗、神州数码年度培训方案成果分享 面对广大的市场机会与激烈的竞争，企业需要同时具有掌握机会与超越竞争的能力，这些能力需要藉由内部各种团队来实现，然而现今中国的企业许多面临老干部技能老化，年轻干部技能尚未成熟，加上组织快速发展、人员素质能力跟不上的问题，如果缺乏系统化的培训企业便会面临心有余力不足的现象，眼睁睁的看到机会流失或在激烈竞争中逐渐失去优势。 当然现在许多企业已经重视培训，但谈起培训效果仍然没有把握，其中因素有几： 1. 缺乏系统性：多数培训机构并没有研发能力，课程的组合方式是以不同讲师 的专长进行拼凑，所以不同受训层级与对象、不同讲师、不同主题，组合起来便会呈现理念不一致、架构不明确、工具不统一的问题，进一步导致上下左右之间无法运用共同的管理语言与工具，无法增加效率与达成培训效果。 2. 缺乏针对性：每个行业与企业都有特殊性，即使同类型的企业由于经营策略与企业文化的不同，也会带来理念、作法、流程上的差异，如果缺乏诊断能力，便无法进行针对性的规划，不仅无法带来应有的培训效果，甚至可能带来副作用。 3. 缺乏实用性：培训必须与实际工作相结合，不能一套教材用遍天下，必须能根据实际的情况进行设计，多数讲师缺乏研发团队的支持或者缺乏行业的操作经验，因此很难进行具有实用性的设计，课程效果当然大打折扣。 圣吉企管与美商咨鼎顾问公司强强连手，在大师级专家林正大先生的指导下，整合圣吉企管十多年几百家企业的培训经验以及咨鼎企管在43个行业的人力资源咨询经验，提供企业更系统性、针对性与实用性的系列培训课程，相信将带给您前所未有的培训经验，这些系列课程的特色如下： 1. 系统严谨、层次分明：针对受训对象的层次，划分成三个层次，高层经营者、中层管理者、基层督导者等不同层级，高层经营者所需掌握的是战略层次的技能，中层管理者所需的是管理层次的技能，基层督导者所需的是作业层次的督导技能。 2. 具针对性、具实用性：每套课程都有核心理念、理论架构、操作流程、技巧、工具与案例，并根据行业与企业特性设计特殊的技巧与操作要点，课后提供实战性的工具与窗体，可以将所学立即运用到工作现场。 3. 专业讲师授课、生动精彩：所有讲师都是咨鼎与圣吉专职讲师，具有多年咨询与培训经验，能将理论与实际有效结合，并以专业、生动的教学技巧，有效引导学员进行最佳的学习，在过去所有学员的评价中，讲师所得分数平均为4.4-4.7分（满分为5.0） 4. 增值服务、确保成果、留下战果：从课前的访谈、调研、课程设计、培训管理、教材设计、培训实施、课后报告、光盘制作，提供您全流程高附加价值的服务，不仅能确保课程实施成果，更能留下课程精彩的片段，为培训成果做最佳的实证。 5. 还有更多：凡提供两天以上内训，培训经理可一人次免费参加价值3,600元『培训规划与员工发展专家班课程』，以及六折参加其它人力资源专家班课程，为生涯增添无比的价值。