《智能设备管理新范式：AI赋能TPM全员设备管理进化》大纲

《智能设备管理新范式：AI赋能TPM全员设备管理进化》
培训大纲 杨华
一．核心理念
从“基于规则的预防”到“基于数据的预测”，构建“人机协同”的自进化型设备管理系统。
二．课程目标
1.深刻理解AI赋能智能设备管理新范式；
2.从四个维度系统讲解设备管理方法，让设备高效稳定；
3.掌握AI赋能TPM的核心技术与应用；
4.从自主维护和计划维护两个不同角度明确相关人员如何部门协同；
5.数据分析，基于AI大模型，剖析原因，给出针对性的改善办法；
6.分十步走，详细说明TPM导入和推行方法，使学员学后即会用；
7.让TPM活动不但成为解决设备问题的手段，更成为企业培养人才的途径；
三．课程内容（共两天，十二小时）
模 块：一、 数智进代TPM管理新范式
培 训 内 容：1、TPM本质及三大管理思想 2、TPM范式演进四阶段图谱 3、AI赋能TPM管理方面的巨大潜力 4、TPM全寿命周期管理 5、TPM四个零目标 6、TPM两大根基和八大支柱 7、AI数字孪生与知识图谱 8、设备分类分级管理 9、TPM保全四个核心内容 10、提高设备OEE的方法与手段震撼案例：解析领先企业如何通过AI实现“接近零意外停机”标杆学习：设备信息化管理流程图案例:设备分级管理与设备生命周期三阶段管理办法 练习：AI大模型计算设备综合效率OEE等指标，并提出改善建议工具：《设备台帐》《设备明细台帐》《设备保养记录表》《设备维修记录表》 《手指口述操作法》《设备故障之浴盆曲线》本章知识竞赛

模 块：二、数智时代TPM新策略
培 训 内 容：1、机器为什么会出故障 2、设备六种设备浪费及对策3、常见的二十一种机器损失 4、零故障之五种对策5、AI赋能设备健康度评估 6、AI赋能设备预测性维护7、员工应具备的四种能力 8、员工教导之教三练四 9、三好、四会、五律、五定管理10、AI赋能设备管理信息流优化11、决定点检周期的八大因素 12、清扫的三层意义13、设备点检制的“八定” 14、基于风险的柔性化点检的六大特征小组讨论：基于设备运行数据，利用简易分析工具完成健康状态诊断互动演练：基于设备维修数据，利用AI大模型分析，洞察未来工具： OPL实施四步法 《设备保养规范》范例 《设备点检指导》找错练习 《班组安全运行表》《两源清单》 《设备故障时间管理推移图》 案例分析：1）点检周期与P-F间隔的关系 2）无维护免维修设备设计本章知识竞赛

模 块：三、 AI深度融入TPM八大支柱管理
培 训 内 容：1、AI赋能个别改善 2、数智化自主改善3、数智化专业维护 4、AI赋能开发管理5、AI赋能品质维护 6、AI赋能人才培养7、AI赋能事务改善 8、AI赋能环境改善9、数智化叫修制度 10、AI赋能模块化维修11、设备快修的七种方法 12、提升维修人员技能的六种方式13、AI如何动态优化保全计划与备件库存 14、设备信息化管理四大模块内容15、项修代替大修 16、AI赋能设备隐患管理与倾向管理智能维护：AR眼镜指引操作、AI识别清扫加油点位智能培训：AR/VR培训，虚拟仿真实训AI自主开发小程序:让老师傅的经验“永生”工具：《提高设备OEE三种方式》《专业维护作业计划看板范例》TPM之个别改善活动案例分析： 《提案改善表》 《设备技改一览表》 AI神算子：从数据到结果，设备OEE等指标计算，既准又快 小组讨论：本公司设备管理三大问题及对策本章知识竞赛

模 块：四、 数智时代TPM管理的两大基石
培 训 内 容：1、清扫就是点检 2、减少清扫工作量的三大方法3、AI预警响应规范 4、总点检可视化管理要点5、设备运行信息化看板 6、人与物结合的三种状态7、改善项目评估与奖励 8、四种安全色与二种对比色9、小组改善活动推行方法 10、优秀企业小组改善活动案例标杆学习：三一重工灯塔工厂，数字孪生技术使OEE提升至92%标杆学习：“联想AI+”，成本降七成案例分析：1.两源改善 2.清扫工具设计大赛 3.焦点课题改善案例 工具：《清扫工具设计大赛》 《两源清单》 《设备安全运行十字架》 《设备维修安排可视化》 《挂红牌摘红牌活动》《精益名人墙》 《改善之星》《挂牌活动》分享：《某企业智能化工具存取设备》《治理漏油十种方法》本章知识竞赛

模 块：五、 数智时代TPM推进新范式
培 训 内 容：1、TPM 推进四阶段十二步骤 2、高层决心与有感领导3、成功推行TPM的组织保障 4、数智时代项目推行应掌握的新技能5、构建“人机协同”的自进化型设备管理系统 6、TPM活动与激励机制 8、小团改善队活动的实施 9、设备管理问责制 10、将设备管理目标考核体系 案例分析：1.TPM誓师大会成功案例分析 2.TPM样板示范成功案例分析工具：《设备安全运行十字表》《设备故障时间推移图》《设备病例卡》分享：备件管理ABC法与战略库存法互动演练：基于AI大模型，对文件进行优化找错 工具：《区域责任图》 《LEANTPM管理看板范例》事故案例：1）我的手指 2） 5WHY案例分析 3）维修数据AI分析工具：《设备目视化管理范例欣赏》 《设备运行不合理表》 《设备故障时间推移图》《设备关键指标清单》《OPL四步教学法》《设备技改一览表》《班组改善龙虎榜》《画圈罚站》 本章知识竞赛

模 块：六、数智时代自主保全与专业保全进化论
培 训 内 容：1、自主保全与专业保全作用变化 2、智能点检流程设计3、自主保全七大步骤 4、五字现场巡检法5、AI赋能绘制设备发生源图 6、专业保全三原则与五步法7、专业保全十一项重点工作 8、专业保全五大形式9、设备润滑六定二洁一密封三过滤 10、教育训练OPL四步法11、设备润滑管理的八大任务 12、点检人员与内容的确定AI大模型助力：OPL培训教材生成工具：《设备异常发现之五感法》《操作维修技能视频教学》《设备三视图》经验分享：美的设备管理十大禁令 本章知识竞赛 课后作业：《531行动方案》共同承诺：《行动转化承诺书》


用案例讲观点，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析和演练，对重点内容辅专之以练习加强理解，并让个别学员分享成功实践经验，为其它学员借鉴。课后对企业现实问题可进行免费答疑。
四．参加人员
设备维护保养人员、设备工程师、设备部经理、生产管理人员, 公司高层等
五．特别说明
本课程结束后，结合课程内容，老师将提出28项行动转化改善需求（火花集），作为学员课后作业，让培训真正见效，杨华老师提供《行为转化表》及优秀学员范本
六．杨华老师作品


合作愉快！！