ISO 50001：2018课纲2天版

ISO 50001：2018新版实战培训课纲
课程时段：Day19：00~12：00
项目：一、能源基本知识二、我国能源基本状况三、国际能源情形四、ISO50001的基本知识五、推进ISO50001的好处六、ISO50001的核心七、18版与11版核心差异八、体系推行成功要素一二、标准范围介绍三、术语和定义
实施形式：问、答互动讲解案例分享
达成目标：了解能源的基本概念与基础知识点了解国家和国际能源形势的严峻考验提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路了解新版管理体系的核心重点以及成功实施体系的关键要素了解体系的基本范围和术语定义

课程时段：Day113：00~16：00
项目：四、组织环境（Define）1.体系环境的分析的重要性与实施方法2.相关方要求影响着体系策划五、领导作用(Define)1.领导作用是体系落地的基础2.文化方针贯穿基层3.基于整合落地的职责与权限六、策划(Plan)1.做好体系风险和机遇评估与应对，即实现成功的开始2.管理目标以及目标计划方案是激励体系运作的方向3.如何做好能源评审4.能源绩效指标EnPls的确定5.能源基准EnBs的建立6.SEUs及其它能源数据收集策划
实施形式：问、答互动讲解案例分享实际演练
达成目标：提升各企业高层对参与体系的重要性和职责、以及风险掌握组织环境对体系的影响度及应具体执行方法打开领导对体系的认识，以及领导层对体系到底需要做什么？怎么做？方针是文化，如何将体系文化深入团队，深入员工以及落到行动中是本环节的重心消除和降低责任不明，部门、岗位之间推责的情况，以及如何整合能源体系的职责于企业的实际运作中掌握新版的风险和机遇管理理念与思路，形成系统的风险管控方法引导正确的目标管理路径，并结合能源体系设定目标、实施管理的方法能源评审正确开展方式，目的，实施方案，评估项目以及输出结论对能源体系的EnPls和EnBs进行解读，了解如何正确使用它们，并给能源绩效带来提升学会如何界定能源数据的收集的策划方式

课程时段：Day29：00~12：00
项目：七、 支持(Do)1.能源体系有关的资源需求和维护2.与能源绩效有关岗位能力的保障3.意识管理4.沟通策划5.文件管理八、运行管理(Do)基于SEUs和风险应对的运行控制策划变更控制新改扩控制SEUs采购控制
实施形式：问、答互动讲解案例分享实际演练
达成目标： 掌握能源体系的有关资源以及重点管控的对象核心需要培训的岗位以及培训落地方式文件管理融合解读能源管理体系所需要管理和控制的对象包括哪些，应该如何将他们与其他体系进行整合。对其他影响能源的流程充分考虑能源管理的要求，包括变更控制，新改扩项目控制，SEUs有关的采购管理控制。

课程时段：Day213：00~16：00
项目：九、绩效评价(Check)能源绩效的监视测量策划和实施能源绩效的分析与评价内部审核管理评审及如何整合实施十、改进(Ation)不符合管理纠正措施持续改进十一、内部审核实战审核的认识审核的策划审核检查表的编制审核方法审核判定与不符合追踪
实施形式：问、答互动讲解实际演练
达成目标：学会策划能源体系需要进行监控和检查的对象，统计分析评价的数据。策划职业健康安全所需要持续实施检查及监测的对象和具体可行的实施方法将能源管理的不符合与所有体系管理整合，并重点策划能源不符合的对象和分析方式，理解持续改进和激活持续改进的方法。掌握内部审核核心知识与高效发现问题的技巧，包含沟通方法，查文件方法，抽样方法，观察法等各类实战内容。