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培训受众:

企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、企业中、高层经理

课程收益:

房地产战略规划八步法实战沙盘

课程大纲:

【沙盘背景】
我在什么地方？我将去哪里？这是企业永远需要思考的战略命题
您知道万科制定企业战略的全过程吗？
您知道万科企业战略推出的三大核心策略吗？
您知道如何制定企业的发展战略及规划吗？

【沙盘介绍】
万韬《地产战略规划八步法实战沙盘》课程，让学员将在仿真环境中管理一家公司，运用标杆企业“战略规划八步法”完成商务决策和运作，通过示例讲解房地产企业如何制定公司战略、开展跨区域管理，并对决策结果和“仿真公司”业绩进行分析、总结，以达到初步理解和掌握房地产战略八步法的目的；它最大的特点就是实战沙盘模拟课，实战性极强，以商务模拟为平台，营造房地产企业规划八步法的实战空间，并结合万科、金地等企业在房地产运作的实际经验。

【沙盘演绎】
您管理的仿真公司，需要在商海历经惊心动魄的五场厮杀。
⊙第一场：初涉商海，盲目漂泊
⊙第二场：我们将要去哪里
⊙第三场：形成公司核心能力
⊙第四场：反思我们的航程
⊙第五场：龙蛇争霸

【沙盘对象】
企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、企业中、高层经理

【沙盘价值】
⊙破解：地产标杆企业战略制定的八个步骤深层逻辑
⊙指导：如何从战略演绎出实施的策略
⊙运营：执行也是战略
⊙实操：赠送战略制定流程、工具和资料，让您即刻在工作所用

培训师介绍：

地产咨询专家：王金升老师工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多所著名大学的客座教授，2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和浓厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。1997年―2000年，参与和负责了许多深圳地产经典项目管理工作。2000年―2006年，加盟到万科集团，先后任集团工程管理中心总经理、客户关系中心总经理，主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。同时也是万科第五专业倡导者，缺陷反馈设计人，服务6+2步法总设计师，推动万科集团开展风险评估。
王金升老师现任万韬咨询管理有限公司首席顾问，曾为金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、大连亿达等三百多家地产企业作过咨询和培训。

本课程名称： 房地产战略规划八步法实战沙盘

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