李丰硕《高绩效团队执行力》

《高绩效团队执行力》
管理素养
主讲：李丰硕老师
【课程背景】
你们公司是否没有团队执行力，导致有多少管理没有达到预期的结果？
你们公司是否没有团队执行力，导致多少订单没有完成预期？
你们公司是否没有团队执行力，导致团队之前很难完成预期的业绩？
你们公司是否没有团队执行力，导致公司的战略每年都完不成？
在高绩效团队中，执行力不仅仅是一种技能或习惯，更是一种深入骨髓的团队精神。它要求团队成员之间建立深厚的信任与默契，形成共同的目标感和责任感。高绩效团队的执行力是团队成功的关键所在。只有拥有强大的执行力，团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断创造新的辉煌与成就。
在高绩效团队中，执行力是那把无坚不摧的利剑，是破浪前行的动力源泉。它不仅关乎任务的完成，更是团队文化、协作精神与个体能力的综合体现。
【课程收益】
● 掌握通过有效管理实现所期望结果的能力4C模型
● 统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式
● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动
● 提升企业团队和个人的执行力
【课程对象】
企业老板，高层管理人员
【课程时长】
0.5天（6小时/天）
【课程方式】
理论讲授+案例分析+小组游戏+视频赏析+角色扮演+互动演练与点评
【课程大纲】
（一）认知高绩效团队
视频赏析：什么是真正的团队？
2. 高绩效团队的画像
3. 高绩效团队的构成要件?
4. 如何赋能高绩效团队？
5. 高绩效团队模型
（二）公司全员统一对执行力的共识
中国企业普遍面临的常见问题
组织效率低效的三大现象及原因
执行力的分类及含义
执行力的四阶梯
高效执行力的四大要素
执行力测试
小组游戏：共建意面塔

（三）提升团队执行力的工具
高绩效团队沟通闭环力4C模型--澄清 胜任 承诺 监控（融合上下级沟通）
4.2.1 C1澄清
4.2.1.1 澄清工具1：工作部署五遍法
视频赏析
现场练习与点评
4.2.1.2 澄清工具2：澄清任务六步法：从目的到任务
目的，目标，问题，根源，方案，任务
现场案例练习与点评
4.2.1.3 澄清任务时应遵循的管理理念
澄清的含义：澄清任务，确保员工100%理解
通过控制行为来实现结果
结果导向，行为管理
4.2.2 C2 胜任
4.2.2.1 胜任的定义
4.2.2.2 工具：胜任度评估表及应用
能力评估
意愿/态度评估
资源评估（人力/物力/财力/信息资源）
工作量评估
其他评估
工具：胜任程度评估表
4.2.2.3 案例讨论：分析提升胜任度的思路
能力方面
意愿/态度方面
资源方面
工作量方面
4.2.2.4 提高团队胜任度的方法-工作步骤分解
4.2.2.5提高团队胜任度的方法--工作分派技巧
遵循科学工作分配原则，从人、事、组织三个维度进行考量
案例：工作分派
人的考量
事的考量
组织的考量
4.2.2.6 提高团队胜任度时应遵循的管理理念
4.2.3 C3 承诺
4.2.3.1 承诺的定义
4.2.3.2 获得承诺的途径
通过领导力获得承诺
给予资源支持获得承诺
学会有力提问技术激发下属承诺
开放式提问
未来导向型提问
如何型提问
4.2.3.3 获得员工承诺时应遵循的管理理念
4.2.4 C4 监控
4.2.4.1定义
案例分析
4.2.4.2 监控=衡量与纠偏
4.2.4.3 过程管理七个关键
4.2.4.4 监控的核心要点
监控工具—甘特图
视频赏析：C4监控—团队制度执行的监控方法
4.2.4.5 有效监控的方法
建立预警系统开展项目性工作
建立规律问责制
反馈法则——让团队上下养成及时回应的习惯
工作改善的方法
4.2.4.6 提升团队沟通闭环力的4C模型综合训练：视频赏析《这个电话该不该打》
5.理解结果导向的执行理念
6.拿结果的四个方法
7.复述承诺法
8.分解法
9.重点法
10.YCYA