《向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍》

《向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍》
【报名详情】
场次：2026年
费用：6980/元人（差旅费用请自理）
【引言】
华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象， 很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要， 但鲜有人知，在华为内部， 他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容， 也最能体现华为的管理哲学及经营思想。正如彭剑锋所说：“华为最大的特点就是干部能上能下，下了还能上。国内大多数企业就不一样了，犯了错误下来以后就永远没有机会了。只因为华为下了还能上，所以下就更能被接受了，因为大家看到只要干好了，下次还有机会。很多人从副总裁到办公室主任，干的好了又回到总裁的位置上。”这种机制从根本上激活了组织资源，最大化挖掘干部人才的潜能。
【培训收益】
1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图
1个干部选拔标准“四象限”模型
1套干部用人决策运作机制
3个实操落地工具（TSP+AAD+MFP）
5个干部考核激励的关键要点
【课程特色】
世界500强企业干部队伍建设的实战经验
即有理论高度，又有大量案例故事支撑，便于理解
注重实操，有现成的工具表单可供参考借鉴
【课程大纲】
干部管理的导向及原则
战略、组织、人才、文化与干部管理的关系
企业干部管理中的常见问题与痛点
华为业务与干部管理发展演变历程
干部的使命与责任
华为对干部作风的九条行为要求
干部的18条惰怠行为
问题研讨：企业不同发展阶段如何选择干部管理导向？
干部管理整体架构
干部管理体系的运作逻辑
华为干部管理的组织机构和责任主体
继任管理、任命管理和在岗管理的核心任务
工具：干部管理工作日历（沙盘）
问题交流：企业如何根据自身情况搭建干部管理的组织机构？
干部规划与选拔
干部选拔的“三优先”原则
干部选拔标准的“四要素”：绩效、能力、文化、品德
能力与经验：基于共同语言形成差异化的岗位标准
实战讨论：设计通用干部标准框架&能力经验模型
干部配备的主要原则（搭班子：正副职要求）
干部选拔的常见误区：360测评、素质、知识、苦劳、忠诚……
继任管理解决的干部管理四大风险：空缺风险、准备度风险、过渡风险、任用风险
实战操作1：TSP干部继任计划的核心流程：四点一线
实战操作2：干部人才盘点流程及操作要点
干部培养与发展
干部培养与发展的原则（培养制 OR 选拔制？）
将军是打出来的：选拔制和淘汰制，实战中发展干部、练兵-屯兵-强兵
教精神、教方法重于教知识
从实战出发，学以致用：三级干部学习发展项目体系
案例：新上岗干部90天转身计划
案例：基层主管角色认知及在岗实践项目
案例：高级主管研讨班
干部发展项目设计的原则：721
干部任命决策机制：三权分立，分权制衡
AT团队运作机制
三权分立的好处
工具：AAD计划执行“三部曲”
实战讨论1：设计新干部上岗后的90天转身计划
实战讨论2：设计干部循环赋能计划（战略预备队）
干部考核与管理
组织绩效与干部个人绩效的关系
干部考核（干部任期责任制）
自己跟自己比
正向考绩，逆向考事
干部能上能下，每年10%的淘汰
干部流动（炸开人力资源金字塔）
中高级主管要进行岗位轮换
干部要“之”字形成长
建立干部职业发展通道
创造干部成长的内部竞争环境
干部激励（给火车头加满油）
力出一孔，利出一孔
动机激励
危机激励
小结：干部激励的核心原则
干部的作风建设及监察：自我教育、相互监督、自省自查、问题预警
不合格干部的调整：静水潜流，持续、例行开展
干部退出机制（淘汰、调任、退休、免职）
预警工具：MFP管理者反馈计划
MFP实施的流程和要点
讲师介绍：南华老师
华为HR实践咨询顾问
实战经验：
22年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学最佳实践奖，组织与人力资源管理最佳创新奖，在推动组织变革和知识管理方面有卓越贡献。
曾全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。
牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树立了农牧行业企业大学的标杆。
人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。
服务企业：
吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、江苏永钢、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、双胞胎、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、海管家物流、益而益、远大集团、启明医疗、舒普思达等。