战略引领企业高质量发展-中高层领导力赋能项目-刘成熙考团队

战略引领企业高质量发展-中高层领导力赋能项目-刘成熙考团队


规划说明
本课程项目在新形势下新时代为实现企业企业高质量发展，为中高层领导赋能项目而规划。通过1500家企业培训经验与实战，调研汇总企业在实际运营过程中遇到的问题，重点解决中高层管理干部在日常企业运营过程中遇到的八大困惑，让企业实现从战略制定到实现的能力（战略-组织-执行-效率-协同-团队-绩效-领导）。从组织-到人-到事的组合，做到组织协同。
第一：战略思维与规划技巧
第二：战略解码与业务承接
第三：战略执行与组织协同
第四：工作管理与效率提升
第五：高效沟通与冲突解决
第六：团队建设与人才激励
第七：绩效提升与监督反馈
第八：卓越领导与决策优化
以8大困惑方向，浓缩提升六大核心管理能力24维度构建模型全方面提升中高层管理能力，赋能企业实战战略目标。
本项目引入众多管理工具和管理理念，赋能企业落地，增强企业的竞争力。如：引入BLM业务领先模型，BEM战略解码，它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才体系、氛围与文化，战略执行，组织协同，工作计划，关系管理，领导力，团队建设，等各方面帮助管理层在企业战略与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。构成一脉相承的课程体系与逻辑，让学员迅速提升战略定力，真抓实干，提升管理，提升绩效，促进中高层进一步发挥领导力，构建特色团队文化，提升团队的执行力，提升领导者激励他人，构建人才体系的能力，增强团队凝聚力，并将领导者的各项优秀习惯应用于实际工作，带领团队走向卓越。
本课程将结合著名实战管理培训专家刘成熙根据20年的管理能力训练先进经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从中高层领导能力赋能项目框架的核心思想、方法、流程工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的全面管理能力。


课程领导力模型与安排：
能力名称 行为维度 行为维度描述 对应课程
战略远见 洞察趋势 准确了解与公司相关的外部宏观环境、产业链特征与竞争格局，客户价值转移等变化趋势，在未来带给公司的影响，机遇和挑战。
战略规划与战略解码2天12小时
系统分析 全面分析相关信息，理解整体性、关联性、趋势性、因果性、开放性的变化过程，抓住事物的本质，而非仅依据经验关注个别事件。
预应布局 前瞻性获取资源，构建、布局、创新业务发展方向与模式，持续在对竞争意义重大的关键要素上，构建企业核心能力。
落地举措 针对持续性的战略举措，落实客户管理，产品开发，市场营销，交付，信息化平台，风险管理和能力建设等重要运营流程。
计划落实 战略理解 准确理解企业战略，依据自身责任中心定位，重点支撑公司年度目标、上级/流程目标和重点， 确定自身业务实施的核心方向，并推行和落实到日常工作中。
目标设置 对于实现公司战略目标的各项细节，依据组织与岗位的职责，分解为体系性并符合SMART原则的次级目标，并界定衡量方法。
规划安排 能具体列明实现目标的相关行动方案，定义所需的重要职能、任务与活动，充分规划所需的人力、财务与其它资源，并逐层规划季度、月度、每周的计划。
工作管理－计划与控制
工作管理-分工与授权1天-6小时
时间管理 对于自身与团队的时间运用，能区分事务的轻重缓急进行规划，并不断透过记录、诊断时间运用情况，做系统的时间管理，杜绝时间浪费，提高效率。
组织动员 任务分配 能够把把需要做的工作，依据专业与工作量，划分并交付给有能力完成的人，并建立共同的目标与相互协作、沟通的模式，杜绝劳逸失衡与工作死角。
授权管理 根据组织的发展阶段调整授权体系，尊重专业，培养员工担责和解决问题的能力，释放员工的潜能，并建立规范确保任务达成，避免道德风险与失控。
激励推动 能够掌握不同类型员工的需求，利用制度与非制度层面的激励资源，来对员工进行激励，提高员工投入工作的正确选择性，强度和持久度。
人员管理-部属培育与人才激励技1天-6小时
人员管理-绩效考核与提升技巧1天-6小时
培养下属 根据公司发展需要，定义员工完成目前工作以及未来职业生涯所需的各项能力，并找到差距，运用OJT、OFFJT、SD等多元化培养方式提升员工胜任力。
协调关系 全局思维 拥有从组织整体出发的思想准则，能够调节组织内部个人和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范，从整体和长期的角度，进行决策与行动。
高效沟通与协同1天-6小时
沟通影响 能够清晰表达自己观点，具备同理心，愿意理解他人，接受不同意见，理清组织的目标优序，分析利益相关者，促成最符合各方利益与需求的方案。
解决冲突 能够坦然对待组织内纵向与横向关系中，出现的目标、计划、信息、利益等不完全相容的现象与行为，妥善处理破坏性冲突，控制程度与范围，创造建设性的结果。
关系管理 持续在组织中推动打破部门、级别、外部界限的种种活动，按照市场的要求，将静态管理转变为动态管理，消除组织内垂直、水平边界，并与外部网络关系有效合作。
控制绩效 监查反馈 能够针对项目管控与工作计划既定的管制节点，制定定期与不定期的评估方案与流程，逐层落实，并严格执行，成为一个闭环与连续的系统。
问题分析与决策方法1天-6小时


解决问题 对于所有执行偏差与规划偏差，建立迅速解决问题的群策群力机制，收集信息，分析真因，迅速寻找解决方案，并落实执行，确认成果。
应变调控 制定目标与计划所基于的内、外部环境的假设有所改变，能将多重的目标与顺序重新排列并分配资源，使组织各层面目标一致，顺序互相契合。
绩效管理 通过持续的过程，根据组织目标对员工的素质、工作行为和工作结果进行评价与反馈，推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，并执行考核计划。
卓越领导 领导地位 能在组织中建立、运用地位权力，培养、赢得个人感召力，扩大自身的影响力系统， 并充分了解不同的权力基础对不同类型领导作风造成的影响，妥善运用。
TLP卓越领导力1天-6小时
影响个体 能依据组织成员承担责任的意愿和能力，评估部属所处的阶段与需求，进而判定使用何种领导类型，并能熟练运用不同类型的领导技能，带领下属由不成熟趋于成熟。
带动群体 能够建立并运用清晰的使命、愿景、战略与目标引领团队前行，营造具有情感性、持续性、规范性、公平性、成就性、伙伴性的工作环境，以及具有核心价值的企业文化。
果断决策 能在人事、战略、危机处理方面做出正确而果断的决策，避免组织对环境体过度适应，以及沈醉于过去成功经验的弊端，带领组织不断地创新与成功的变革。
备注：（每天上午9：00-12：00下午13：30-16：30）


课程安排：
序号 课程内容 时间
1 战略规划与战略解码 2天12小时
2 工作管理与效率提升-计划与控制 1天6小时
3 工作管理与效率提升-分工与授权
4 人员管理-部属培育与人才激励技 1天6小时
5 人员管理-绩效考核与管理技巧 1天6小时
6 高效团队建设与沟通协同技巧 1天6小时
7 问题分析与决策方法 1天6小时
8 TLP卓越领导力 1天6小时
备注：（每天上午9：00-12：00下午13：30-16：30）


项目实施
序号 课程实施 时间
课前 课前问卷调研 项目启动前15天完成
收集学员案例
课中 授课研讨练习 按项目进度每个月2天
实战工具导入
集中授课指导
课后 每次结束布置小组行动实践作业
（案例或工具练习等形式不限）
下一次开课老师点评辅导指导
小组学员需认真完成


课程目标：
◈ 掌握战略的思考，能认清形势，分析产业影响，全局思维，战略理解与业务承接能力。
◈ 学会清晰掌握公司战略的规划，目标分解，主动承接公司战略总目标清楚理解组织运作。
◈ 能落实公司的战略，掌握其方法，对齐组织战略，执行战略方针
◈ 全面落实规划安排，提升工作效率，强化分工，提升时间管理与计划管控
◈ 通过同他人的合作，实现组织协同，跨部门合作，权责互动、流程交互，解决冲突。
◈ 构建团队文化，提升执行力，学会任务分配，授权管理，激励推动，培养下属。
◈ 提升绩效，学会控制绩效，监查反馈，解决问题，应变调控，绩效管理。
◈ 全面提升领导力，建立卓越领导地位，影响个体，带动群体，果断决策。


讲师风格：
◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。


课程特色
◈ 系统化的方法：从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务计划和战略规划把机会转化为市场策略，通过组织能力提升保障规划的落地。
◈ 全程演练：按照从战略到落到需要的管理能力的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。


学员对象：
◈ 中高层管理


课程大纲 
课程一：战略规划与战略解码-2天12小时


第一单元：战略规划与战略解码
1. 企业对战略规划应有的认知
◈ 知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识
◈ 规划：企业面对环境变化的基本因应构想
◈ 实践：实现战略之高度行动力（资源）。
◈ 回馈：关键差距与修正
2. 战略规划与战略解码的逻辑
◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想
◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
◈ 战略焦点-因应环境的有效举措
◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成
◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI
◈ 管理战略-责任分解-个人PBC
3. 如何精进战略-找到真正的差距
◈ 什么是业绩差距
◈ 什么是机会差距
◈ 选出关键差距


第二单元：明确战略意图
1. 清晰企业的战略意图-我们的未来共识
◈ 我们的使命-我们的事业是什么?
◈ 我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子
◈ 我们的经营目标-中期与长期
2. 使命、愿景与战略的关系
◈ 使命：界定范畴
◈ 愿景：塑造追求
◈ 价值观：提供标准


第三单元：战略规划与市场洞察分析
1. 市场洞察的三大核心分析
◈ 宏观分析
◈ 竞争动向
◈ 客户分析
2. 市场洞察的分析工具与应用
◈ 宏观趋势分析-PEST分析法
◈ 行业分析-集中度分析法
◈ 行业分析-价值链分析法
◈ 行业分析-五力分析模型
◈ 需求与市场环境分析法
◈ 竞争态势分析法
◈ 行业成功关键因素KSF分析法


第四单元：形成战略焦点（举措）
1. 战略焦点
1) 未来业务组合
◈ 核心业务
◈ 成长业务
◈ 新兴机会
2) 创新模式
◈ 产品, 服务和市场创新
◈ 业务模式创新
◈ 运营创新
2. 资源取得与利用
3. 业务设计
1) 客户选择
◈ 选择客户的标准，如何确定优先级
◈ 在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？
2) 价值主张
◈ 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求
◈ 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务
◈ 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益
3) 价值获得
◈ 价值实现-如何竞争
◈ 如何获利？
◈ 我们依靠什么吸引客户并获取利润？
4) 活动范围
◈ 经营活动中的角色和范围
◈ 哪些外包、外购？
5) 持续价值
◈ 客户需求的转移趋势
◈ 价值链中的地位
◈ 我们如何保护利润
6) 风险管理
◈ 不确定性分析
◈ 潜在风险，市场， 对手，技术
4. 形成战略焦点的工具与应用
◈ 企业资源/能力分析矩阵
◈ 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
◈ 波士顿（BCG)矩阵
◈ 基于价值链的业务模型分析
◈ SWOT整合分析与对策矩阵
◈ 利益相关者分析法
◈ 权力/动态性/利益矩阵分析法


第五单元：战略目标描述
1. 战略目标与分解
◈ 战略目标描述
2. 战略地图形成，基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑


第六单元：战略解码-战略目标的形成
1. 发展策略性目标
2. 发展与评选关键绩效指标
3. 依据关键成功因素发展行动方案
4. KPI 如何量化才可以有效衡量
5. 领先指标与落后指标的定义与运用
6. 「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析
◈ 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等
◈ 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等
◈ 流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等
◈ 员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等


第七单元：战略解码-目标的分解与展开
1. 公司目标如何分到各部门
2. 各部门目标如何分到各职位
3. 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素 
4. 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。 
5. 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
6. 目标设定之依据来源
◈ 经营策略规划
◈ 组织功能性例行工作(职位说明书)
◈ 特定问题之改善
◈ 绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定
◈ 上级主管临时指示 
◈ 平行部门要求支持事项
◈ 个人工作内容目标
7. 目标设定具体化、定量化方法
8. 目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior） 
9. 如何针对不同职位进行目标分解
10. 目标分解的工具
◈ 价值树分解法
◈ 系统图分解法
11. 目标分解的几种思路
◈ 关键结果领域法-KRA
◈ OKR-目标与关键成果法
◈ 关键成功因素分析法-KSF
◈ 特定问题（短板）之改善：现状型、竞争目标型、未来发展型。
◈ 工作板块的描述。
◈ OGSM-矩阵法
12. 如何针对不同职位进行目标分解
13. 制定目标完成行动的计划之步骤
14. 整体目标体系化、彻底化
15. 责任分解-个人PBC
◈ 业绩目标
◈ 执行过程
◈ 个人与团队发展
◈ 合作与协同


第八单元-战略解码输出
◈ 组织战略澄清图- BSC战略地图
◈ BSC-策略因果关系图
◈ BSC-内部流程关联矩阵
◈ 组织的关键衡量指标(KPI)
◈ 组织的年度重点工作及任务分解
◈ OGSM-T关联矩阵


课程二：工作管理与效率提升－计划与控制
第一单元：战略执行与协同
1. 执行－关键任务
◈ 支持业务设计、尤其是价值主张的实现
◈ 业务增长举措和能力建设举措并举
◈ 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
2. 执行－正式组织
◈ 组织架构，管理体系和流程
◈ 关键岗位的设置和能力要求
◈ 管理和考核标准
◈ 组织体系对关键任务执行的支撑
3. 执行－人才
◈ 关键岗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
◈ 获得-内部获取，及时培养，外部获取
◈ 激励与保留
◈ 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
4. 执行－文化与组织氛围
◈ 文化 - 社会管制系统， 规范
◈ 组织氛围 - 对工作环境的感知
◈ 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
5. 战略协同
6. 重新全面思考调整影响执行的各个要素
◈ 分析一致性：我们的一致性如何?
◈ 解决方案的优先级排序矩阵


第二单元：工作计划管理
1. 日常管理的落实
2. 目标达成管理与评估
3. 工作计划管理
4. 计划的重要性
◈ 提供正确的方向
◈ 提供准备的参考
◈ 提供执行的依据
◈ 提供控管的要点
◈ 提供评估的标准
5. 计划的三个特性：
◈ 前瞻性 
◈ 决策性
◈ 目标导向性 
6. 订定计划应注意的事项
◈ 要能配合上级主管的目标、方针
◈ 要能实现自己部门的任务
◈ 要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准
7. 计划的程序
Step1确认目的：
Step2把握真实的现况 
◈ 收集情报的方法与技巧
◈ 事实与意见的差异
◈ 运用5W2H将问题明确化
◈ 资料的分析与整理 
Step3设定工作目标               
Step4制订工作计划执行方案 
◈ 确认目标达成之手段与步骤
◈ 运用6W3H方式明确任务职掌分配
◈ 掌握成功关键要素，作成推动方案
◈ 考虑相关人员的期待与心理状况
◈ 明订时程表与管制计划
◈ 事先排除阻碍计划推动之因素(Empower)
◈ 预先规划应变计划以确保弹性
Step5落实执行
◈ 全力以赴，以身作则
8. 内外资源的取得与运用
9. 追踪与调整
10. 工作计划执行表


第三单元：计划控制技巧
1. 何谓控制
◈ 比较、检讨事前的计划和实施过程及结果，寻求必要的对策。
◈ 做到防范未然与防微杜渐
◈ 检视计划和其实行的过程之偏差。
2. 控制的必要性
3. 控制的原则
◈ 建立标准
◈ 掌握执行的状况：检查、测试、调查、观察，掌握现状与标准的差异性。
◈ 采取矫正的行动：对偏差的部分，提出矫正措施，及时修正。


第四单元：计划执行与工作复盘技巧
1. 计划执行技巧
◈ 如何预防执行过程中可能出现的问题
◈ 强化管理、提升执行力
◈ 及时掌控、检讨修正计划
◈ 及时反馈、充分沟通。
◈ 计划与执行检讨表
2. 复盘原理
◈ 是一种机制化和系统化的总结反思
◈ 复盘=总结+推演
◈ 实践过程中总结经验,提升自己的能力
3. 复盘五个态度
◈ 开放心态
◈ 集思广益
◈ 坦诚表达
◈ 反思自我
◈ 实事求是
4. 复盘的技术与步骤-如何操作
◈ 回顾目标，时刻别忘了当初出发的目的，需要一遍一遍地回顾和澄清
◈ 对照当初的目标回顾过程评估结果
◈ 刨根问底分析原因（成功的关键因素+失败的关键）
◈ 总结规律和反思，并制订下一步行动计划
◈ 需要实施哪些新举措，需要继续哪些举措，叫停哪些举措
5. 复盘如何落地-工作要求
◈ 小事及时复盘:
◈ 大事阶段性复盘:
◈ 事后全面复盘
6. 复盘如何落地-人员要求
◈ 领导者:以身作则-带头做复盘+给下级传承
◈ 管理者:承上启下-先学会工具和方法+带领团队实践井运用
◈ 普通员工:实际运用-学会方法和工具+在实践中应用并养成习惯


第五单元：高效时间管理技巧
1. 提升工作效率的方法与工具
◈ 整合资源
◈ 目标设定
◈ 目标分解
◈ 计划指定
◈ 计划落实
◈ 时间管理
2. 认识时间管理
◈ 时间性格分析
◈ 管理人员时间管理的特点 
◈ 认识时间管理
◈ 时间管理的正确态度
◈ 掌握自己的时间
◈ 诊断自己的时间
3. 正向法则—善用时间
◈ 时间的替代法则
◈ 时间的ABC管理
◈ 时间管理三步曲
◈ 时间规划的工具
◈ 时间管理的四象限法则 
◈ 时间管理的20/80原则 
◈ 活用零碎时间
◈ 如何培增时间
4. 反面论证—克服误区
◈ 找出时间的小偷 
5. 浪费时间的心魔
◈ 最常出现的时间杀手
◈ 拒绝的艺术
◈ 如何克服拖延习惯
◈ 提高工作效率
◈ 如何增加建设性时间


课程三：工作管理与与效率提升－分工与授权技巧


第一单元：管理思维的转变
1. 管理职权的性质
2. 职权与职责的平衡
3. 职权与权力的责任
4. 分工与专业化的目标 
◈ 分工与专业化的工作设计和任务专业化 
◈ 控制的幅度 
◈ 分工与专业化的分权与集权 
◈ 分工与专业化的委派 
◈ 分工与专业化的直线与辅助关系原则 


第二单元：管理者授权的要点
1. 授权对组织的意义
2. 授权的内涵与准则
3. 合理的分权与有效的授权
◈ 重心下移     
◈ 授权管理     
◈ 分层联动     
◈ 重在分工
4. 授权的要点
◈ 领导者应尽可能授权的工作 
◈ 领导者不应当授权的工作
◈ 授权的层次
◈ 授权的要点与模式
◈ 主管决定授权项目 
◈ 清楚界定员工的职权利
◈ 授权后，员工承担的责任


第三单元：管理者授权的技巧
1. 有效授权八个指导原则
◈ 确保受权者有能力承担
◈ 提供必要的训练与资源
◈ 明确说明对受权者期望结果
◈ 确保受权者知道绩效衡量指标
◈ 透过会议报告控制进度监督进展
◈ 大胆放手,出问题立即纠正
◈ 需要介入时及时介入(收权)
◈ 视情况奖励,赋予更大权力
2. 授权的要点与流程
◈ 授权工作的展开
◈ 目标设定           
◈ 结果预测  
◈ 沟通与派任         
◈ 改善与回馈
3. 操控型授权的方式与作法-新手
4. 教练型授权的方式与作法-初级手
5. 顾问型授权的方式与作法-中级手
6. 协调型授权的方式与作法-熟练
7. 授权基本法则
◈ 目标必须明确，使对方知道该做些什么。
◈ 目标必须为授权对象充分了解及同意。
◈ 目标必须能够达成，但又具有挑战性。
◈ 目标必须跟团队整体策略配合，使成员们知道何以要完成那件任务，并与团队发展的大方向配合。


第四单元：管理者有效控权
1. 控制活动的设计与实施
◈ 控制政策的建立    
◈ 实施与这些政策相符的控制程序    
◈ 确认控制政策被遵从
2. 行为控制
3. 实体控制
4. 如何跟进授权？
5. 何时收回授权？
6. 避免收回授权


课程四：部属培育与人才激励技巧


第一单元：部属培育的基本认知
1. 部属培育的重要性与主管的职责
2. 培育部属的时机与特性
◈ 事前原则
◈ 重要性原则
◈ 错误原则
◈ 系统化原则
3. 成年人学习的原理
◈ 成人学习的动机
◈ 成人学习的心态
◈ 成人学习的有效方法 
◈ 成人学习的思维分析
4. 对症下药
◈ 部属学习需求的掌握
◈ 组织成长的需求分析
◈ 工作职务的需求分析
◈ 个人成长的需求分析
◈ 掌握成长需求步骤
◈ 掌握需求的手法


第二单元：部属培育的三大支柱
◈ OJT(在职训练-On the Job Training)
◈ OFF-JT(脱产集中培训- Off-the-job Training)
◈ SD(自我发展- Self Development)
一、 部属培育的要点与步骤
◈ 明示培育目标→OJT的基本理念的建构
◈ 掌握培育的要点→如何实施OJT面谈
◈ 制定训练计划→如何拟订OJT训练计划
◈ 训练的实施→如何做好工作教导
◈ 成果的评估→OJT的推动与效果的评估
◈ 部属的职涯发展与指导重点


第三单元：基于教练技术的部属培育与辅导技巧
1. 标准教练辅导流程
◈ 精准目标
◈ 理清现状
◈ 关键价值链
◈ 确认教练需求和目标 
◈ 商定具体开发要求 
◈ 制定详细的教练计划 
◈ 完成教练任务，开展教练活动
◈ 活动回顾与绩效改善计划
2. 教练辅导四大技巧
◈ 倾听技能                  
◈ 发问技能
◈ 区分技能
◈ 回应技能
3. 教练辅导的专业工具
◈ SMART技巧
◈ 理清现状的管理教练技巧
◈ FEBC管理教练技巧
◈ 关健价值链管理的教练技巧
◈ 订立行动目标的三步曲教练技巧
◈ 制定行动计划的管理教练技巧
◈ 面谈技巧
◈ 行动中TOTEA管理教练技巧
◈ 行动后跟进的ABC的训练技巧


第四单元：人才激励技巧
1. 激励基础 
◈ 人性假设及领导风格
◈ 人的行为规律和激励工作 
◈ 哪些是企业员工的真正需求
2. 构建激励管理系统
◈ 管理模式（目标管理，过程管理）
◈ 激励模式（物质层面，精神层面，成长层面）
3. 员工的有效激励
◈ 工作绩效=自身能力 × 被激励的程度
4. 员工激励的目的
◈ 激励：努力满足某种需要的意愿。
◈ 员工激励：员工为其工作的各个方面所愿支付的努力。
◈ 激励的维度
5. 激励的方法来源
◈ 目标激励法（目前被广泛运用）
◈ 行为强化法
◈ 需要满足法（马斯洛需求层次理论）
◈ 工作激励法（赫兹伯格双因素理论）
◈ 期望引导法（效度X信度）
◈ 公平激励法
◈ 企业文化与价值观
6. 赢家用人之道
◈ 让员工自我启发的重要性
◈ 了解激励与激励团队成员
◈ 成员的需求分析
◈ 成员的个性分析
◈ 成员的情绪掌握
◈ 成员的心态分析
7. 问题清单
◈ 了解下属需求和动机的基本方法：罗列下属可能的问题清单，然后逐步分析，直到发现下属的需求顺序和层次
◈ 分析抱怨
◈ 如何消除不满意？
◈ 如何提高满意度？
8. 多元化激励方法
◈ 榜样激励
◈ 目标激励
◈ 授权激励
◈ 尊重激励
◈ 沟通激励
◈ 信任激励
◈ 宽容激励
◈ 赞美激励
◈ 情感激励
◈ 竞争激励
◈ 文化激励
◈ 惩戒激励
9. 总结-最大的激励
◈ 以心换心
◈ 信任和授权
10. 协助员工自我了解
◈ 员工的自我规划
◈ 设计有效的职业生涯
11. 案例演练，情景练习


课程五：人员管理-绩效考核与管理技巧


第一单元：战略性绩效管理与考核系统导入
1. 绩效考核管理的认识
◈ 绩效管理的新思维与基本概念
◈ 认绩效考核的意义、目的与用途
◈ 绩效管理过程中的重点问题
◈ 基于战略的绩效考核系统发展
2. 为何需要进行绩效考核？
◈ 企业竞争力与战略的形成
◈ 为人事管理的基础
◈ 进行人力资源发展
3. 创造绩效导向的企业文化
4. 鼓励人人全力以赴
5. 以薪酬和赞美奖励员工的成就
6. 持续提高绩效标准
7. 创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境
8. 建立并奉行明确的企业价值


第二单元：战略导向的绩效考核与管理
1. 战略面的绩效考核-平衡计分卡管理
◈ 客户面KPI
◈ 财务面KPI
◈ 内部流程面KPI
◈ 员工学习成长面KPI
2. 绩效考核与管理的三大重点：
◈ Direction方向
◈ Goal目标
◈ Indicators指针
3. 绩效考核中部门考核与岗位考核相结合
4. 各门岗位职责的定位于公司KPI的关系
5. 年中检核
6. 绩效面谈
7. 年终考评
8. 订定部属发展计划


第三单元：绩效考核中部门考核与岗位考核相结合
1. 各门岗位职责的定位于公司KPI的关系
2. 公司目标如何分到各部门，各部门目标如何分到各职位
3. 部门业务重点。 
4. 确定业务标准。 
5. 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
6. 指标设定
◈ 拟定细部目标达成之计划
◈ 确认目标之绩效评估标准
◈ 确认后续之行动方案
7. 各职位KPI的制定及操作
8. 个人绩效目标订定的SMART原则
◈ KPI设定五大步骤与程序
◈ KPI设定具体化、定量化方法
◈ KPI分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior） 
◈ 如何针对不同职位进行目标分解制定KPI
◈ 制定目标完成行动的计划之步骤
◈ 工作重点、目标、工作计划、权重（28原则的应用）、标杆设计（内部标杆、外部标杆）
◈ 计划执行之控管
◈ 执行结果之评估


第四单元：绩效考核评估技巧
1. 绩效评估过程-----观察行为了解绩效
2. 业绩评估方法介绍
◈ 360度
◈ 强制分布法
◈ 关键事件法
3. 行为观察
◈ 行为观察的意义
◈ 认识行为
◈ 行为和判断
◈ 行为观察
◈ 行为/绩效资料来源
◈ 行为/绩效资料来源
◈ 如何进行行为观察
4. 绩效反馈的八步模拟实战演练
◈ 向部属说明绩效回馈的目的、
◈ 正面肯定及感谢部属『好』的表现、
◈ 向部属说明需要改善的绩效指标或行为、
◈ 与部属共同讨论绩效落差的原因、
◈ 共同讨论所需要的支持与资源、
◈ 共同讨论绩效改善与个人发展计划、
◈ 共同承诺
◈ 感谢与激励 
5. 反馈/辅导对话流程
6. 反馈/辅导的误区和事实
7. 订定部属发展计划
8. 绩效评估的盲点与因应对策


第五单元：绩效面谈技巧
1. 绩效面谈的目的
◈ 反馈绩效情况
◈ 建立未来计划
2. 绩效面谈技巧
◈ 绩效面谈的原则
◈ 绩效面谈的步骤
◈ 面谈的注意事项
◈ 掌握STAR的技巧
3. 绩效面谈的进行步骤
◈ 塑造相互信赖的气氛 
◈ 说明面谈目的 
◈ 告知评核结果 
◈ 员工陈述意见 
◈ 沟通双方意见 
◈ 设定工作目标 
◈ 拟定发展计划 
◈ 确认面谈结果 
◈ 结束绩效面谈
4. 绩效面谈的注意事项
◈ 在言语性沟通上之注意事项
◈ 评价结果应具体
◈ 对评价结果之处理
◈ 通过问题解决方式建立未来绩效目标
◈ 了解员工防卫行为
5. 绩效面谈沟通及技巧
◈ 双向沟通，多问少讲的沟通原则
◈ 做好从上司到 “伙伴”的角色转换
◈ 问题诊断与辅导并重
◈ 绩效面谈沟通技巧
◈ 非语言动作的使用（手势、声音、姿势、表情
◈ 如何提问（提问的种类，提问类型的转换）
◈ 判断自己与被面谈者的人际风格
◈ 在言语性沟通上之注意事项
◈ 绩效面谈演练－实际练习（运用所学到的技巧，进行小组练习，最后讲师点评）
6. 行为纠正与抱怨处理 
◈ 员工问题谘商与辅导面谈
◈ 员工问题行为之纠正步骤
7. 绩效与潜力评鉴(Skill Inventory)
◈ 界定必须提升之绩效
◈ 兼具过程（行为）与结果的评估
◈ 分析绩效落差之原因
◈ 选择提升之优先次序
◈ 分析动机、技能、与意愿的欠缺
◈ 员工改善计划
8. 情景模拟+案例研讨


课程六：高效团队建设与沟通协同技巧
第一单元：建立高绩效团队
1. 建立团队的5PS
2. 团队的种类与特性
3. 建立高效团队的步骤
4. 团队形成的阶段与策略运用
5. 如何成功走过团队发展的各阶段
6. 建立有效团队的关键要素
7. 有效团队管理的十二项特征
8. 团队共识的凝聚与整合
◈ 塑造共同的愿景
◈ 强化团队成员价值观的认同
◈ 强化组织成员共识
◈ 提升团队运作共识、默契与习惯
◈ 提高个人及组织团队的行动力
◈ 消除团队的杀手.
◈ 创造力与团队的效能精神注入企业文化


第二单元：沟通对组织的重要性
1. 组织运作要义
2. 沟通能力强的人更善于管理; 
3. 成功企业经理人的三大能力
◈ 沟通
◈ 协调
◈ 信任
4. 新经济时代的信任建立
5. 改变的循环
6. 对沟通能力的正确观念与心态


第三单元：沟通的意义，障碍和认知
1. 沟通的基本技巧
◈ 倾听的艺术
◈ 语言表达的技巧
◈ 非语言表达的技巧
◈ 超语言表达的技巧
2. 回馈的方式
◈ 同理心的运用
◈ 尊重的遣辞用语
3. 有效沟通的模式
◈ 理性沟通的习惯建立
◈ 非理性沟通的省思
◈ 客观周延且正向思维的沟通习惯
4. 沟通的角色与方式
1) 上对下的沟通—教导与激励
2) 下对上的沟通--报告与建议的技巧
◈ 陈述意见、抱怨与批评
◈ 除非上司想听，否则不要说
◈ 勿原封不动呈送主管
◈ 将信息消化整理,重点摘要
◈ 分析问题,思考解决之道
◈ 提出具体建议,非问如何处理
3) 平行的沟通--- 会议与协调
4) 对外的沟通
◈ 应对进退的沟通
◈ 抱怨处理的艺术
◈ 建立双赢的互动


第四单元：跨部门沟通的要点
1. 认识跨部门沟通
◈ 跨部门沟通的意义和方式
◈ 跨部门沟通的方式，障碍和原则
2. 尊重和欣赏
◈ 自我与自我满足； 
◈ 人希望透过别人的赞赏以满足自己； 
◈ 尊重人，欣赏人是沟通的决窍
◈ 正确评价自己和别人
◈ 你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？ 
3. 换位思考
◈ 其实谁都有理
◈ 双赢思维
◈ 换位思考是主管的主要能力之一
4. 知己知彼
◈ 经理人看专业知识 
◈ 经理人看专业知识和专业以外的知识 
◈ 了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要
◈ 企业内调换岗位的重要性


第五单元：跨部门沟通的关键技巧
1. 跨部门沟通的问题根源
◈ 对于结果的预期不同
◈ 被动等待讯息
◈ 相互排挤的工作要求
◈ 上情无法下达，下情无法上达
◈ 部门权限之间交叉地带的事该不该管？
2. 有效的进行跨部门沟通的五大重点
◈ 强化全局视野
◈ 选择适当的沟通方式
◈ 运用对方的思考逻辑
◈ 尊重他人的主导权
◈ 争取高层的支持
3. 管理沟通的五大能力
◈ 知道沟通管道的能力
◈ 知道沟通结构的能力
◈ 掌握策略关键点的能力
◈ 长期而全面布建关键点的能力
◈ 总体关系管理的能力


第六单元：组织行为与冲突管理
1. 冲突管理的意涵
2. 冲突的形成
3. 冲突处理的策略
◈ 冲突管理的行动准则
◈ 冲突管理应避免的想法
4. 冲突的影响与作用
5. 协商解决冲突的策略与过程
◈ 协商的定义         
◈ 分配协商与整合协商
◈ 协商区域           
◈ 协商过程
◈ 第三者协商


第七单元：组织协同与发展
1. 无边界管理模式的演变过程
◈ 完全无边界
◈ 有边界管理
◈ 无边界管理
2. 无边界组织的四个障碍
◈ 不愿意从他人身上获得帮助
◈ 找不到专家
◈ 不愿意提供帮助
◈ 不能合作或交流知识
3. 有边界组织vs无边界组织
◈ 指挥链—组织与流程
◈ 任务链—计划与分工
◈ 责任链—目标与绩效
◈ 信息连—沟通与协调
◈ 文化链—价值与理念
4. 无边界管理与组织协同实践技巧
◈ 信息-能力-权利-报酬
◈ 速度-弹性-整合-创新
5. 穿越四类组织边界的最佳协同实践
◈ 重新界定外部边界
◈ 打破水平边界
◈ 摧毁垂直边界
◈ 适应彻底改造的灵活性
◈ 跨越地理边界
6. 将“群策群力”作为发展的动力 
◈ 关注“延伸性”-重新思考的推动力 
◈ 开发“系统思维”-以组织目标去看流程 
◈ 鼓励横向思考-跳出盒子,改变方法
◈ 赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化 
◈ 注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力 


模块七：问题分析与决策方法


第一单元：面对问题的心理建设
1. 问题使主管的存在变得有价值
◈ 处理问题的基本原则
◈ 处理问题的基本动作
◈ 处理问题的基本要领
2. 问题处理的三大难题
◈ 责任不明
◈ 状况不明
◈ 缺乏技术
3. 失败的问题解决归因
◈ 未明确定义问题，就妄下解决方案
◈ 未分析现状，就凭经验下解决方案
◈ 缺乏总体思考
◈ 未明确订立改善的目标与解决对策
◈ 对于决策之执行成果未做追踪确认
4. 最佳的应对模式
◈ 跨功能协作
◈ 灵感运气不可侍，真刀真枪真功夫
◈ 健康检查好预防，项目管理才有效


第二单元：问题意识与问题解决
1. 何谓问题
2. 现象并不是问题
3. 假设并不是结论
4. 让假设成为结论的唯一要素—证据
5. 问题的型态
6. 问题意识培养
◈ 解决问题应具备的基本技巧
◈ 解决问题的能力盘点
◈ 创意与解决问题的关联
◈ 问题分析与决策的共通模式
7. 引导问题意识创造改善空间
8. 培养观察力发掘问题之所在


第三单元：现状评估与问题确认
1. 如何掌握信息
2. 如何将问题具体化
3. 如何运用5W2H描述问题
4. 全脑思考-三种问题思考路径
◈ 系统性问题思考路径-系统思考
◈ 结构化问题思考路径-模型思考
◈ 非结构化问题思考路径-创新思考
5. 脑力激荡法如何运用
6. KJ法运用的原则与效用
7. 管理常用图表分析（数据表述法）


第四单元：问题原因分析与真因确认
1. 问题冰山
2. 问题原因的追根究底
3. 问题的核心原因探究
4. 问题分析的应用工具
◈ 特性要因图法
◈ 关连图法
◈ 系统图法
◈ 问题树法
5. 真因确认的工具与方法
◈ 排除法
◈ 关连图法
◈ 柏拉图法
◈ 相关统计方法
◈ 检查表


第五单元：问题分解决方案拟订
1. 解决问题的基本思考
2. 常用的问题解决方法
◈ 以创意来拟定解决方案
◈ 创意原理与案例示范
◈ 对策型头脑风暴
◈ 水平思考-六帽思考


第六单元：决策的选定与行动预估、执行、检讨
1. 决策的工具运用
◈ 决策矩阵法
◈ 十等级法
◈ 加权指数法
2. 决策的可行性分析
◈ 决策的具体化
◈ 决策潜伏问题的分析
3. 建立问题分析与决策的良性循环
4. 如何断定决策实施成效
5. 执行检查表建立
6. 建立执行成效偏失防范机制
7. 决策执行调整的方法


模块八：LTP-卓越领导力


第一单元：管理与领导力
1. 管理的概念、本质与职能
◈ 计划、组织与控制
2. 领导的概念、本质与职能
◈ 决策、沟通、协调与激励
3. 领导与管理的不同？
4. 领导与管理的关系 
◈ 领导与管理的差异 
◈ 领导与管理的联系 
◈ 领导与管理的本质
5. 管理者与领导者的区别？
6. 领导力内涵的演绎
◈ 领导力是影响他人的过程
◈ 领导者的性格决定其领导风格。
◈ 情境是领导力发挥作用的前提
◈ 不同情境下做出不同的领导行为
7. 四大领导力层级
◈ 吸引部属追随的能力（感召影响力）
◈ 面对面领导力（情境领导）
◈ 间接领导力（影响群体的能力）
◈ 组织决策力（建构可持续发展组织的能力）
8. 双驱动领导力构建-成就卓越个人与组织
◈ 个体领导力的结构-情境技术
◈ 群体领导力的结构-方向+承诺


第二单元：个人领导力-吸引部属追随的能力（感召力与影响力）
1. 领导者的魅力来源及特质
◈ 自信               
◈ 坚定的愿景
◈ 叙述愿景的能力     
◈ 追求愿景的强烈决心
◈ 彻底了解自己的天赋专长且善用 
◈ 领导远见(Purpose)   
◈ 领导热情(Passion)
◈ 自我定位(Place)     
◈ 优先顺序(Priority)
◈ 人才经营(People)   
◈ 领导权力(Power)
2. 领导者的权利来源
◈ 领导作风
◈ 建立领导地位
◈ 地位权利来自于有效的向上管理和合理的向下管理
3. 地位权力与个人权力
◈ 地位权利来自职权
◈ 个人权利来自感召力（来自跟随者的跟随意愿）
4. 最佳的权力基础
◈ 运用地位权力
◈ 培养个人权力
5. 领导者权利与跟随者
◈ 试跟随者准备度恰当运用权利
◈ 领导权利与组织和谐
6. 领导者自评
◈ 360个人领导力分析
◈ 领导者风格测试
◈ 个人领导力优劣项分析
7. 个人权利的不同要素
◈ 先天性要素-领导特质所塑造的一种魅力
◈ 修炼性要素-经过自身修炼而具有的气质
◈ 经验性要素-从漫长的领导实践经验中提炼出来的领导技巧、领导手段和领导智慧。
8. 感召力修炼
◈ 具有坚定的信念和崇高的理想
◈ 具有真诚、以身作则、勇于负责的高尚人格
◈ 具有代表公司的伦理价值观和臻于完善的修养
◈ 时时展现高质量的形象和行为规范
◈ 高度的自信，乐于挑战，对所从事的事业充满激情
9. 领导者的人际关系法则
◈ 赢在影响力
◈ 双赢思维→人际领导
◈ 知彼解己→强化交流
10. 个人领导力修炼-情商领导力-情商新模型与修炼
1) 自我意识
◈ 个人情感及影响，用直接引导决策
◈ 准确的评估自我，了解个人优缺点
◈ 自信，准确感知个人的价值和能力
◈ 了解自己情感的能力
2) 自我管理
◈ 即控制自己情感的能力，控制消极情感和冲动
◈ 透明度，表现诚实，正直，及可信度
◈ 适应能力，灵活应对不断的变化情况
◈ 成就感，提升内在的驱动力
◈ 主动积极，抓住机遇
3) 社会意识
◈ 同理性，感受他人的情感，了解他们的观点，主动了解他人的关注点
◈ 组织意识，了解组织现状，决策网，
◈ 服务，满足员工和客户的需求能力
4) 关系管理
◈ 鼓舞人心的领导
◈ 运用各种策略增强说服力
◈ 开发他人的能力，通过反馈和知道增强他人的能力
◈ 改变刺激因素，设定新方向
◈ 冲突管理解决分歧
◈ 团队合作与协作
◈ 即影响别人情感的能力
11. 提高领导者的情商的“五步法”
◈ 搞清楚自己想当什么样的人。
◈ 听取反馈，了解自己现在是什么样的人。
◈ 设计一个明确的填补差距的计划。
◈ 反复不断地练习，直到成为自觉行为。
◈ 从他人那里寻求反馈和评估。


第三单元：面对面领导力-情境领导力
1. 情境领导前言
◈ 管理、领导、教练角色演进
◈ 在领导情境中产生的不同结果
◈ 领导企图造成之后果
◈ 与别人共同工作之技能
◈ 控制与操纵
2. 定义跟随者准备度
◈ 定义跟随者分类
◈ 跟随者准备度变量分析
◈ 跟随者准备度周期分析
◈ 领导者的效能因素
◈ 跟随者状态之动态关系
◈ 跟随者状态的评估方法及工具
◈ 案例分析
3. 动态领导模式理论-情境理论
◈ 工作行为与关系行为的分析
◈ 领导风格的分析 
◈ 权力基础与相对应的领导风格分析
◈ 实施情境领导的3个步骤 
◈ 情境问题综合研讨
◈ 案例分析
4. 情境领导模式分析
◈ 领导模式与跟随者状态的对应分析
◈ 情境领导下的教练模式分析 
◈ 个人领导风格（主要和次要）诊断
◈ 领导风格应变度评析
◈ 领导风格改进建议
5. 与跟随者建立伙伴关系
◈ 建立伙伴关系的步骤
◈ 建立伙伴关系的关键
◈ 如何有效解决分歧
6. 情境领导与员工绩效
◈ 员工状态发展循环模式
◈ 员工状态退化循环模式
◈ 分析两种循环模式，有效提升员工绩效 
◈ 实战模拟训练
7. 情境领导下的领导风格实战运用
◈ 指导与分派
◈ 教练与倾听
◈ 激励与反馈
◈ 授权与控制
◈ 案例模拟演练
8. 授权的要点
◈ 领导者应尽可能授权的工作 
◈ 领导者不应当授权的工作
◈ 授权的层次
◈ 授权的要点与模式
◈ 主管决定授权项目 
◈ 清楚界定员工的职权利
◈ 授权后，员工承担的责任
9. 有效授权八个指导原则
◈ 确保受权者有能力承担
◈ 提供必要的训练与资源
◈ 明确说明对受权者期望结果
◈ 确保受权者知道绩效衡量指标
◈ 透过会议报告控制进度监督进展
◈ 大胆放手,出问题立即纠正
◈ 需要介入时及时介入(收权)
◈ 视情况奖励,赋予更大权力
10. 授权的要点与流程
◈ 授权工作的展开
◈ 目标设定           
◈ 结果预测  
◈ 沟通与派任         
◈ 改善与回馈


第四单元：间接领导力-群体团队领导力
1. 群体团队领导力
◈ 方向（使命-愿景-价值观-战略-目标-方针）
◈ 承诺（情感承诺-持续性-规范性-公平性-成就性-伙伴性）
2. 卓越企业的特征
◈ 知觉：对企业本身所处环境之变化趋势有明确的认识。
◈ 规划：企业面对环境变化的基本因应构想（战略）。
◈ 实践：实现战略之高度行动力（资源）缔造卓越实绩。
◈ 回馈：找到关键差距并修正。
3. 清晰企业的战略意图
◈ 战略意图
◈ 市场洞察
◈ 战略焦点
◈ 业务设计
4. 实现组织承诺
◈ 情感承诺
◈ 持续性
◈ 规范性
◈ 公平性
◈ 成就性
◈ 伙伴性
◈ 感召他人
◈ 诉诸共同的理想
5. 激活愿景
◈ 积极的进行沟通
◈ 表达你的情感
◈ 发表发自内心的讲话
◈ 反思与行动：感召他人
6. 塑造企业文化-竞争优势的根基
◈ 企业文化的定义与结构
◈ 团队V.S文化——谁塑造了谁？
◈ 文化由谁主导？由谁建设？
◈ 影响文化建构的因素分析
◈ 改变文化让团队动起来
◈ 体现核心的竞争力


第五单元：组织领导力-组织决策力
1. 领导者的未来课题
◈ 创新-策略方向问题
◈ 变革-实践路径问题
◈ 决策-组织效率问题
2. 为何要进行创新的原因
◈ 外部剧烈变动的环境
◈ 内部主动积极向上提升的企图心
3. 企业未来竞争的焦点集中在哪里？
4. 规划组织未来情景
◈ 规划未来情景
◈ 关注全景
◈ 放眼替代性行业
◈ 放眼行业内的不同战略类型
◈ 放眼客户的功能性或情感性诉求
◈ 放眼未来
◈ 未来课题
◈ 建构创新的机制
◈ 建立一个创新组织
◈ 避开企业创新的盲点
5. 为主动变革的推动者
◈ 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者
◈ 在变革中如何扮演一个领航者的角色
◈ 整合现有的体系与整合相关者 
◈ 如何充分地发挥变革中人的力量
◈ 如何以身作则地成为变革的先驱
6. 变革的核心纲领与执行
◈ 制造足够强烈的紧迫感。
◈ 建立足够强大的领导团队。
◈ 树立明确的变革愿望。
◈ 提高沟通和传播的愿望。
◈ 鼓励员工采取积极行动。
◈ 系统规划并取得短期绩效。
◈ 巩固成果并发起更多变革。
◈ 将变革固化到公司文化中。
7. 卓越领导的首要任务-决策
1) 决策：有效领导的本质，一个基于情境的决策过程。
2) 好决策的唯一标记是“持续成功”
3) 完美招待从做好决断开始
4) 作好决策必备的几在因素
◈ 全面的市场信息
◈ 不断学习的心态
◈ 敢想敢做的胆量
◈ 良好的管理理念
◈ 灵敏的市场判断力
◈ 优秀的决断“智囊团”
◈ 详细的力量对比分析
◈ 不同的意见


精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过620天。
序号 公司名称 上课次数
1 富士康科技集团 2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）
2 谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天
3 深圳联合船舶代理有限公司 1天
4 德爱电子（深圳）有限公司 2天
5 深超光电（深圳）有限公司 2天
6 深圳质量检测研究院（3天版） 3天，2个梯次
7 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10
8 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03
9 株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
10 北京中钞 中高层管理干部管理能力提升 2009.07.04
11 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21
12 深圳LN科技 MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25 
13 群光实业（武汉）有限公司 中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03
14 冠卓顾问公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2009.09.18-19
15 中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练 2009.10.23-24
16 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 经理主管的管理技巧 2009.11.14-15
17 七匹狼实业股份有限公司 服装集团--财务管理人员管理技能提升 2009.12.04
18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12
19 重庆拉法基水泥有限公司 从专业技术人才到高效管理者 2009.12.25
20 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10
21 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16
22 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07
23 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14
24 富士康科技集团 有效授权的艺术 2010-04-8到9号
25 裕同集团三河公司 分工授权与领导力 2010年4月24-25
26 贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升 2010.01.18-19
27 株洲南车时代电气有限公司 中高层管理干部管理技巧 2010.07.26-28
28 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5
29 福建移动公司 MTP管理才能训练 2010.09.27-28
30 中国移动福建公司南平分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23
31 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升 2010.11.30-12.1
32 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责 2010-12-04
33 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核 2010-12-05
34 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导 2010.12.10晚上-11白天
35 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策 2010.12.11晚上-12白天
36 成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31
37 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-11-08
38 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2010-12-10
39 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-1-12
40 广东展丰展汇房地产有限公司 MTP---赢在中层 2011年6月10-11号
41 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月13-14号
42 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月20-21号
43 嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训 2011年7月6-7日
44 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日
45 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年8月20-21日
46 广发银行总行 如何做好一名优秀的管理者 2011年9月1-2日
47 深圳威豹金融押运有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日
48 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年9月22-23日
49 深圳威豹金融押运股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月12-14
50 济南捷康通讯器材有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月25-27号
51 深圳益策学习管理机构 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月2-3号
52 万国思迅软件 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月13
53 捷星显示科技（福建）有限公司（LG与冠捷集团合资） MTP-管理才能发展培训 2011年11月29-30日
54 天门城区信用联社 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年12月9号
55 江苏恒力化纤股份有限公司 授权与激励技巧 2011年12月10-11号
56 中联重科中旺公司 部属培育与激励 2012年2月24-25日
57 邮政储蓄银行沈阳分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日
58 深圳市银宝山新科技股份有限公司 MTP-管理才能发展培训 2012年5月26-27日
59 广发银行股份有限公司广州分行 支行副行长管理技能提升 2012年6月19-20
60 欧普照明电器（中山）有限公司 工作计划制定与执行 2012年6月21日
61 深圳市康索特软件有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日
62 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 管理者角色认知与职责 2012年7月9日
63 上海西文服饰有限公司 中层经理管理技能提升 2012年7月13-14日
64 北京振冲工程股份有限公司 MTP-中高层管理能力提升 2012年7月16日
65 深圳市路迪斯达供应链管理有限公司 MTP—中层管理技能提升训练 2012年7月22
66 浙江稠州商业银行股份有限公司 银行中层管理干部管理能力提升 2012年7月23和25
67 广东南方都市报经营有限公司 MTP-中层管理技能提升训练 2012 年8月8日至9日
68 广西凤糖生化股份有限公司 中基层管理技能提升训练 2012年9月4-5日
69 莱尔威通讯（深圳）有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日
70 广发银行北京分行 银行中层管理技能提升 2012年11月11日
71 广州市地下铁道总公司运营事业总部维修中心 MTP系列-从技术到管理 2012年12月11日
72 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2012年12月18日
73 上海金仕达卫宁软件股份有限公司 中高层管理技能提升 2013年02.22-23
74 珠海方正印刷电路板发展有限公司 MTP—中高层管理者技能提升训练 2013年3月29－30日
75 广东龙浩公路桥梁工程有限公司 高层管理者职业化训练 2013年3月31日
76 博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处 《MTP中高层管理技能提升》 2013年6月18-19
77 广州海格通信集团股份有限公司 卓越经理人管理法宝 2013年6月23日
78 中商网络股份有限公司 MTP-中层管理技能提升培训 2013年7月20-21日
79 广东万家乐燃气具有限公司 从传统管理者到职业经理人的角色认知 2013年9月24日
80 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-综合管理技能提升 2013年9月28号
81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日
82 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理者角色认知（第一阶段） 2013年10月12日
83 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日
84 云南驰宏锌锗股份有限公司 从技术走向管理 2013年10月16
85 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年10月24
86 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年10月25
87 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年11月1
88 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日
89 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日
90 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年11月17
91 江苏银行深圳分行 从专业走向管理 2013年11月30号
92 中庚地产集团公司 中高层管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日
93 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制 （第二阶段） 2013年12月7日
94 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—分工与授权（第二阶段） 2013年12月8日
95 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 综合管理能力提升 2014年1月17日
96 深圳鼎汇商贸有限公司 《工作管理—分工与授权》《领导力提升—情景领导力》 2014年2月15-16日
97 棕榈园林股份有限公司 从优秀到卓越职业化训练 2014年3月2-3号
98 中海信科技开发（深圳）有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2014年3月15-16号
99 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-员工激励与部属培育（第四阶段） 2014年4月12号
100 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段） 2014年4月13号
101 深圳市世华房地产投资顾问有限公司 高级管理者的八把金钥匙 2014年5月13-14日
102 上海企力企业管理咨询有限公司（公开课） 中层经理管理能力提升 2014年5月18-19日
103 深圳地铁开发公司 中高层管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日
104 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升训练 2014年7月16日-17日
105 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日
106 浙江诺游动漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10号
107 键桥通讯技术股份有限公司 中高层管理干部管理能力提升训练（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日
108 桂林银行股份有限公司 《中高层管理者职业化训练》 2014年11月1-2号
109 杭州市城市土地发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13号
110 松下万宝美健生活电器(广州)有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日
111 周大福珠宝武汉产业园（武汉）有限公司黄陂分公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日
112 云南白药集团股份有限公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日
113 广州松下空调器有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日
114 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015年4月19
115 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号
116 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月14-15号
117 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月26-27号
118 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月28-29号
119 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日
120 松下万宝美健生活电器 ( 广州)  有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日（第二期）
121 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日
122 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升（第二期 ） 2015年7月28-29日
123 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升培训 2015年9月15-16号
124 农银人寿浙江分公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月19-20号
125 松下万宝压缩机广州有限公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月22-23号
126 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月13-14号
127 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月17-18号
128 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年11月7-8号
129 金融街惠州置业有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2016年4月17号
130 惠州大北农生物科技有限公司 中高层管理者职业化训练 2016年5月5号
131 杭州士兰集成电路有限公司 MTP中高层干部管理技能提升训练 2016年5月28号
132 达升物流股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年6月25-26号
133 中国外运福建有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年7月11-12号
134 桂林银行股份有限公司 MTP-综合管理技能提升 2016年7月24-25号
135 YKK-吉田拉链（深圳）有限公司公明工厂 中高层管理MTP 2016年7月27-28号
136 浙江运达风电股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年8月10-11号
137 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第一次-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月3-4号
138 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期第一次课-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月24-25号
139 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第一期-第二次-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权2016年10月15-16号
140 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第二期-第二-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权2016年10月29-30号
141 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第一期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通2016年11月12-13号
142 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第二期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通2016年11月26-27号
143 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年4月14-15号
144 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年6月2-3号
145 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练-第一期-第一阶段-管理者角色定位与职责+目标管理与绩效考核 2017年6月24-25号
146 杭州上佰电子商务有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-目标管理与绩效考核 2017年6月30号
147 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练（第二期）-计划与控制+分工与协作+部属培育与激励技巧+员工管理+高效沟通技巧 2017年7月8-9号
148 远近旅游有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2017年7月16-17号
149 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练（第三期）-团队管理+领导力提升+问题分析与决策 2017年7月22-23号
150 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2017年7月24-25号
151 广业培训学院（公开课） MTP-中高层管理干部管理技能提升 2017年8月17-18号
152 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目第二次课程-工作管理（分工与授权+计划与控制） 2017年8月25-26号
153 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年9月2-3号
154 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-管理者角色认知与职责 2017年9月7号
155 浙江物产融资租赁有限公司 MTP中层管理干部管理技能提升 2017年9月14-15号
156 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-卓越领导力提升 2017年9月22-23号
157 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升 2017年10月11日—12日
158 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-绩效发展—员工激励与部属培育 2017年10月13日
159 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2017年10月14-15号
160 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第三期） 2017年10月18-19号
161 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年11月1-2号
162 广州中远海运物流有限公司 中高层管理人员管理能力提升 2017年11月27-28号
163 广东温氏食品集团股份有限公司 MTP 中层管理干部能力提升训练 2017年12月15号
164 广东光大企业集团有限公司 MTP 2017年12月19-20号
165 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效执行力 2017年12月21号
166 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效团队建设与沟通技巧 2017年12月22-23号
167 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-问题分析与决策 2018年1月19-20号
168 广州卓艺工艺品有限公司 中高层MTP管理技能提升 2018年3月12-13号
169 深圳市德方纳米科技股份有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2018年3月30-31号
170 浙江物产元通汽车集团有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2018年4月16-17号
171 杭州公开课(杭州时代光华) 《MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年4月20-21号
172 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年5月23-24号
173 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2018年6月7-8号
174 黔东南烟草专卖局管理者八大能力训练2018年6月12-13号
175 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升（第二期） 2018年6月14-15号
176 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第一期 2018年6月23-24号
177 武汉楷博教育科技有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练 2018年6月27-28号
178 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练-公开课 2018年6月29-30号
179 四川依科制药有限公司 德鲁克八项基本管理技能提升 2018年7月3-4号
180 杭州智联房地产代理股份有限公司 MTP--中层管理干部管理能力提升 2018年7月5号
181 深圳市禾望电气股份有限公司 MTP—中层管理者技能提升训练 2018年7月14-15号
182 珠海润都制药股份有限公司 中高层管理人员管理技能提升 2018年7月20-21号
183 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第一期） 2018年8月8-9号
184 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第二期） 2018年8月14号
185 中波轮船股份公司 MTP综合管理能力提升 2018年8月15-16号
186 吉田拉链（深圳）有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2018年8月17号
187 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第二期 2018年8月23-24号
188 东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2018年9月6号
189 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年10月10-11号
190 京东方福州 MTP中高层管理干部管理技能提升 2018年10月19-20号
191 中兴智能汽车有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年10月21号
192 中国国航股份有限公司浙江分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月20-21号
193 茂名市天源商贸发展有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月23-24号
194 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第二期 2018年11月25号
195 广州好莱客创意家居股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年12月14-15号
196 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第三期 2018年12月16号
197 广州松下空调器有限公司 MTP-新晋管理干部管理技能提升 2018年12月18-19号
198 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年1月26号
199 广东博意建筑设计院有限公司（碧桂园旗下设计公司） MTP中层管理干部技能提升 2019年1月27-28号
200 宁夏东部热电股份有限公司 MTP中高层管理管理技能提升 2019年2月14-15号
201 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年2月24号
202 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年4月13-14号
203 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升-第四期 2019年5月14-15号
204 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年5月18-19号
205 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年6月22-23号
206 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第一期） 2019年6月30号
207 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年7月14号
208 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧+问题分析与决策 2019年7月20-21号
209 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年7月27-28号
210 广东优普道建筑工程咨询服务有限公司 中高层管理干部管理能力提升 2019年8月4-5号
211 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年8月11号
212 浙江艾卡资产管理有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年8月17-18号
213 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年8月23-24号
214 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年9月1号
215 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年9月18-19号
216 上海伯俊软件科技有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年9月28-29号
217 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第一阶段）-管理者角色认知+高效沟通 2019年10月15号
218 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧 2019年10月25号
219 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－问题分析与决策 2019年10月26号
220 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第二阶段）-目标管理+部属培育与启发 2019年10月27号
221 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年10月29-30号
222 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年11月4-5号
223 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号
224 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第四阶段）高效团队建设+卓越领导力+高效执行力 2019年11月17号
225 中国东方航空浙江分公司 MTP -中层管理干部管理技能提升培训 2019年11月27-28号
226 浙江召香品牌管理有限公司 管理干部MTP综合管理技能特训 2019年12月3-4号
227 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司MTP中高层管理干部管理技能提升2019年10月29-30号  
228 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升2019年11月4-5号
229 中地土地房地产评估与规划设计有限公司中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号
230 杭州缦图摄影有限公司 管理者的角色认知与职责 2019年12月1-2号
231 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2020年6月17-18号(线上)
232 南方电网有限公司调峰调频发电有限公司 成为卓有成效的管理者 2020年8月5号
233 广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年11月17-18号
234 深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部） 干部管理技能提升 2020年12月18-19号
235 广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年12月23号
236 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知 2020年12月24号
237 广州松下空调器有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2021年1月14-15号
238 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核 2021年1月23-24号
239 湛江国联股份有限公司 MTP中高层管理能力提升 2021年2月18-19日
240 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-计划与控制 2021年2月27号
241 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-分工与授权 2021年2月28号
242 佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司管理学—原理与方法 2021年3月5-6号
243 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知(第二期) 2021年3月25号
244 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司MTP8天项目（第三阶段）-员工激励与部属培育 2021年5月8号
245 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司MTP8天项目（第三阶段）-高效团队建设与沟通技巧2021年5月9号
246 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一期）-管理者的定位与职责 2021年5月22号
247 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号
248 东莞铭普光磁股份有限公司 管理干部能力提升 2021年5月30号
249 绍兴苏泊尔公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2021年6.30-7.2号(3天)
250 杭州广穗电子商务有限公司《MTP第一期《管理者的定位与职责／目标管理与绩效考核》 2021年7月8-9号
251 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理 2021年7月10-11号
252 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核》 2021年7月24-25号
253 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升（第六期） 2021年8月3-4号
254 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决 2021年8月14号
255 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年8月15号
256 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理计划与控制 2021年8月21号
257 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理--分工与授权 2021年8月22号
258 日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司 MTP——管理者管理能力提升 2021年8月30号
259 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-问题分析与解决 2021年9月11号
260 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年9月12号
261 广东重工建设监理有限公司 中高层管理干部管理技能提升 2021年9月18号
262 云南白药集团股份有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2021年9月25-26号
263 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效发展－员工激励与部属培育 2021年10月30号
264 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-高效团队建设与沟通技巧 2021年10月31号
265 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 广东联通中青班（六期） 2021年11月1号
266 佛山市创越商业管理有限公司 德鲁克：管理者管理技能提升 2021年11月12号
267 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升 2021年12月2-3号
268 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升（第二期） 2021年12月9-10号
269 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能 2021年12月15-16号
270 金融街广州分公司 MTP中层主管核心技能训练 2022年1月12号
271 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-管理者的定位与职责+管理沟通协调技巧 2022年3月5日
272 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理潜质：卓有成效管理者-线上直播 2022年3月30号
273 兴业银行股份有限公司上海分行 德鲁克八项基本管理技能提升 2022年5月6号（上午）
274 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第三期） 2022年5月9-10号
275 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第四期） 2022年5月11-12号
276 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目--目标管理与绩效考核 2022年5月21日
277 舜宇科技集团有限公司 中层管理者自我认知 2022年5月26-27号
278 深圳市光明华创置业发展有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2022年6月10-11号
279 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能（第二期） 2022年6月15-16号
280 南方航空物流有限公司（简称：南航物流） 德鲁克八项基本管理技能 2022年7月7号
281 工商银行韶关分行 银行新任/后备管理干部管理能力提升 2022年7月22-23号
282 江西沃格光电股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升-3天版 2022年7月26-27-28号
283 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP项目-第三阶段-工作管理－计划与控制－分工与授权 2022年8月20号
284 中国联通有限公司广东分公司 管理者角色认知 2022年8月22号
285 中国工商银行广州番禺支行 综合经营管理提升培训 2022年8月26号
286 华进联合专利商标代理有限公司 6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧 2022年9月24号
287 西安联易得供应链股份有限公司&西安陕鼓智能信息科技有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升训练 2022年11月18-19号
288 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号
289 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP6天项目-团队管理与领导力提升-第六期 2023年3月18号
290 舜宇集团有限公司 管理者角色认知与职责 2023年4月4号
291 深圳市斯远电子技术有限公司管理者角色认知与定位 2023年5月20-21号
292 厦门象屿股份有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2023年5月25-26号
293 东莞科技创新金融集团有限公司 中高层管理能力提升-系统思考与全局观 2023年6月9号
294 厦门金龙汽车 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2023年7月7-8号
295 云南白药集团股份有限公司 MTP--中层管理干部管理技能提升 2023年9月16-17号
296 广东省袁记食品集团有限公司 新任干部管理干部管理能力提升 2023年12月27-28号
297 华润电力广西公司 MTP管理者的必修课 2024年6月30号
298 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-管理者角色认知与职责-第一阶段 2024年8月30号
299 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目 -问题分析与决策方法-第一阶段 2024年8月31号
300 华南中外运供应链管理有限公司 MTP-基层管理干部管理能力提升 2024年9月11-12号
301 福汽集团子公司金龙客车 MTP-中层管理干部管理能力提升 2024年9月20-21号
302 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-目标管理与计划落实 2024年10月8号
303 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-分工与授权技巧 2024年10月9号
304 云南白药集团股份有限公司 储备主管全面管理提升 2024年10月22-23号
305 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-部属培育与人才激励技巧 2024年11月16号
306 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-绩效考核与管理技巧 2024年11月17号
307 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期-高效团队建设与沟通协同技巧 2024年12月2日
308 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期- TLP卓越领导力 2024年12月3日
309 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第1期-管理者的定位与认知-问题分析与解决技巧 2024年12月23号
310 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第1期-高效沟通技巧-目标管理-授权管理 2024年12月24号
311 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第2期-部属培育与激励-绩效考核与面谈技巧 2025年1月14号
312 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第2期-高效团队建设与领导力提升 2025年1月15号