C-3.0-成长型思维方法与实践技巧-刘成熙老师-1天

 C-3.0-成长型思维方法与实践技巧-刘成熙老师-1天


训练宗旨：
本课程理论来源在对斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克，对“成功”进行了数十年研究后，发现了“思维模式”的力量。在《终身成长》和《努力的意义》两本书中，卡罗尔提出：我们获得的成功，并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中，展现的思维模式的影响。在书中，卡罗尔提出了两种思维模式：固定型思维与成长型思维。你认为才智和努力哪个更重要？能力能否通过努力而改变？对这些问题的思维模式，决定了你是会满足于既有成果还是会积极探索新知。用正确的思维模式看待问题，才能更好地达成人生和职业目标。


训练进行方式：
◈ 原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核


课程目标：
◈ 掌握成长型思维的逻辑，以及成长型思维的应用技巧，利用成长型思维进行创新与问题解决。
◈ 帮助管理者深刻理解并掌握成长型思维内核，将其转化为可实践的领导力行为与团队管理工具，从而激发个人与组织的潜能，应对不确定性，驱动创新与持续成长。
◈ 成长型思维方式的学习与锻炼，以及七大思维 ，更好的实现职业目标。
◈ 学会应用成长型思维拆解复杂问题，突破思维定式，以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案；
◈ 成长型思维在组织的实践，业务复盘，业务问题解决，创新推动，团队管理，自我管理等


课程特色：
◈ 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
◈ 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
◈ 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
◈ 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合


培训对象：企业中高层管理者，产品，研发团队，售后等
授课时数：1天6小时（每天上午3小时，下午3小时）


课程大纲： 
第一单元：成长型思维的来源
1. VUCA时代的管理挑战
◈ 从固定绩效到持续适应：为何传统管理智慧遭遇瓶颈？
◈ 案例研讨：成功企业与失败企业的思维模式差异。
2. 成长型思维的核心“道”理
◈ 斯坦福卡罗尔·德韦克理论精髓：思维模式是可选择的信念系统。
◈ “能力观”的颠覆：从“证明自己”到“发展自己”。
3. “思维模式”和“信念系统”的力量
◈ 用正确的思维模式看待问题，才能更好地达成人生和职业目标。
◈ 每个人都需要一套信念系统，缺失的人就会陷入迷茫
◈ 信念系统的主要功能之一，是让人感到未来发生的事是可预测的。
◈ 我们不能以现在的行为，去推断未来的潜力。
4. 固定型思维
◈ 让信心和成功都充满脆弱性
◈ 信心为何不起作用？
◈ 固定型思维框架下，脆弱性就始终存在
5. 成长型思维
◈ 成功是学习的结果，努力是通往成功的关键
◈ 成长型思维模式的世界观
◈ 成功个体的标志，在于他们热爱学习、喜欢挑战、重视努力，并在面对苦难时坚韧不拔
◈ 各领域牛人，成长型思维框架才是一路通关的底层代码
6. 固定型思维模式VS成长型思维模式
◈ 定义 
◈ 遇到挫折
◈ 看待风险
◈ 对成功的理解
◈ 学习与成功的关系
◈ 看待挑战
◈ 追求
◈ 成功的结果
◈ 对失败的态度
◈ 失败对其产生的影响
◈ 努力的意义
7. 成长型思维的应用领域
◈ 商业与创新 
◈ 个人决策与学习 
◈ 优化成本结构
◈ 提高生产效率
◈ 增强竞争力
◈ 长期发展


第二单元：成长型思维核心能力与方法掌握
1. 法则一：拥抱挑战 -> 塑造“探险家”能力
◈ 将威胁重构为学习机会的框架。
◈ 方法： 战略性提问法（从“是否能做成？”转向“我们能从中学到什么？”）。
2. 法则二：坚持努力 -> 锻造“雕塑家”能力
◈ 重新定义“努力”：策略、专注、突破的进程。
◈ 方法： 过程性赞赏法（表扬策略与努力，而非仅天赋与结果）。
3. 法则三：学习批评 -> 践行“教练”能力
◈ 将反馈视为最佳馈赠。如何听取并给予建设性反馈。
◈ 方法： 反馈接受“三部曲”与成长导向的反馈模型（SBI-N）。
4. 法则四：启发他人成功 -> 激发“园丁”能力
◈ 视团队潜力为可培养的“花园”
◈ 方法： 潜力对话框架（谈论“尚未”而非“无法”）


第三单元：成长型思维七大模型修炼
1. 第一种思维模式-志存高远
◈ 设定远大抱负，更多的韧性
◈ 积极乐观地
◈ 如何构建志存高远的思维模式
◈ 制定目标，目标设定的方法 
2. 第二种思维模式-勇于行动
◈ 追逐梦想需要勇气
◈ 风险的本质 
◈ 从平凡到优秀的七种思维模式
◈ 如何构建勇于行动的思维模式
◈ 目标的分解，制定计划
3. 第三种思维模式-坚韧不屈 
◈ 应对逆境指南
◈ 放慢脚步并远离危险的死角
◈ 如何构建坚韧不屈的思维模式 
4. 第四种思维模式-积极乐观 
◈ 创造能量、专注未来，主动积极
◈ 把别人看作问题的事情转变为自己的机会，
◈ 使自己成为其他人愿意追随的领导
◈ 为什么积极乐观的领导方式更有效
◈ 如何构建积极乐观的思维模式
5. 第五种思维模式-承担责任 
◈ 负责型、团体型与受害者型思维
◈ 承担责任的思维模式的核心信念 
◈ 如何构建承担责任的思维模式 
6. 第六种思维模式-善于合作
◈ 善于合作思维模式的关键在于要赢得追随者的信任与尊重， 
◈ 确立自己在组织中的影响力
◈ 组建你的团队
◈ 维护并发展团队 
◈ 如何构建善于合作的思维模式 
7. 第七种思维模式-不断成长
◈ 不断学习、不断成长、不断适应新的变化，他们拥有继续前进的勇气。
◈ 成长型思维为什么重要 
◈ 思维的“监狱”阻碍了我们的成长 
◈ 如何构建不断成长的思维模式 


第四单元：成长型思维在组织中的应用技巧
1. 业务复盘与业务问题解决
◈ “失败复盘会” vs. “问题解决分析会”的流程设计。
◈ 明确问题与目标- 定义需要解决的终极问题 
◈ 拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-通过“5 Why”法追问根本原因。  
◈ 识别基础原则， - 用科学、数学或逻辑验证核心要素  
◈ 重构解决方案， - 从零开始设计新路径  
◈ 验证与迭代- 实验测试与反馈循环
◈ “问题解决复盘画布”工具表。
2. 创新推进与变革管理
◈ 驱动创新的方法
◈ 发散思维法-同中求异的思维方法
◈ 收敛思维法
◈ 逆向思维法-正反两个方面
◈ 组合法介绍
◈ 横向思维-换个角度看问题
◈ 创新点子收集-创新的方法
◈ 激发创意的方法-跨界创新技巧
◈ 平行思维的工具-六顶思考帽思考方法
◈ 亲和图法 (KJ法)-案例演练
◈ 焦点法-强制联想法
◈ 核检表法（奥斯本设问技法）
◈ 列举法
◈ 和田十二法
◈ SCAMPER（罗伯特·艾伯尔）法
◈ 创新评价方法
◈ “小步快跑实验卡”、“庆功（无论成败）会”设计。
3. 团队建设与人才发展
◈ 基于成长潜力的员工评估与发展对话。
◈ “成长型IDP（个人发展计划）”模板、赋能式提问清单。
4. 自我修炼与压力管理
◈ 识别并管理自我的“固定型思维触发器”。
◈ “思维模式切换”内心对话脚本、压力重构日记。
5. 实战演练


精彩见证刘成熙老师问题分析与决策课程累计授课280天以上。
序号 公司名称 上课时间 课程名称
1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程
2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程
4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程
5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程
6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程
7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程
8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程
9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程
11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程
13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程
14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程
15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程
16 北京松下 问题分析与解决课程2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程
18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程
19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程
21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练
22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程
23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程
24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程
25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程
26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程
27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程
28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程
29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程
30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程
31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程
32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程
33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程
34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程
35 淮安经济开发区经济发展总公司    2010/11/16 问题分析与决策方法课程
36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程
37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程
38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程
39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程
40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程
41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧
42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练
43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练
44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考
45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力
46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训
47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训
48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 系统思维训练-问题分析与决策方法
49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决
50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策
51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策
52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策
53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策
54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙
55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法
56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策
57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策
58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决
59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策
60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧
61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决
62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考
63 艾锐势科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决
64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考
65 美的家用空调 2014年3月24 问题分析与解决
66 美的家用空调 2014年3月25 问题分析与解决
67 深圳鼎汇商贸有限公司 2014年4月13号 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段）
68 贵阳烟草局 2014年4月30号中高层管理干部（机关科室经理正副职，分公司经理、局长等） 问题分析与解决方法
69 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法
70 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决
71 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力
72 广东欧珀移动通信有限公司 2014年12月5日 决断力
73 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策
74 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决
75 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙
76 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决
77 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法
78 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决
79 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力
80 广东欧珀移动通信有限公司 2014年12月5日 决断力
81 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策
82 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决
83 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙
84 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决
85 四川电力设计咨询有限责任公司 2015年9月9-10日 承启攀登 逐步进化——管理人员问题分析与解决能力提升
86 广东奥马电器股份有限公司 2015年9月11-12日 解决问题的6把金钥匙
87 烟台杰瑞集团 2015年10月10-11日 解决问题的6把金钥匙
88 广东松下环境系统有限公司 2016年1月12日 问题分析与解决
89 武汉远大制药集团销售有限公司 2016年3月29-30日 解决问题的6把金钥匙
90 绍兴苏泊尔生活电器有限公司2016年7月18-19号问题分析与解决第（第一期）
91 绍兴苏泊尔生活电器有限公司2016年7月20-21号问题分析与解决（第二期）
92 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月4-5号 问题分析与解决（第三期）
93 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月8-9号 问题分析与解决（第四期）
94 山东天齐置业集团股份有限公司 2016年8月20号 问题分析与解决
95 南沙明珠湾区开发有限公司2016年9月26-27号 群策群力-问题解决与创新思维训练
96 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月8号 问题分析与解决
97 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月9号 问题分析与解决
98 广东喜之郎集团有限公司 2017年3月04号 问题分析与解决
99 湖南中烟市场营销中心 2017年4月27-28号 全脑思维创新与问题解决
100 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决（第六期）
101 中顺洁柔纸业股份有限公司 2017年10月16-17号 思维技术-在合作中解决问题和决策技巧
102 本田制锁（广东）有限公司 2017年9月16-17号 领导者之剑-问题分析与决策方法
103 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决
104 广东盈峰母婴商业有限公司 2017年12月25号（晚） 问题分析与解决
105 杭州上佰电子商务有限公司 2018年1月19-20号 MTP-问题分析与决策
106 深圳正威（集团）有限公司 2018年5月25号 问题分析与解决方法
107 贵州航空有限公司 2018年6月5号 问题分析与解决技巧
108 海南第一投资控股集团有限公司 2018年9月9 问题分析与解决
109 融创地产广清公司 2018年10月23-24号 行动学习法培训-基于真实问题解决的行动学习
110 三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司 2018年11月16-17号 管理者意识&问题分析与解决
111 深圳市戴瑞珠宝有限公司 2018年12月1号 问题分析与解决
112 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 2019年1月15号 向管理要成效-中高层经理管理能力提升-第三期
113 广州中海达测绘科技有限公司 2019年2月27号  问题分析与解决方法
114 澳洋集团 2019年3月22-23号 领导者之剑--问题解决与复盘技术
115 郑州宇通客车股份有限公司 2019年4月22-23号 课程内化项目-问题分析与决策制定
116 广州华进联合专利商标代理有限公司 2019年5月10号 问题分析与解决
117 信锐技术 2019年6月21号 问题分析与解决
118 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年8月25号 问题分析与解决
119 贵阳卷烟厂 2019年9月3号 问题分析与解决（第一期）
120 贵阳卷烟厂 2019年9月16号 问题分析与解决（第二期）
121 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年9月22号 问题分析与解决
122 中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司 2019年10月13-14号 麦肯锡解决问题七步成诗
123 浙江盾安机电科技有限公司 2019年11月29-30号 问题分析与改善
124 茂名市源商贸发展有限公司 2019年12月7-8号 领导者之剑-问题分析与解决
125 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 2020年5月29号 基于业务解决问题的6把金钥匙
126 贵州中烟原料供应中心 2020年8月10-11号 问题发现与解决能力提升
127 广东粤海天河城百货有限公司 2020年9月17号 问题分析与决策方法
128 广东健力宝股份有限公司 2020年9月27号 问题分析与解决方法
129 广州松下空调器有限公司 2020年10月22-23号 问题分析与解决
130 江苏吴中实业股份有限公司 2020年11月27号 问题分析与解决
131 中广核核电运营有限公司 2020年12月9号 领导决断力
132 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 2021年3月13号 MTP（8天项目）-问题分析与解决
133 郑州宇通客车股份有限公司 2021年5月14号 问题分析与决策制定
134 大森林全球物流（深圳）有限公司 2021年8月14号 MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决
135 纵腾集团 2021年9月17号 麦肯锡解决问题七步成诗
136 明门（中国）幼童用品有限公司 2021年10月8-9号 问题分析与解决
137 贵州中烟公司 2021年11月17号 麦肯锡问题分析解决-第二期
138 贵州中烟公司 2021年11月26号 麦肯锡问题分析解决-第三期
139 纵腾集团 2022年2月11-12号 麦肯锡解决问题七步成诗-第二期
140 纵腾集团 2022年4月8-9日 麦肯锡解决问题七步成诗-第三期
141 华帝股份有限公司 2022年7月10号 问题分析与决策制定
142 华进联合专利商标代理有限公司 2022年9月24号 6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧
143 阳光麦田贸易(深圳)有限公司 2022年11月30号-12.01号 麦肯锡解决问题七步成诗
144 陕西鼓风机（集团）有限公司 2023年2月15-16号 问题分析与解决训练-第一期
145 陕西鼓风机（集团）有限公司 2023年2月17-18号 问题分析与解决训练-第二期
146 润建股份 2024年1月13号 问题分析与决策方法
147 杭州伸美品牌管理有限公司 2024年8月30-31号 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-管理者角色认知与职责+问题分析与决策方法-第一阶段
148 国寿股权投资有限公司 2025年5月23号 第一性原理思维方法与创新实践
149 深圳市移卡科技有限公司 2025年6月27号 第一性原理
150 中建四局（第一期工程局总部部门总经理以上领导） 2025年7月30 第一性原理思维方法与创新实践
151 中建四局（第二期二级单位董事长、总经理，处长级别） 2025年8月6日 第一性原理思维方法与创新实践
152 平安人寿江苏公司 2025年10月13-14号 基于杜邦分析的绩效问题与改进
153 广东昊辉新材料有限公司 2025年10月21号 第一性原理：思维方法与创新实践


以上只是部分企业，有数据可查，共参考！




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