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《重构人才组织力：华为卓越人才战略与数智化赋能》课程大纲
培训主旨：本课程深度聚焦华为公司的人才战略方法论与实践，通过系统拆解华为在顶尖人才“选育用留”、天才少年计划、青年人才、AI人才、规模化工程师培养、校企融合生态及全员数智化赋能等方面的标杆案例，提供一套可对标、可量化的行动框架。旨在帮助学员掌握华为“战略导向、战役组织、生态共赢”的核心逻辑，推动本单位人才工作实现系统性升级。
适合对象：
2天（12小时）
企业负责人、HR负责人、人才发展总监、高校就业与科研部门管理者、政府人才工作者等。
培训形式：
案例教学（70%）、小组研讨（30%）
课程大纲：
第一天：战略牵引——华为顶尖人才与青年人才的“选育用”战法
模块一：开篇定调——华为人才战略的顶层设计与核心逻辑
战略基石：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力才是”。解读华为人才战略如何与“多打粮食、增加土地肥力”的业务战略紧密咬合。
“捡贝壳”方法论实战：如何从华为的公开动作中洞察其战略重点。以2025-2026年华为“天才少年”发布的五大前沿课题（智能汽车、智能终端、云计算等） 为例，反向推导其未来技术布局与人才需求图谱。
模块二：深度对标一：天才少年计划——打造顶尖人才的“突击队”
1. 定位与标准：不拘一格降人才，面向全球，不限学历学校，瞄准在数理化、计算机、AI等领域有“特别建树”和“突出潜质”的“极少数”。
2. 课题牵引与“放手”文化：分析“天才少年”入职后直接投身最前沿、高风险课题的模式。
“溢出”与生态价值：剖析“天才少年”离职后的职业路径（已有多位离职创业或回归学术界）。这种“聚为华为天才，散作产业繁星”的现象，如何放大了华为的技术影响力和生态吸引力，形成了独特的人才“活水”循环。
模块三：深度对标二：AI人才与青年人才——构建支撑未来的“主力军”
AI人才“全球战役”：
举措拆解：分析华为2025年发起的 “全球顶尖AI人才招募令” ，由核心高管亲自站台，瞄准AGI（通用人工智能）巅峰。其吸引力不仅是顶尖薪酬，更是直接参与盘古大模型下一代演进的机会、与图灵奖得主共事的平台、以及鸿蒙/智能驾驶等海量场景的即时验证环境。
对标点：如何设计针对尖端领域的“战功”吸引力和“英雄”感召力。
优秀青年人才的“批量获取与早期赋能”：
校招规模化：华为2025年计划招聘应届毕业生一万余人，并预计实现两位数增幅。分析其“勇敢新世界”校招中开放的60余类岗位，如何精准对应业务扩张。
实习与早期链接：解读华为覆盖开发、测试、前沿探索等领域的实习生项目，全年计划培养5000余人。分析其实习生如何获得架构师导师团指导、参与跨地域联调，实现“产教融合的成长阶梯”。
第二天：生态共建——华为规模化人才供给与数智化赋能的“大兵团”作战
模块四：深度对标三：校企联合培养——打造稳定优质的“人才供应链”
合作模式全景与分级体系：
介绍华为ICT学院的 “预备级-认证级-优选级-领先级”四级认证体系。以北京信息科技大学信通学院成功晋级 “优选级”为例，说明其需在人才培养、大赛成绩、师资认证等方面达到的综合标准。
展示从高职到顶尖高校的全谱系合作案例：
高职院校的“工学交替”：某工程职业技术学院“工学交替+产学结合”模式，单次为华为输送102名准毕业生，通过率超96%。
应用型本科的“实战赋能”：某工商学院与华为共建ICT学院，5年培育1000余名华为认证工程师，获ICT大赛全球总冠军。
研究型大学的“深层次协同”：某大学与华为共建 “智能基座”基地班，联合开发 21门融合鲲鹏、昇腾技术的课程，并合作举办AI创新训练营。
对标举措：
1. 课程与技术融合：将华为认证体系（如“22+1”全系列认证）、产品技术（openGauss数据库、昇腾处理器）深度嵌入高校课程。
2. “双师型”团队：华为工程师与高校教师共同授课、指导实践。
3. 以赛促学：华为ICT大赛、昇腾AI创新大赛成为检验和选拔人才的关键平台，获奖学生升学、就业优势显著。
模块五：深度对标四：规模化数智赋能——打赢全员“提效”的基石战役
对内赋能：员工AI轮训与能力迭代
理念：应对“人工智能的浪潮正呼啸而来，冲击不在于变化本身，而在于变化的速度”。
实践方向：参考华为对AI技术应用与全员数智素养提升的内部要求，设计体系化的AI工具与应用场景培训课程，确保组织能力与技术进步同步。
对外赋能：构建产业人才生态
标杆项目：深度剖析华为与深圳市政府共建的 “全球数智人才发展创新基地” 。该项目是华为首次深度参与建设的全球人才培养标杆，计划 5年内培养高质量数智人才超20万名。
生态机制：通过三大生态计划，已与百余所高校、千行百业企业合作，其开发者社区累计开发者突破千万，拉动生态就业机会逾千万个。解读华为如何通过赋能伙伴，实现产业繁荣与自身根基的巩固。
模块六：综合研讨与行动设计
圆桌研讨：分组讨论华为案例中最具借鉴价值的1-2个点，并分析在本单位落地的可能性与挑战。
对标落地工作表制定：指导学员围绕“卓越工程师”、“AI人才”、“青年人才”、“校企合作”、“数智赋能”五个维度，填写本单位现状与华为标杆的量化差距，并拟定3项可于90天内启动的具体改进行动。
本课程名称： 重构人才组织力：华为卓越人才战略与数智化赋能
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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《重构人才组织力：华为卓越人才战略与数智化赋能》课程大纲
培训主旨：本课程深度聚焦华为公司的人才战略方法论与实践，通过系统拆解华为在顶尖人才“选育用留”、天才少年计划、青年人才、AI人才、规模化工程师培养、校企融合生态及全员数智化赋能等方面的标杆案例，提供一套可对标、可量化的行动框架。旨在帮助学员掌握华为“战略导向、战役组织、生态共赢”的核心逻辑，推动本单位人才工作实现系统性升级。
适合对象：
2天（12小时）
适合对象：
企业负责人、HR负责人、人才发展总监、高校就业与科研部门管理者、政府人才工作者等。
培训形式：
案例教学（70%）、小组研讨（30%）
课程大纲：
第一天：战略牵引——华为顶尖人才与青年人才的“选育用”战法
模块一：开篇定调——华为人才战略的顶层设计与核心逻辑
战略基石：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力才是”。解读华为人才战略如何与“多打粮食、增加土地肥力”的业务战略紧密咬合。
“捡贝壳”方法论实战：如何从华为的公开动作中洞察其战略重点。以2025-2026年华为“天才少年”发布的五大前沿课题（智能汽车、智能终端、云计算等） 为例，反向推导其未来技术布局与人才需求图谱。
模块二：深度对标一：天才少年计划——打造顶尖人才的“突击队”
1. 定位与标准：不拘一格降人才，面向全球，不限学历学校，瞄准在数理化、计算机、AI等领域有“特别建树”和“突出潜质”的“极少数”。
2. 课题牵引与“放手”文化：分析“天才少年”入职后直接投身最前沿、高风险课题的模式。
“溢出”与生态价值：剖析“天才少年”离职后的职业路径（已有多位离职创业或回归学术界）。这种“聚为华为天才，散作产业繁星”的现象，如何放大了华为的技术影响力和生态吸引力，形成了独特的人才“活水”循环。
模块三：深度对标二：AI人才与青年人才——构建支撑未来的“主力军”
AI人才“全球战役”：
举措拆解：分析华为2025年发起的 “全球顶尖AI人才招募令” ，由核心高管亲自站台，瞄准AGI（通用人工智能）巅峰。其吸引力不仅是顶尖薪酬，更是直接参与盘古大模型下一代演进的机会、与图灵奖得主共事的平台、以及鸿蒙/智能驾驶等海量场景的即时验证环境。
对标点：如何设计针对尖端领域的“战功”吸引力和“英雄”感召力。
优秀青年人才的“批量获取与早期赋能”：
校招规模化：华为2025年计划招聘应届毕业生一万余人，并预计实现两位数增幅。分析其“勇敢新世界”校招中开放的60余类岗位，如何精准对应业务扩张。
实习与早期链接：解读华为覆盖开发、测试、前沿探索等领域的实习生项目，全年计划培养5000余人。分析其实习生如何获得架构师导师团指导、参与跨地域联调，实现“产教融合的成长阶梯”。
第二天：生态共建——华为规模化人才供给与数智化赋能的“大兵团”作战
模块四：深度对标三：校企联合培养——打造稳定优质的“人才供应链”
合作模式全景与分级体系：
介绍华为ICT学院的 “预备级-认证级-优选级-领先级”四级认证体系。以北京信息科技大学信通学院成功晋级 “优选级”为例，说明其需在人才培养、大赛成绩、师资认证等方面达到的综合标准。
展示从高职到顶尖高校的全谱系合作案例：
高职院校的“工学交替”：某工程职业技术学院“工学交替+产学结合”模式，单次为华为输送102名准毕业生，通过率超96%。
应用型本科的“实战赋能”：某工商学院与华为共建ICT学院，5年培育1000余名华为认证工程师，获ICT大赛全球总冠军。
研究型大学的“深层次协同”：某大学与华为共建 “智能基座”基地班，联合开发 21门融合鲲鹏、昇腾技术的课程，并合作举办AI创新训练营。
对标举措：
1. 课程与技术融合：将华为认证体系（如“22+1”全系列认证）、产品技术（openGauss数据库、昇腾处理器）深度嵌入高校课程。
2. “双师型”团队：华为工程师与高校教师共同授课、指导实践。
3. 以赛促学：华为ICT大赛、昇腾AI创新大赛成为检验和选拔人才的关键平台，获奖学生升学、就业优势显著。
模块五：深度对标四：规模化数智赋能——打赢全员“提效”的基石战役
对内赋能：员工AI轮训与能力迭代
理念：应对“人工智能的浪潮正呼啸而来，冲击不在于变化本身，而在于变化的速度”。
实践方向：参考华为对AI技术应用与全员数智素养提升的内部要求，设计体系化的AI工具与应用场景培训课程，确保组织能力与技术进步同步。
对外赋能：构建产业人才生态
标杆项目：深度剖析华为与深圳市政府共建的 “全球数智人才发展创新基地” 。该项目是华为首次深度参与建设的全球人才培养标杆，计划 5年内培养高质量数智人才超20万名。
生态机制：通过三大生态计划，已与百余所高校、千行百业企业合作，其开发者社区累计开发者突破千万，拉动生态就业机会逾千万个。解读华为如何通过赋能伙伴，实现产业繁荣与自身根基的巩固。
模块六：综合研讨与行动设计
圆桌研讨：分组讨论华为案例中最具借鉴价值的1-2个点，并分析在本单位落地的可能性与挑战。
对标落地工作表制定：指导学员围绕“卓越工程师”、“AI人才”、“青年人才”、“校企合作”、“数智赋能”五个维度，填写本单位现状与华为标杆的量化差距，并拟定3项可于90天内启动的具体改进行动。
本课程名称： 重构人才组织力：华为卓越人才战略与数智化赋能
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