C-3.0-机器人产业中高层管理培训-刘成熙老师-1天

 C-3.0-机器人产业中高层管理培训-刘成熙老师-1天


课程目标：
◈ 战略对齐：确保高管团队深刻理解机器人技术演进路径、市场格局及公司长期愿景。
◈ 提升商业领导力：在技术驱动的环境中，培养将尖端技术转化为可持续商业模式的能力。
◈ 驾驭复杂性：掌握研发、生产、交付及服务全链条的复杂系统管理。
◈ 打造高效组织：建立吸引、保留和激励顶尖科技人才的文化与机制。


课程特色：
◈ 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
◈ 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
◈ 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
◈ 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合


培训对象：
◈ CEO、CTO、CPO、CFO、销售与市场VP、研发VP、供应链VP、事业部负责人等核心决策层。
授课时数：
◈ 1天6小时（每天上午3小时，下午3小时）


课程大纲： 
模块一：战略视野与产业洞察
1. 透视未来十年——解读机器人技术融合与“拐点”信号
◈ 核心内容：深入分析具身智能、大模型如何重塑机器人“大脑”；关键零部件（传感器、执行器）的成本与性能曲线预测；识别从“演示可行”到“商业可行”的拐点信号。
◈ 方法：技术路线图工作坊，领先论文与专利分析，专家逆向推演。
◈ 产出：绘制影响本公司未来产品的核心技术趋势雷达图，并标注预期影响时间。
2. 竞合博弈论——在巨头林立与初创丛林中定义生存空间
◈ 核心内容：剖析特斯拉、英伟达等平台型玩家的生态战略；分析细分领域“隐形冠军”的成功密码；评估开源体系（如ROS）的机遇与威胁；制定合作、竞争或规避的博弈策略。
◈ 方法：竞争战略画布分析，博弈论情景模拟，生态位定位练习。
◈ 产出：明确公司未来三年的核心竞合关系策略及关键举措。


模块二：技术驱动下的商业化与产品管理
1. 第一节：定义“机器人产品力”——超越参数的客户价值工程
◈ 核心内容：从“技术性能指标”转向“客户经济指标”（如ROI、 uptime、易用性）；在成本约束下进行价值排序与取舍；设计不可复制的“产品力组合拳”。
◈ 方法：客户价值访谈分析 
◈ 产出：完成主力产品的价值主张画布，并清晰定义其核心与非核心价值维度。
2. 第二节：设计商业模式——从卖硬件到卖服务的收入演进
◈ 核心内容：评估机器人即服务（RaaS）、按任务付费等订阅制模型的可行性；设计软硬件解耦的定价策略；规划从首次销售到长期服务收入的财务模型。
◈ 方法：商业模式画布迭代，订阅经济财务建模，客户终身价值计算。
◈ 产出：绘制公司未来三年的商业模式演进路径图及关键里程碑。
3. 第三节：跨越“创新者鸿沟”——早期市场的引爆与主流市场切入
◈ 核心内容：识别并聚焦“创新者”与“早期采用者”客户；设计有效的POC（概念验证）流程，将其转化为成功案例；规划从利基市场向主流市场扩张的渠道与信息策略。
◈ 方法：鸿沟理论应用，灯塔客户培育计划设计，案例复盘。
◈ 产出：选定1-2个目标细分市场，并制定详细的早期客户攻坚与案例打造计划。


模块三：营销、销售与客户成功
1. 第一节：教育市场，定义品类——复杂产品的营销沟通革命
◈ 核心内容：将技术语言翻译为客户业务价值语言；创造并拥有一个新的产品品类概念；利用内容营销、案例视频、行业白皮书建立思想领导力。
◈ 方法：信息屋构建，品类定义练习，内容营销策略规划。
◈ 产出：制定公司核心产品的“三层信息屋”（高管层/技术层/操作层）及核心传播物料计划。
2. 第二节：解决方案销售精要——管理超长周期、多角色的销售流程
◈ 核心内容：识别企业客户中的经济买家、技术买家、用户买家；设计和管理高效的POC流程，将其作为销售工具；构建基于价值的提案与谈判策略。
◈ 方法：客户角色映射，POC剧本设计，价值销售演练。
◈ 产出：编制标准化的《大客户销售流程手册》及POC评估计分卡。
3. 第三节：打造增长飞轮——从客户成功到增购与口碑的闭环
◈ 核心内容：定义客户成功的关键指标与里程碑；设计主动式的客户培训与成功干预计划；建立客户参考案例与口碑传播的激励机制。
◈ 方法：客户旅程地图绘制，成功里程碑设计，案例研究开发工作坊。


模块四：领导力与组织建设
1. 第一节：引领“特种部队”——激发高智商创新型团队的战斗力
◈ 核心内容：理解技术人才的内在驱动模型（自主、专精、目的）；设计“技术”与“管理”双轨制职业发展路径；运用情景领导力辅导顶尖个人贡献者。
◈ 方法：驱动力测评，职业路径设计工作坊，一对一教练技术练习。
◈ 产出：制定或优化核心技术岗位的“个人发展计划”模板与实施流程。
2. 第二节：决策机制设计——在模糊与高速中做出高质量集体决策
◈ 核心内容：明确不同类型决策（战略、技术、运营）的授权与流程；运用数据驱动与直觉判断相结合的方法；管理决策后的执行对齐与反馈循环。
◈ 方法：RACI矩阵设计，决策流程沙盘模拟，事后复盘（AAR）方法。
◈ 产出：厘清公司当前3项关键决策的模糊地带，并为其设计清晰的决策流程卡。
3. 第三节：铸造文化基石——在创新、效率与安全中寻找动态平衡
◈ 核心内容：塑造“disciplined Entrepreneurship”（有纪律的创业精神）文化；建立心理安全环境，鼓励聪明地失败；将质量与安全文化融入日常仪式与奖惩体系。
◈ 方法：文化价值观梳理，失败复盘会设计，安全文化案例构建。
◈ 产出：共同创建或刷新公司的“文化行为准则”，并制定一项具体的文化落地行动计划。