《出海人力GLOBAL 模型实战强化班

《出海人力GLOBAL 模型实战强化班》 ——系统性构建海外人力资源管理体系
课程目标：
系统性掌握出海人力资源管理的核心框架与实战方法，提升全球化运营中的人力治理、人才 管理、合规风控及文化融合能力，支撑海外业务稳健发展。
课程对象：出海企业 CEO 、业务高管、CHO 、HRD 、海外业务管理者、海外 HRBP
课程时长：2 天（12 小时授课，含课间休息）
课程介绍：如下
导入：出海人力 GLOBAL 模型
l Governance（全球人力治理体系搭建）
l Localization（本地化人才全生命周期管理）
l Overseas Assignment（外派人员全生命周期管理）
l Brand & Culture（雇主品牌与文化融合）
l Assessment & Incentive（绩效与激励体系）
l Legal Compliance（合规风险管理）
模块一：Governance 全球人力治理体系搭建
1. 中企出海新趋势
2. 不同出海模式与阶段的特点
3. 设立海外组织的类型
4. 如何系统性孵化海外工厂（案例）
5. 出海人力资源管理的对象与核心挑战
6. 出海不同阶段的人力资源配置
7. 总部与本地 HR 的职责分工、管理授权
8. 如何系统性建设海外国家 HR 制度流程（案例）
小组共创：结合企业实际，规划专属全球人力治理框架体系
授课方式：小组讨论发表+讲师点评
模块二：Localization 本地化人才全生命周期管理
1. 选：本地化人才招聘 l 招聘组织支撑 l 招聘需求规划
l 多样化招聘渠道运用
l 跨文化面试要点与面试官赋能

l 招聘风险规避
2. 用：本地化人才使用
l 本地员工的职责定位 l 本地员工管理要点
l 本地员工的远程管理
3. 育：本地化人才培养
l 本地管理者选拔与培养
l 本地员工职业发展
l 跨文化领导力提升
4. 留（流）：本地化人才保留、流动
l 本地员工保留策略与方法
l 本地员工的内部流动管理
l 本地员工的退出管理
案例：某中企海外用工系统化解决方案
授课方式：小组讨论发表+讲师点评
模块三：Overseas Assignment 外派人员全生命周期管理
1. 外派体系对企业全球化的意义
2. 外派决策影响因素、外派体系全景图
3. 外派人员的挑战、角色定位、全生命周期管理
4. 外派人员选拔认证流程、选拔标准（案例）
5. 外派失败原因分析与应对
6. 外派前学习与准备（签证、协议签订、培训赋能、适应性训练）与外派支持体系
7. 外派人员过程管理、不同阶段的能力定位
8. 外派政策设计（外派制度、外派薪酬设计、外派补助设计、福利体系、派返回流政策、 派返前准备、派返岗位安排——华为案例分享）
案例：某出海企业的外派制度与外派协议
授课方式：模板分享+小组讨论+讲师点评
模块四：Brand & Culture 雇主品牌与文化融合
1. 企业全球化雇主品牌定位（如：尊重多元、合规负责）
2. 企业提升雇主品牌知名度和美誉度的方法
l 公司官网
l 线上线下招聘活动
l 社交媒体宣传
l 社区参与公益活动
l 发布社会责任报告
3. 文化差异的挑战、表现及如何看待文化差异（案例）
4. 跨文化沟通与管理的突出问题
5. 跨文化沟通与管理的策略与方法

6. 不同区域/国家跨文化沟通与管理注意点
模块五：Assessment & Incentive 绩效与激励体系
1. 绩效管理的前提工作（明确职责，规范流程等）
2. 海外员工绩效与集团绩效的关系
3. 海外员工绩效目标设定及沟通
4. 海外员工绩效评估表设计（样例解析）
5. 不同区域/国家绩效管理认知特点及应对建议
6. 海外员工薪酬福利体系设计与实施
7. 海外员工非物质激励设计与实施
共创：破解企业海外绩效与激励痛点并制定解决方案
授课方式：小组讨论+讲师点评
模块六：Legal Compliance 合规风险管理
1 、海外用工主要风险领域及规避方法
2 、各区域/国家用工风险等级分析
3 、各区域/国家 TOP 风险地图及典型案例
4 、企业合规组织及合规体系建设
5 、标杆出海企业用工管理（案例）
l 用工管理原则、组织与职责
l 用工方式分类、各类用工管理要求
l 不同区域/国家的用工组合
共创：不同行业的海外用工类型、管理痛点及方案
授课方式：小组讨论+讲师点评
培训方式：
l 专家授课
l 案例分析
l 小组讨论
l 角色扮演
l 经验分享
培训成果：
l 掌握全球人力治理体系搭建逻辑，能结合实际规划海外人力管理架构。
l 习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能。
l 理解海外用工合规风险及应对措施，降低合规成本与纠纷概率。
l 提升跨文化管理与雇主品牌建设能力，增强海外团队凝聚力。

培训讲师：
黄渊明 先生
l 远鸣出海创始人，“ 出海人力 GLOBAL 模型 ”原创者，吴晓波 频道“出海领航者班”实战导师
l 22 年 HR 管理工作经验，10+年海外相关经验，多年担任企业 全球 HR 一号位
l 曾任华为海外 HRD 、销服外派与用工管理负责人，在华为全 球派遣与用工管理政策流程、海外人力资源管理有丰富实操 经验
l 曾任顺丰国际 CHO ，负责顺丰国际事业部的海外人力资源、 行政管理工作，管理顺丰国际人资综合团队 150 人，搭建国 际化人才体系
l 管理畅销书作家，出版 11 本 HR 著作：《海外人力资源管理》、 《把招聘做到极致》、《HRBP 是这样炼成的》、《经营型 HRD》、 《我在世界 500 强做人力资源总监》等
l 中山大学 MBA 入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官；入选《中国专家人名 辞典》；获中国人力资源管理成果金奖、改革开放优秀学术成果一等奖、中国人力 资源科技影响力 Top100 人物、 中国最佳 HR 经理人、广东省卓越 HR 经理人、HR 研究网弘毅 CHO 奖
l 曾培训与辅导服务的客户（部分）: 中交集团、农夫山泉、森马服饰、精工集团、 三维通信、厦钨集团、众合云科、创维集团、字节跳动、蚂蚁集团、阿里巴巴、货 拉拉、名创优品、爱玛集团、金风科技、喜临门家具、杰西亚家居、纳斯达、丽珠 医药、袁记食品等