国家文化、劳动法与人力资源管理实战

XX 国家文化、劳动法与人力资源管理实战
培训课程大纲
课程对象
拟出海及已出海企业的业务管理者 、人力资源工作者
课程目标
快速掌握 XX 国家文化与职场特点， 明晰劳动法核心合规要点与用工风险，熟练应用雇佣全流 程管理工具，提升海外团队合规运营与跨文化协同能力。
课程时长
4 小时（含休息 15 分钟）
课程大纲
一 、XX 国家市场与人力资源管理挑战（13:30-14:10）
1. XX 国家制造业发展现状与外资企业布局特征
2. 中企在该国家人力管理核心痛点（文化差异 、合规压力 、行业适配）
3. XX 行业 XX 国家用工特殊性
二 、XX 国家文化与职场风格适配（14:25-15:05）
1. XX 国家核心文化价值观
2. 职场沟通与决策风格
3. 跨文化管理适配策略
三 、XX 国家劳动法合规要点与风险防控（15:20-16:00）
1. 劳动合同管理（如合同类型 、试用期规定 、条款必备要素等）
2. 薪酬福利合规（如最低工资标准 、加班费计算 、社保缴纳比例等）
3. 外籍员工管理（如工作许可证申请 、配额限制 、合规禁区等）
4. 高频风险点（如解雇程序 、工会关系 、社保补缴争议等）
四 、XX 国家雇佣全流程管理实践（16:00-17:15）
1. 招聘与入职
• 本地招聘渠道选择
• 背景调查与证件核验

• 入职手续合规流程
2. 合同与薪酬
• 劳动合同签订规范
• 薪酬结构设计（基本工资 、绩效奖金 、补贴）
• 工资发放与个税申报
3. 绩效与培训
• 本地化绩效考核体系设计
• 合规培训内容（安全 、法规 、文化）
• 员工发展通道搭建
4. 员工关系与离职
• 日常沟通机制建立
• 纠纷处理流程
• 合法离职程序与补偿计算
五 、总结与行动规划（17:15-17:30）
1. 核心要点回顾（文化适配 、合规红线 、流程关键节点）
2. 企业国别用工自查清单输出
3. 答疑与后续行动建议
培训方式
• 专家授课 + 案例分析
• 小组互动 + 实战工具分享
培训成果
1. 建立国别文化与职场管理认知框架。
2. 掌握劳动法核心合规要点与风险防控方法。
3. 习得雇佣全流程管理工具，适配电子/智能硬件行业需求。
4. 形成可落地的国别用工行动计划。
培训讲师
黄渊明 先生

l 远鸣出海创始人，“ 出海人力 GLOBAL 模型”原创者， 海外人力资源管理实战专家，吴晓波 频道“ 出海领航者班 ”实战导师
l 22 年 HR 管理工作经验， 10+年海外相关经验， 多年担任企业全 球 HR 一号位
l 曾任华为海外 HRD 、销服外派与用工管理负责人，在华为全球派 遣与用工管理政策流程 、海外人力资源管理有丰富实操经验
l 曾任顺丰国际 CHO， 负责顺丰国际事业部的海外人力资源 、 行 政管理工作， 管理顺丰国际人资综合团队 150 人，搭建国际化人 才体系
l 管理畅销书作家， 出版 11 本 HR 著作：《海外人力资源管理》 、《把招聘做到极致》 、 《 HRBP 是这样炼成的》 、《经营型 HRD》 、《我在世界 500 强做人力资源总监》 等
l 中山大学 MBA 入学面试考官 、深圳市招考公务员面试考官；入选《中国专家人名辞典》；
获中国人力资源管理成果金奖 、 改革开放优秀学术成果一等奖 、 中国人力资源科技影响 力 Top100 人物 、 中国最佳 HR 经理人 、广东省卓越 HR 经理人 、 HR 研究网弘毅 CHO 奖
l 曾培训与辅导服务的客户（部分） : 中交集团 、农夫山泉 、森马服饰 、三维通信 、精工集 团 、厦钨集团 、 众合云科 、 创维集团 、 字节跳动 、 蚂蚁集团 、 阿里巴巴 、 货拉拉 、 名创 优品 、 爱玛集团 、金风科技 、 喜临门家具 、 杰西亚家居 、纳斯达 、 丽珠医药 、 袁记食品 等