海外本地员工之“选用管育留流” 培训课程大纲 课程目标: 本课程旨在帮助中资出海企业掌握海外本地员工的全流程管理技能,涵盖从招聘、选拔、培 养、管理、留任到流动的各个环节,确保企业在全球化进程中能够有效管理本地员工,提升 组织效率和文化融合 课程对象:企业 HR 负责人、海外分支机构负责人、外派管理人员、外派员工 课程时长:1 天(6 小时授课) 课程大纲: 上午:选、用、育 模块一:海外本地员工的招聘与选拔 1. 海外招聘策略与渠道 l 本地招聘渠道的选择(跨国人力资源服务机构、全球性招聘网站、本地招聘网站等) l 如何利用社交媒体和校园招聘吸引本地人才 l 招聘成本控制与效率提升 2. 跨文化招聘技巧 l 跨文化面试技巧与评估标准 l 如何识别和吸引符合企业文化的本地人才 l 招聘中的法律合规与风险防范 3. 雇主品牌建设 l 本地化雇主品牌建设策略 l 如何通过社交媒体和公益活动提升企业形象 l 员工推荐计划的实施与激励 模块二:海外本地员工的使用与管理 1. 本地员工的管理模式 l 总部统一管理 vs. 本地化管理 vs. 混合管理模式 l 如何平衡总部战略与本地灵活性 l 本地员工的绩效管理与激励机制 2. 跨文化沟通与管理 l 跨文化沟通中的常见挑战与应对策略 l 如何建立有效的跨文化沟通机制
l 跨文化团队建设与冲突管理 3. 本地员工的法律合规管理(结合特定区域/国家) l 本地劳动法律法规的解读与合规操作 l 劳动合同管理、薪酬福利、工时休假等合规要点 l 如何应对本地工会与员工权益问题 模块三:海外本地员工的培养与发展 1. 本地员工的培训体系 l 入职培训、跨文化培训、技能培训的设计与实施 l 如何通过培训提升本地员工的文化适应能力 l 本地员工的职业发展规划与晋升通道 2. 跨文化领导力培养 l 如何培养本地管理者的跨文化领导力 l 跨文化团队的管理与激励 l 本地员工的轮岗与跨部门合作机制 下午:管、留、流 模块四:海外本地员工的管理与激励 1. 本地员工的绩效管理 l 本地员工的绩效考核体系设计 l 如何通过绩效管理提升本地员工的工作效率 l 绩效反馈与改进机制 2. 本地员工的薪酬与福利管理 l 本地薪酬福利体系的设计与实施 l 如何根据本地市场行情制定有竞争力的薪酬方案 l 本地员工的非货币福利与激励措施 3. 本地员工的劳动关系管理 l 如何应对本地员工的解雇与裁员问题 l 本地员工的工会管理与权益保护 l 如何建立和谐的劳动关系 模块五:海外本地员工的留任与激励 1. 本地员工的留任策略 l 如何通过职业发展机会、薪酬福利、企业文化等留住本地人才 l 本地员工的满意度调查与改进措施 l 如何通过员工关怀计划提升员工的忠诚度
2. 跨文化团队的融合与激励 l 如何通过团队建设活动增强本地员工的归属感 l 跨文化团队的激励与奖励机制 l 如何通过文化融合提升团队的凝聚力 模块六:海外本地员工的流动与退出管理 1. 本地员工的流动管理 l 本地员工的内部流动与晋升机制 l 如何通过轮岗和跨部门合作提升员工的职业发展 l 本地员工的跨国流动与外派管理 2. 本地员工的退出管理 l 本地员工的离职流程与法律合规 l 如何通过离职面谈了解员工的离职原因 l 本地员工的离职后管理与企业形象维护 培训方式: l 专家授课 l 案例分析 l 小组讨论 l 角色扮演 l 经验分享 培训成果: l 学员能够掌握海外本地员工的全流程管理技能 l 学员能够学会激发本地员工团队的绩效产出与组织活力 l 学员能够学会如何与本地员工有效沟通与协同 l 学员能够帮助出海企业提升组织效率和文化融合 培训讲师介绍: 黄渊明 先生 l 远鸣出海创始人,“出海人力GLOBAL 模型 ”原创者,吴晓波 频道“出海领航者班”实战导师 l 22 年 HR 管理工作经验,10+年海外相关经验,多年担任企业 全球 HR 一号位 l 曾任华为海外 HRD 、销服外派与用工管理负责人,在华为全
球派遣与用工管理政策流程、海外人力资源管理有丰富实操经验 l 曾任顺丰国际 CHO ,负责顺丰国际事业部的海外人力资源、行政管理工作,管理 顺丰国际人资综合团队 150 人,搭建国际化人才体系 l 管理畅销书作家,出版 11 本 HR 著作:《海外人力资源管理》、《把招聘做到极致》、 《HRBP 是这样炼成的》、《经营型 HRD》、《我在世界 500 强做人力资源总监》等 l 中山大学 MBA 入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官;入选《中国专家人名 辞典》;获中国人力资源管理成果金奖、改革开放优秀学术成果一等奖、中国人力 资源科技影响力 Top100 人物、 中国最佳 HR 经理人、广东省卓越 HR 经理人、HR 研究网弘毅 CHO 奖 l 曾培训与辅导服务的客户(部分): 中交集团、农夫山泉、森马服饰、精工集团、 三维通信、厦钨集团、众合云科、创维集团、字节跳动、蚂蚁集团、阿里巴巴、货 拉拉、名创优品、爱玛集团、金风科技、喜临门家具、杰西亚家居、纳斯达、丽珠 医药、袁记食品等
课程介绍 评价详情(0)
培训课程大纲
课程目标:
本课程旨在帮助中资出海企业掌握海外本地员工的全流程管理技能,涵盖从招聘、选拔、培 养、管理、留任到流动的各个环节,确保企业在全球化进程中能够有效管理本地员工,提升 组织效率和文化融合
课程对象:企业 HR 负责人、海外分支机构负责人、外派管理人员、外派员工
课程时长:1 天(6 小时授课)
课程大纲:
上午:选、用、育
模块一:海外本地员工的招聘与选拔
1. 海外招聘策略与渠道
l 本地招聘渠道的选择(跨国人力资源服务机构、全球性招聘网站、本地招聘网站等)
l 如何利用社交媒体和校园招聘吸引本地人才
l 招聘成本控制与效率提升
2. 跨文化招聘技巧
l 跨文化面试技巧与评估标准
l 如何识别和吸引符合企业文化的本地人才
l 招聘中的法律合规与风险防范
3. 雇主品牌建设
l 本地化雇主品牌建设策略
l 如何通过社交媒体和公益活动提升企业形象
l 员工推荐计划的实施与激励
模块二:海外本地员工的使用与管理
1. 本地员工的管理模式
l 总部统一管理 vs. 本地化管理 vs. 混合管理模式
l 如何平衡总部战略与本地灵活性
l 本地员工的绩效管理与激励机制
2. 跨文化沟通与管理
l 跨文化沟通中的常见挑战与应对策略
l 如何建立有效的跨文化沟通机制
l 跨文化团队建设与冲突管理
3. 本地员工的法律合规管理(结合特定区域/国家)
l 本地劳动法律法规的解读与合规操作
l 劳动合同管理、薪酬福利、工时休假等合规要点
l 如何应对本地工会与员工权益问题
模块三:海外本地员工的培养与发展
1. 本地员工的培训体系
l 入职培训、跨文化培训、技能培训的设计与实施
l 如何通过培训提升本地员工的文化适应能力
l 本地员工的职业发展规划与晋升通道
2. 跨文化领导力培养
l 如何培养本地管理者的跨文化领导力
l 跨文化团队的管理与激励
l 本地员工的轮岗与跨部门合作机制
下午:管、留、流
模块四:海外本地员工的管理与激励
1. 本地员工的绩效管理
l 本地员工的绩效考核体系设计
l 如何通过绩效管理提升本地员工的工作效率
l 绩效反馈与改进机制
2. 本地员工的薪酬与福利管理
l 本地薪酬福利体系的设计与实施
l 如何根据本地市场行情制定有竞争力的薪酬方案
l 本地员工的非货币福利与激励措施
3. 本地员工的劳动关系管理
l 如何应对本地员工的解雇与裁员问题
l 本地员工的工会管理与权益保护
l 如何建立和谐的劳动关系
模块五:海外本地员工的留任与激励
1. 本地员工的留任策略
l 如何通过职业发展机会、薪酬福利、企业文化等留住本地人才
l 本地员工的满意度调查与改进措施
l 如何通过员工关怀计划提升员工的忠诚度
2. 跨文化团队的融合与激励
l 如何通过团队建设活动增强本地员工的归属感
l 跨文化团队的激励与奖励机制
l 如何通过文化融合提升团队的凝聚力
模块六:海外本地员工的流动与退出管理
1. 本地员工的流动管理
l 本地员工的内部流动与晋升机制
l 如何通过轮岗和跨部门合作提升员工的职业发展
l 本地员工的跨国流动与外派管理
2. 本地员工的退出管理
l 本地员工的离职流程与法律合规
l 如何通过离职面谈了解员工的离职原因
l 本地员工的离职后管理与企业形象维护
培训方式:
l 专家授课
l 案例分析
l 小组讨论
l 角色扮演
l 经验分享
培训成果:
l 学员能够掌握海外本地员工的全流程管理技能
l 学员能够学会激发本地员工团队的绩效产出与组织活力
l 学员能够学会如何与本地员工有效沟通与协同
l 学员能够帮助出海企业提升组织效率和文化融合
培训讲师介绍:
黄渊明 先生
l 远鸣出海创始人,“出海人力GLOBAL 模型 ”原创者,吴晓波 频道“出海领航者班”实战导师
l 22 年 HR 管理工作经验,10+年海外相关经验,多年担任企业 全球 HR 一号位
l 曾任华为海外 HRD 、销服外派与用工管理负责人,在华为全
球派遣与用工管理政策流程、海外人力资源管理有丰富实操经验
l 曾任顺丰国际 CHO ,负责顺丰国际事业部的海外人力资源、行政管理工作,管理 顺丰国际人资综合团队 150 人,搭建国际化人才体系
l 管理畅销书作家,出版 11 本 HR 著作:《海外人力资源管理》、《把招聘做到极致》、 《HRBP 是这样炼成的》、《经营型 HRD》、《我在世界 500 强做人力资源总监》等
l 中山大学 MBA 入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官;入选《中国专家人名 辞典》;获中国人力资源管理成果金奖、改革开放优秀学术成果一等奖、中国人力 资源科技影响力 Top100 人物、 中国最佳 HR 经理人、广东省卓越 HR 经理人、HR 研究网弘毅 CHO 奖
l 曾培训与辅导服务的客户(部分): 中交集团、农夫山泉、森马服饰、精工集团、 三维通信、厦钨集团、众合云科、创维集团、字节跳动、蚂蚁集团、阿里巴巴、货 拉拉、名创优品、爱玛集团、金风科技、喜临门家具、杰西亚家居、纳斯达、丽珠 医药、袁记食品等
本课程名称: 海外本地员工之“选用管育留流”
查看更多:人力资源内训课