B-1.9-出海企业干部全球化视野下的综合管理能力提升-刘成熙老师

B-1.9-出海企业干部全球化视野下的综合管理能力提升-刘成熙老师


核心理念： 
◈ 以 “业务真问题”为输入，以“管理硬产出”为输出，构建“训战结合、知行合一”的学习闭环，直接赋能客户公司国内业务深耕与国际业务拓展。


项目总目标
◈ 能力提升： 系统性提升中层管理者的核心管理技能，实现从业务骨干到团队驱动者的角色转变。
◈ 业务贴合： 通过解决真实业务场景中的管理难题，直接贡献于团队效率、协同效能与问题解决能力的提升。
◈ 视野拓展： 初步构建管理者的全球化思维与跨文化协作意识，为公司国际化战略储备基础管理人才。
◈ 成果固化： 通过严格的训后跟踪与产出设计，确保知识内化、行为改变，并形成可复用、可推广的组织知识资产。


讲师风格：
◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。


学员对象：经理


课程大纲 （3天18小时标准版） AM9:00-12:00,PM13:30-16:30


项目产出：
时间 课题 产出说明
第一天 定位与执行-夯实管理基础，驱动业务目标 一、 共识输出：本次培训的核心目标与个人承诺
二、 产出： 各组制定的《团队季度关键目标分解表（草案）》
三、 产出： 个人完成的《案例复盘与行动计划卡》
第二天 赋能与协同-激发团队潜能，打通横向合作 一、 产出：判断你团队中3类典型下属的“准备度”，并匹配领导风格
二、 部属培育计划表
三、 教练地图制定
四、 XX问题跨部门协同解决提案
第三天 出海与融合-战略思维与跨文化管理
一、 产出：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。
二、 产出：市场洞察，识别未来3年的主要市场发展趋势及其影响，宏观分析（市场、行业、技术等），客户需求与痛点，我们的核心竞争力
三、 产出：形成战略焦点的工具与应用
◈ 企业资源/能力分析矩阵
◈ 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
◈ 波士顿（BCG)矩阵
四、 产品出海解决提案模拟（待定）


课程大纲：
◈ 本日培训目标：
1. 清晰认知中层管理者的多维角色与核心职责，完成从“做事”到“带人做事”的思维转变。
2. 掌握将公司/部门战略目标分解为团队可执行任务的关键工具与方法。
3. 建立科学的任务管控与风险预警机制，保障关键业务目标的达成。


Day 1：定位与执行-夯实管理基础，驱动业务目标


第一单元：：管理角色转身与战略承接 (上午)
一、 破冰与期望梳理：我们面临的管理挑战
◈ 管理者的基本思维
◈ 管理的基础
◈ 组织管理的原则 
二、 管理者的角色与职责
◈ 管理者的定位及任务
◈ 管理的四大构面及工作
◈ 重新定义管理者与企业的关系  
◈ 重新定义管理者与部属的关系
三、 中层管理者的四项核心职能
◈ 战略解码者：理解公司战略与部门职责的连接
◈ 团队建设者：打造高绩效团队的文化与土壤
◈ 业务驱动者：确保关键任务落地与流程优化
◈ 跨部门协同者：打破壁垒，创造组织合力
四、 小组讨论：从技术/业务专家到管理者的三大核心转变
五、 共识输出：本次培训的核心目标与个人承诺


第二单元：协助上司完成组织的任务-从理念渗透到行动
一、 衔接战略
◈ 战略执行的四大障碍 
◈ 确定财务目标、增长路径、客户价值
◈ 对策矩阵
◈ 直线部门管理者—内部运营主题确立 
◈ 支持部门管理者—核心资源准备
二、 策略思考
◈ KSF、KRA在管理中的运用
◈ 发展策略性管理目标
◈ 建构KPI的因果关系
◈ 发展发展行动方案
◈ 个案分享
三、 制定目标
◈ 目标管理的含意与价值
◈ 目标设定五大步骤与程序
◈ 目标设定的要素及重点
◈ 目标设定具体化、定量化方法
◈ 设定合理目标的基础
◈ OGSM-T关联矩阵的运用
四、 实战演练目标分解输出
◈ 战略牵引目标-部门目标说明-衡量指标-目标值-权重分配-行动方案）
五、 从战略到行动：目标对齐工作坊
◈ 工具讲解：OKR与KPI在能源设备行业的结合应用
◈ 实战演练：将一项公司/部门级战略目标，分解为团队可执行的关键结果与任务
◈ 产出： 各组制定的《团队季度关键目标分解表（草案）》


第三单元：高效执行与过程风控
一、 管理计划
1. 计划的重要性
2. 订定计划的原则
◈ 要能配合上级中高层管理者的目标、方针
◈ 要能实现自己部门的任务
◈ 要能成为部属行动的依据及
◈ 要能成为评价部属工作成果的基准
3. 计划制定的步骤
◈ 工作分解
◈ 时程规划
◈ 任务分配
◈ 管制点设置
◈ PDPC法-风险评估与对策
4. 计划管理的程序
◈ Step1确认目的
◈ Step2把握真实的现况 
◈ Step3设定工作目标
◈ Step4制订工作计划执行方案 
◈ Step5落实执行
◈ Step6检讨与结案
二、 控制结果
◈ 何谓控制-比较、检讨事前的计划和实施过程及结果，寻求必要的对策。
◈ 控制的原则-建立标准-掌握执行
◈ 广义控制V.S狭义控制
◈ 前馈控制V.S同期控制V.S反馈控制
◈ 控制的范围：人员、财务、信息、作业、绩效
三、 任务规划与精准授权
◈ 任务分解结构（WBS）与责任矩阵（RACI）
◈ 练习：针对一个典型项目（如“新产品产线调试”），进行任务分解与人员指派
四、 过程管控与敏捷调整
◈ 建立有效的业务汇报与跟踪机制（日会、周报、看板）
◈ 识别项目执行中的风险信号与应对策略
五、 案例研讨
◈ 分析案例中在计划、沟通、风险管控上的得失
◈ 提炼适用于自身业务场景的3条改进措施
◈ 产出： 个人完成的《案例复盘与行动计划卡》


Day 2：赋能与协同——激发团队潜能，打通横向合作
◈ 本日培训目标：
1. 掌握诊断团队状态、激励与辅导下属的差异化领导技巧，提升团队整体效能。
2. 学会分析并管理跨部门协作中的复杂关系，能够主导推动解决协同痛点。
3. 针对一个真实的跨部门业务挑战，群策群力产出具有可操作性的协同解决方案。


第一单元：国际团队管理-团队激励与领导力提升
一、 建立团队
◈ 建立团队的5PS
◈ 建立高效团队的步骤
◈ 团队形成的阶段障碍与策略运用
二、 塑造领导力
1. 领导与管理的关系与区别
2. 领导力的四个层级
3. 建立领导地位
4. 诊断团队状态与员工准备度
◈ 工具：情境领导力模型（员工能力与意愿矩阵）
◈ 练习：判断你团队中3类典型下属的“准备度”，并匹配领导风格
三、 有效授权技巧
1. 授权的内涵与准则
◈ 重心下移          
◈ 分层联动     
◈ 重在分工
2. 授权的要点
◈ 决定授权项目 
◈ 清楚界定员工的职权利
3. 有效授权八个指导原则
4. 授权的要点与流程
◈ 目标设定           
◈ 结果预测  
◈ 沟通与派任         
◈ 改善与回馈
四、 激励技巧
◈ 高绩效工作者的激励因素
◈ 多元化的激励手段
◈ 预防性激励技巧
◈ 正面激励部属的要点
◈ 反面激励部属的要点


第二单元：部属培育与绩效辅导
一、 部属培育技巧
1. 部属培育的重要性
2. 对症下药
◈ 组织发展需求的掌握
◈ 工作职务的需求分析
◈ 个人成长的需求分析
◈ 掌握需求的手法
3. 部属培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD的应用
4. JI-工作教导的要点与步骤
◈ 说明
◈ 示范
◈ 操作
◈ 定期检查
5. 部属培育的基本步骤
◈ 明示培育目标
◈ 掌握培育的要点
◈ 制定训练计划
◈ 训练的实施
◈ 成果的评估
◈ 部属的职涯发展与指导重点
◈ 部属培育的成功关键
二、 实战案例练习
三、 属培育工具练习  
四、 绩效辅导的关键对话
◈ GROW模型深度解析与演练
◈ 角色扮演：进行一次困难的绩效改进谈话


第三单元：跨部门协同与冲突管理 
一、 跨越组织边界
◈ 组织运作要义
◈ 组织的边界如何形成
◈ 组织的协力和灵活性是企业生存的关键
◈ 寻找组织协调性的障碍
二、 对上沟通
◈ 积极的心态
◈ 全局的思维
◈ 汇报：将信息消化整理，重点摘要
◈ 意见：陈述意见、不抱怨与批评
◈ 分析：分析问题,思考解决之道
◈ 建议：提出具体建议，非问如何处理
三、 对下沟通
1. 做个不偏听的管理者
2. 聆听：了解下属的需要以及了解自己的行为
3. 有效发问技巧
4. 反馈：
◈ 如何向下属下达工作任务
◈ 如何授权
◈ 如何听取下属的工作汇报
◈ 激励与责备
◈ 如何向下属推销自己的想法
5. 主持会议
6. 协调与解决冲突
四、 平行沟通
1. 跨部门协作中沟通的要点
◈ 尊重和欣赏
◈ 换位思考
◈ 知己知彼
◈ 有效的会议
2. 跨部门沟通的主要问题
◈ 信息交换不充分
◈ 观点与认知的差异
◈ 次级目标内化
◈ 部门权限之间交叉地带的事该不该管？
3. 跨部门协作的冲突管理
◈ 回避与抑制冲突带来的危害
◈ 诱发建设性冲突
◈ 处理方式的评量的标准
◈ 获取第三方干预的模式
五、 形成群策群力
◈ 跨功能小组（Cross Functional Team）的理念
◈ 确定群策群力小组的成员
◈ 群策群力的3个阶段
◈ 群策群力的六个步骤
六、 实战案例演练
七、 高效协同工作坊
◈ 共识建立三步法：对齐目标、明确规则、共享信息
◈ 处理协作中冲突的“同理心-主张”沟通模型
◈ 核心产出工作坊：
◈ 以小组为单位，针对一个真实的跨部门痛点（如“研发与生产的技术交底效率低”、“售后反馈无法驱动前段设计改进”）
◈ 运用所学，产出《XX问题跨部门协同解决提案V1.0》，需包含：共同目标、协同流程、沟通机制、成功标准。


Day 3：出海与融合——战略思维与跨文化管理
◈ 本日培训目标：
1. 建立全球化商业思维，了解能源设备行业出海的典型挑战与成功要素。
2. 掌握跨文化沟通与协作的基本框架和实用技巧，避免常见文化误区。
3. 能够制定清晰的个人领导力提升行动计划，并承诺付诸实践，接受跟踪。


第一单元：出海战略思维-决胜未来-战略思维的构建
一、 何为卓越的战略思维？ 
◈ 管理者的核心职责是战略引领
◈ 战略决策模拟——两个不同市场中的公司，如何分配资源？
◈ 讨论：战略思维 vs. 运营思维；领导者的“远见”与“洞察”从何而来？
◈ 能源设备行业出海趋势与典型挑战（合规、本地化、竞争）
◈ 海外业务成功关键因素分析
二、 战略思维的核心内涵
◈ 全局性：跳出部门墙，看到整个价值链。
◈ 前瞻性：预见趋势，而非被动响应。
◈ 博弈性：在竞争中思考互动与出招。
三、 战略思维的应有认知
◈ 知觉：明确认识企业本身与所处环境之变化趋势
◈ 规划：企业面对环境变化的基本因应构想
◈ 实践：高度的行动力（资源）缔造卓越实绩
◈ 回馈：找到关键差距并修正
◈ 讨论:我们的未来共识(经营的基础)
四、 基于战略思维全流程的框架
◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想
◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
◈ 战略焦点-因应环境的有效举措
◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成
◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI
◈ 管理战略-责任分解-个人PBC
五、 找到真正的差距
◈ 什么是业绩差距
◈ 什么是机会差距
◈ 选出关键差距
实战讨论1-差距分析讨论


第二单元：市场洞察与优势塑造
一、 市场洞察与分析
1. 市场洞察的三大核心分析
◈ 宏观分析
◈ 竞争动向
◈ 客户分析
2. 市场洞察的分析工具与应用
◈ 宏观趋势分析-PEST分析法
◈ 行业分析-集中度分析法
◈ 行业分析-价值链分析法
◈ 行业分析-五力分析模型
◈ 竞争态势分析法
◈ 三四规则矩阵分析
◈ 需求与市场环境分析法
◈ 行业成功关键因素KSF分析法
◈ 分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。
二、 战略定位：内部诊断与竞争优势构建
1. 企业能力分析优劣界定—资源/能力分析矩阵
2. 战略思维模式-不同战略构面的重点
◈ 营运范畴界定与调整
◈ 核心资源创造与积累
◈ 事业网络建构与强化
3. 不同战略类型说明
◈ 市场渗透
◈ 市场发展
◈ 产品发展
◈ 垂直整合
◈ 水平整合
◈ 多元化
◈ 合作联盟
◈ 全球化
◈ 差异化
◈ 低成本
实战讨论2 - 市场洞察 
◈ 识别未来3年的主要市场发展趋势及其影响
◈ 宏观分析（市场、行业、技术等）
◈ 客户需求与痛点
◈ 我们的核心竞争力


第三单元：商业敏锐度与策略制定
一、 形成战略焦点（举措）
1. 未来业务组合
◈ 核心业务
◈ 成长业务
◈ 新兴机会
2. 创新模式
◈ 产品, 服务和市场创新
◈ 业务模式创新
◈ 运营创新
3. 资源取得与利用
4. 客户分析与需求发现
◈ 客户特征分析：市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等。
◈ 业务状况分析：销售业绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及与本公司的业务关系和合作关系。
◈ 交易现状分析：客户的销售活动现状、存在的问题、公司的战略、未来的展望、公司的形象、声誉、财务状况、信用状况等。
二、 业务设计
1. 客户选择
◈ 选择客户的标准，如何确定优先级
◈ 在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？
2. 价值主张
◈ 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求
◈ 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务
◈ 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益
3. 价值获得
◈ 价值实现-如何竞争
◈ 如何获利？
◈ 我们依靠什么吸引客户并获取利润？
4. 活动范围
◈ 经营活动中的角色和范围
◈ 哪些外包、外购？
5. 持续价值
◈ 客户需求的转移趋势
◈ 价值链中的地位
◈ 我们如何保护利润
6. 风险管理
◈ 不确定性分析
◈ 潜在风险，市场， 对手，技术
实战讨论3-业务（产品）设计
◈ 现有业务设计到期望业务设计，以及会遇到什么挑战
三、 增长的七个自由度
◈ 针对现有顾客的现有产品
◈ 新顾客
◈ 新的产品及服务
◈ 步入新的竞争领域
◈ 新的渠道方式
◈ 行业结构的改进
◈ 新的领域
四、 商业模式-9个核心经营要素
◈ KR核心资源
◈ KA关键业务
◈ KP重要合作
◈ CS客户细分
◈ VP价值主张
◈ CH渠道通路
◈ CR客户关系
◈ R$收入来源
◈ C$成本结构
五、 形成战略焦点的工具与应用
◈ 企业资源/能力分析矩阵
◈ 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
◈ 波士顿（BCG)矩阵
◈ 基于价值链的业务模型分析
◈ SWOT整合分析与对策矩阵
◈ 利益相关者分析法
◈ 权力/动态性/利益矩阵分析法
六、 价值创造-商业敏锐度的锻造与执行
1. 什么是“商业敏锐度“？（商业思想的精髓）
2. 每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）
◈ 现金
◈ 利润
◈ 周转率
◈ 增长
◈ 客户
3. 理解财务报表  
◈ 利润表：企业在一段时间内是“赚”还是“亏”？收入的“质量”如何？
◈ 资产负债表：企业的“家底”与“负担”
◈ 现金流量表：企业的“造血能力”——为什么利润高却可能倒闭？
4. 关键财务比率与经营健康度诊断
◈ 盈利能力（毛利率、净利率）、运营效率（资产周转率）、偿债能力（负债率）。


第四单元：跨文化管理技巧
一、 全球化思维：管理者必备的国际视野
◈ 跨文化沟通与协作
◈ 文化维度理论（霍夫斯泰德模型）及应用：解读欧美、中东、东南亚等关键市场文化特质
◈ 跨文化沟通的“雷区”与“桥梁”：案例分析（会议、邮件、谈判）
二、 文化的理解
◈ 文化意识的重要性
◈ 什么是文化
◈ 什么是文化？如何了解？ 
◈ 剖析文化的基本内涵与不同层面
◈ 对其他文化的反应
◈ 文化变迁的问题
三、 出海文化与中国文化差异分析
◈ 人文差异（不同地域, 不同的饮食习惯）
◈ 地理差异
◈ 价值观差异
◈ 思想观差异
◈ 案例分享
◈ 小组讨论与分享
四、 跨文化沟通模型
1. 影响跨文化沟通的主要因素
◈ 感知
◈ 成见
◈ 种族中心主义
◈ 缺乏共感
2. 世界上三种文化类型
◈ 大陆文化
◈ 海洋文化
◈ 岛屿文化
3. 中国大陆三种文化
◈ 主导文化
◈ 精英文化
◈ 大众文化
4. 跨文化模型
◈ 权利距离：人与人之间平等的期望
◈ 不确定性避免：对不同危险事物的典型反应
◈ 男性度：性别角色的期望
◈ 个人主义：社会中个人与群体之间的关系
5. 强有力企业文化五要素模型 
6. 企业文化两个层次模型 
7. 革新性文化的八种品质 
8. 文化价值观的两种诊断模型 
五、 跨文化沟通与破除障碍技巧
◈ 过于保守 
◈ 信息闭塞 
◈ 非理性反应 
◈ 怨恨心理 
六、 跨文化沟通的障碍
◈ 组织内部的沟通障碍
◈ 组织外部的沟通障碍
七、 影响跨文化沟通的因素
◈ 感知 
◈ 偏见和成见 
◈ 种族中心主义 
◈ 语言 
◈ 翻译 
◈ 非语言 
◈ 价值观 
◈ 思维方式 
◈ 文化休克
八、 跨文化沟通语境
九、 跨文化沟通思路
◈ 沟通对象的文化背景; 
◈ 沟通者的文化背景; 
◈ 信息中包含的文化背景； 
◈ 渠道选择中的文化背景。 
十、 跨文化沟通的技巧
◈ 树立共同价值观 
◈ 形成跨文化沟通的压力感 
◈ 形成跨文化沟通的强制力 
◈ 形成跨文化沟通的引导力 
◈ 形成跨文化沟通的亲和力


第五单元：产出： 构建与管理虚拟/国际团队
一、 建立信任：跨越时空和文化的团队启动
二、 高效协作：时区管理、异步沟通工具与定期同步机制
三、 最终成果产出与汇报
四、 各小组展示并答辩《产品出海解决提案》
五、 高管/评委现场点评与提问


总项目总体产出： 
一、 个人行动规划与学习转化
◈ 制定《个人领导力提升90天行动计划》
◈ 明确行动计划中需要上级提供的支持与资源
◈ 培训后落地跟踪机制说明
◈ 结业仪式与承诺签署
二、 最终产出：
◈ 1. 小组《跨部门协同解决提案（终版）》；
◈ 2. 个人《90天行动计划》；
◈ 3. 《学习承诺书》。 
 
精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过620天。
序号 公司名称 上课次数
1 富士康科技集团 2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）
2 谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天
3 深圳联合船舶代理有限公司 1天
4 德爱电子（深圳）有限公司 2天
5 深超光电（深圳）有限公司 2天
6 深圳质量检测研究院（3天版） 3天，2个梯次
7 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10
8 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03
9 株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
10 北京中钞 中高层管理干部管理能力提升 2009.07.04
11 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21
12 深圳LN科技 MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25 
13 群光实业（武汉）有限公司 中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03
14 冠卓顾问公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2009.09.18-19
15 中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练 2009.10.23-24
16 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 经理主管的管理技巧 2009.11.14-15
17 七匹狼实业股份有限公司 服装集团--财务管理人员管理技能提升 2009.12.04
18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12
19 重庆拉法基水泥有限公司 从专业技术人才到高效管理者 2009.12.25
20 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10
21 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16
22 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07
23 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14
24 富士康科技集团 有效授权的艺术 2010-04-8到9号
25 裕同集团三河公司 分工授权与领导力 2010年4月24-25
26 贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升 2010.01.18-19
27 株洲南车时代电气有限公司 中高层管理干部管理技巧 2010.07.26-28
28 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5
29 福建移动公司 MTP管理才能训练 2010.09.27-28
30 中国移动福建公司南平分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23
31 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升 2010.11.30-12.1
32 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责 2010-12-04
33 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核 2010-12-05
34 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导 2010.12.10晚上-11白天
35 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策 2010.12.11晚上-12白天
36 成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31
37 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-11-08
38 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2010-12-10
39 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-1-12
40 广东展丰展汇房地产有限公司 MTP---赢在中层 2011年6月10-11号
41 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月13-14号
42 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月20-21号
43 嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训 2011年7月6-7日
44 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日
45 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年8月20-21日
46 广发银行总行 如何做好一名优秀的管理者 2011年9月1-2日
47 深圳威豹金融押运有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日
48 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年9月22-23日
49 深圳威豹金融押运股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月12-14
50 济南捷康通讯器材有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月25-27号
51 深圳益策学习管理机构 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月2-3号
52 万国思迅软件 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月13
53 捷星显示科技（福建）有限公司（LG与冠捷集团合资） MTP-管理才能发展培训 2011年11月29-30日
54 天门城区信用联社 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年12月9号
55 江苏恒力化纤股份有限公司 授权与激励技巧 2011年12月10-11号
56 中联重科中旺公司 部属培育与激励 2012年2月24-25日
57 邮政储蓄银行沈阳分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日
58 深圳市银宝山新科技股份有限公司 MTP-管理才能发展培训 2012年5月26-27日
59 广发银行股份有限公司广州分行 支行副行长管理技能提升 2012年6月19-20
60 欧普照明电器（中山）有限公司 工作计划制定与执行 2012年6月21日
61 深圳市康索特软件有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日
62 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 管理者角色认知与职责 2012年7月9日
63 上海西文服饰有限公司 中层经理管理技能提升 2012年7月13-14日
64 北京振冲工程股份有限公司 MTP-中高层管理能力提升 2012年7月16日
65 深圳市路迪斯达供应链管理有限公司 MTP—中层管理技能提升训练 2012年7月22
66 浙江稠州商业银行股份有限公司 银行中层管理干部管理能力提升 2012年7月23和25
67 广东南方都市报经营有限公司 MTP-中层管理技能提升训练 2012 年8月8日至9日
68 广西凤糖生化股份有限公司 中基层管理技能提升训练 2012年9月4-5日
69 莱尔威通讯（深圳）有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日
70 广发银行北京分行 银行中层管理技能提升 2012年11月11日
71 广州市地下铁道总公司运营事业总部维修中心 MTP系列-从技术到管理 2012年12月11日
72 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2012年12月18日
73 上海金仕达卫宁软件股份有限公司 中高层管理技能提升 2013年02.22-23
74 珠海方正印刷电路板发展有限公司 MTP—中高层管理者技能提升训练 2013年3月29－30日
75 广东龙浩公路桥梁工程有限公司 高层管理者职业化训练 2013年3月31日
76 博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处 《MTP中高层管理技能提升》 2013年6月18-19
77 广州海格通信集团股份有限公司 卓越经理人管理法宝 2013年6月23日
78 中商网络股份有限公司 MTP-中层管理技能提升培训 2013年7月20-21日
79 广东万家乐燃气具有限公司 从传统管理者到职业经理人的角色认知 2013年9月24日
80 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-综合管理技能提升 2013年9月28号
81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日
82 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理者角色认知（第一阶段） 2013年10月12日
83 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日
84 云南驰宏锌锗股份有限公司 从技术走向管理 2013年10月16
85 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年10月24
86 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年10月25
87 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年11月1
88 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日
89 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日
90 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年11月17
91 江苏银行深圳分行 从专业走向管理 2013年11月30号
92 中庚地产集团公司 中高层管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日
93 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制 （第二阶段） 2013年12月7日
94 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—分工与授权（第二阶段） 2013年12月8日
95 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 综合管理能力提升 2014年1月17日
96 深圳鼎汇商贸有限公司 《工作管理—分工与授权》《领导力提升—情景领导力》 2014年2月15-16日
97 棕榈园林股份有限公司 从优秀到卓越职业化训练 2014年3月2-3号
98 中海信科技开发（深圳）有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2014年3月15-16号
99 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-员工激励与部属培育（第四阶段） 2014年4月12号
100 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段） 2014年4月13号
101 深圳市世华房地产投资顾问有限公司 高级管理者的八把金钥匙 2014年5月13-14日
102 上海企力企业管理咨询有限公司（公开课） 中层经理管理能力提升 2014年5月18-19日
103 深圳地铁开发公司 中高层管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日
104 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升训练 2014年7月16日-17日
105 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日
106 浙江诺游动漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10号
107 键桥通讯技术股份有限公司 中高层管理干部管理能力提升训练（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日
108 桂林银行股份有限公司 《中高层管理者职业化训练》 2014年11月1-2号
109 杭州市城市土地发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13号
110 松下万宝美健生活电器(广州)有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日
111 周大福珠宝武汉产业园（武汉）有限公司黄陂分公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日
112 云南白药集团股份有限公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日
113 广州松下空调器有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日
114 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015年4月19
115 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号
116 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月14-15号
117 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月26-27号
118 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月28-29号
119 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日
120 松下万宝美健生活电器 ( 广州)  有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日（第二期）
121 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日
122 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升（第二期 ） 2015年7月28-29日
123 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升培训 2015年9月15-16号
124 农银人寿浙江分公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月19-20号
125 松下万宝压缩机广州有限公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月22-23号
126 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月13-14号
127 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月17-18号
128 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年11月7-8号
129 金融街惠州置业有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2016年4月17号
130 惠州大北农生物科技有限公司 中高层管理者职业化训练 2016年5月5号
131 杭州士兰集成电路有限公司 MTP中高层干部管理技能提升训练 2016年5月28号
132 达升物流股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年6月25-26号
133 中国外运福建有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年7月11-12号
134 桂林银行股份有限公司 MTP-综合管理技能提升 2016年7月24-25号
135 YKK-吉田拉链（深圳）有限公司公明工厂 中高层管理MTP 2016年7月27-28号
136 浙江运达风电股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年8月10-11号
137 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第一次-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月3-4号
138 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期第一次课-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月24-25号
139 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第一期-第二次-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权2016年10月15-16号
140 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第二期-第二-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权2016年10月29-30号
141 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第一期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通2016年11月12-13号
142 深圳市英维克科技有限公司MTP管理技能提升训练-第二期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通2016年11月26-27号
143 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年4月14-15号
144 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年6月2-3号
145 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练-第一期-第一阶段-管理者角色定位与职责+目标管理与绩效考核 2017年6月24-25号
146 杭州上佰电子商务有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-目标管理与绩效考核 2017年6月30号
147 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练（第二期）-计划与控制+分工与协作+部属培育与激励技巧+员工管理+高效沟通技巧 2017年7月8-9号
148 远近旅游有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2017年7月16-17号
149 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练（第三期）-团队管理+领导力提升+问题分析与决策 2017年7月22-23号
150 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2017年7月24-25号
151 广业培训学院（公开课） MTP-中高层管理干部管理技能提升 2017年8月17-18号
152 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目第二次课程-工作管理（分工与授权+计划与控制） 2017年8月25-26号
153 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年9月2-3号
154 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-管理者角色认知与职责 2017年9月7号
155 浙江物产融资租赁有限公司 MTP中层管理干部管理技能提升 2017年9月14-15号
156 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-卓越领导力提升 2017年9月22-23号
157 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升 2017年10月11日—12日
158 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-绩效发展—员工激励与部属培育 2017年10月13日
159 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2017年10月14-15号
160 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第三期） 2017年10月18-19号
161 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年11月1-2号
162 广州中远海运物流有限公司 中高层管理人员管理能力提升 2017年11月27-28号
163 广东温氏食品集团股份有限公司 MTP 中层管理干部能力提升训练 2017年12月15号
164 广东光大企业集团有限公司 MTP 2017年12月19-20号
165 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效执行力 2017年12月21号
166 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效团队建设与沟通技巧 2017年12月22-23号
167 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-问题分析与决策 2018年1月19-20号
168 广州卓艺工艺品有限公司 中高层MTP管理技能提升 2018年3月12-13号
169 深圳市德方纳米科技股份有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2018年3月30-31号
170 浙江物产元通汽车集团有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2018年4月16-17号
171 杭州公开课(杭州时代光华) 《MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年4月20-21号
172 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年5月23-24号
173 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2018年6月7-8号
174 黔东南烟草专卖局管理者八大能力训练2018年6月12-13号
175 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升（第二期） 2018年6月14-15号
176 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第一期 2018年6月23-24号
177 武汉楷博教育科技有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练 2018年6月27-28号
178 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练-公开课 2018年6月29-30号
179 四川依科制药有限公司 德鲁克八项基本管理技能提升 2018年7月3-4号
180 杭州智联房地产代理股份有限公司 MTP--中层管理干部管理能力提升 2018年7月5号
181 深圳市禾望电气股份有限公司 MTP—中层管理者技能提升训练 2018年7月14-15号
182 珠海润都制药股份有限公司 中高层管理人员管理技能提升 2018年7月20-21号
183 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第一期） 2018年8月8-9号
184 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第二期） 2018年8月14号
185 中波轮船股份公司 MTP综合管理能力提升 2018年8月15-16号
186 吉田拉链（深圳）有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2018年8月17号
187 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第二期 2018年8月23-24号
188 东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2018年9月6号
189 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年10月10-11号
190 京东方福州 MTP中高层管理干部管理技能提升 2018年10月19-20号
191 中兴智能汽车有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年10月21号
192 中国国航股份有限公司浙江分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月20-21号
193 茂名市天源商贸发展有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月23-24号
194 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第二期 2018年11月25号
195 广州好莱客创意家居股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年12月14-15号
196 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第三期 2018年12月16号
197 广州松下空调器有限公司 MTP-新晋管理干部管理技能提升 2018年12月18-19号
198 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年1月26号
199 广东博意建筑设计院有限公司（碧桂园旗下设计公司） MTP中层管理干部技能提升 2019年1月27-28号
200 宁夏东部热电股份有限公司 MTP中高层管理管理技能提升 2019年2月14-15号
201 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年2月24号
202 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年4月13-14号
203 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升-第四期 2019年5月14-15号
204 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年5月18-19号
205 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年6月22-23号
206 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第一期） 2019年6月30号
207 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年7月14号
208 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧+问题分析与决策 2019年7月20-21号
209 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年7月27-28号
210 广东优普道建筑工程咨询服务有限公司 中高层管理干部管理能力提升 2019年8月4-5号
211 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年8月11号
212 浙江艾卡资产管理有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年8月17-18号
213 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年8月23-24号
214 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年9月1号
215 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年9月18-19号
216 上海伯俊软件科技有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年9月28-29号
217 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第一阶段）-管理者角色认知+高效沟通 2019年10月15号
218 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧 2019年10月25号
219 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－问题分析与决策 2019年10月26号
220 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第二阶段）-目标管理+部属培育与启发 2019年10月27号
221 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年10月29-30号
222 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年11月4-5号
223 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号
224 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第四阶段）高效团队建设+卓越领导力+高效执行力 2019年11月17号
225 中国东方航空浙江分公司 MTP -中层管理干部管理技能提升培训 2019年11月27-28号
226 浙江召香品牌管理有限公司 管理干部MTP综合管理技能特训 2019年12月3-4号
227 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司MTP中高层管理干部管理技能提升2019年10月29-30号  
228 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升2019年11月4-5号
229中地土地房地产评估与规划设计有限公司中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号
230 杭州缦图摄影有限公司 管理者的角色认知与职责 2019年12月1-2号
231 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2020年6月17-18号(线上)
232 南方电网有限公司调峰调频发电有限公司 成为卓有成效的管理者 2020年8月5号
233 广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年11月17-18号
234 深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部） 干部管理技能提升 2020年12月18-19号
235 广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年12月23号
236 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知 2020年12月24号
237 广州松下空调器有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2021年1月14-15号
238 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核 2021年1月23-24号
239 湛江国联股份有限公司 MTP中高层管理能力提升 2021年2月18-19日
240 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-计划与控制 2021年2月27号
241 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-分工与授权 2021年2月28号
242 佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司管理学—原理与方法 2021年3月5-6号
243 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知(第二期) 2021年3月25号
244 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司MTP8天项目（第三阶段）-员工激励与部属培育 2021年5月8号
245 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司MTP8天项目（第三阶段）-高效团队建设与沟通技巧2021年5月9号
246 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一期）-管理者的定位与职责 2021年5月22号
247 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号
248 东莞铭普光磁股份有限公司 管理干部能力提升 2021年5月30号
249 绍兴苏泊尔公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2021年6.30-7.2号(3天)
250 杭州广穗电子商务有限公司《MTP第一期《管理者的定位与职责／目标管理与绩效考核》 2021年7月8-9号
251 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理 2021年7月10-11号
252 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核》 2021年7月24-25号
253 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升（第六期） 2021年8月3-4号
254 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决 2021年8月14号
255 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年8月15号
256 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理计划与控制 2021年8月21号
257 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理--分工与授权 2021年8月22号
258 日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司 MTP——管理者管理能力提升 2021年8月30号
259 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-问题分析与解决 2021年9月11号
260 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年9月12号
261 广东重工建设监理有限公司 中高层管理干部管理技能提升 2021年9月18号
262 云南白药集团股份有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2021年9月25-26号
263 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效发展－员工激励与部属培育 2021年10月30号
264 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-高效团队建设与沟通技巧 2021年10月31号
265 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 广东联通中青班（六期） 2021年11月1号
266 佛山市创越商业管理有限公司 德鲁克：管理者管理技能提升 2021年11月12号
267 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升 2021年12月2-3号
268 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升（第二期） 2021年12月9-10号
269 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能 2021年12月15-16号
270 金融街广州分公司 MTP中层主管核心技能训练 2022年1月12号
271 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-管理者的定位与职责+管理沟通协调技巧 2022年3月5日
272 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理潜质：卓有成效管理者-线上直播 2022年3月30号
273 兴业银行股份有限公司上海分行 德鲁克八项基本管理技能提升 2022年5月6号（上午）
274 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第三期） 2022年5月9-10号
275 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第四期） 2022年5月11-12号
276 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目--目标管理与绩效考核 2022年5月21日
277 舜宇科技集团有限公司 中层管理者自我认知 2022年5月26-27号
278 深圳市光明华创置业发展有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2022年6月10-11号
279 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能（第二期） 2022年6月15-16号
280 南方航空物流有限公司（简称：南航物流） 德鲁克八项基本管理技能 2022年7月7号
281 工商银行韶关分行 银行新任/后备管理干部管理能力提升 2022年7月22-23号
282 江西沃格光电股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升-3天版 2022年7月26-27-28号
283 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP项目-第三阶段-工作管理－计划与控制－分工与授权 2022年8月20号
284 中国联通有限公司广东分公司 管理者角色认知 2022年8月22号
285 中国工商银行广州番禺支行 综合经营管理提升培训 2022年8月26号
286 华进联合专利商标代理有限公司 6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧 2022年9月24号
287 西安联易得供应链股份有限公司&西安陕鼓智能信息科技有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升训练 2022年11月18-19号
288 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号
289 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP6天项目-团队管理与领导力提升-第六期 2023年3月18号
290 舜宇集团有限公司 管理者角色认知与职责 2023年4月4号
291 深圳市斯远电子技术有限公司管理者角色认知与定位 2023年5月20-21号
292 厦门象屿股份有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2023年5月25-26号
293 东莞科技创新金融集团有限公司 中高层管理能力提升-系统思考与全局观 2023年6月9号
294 厦门金龙汽车 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2023年7月7-8号
295 云南白药集团股份有限公司 MTP--中层管理干部管理技能提升 2023年9月16-17号
296 广东省袁记食品集团有限公司 新任干部管理干部管理能力提升 2023年12月27-28号
297 华润电力广西公司 MTP管理者的必修课 2024年6月30号
298 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-管理者角色认知与职责-第一阶段 2024年8月30号
299 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目 -问题分析与决策方法-第一阶段 2024年8月31号
300 华南中外运供应链管理有限公司 MTP-基层管理干部管理能力提升 2024年9月11-12号
301 福汽集团子公司金龙客车 MTP-中层管理干部管理能力提升 2024年9月20-21号
302 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-目标管理与计划落实 2024年10月8号
303 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-分工与授权技巧 2024年10月9号
304 云南白药集团股份有限公司 储备主管全面管理提升 2024年10月22-23号
305 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-部属培育与人才激励技巧 2024年11月16号
306 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-绩效考核与管理技巧 2024年11月17号
307 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期-高效团队建设与沟通协同技巧 2024年12月2日
308 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期- TLP卓越领导力 2024年12月3日
309 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第1期-管理者的定位与认知-问题分析与解决技巧 2024年12月23号
310 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第1期-高效沟通技巧-目标管理-授权管理 2024年12月24号
311 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第2期-部属培育与激励-绩效考核与面谈技巧 2025年1月14号
312 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第2期-高效团队建设与领导力提升 2025年1月15号
313 舜宇集团有限公司 管理者角色认知与职责 2025年9月27号