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崔晓明《工程总承包EPC项目工期管理》

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课程由崔晓明主讲，面向企业管理层等，时长1-1.5天。课程背景强调工程项目重要性及推行EPC的必要性。课程收益为掌握EPC项目工期管理核心概念等，确保按时完成。大纲包括：EPC项目工期管理概述，阐述定义、目的、意义及重要性；计划与编制，介绍依据、方法、流程及案例；控制与调整，说明要点、策略及案例；风险管理，讲解识别、应对及案例；还有互动讨论、经验分享及实战演练环节。

本课程名称： 崔晓明《工程总承包EPC项目工期管理》

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