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《目标分解与计划管理沙盘模拟》课程大纲
第一篇章 引论
Ø 【战略 竞争 人才 团队】
第二篇章 沙盘模拟
Ø 沙盘历史
Ø 沙盘推演规则和任务
Ø 团队组建
Ø 沙盘推演
Ø 沙盘推演结果分析
第三篇章 目标管理概述
Ø 什么是目标
Ø 目标管理的定义、意义
Ø 目标管理的五大要素
Ø 任务与目标的区别
Ø 【案例分享】
第四篇章 目标的设定与计划
Ø 目标制定5个原则(SMART)
Ø 明确性、可衡量性、可接受性、
Ø 现实性、时限性
Ø 设定目标的维度（BSC）
Ø 财务维度、客户维度、内部流程维度、
Ø 学习与发展维度
Ø 做计划的工具——5W2H法
第五篇章 目标的分解
Ø 逐级承接分解法（OGSM法）
Ø Objective战略方向
Ø Goals阶段目标
Ø Strategies行动策略
Ø Measure衡量标准
第六篇章 任务计划跟踪
Ø GROW模型的应用
Ø 目标确定
Ø 现状分析
Ø 方案选择
Ø 总结与具体行动
第七篇章 复盘与反思
Ø 引论
Ø 目标回顾
Ø 评估结果
Ø 分析原因
Ø 总结经验
Ø 继续哪些措施，更新行动计划
Ø 【分析讨论：整个课程的复盘】
本课程名称： 《目标与计划管理沙盘模拟》
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《目标分解与计划管理沙盘模拟》课程大纲
第一篇章 引论
Ø 【战略 竞争 人才 团队】
第二篇章 沙盘模拟
Ø 沙盘历史
Ø 沙盘推演规则和任务
Ø 团队组建
Ø 沙盘推演
Ø 沙盘推演结果分析
第三篇章 目标管理概述
Ø 什么是目标
Ø 目标管理的定义、意义
Ø 目标管理的五大要素
Ø 任务与目标的区别
Ø 【案例分享】
第四篇章 目标的设定与计划
Ø 目标制定5个原则(SMART)
Ø 明确性、可衡量性、可接受性、
Ø 现实性、时限性
Ø 设定目标的维度（BSC）
Ø 财务维度、客户维度、内部流程维度、
Ø 学习与发展维度
Ø 做计划的工具——5W2H法
Ø 【案例分享】
第五篇章 目标的分解
Ø 逐级承接分解法（OGSM法）
Ø Objective战略方向
Ø Goals阶段目标
Ø Strategies行动策略
Ø Measure衡量标准
Ø 【案例分享】
第六篇章 任务计划跟踪
Ø GROW模型的应用
Ø 目标确定
Ø 现状分析
Ø 方案选择
Ø 总结与具体行动
第七篇章 复盘与反思
Ø 引论
Ø 目标回顾
Ø 评估结果
Ø 分析原因
Ø 总结经验
Ø 继续哪些措施，更新行动计划
Ø 【分析讨论：整个课程的复盘】
Ø 【案例分享】
终语 THE BUCK STOPS HERE！本课程名称： 《目标与计划管理沙盘模拟》
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