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《结构性思维》课程大纲
第一篇章 课程导入
Ø 思维的重要性
Ø 人类简史说明、怎样逻辑测算
Ø 思维的本质是结构
Ø 定义
Ø 公式
Ø 结构性思维训练
Ø 目的：想清楚，说明白
Ø 练习：记忆力考试
第二篇章 构建结构性思维
Ø 思维表达的两个核心原则
Ø 原则1：利他性原则
Ø 原则2：讲理性原则
Ø 结构性思维的四特点：
Ø 结论先行-先说结果的表达
Ø 上下对应-知其然，并知其所以然
Ø 分类清楚-复杂问题需要不同情况不同处理
Ø 排序逻辑-知所先后，则近道矣
Ø 练习：清晰有力地向领导汇报，场景化挑错练习
Ø 结构性思维的有形化表达：
Ø 工具：构思图-结构性思维标准图
Ø 练习：角色演练，回答沟通中的两大情绪问题
Ø 精准接收他人的信息传递
Ø 目的：提高沟通效率，精准管理动作。
Ø 工具：接收信息的4个步骤-识别、对应、结构、表达
Ø 练习：文字与音频信息的精准接收
第三篇章 纵向问答/概括结构
Ø 工作中的说服逻辑：说服他人接受观点。
Ø “四步法”让说服更有把握。
Ø 设定场景-完整的相关背景的描述
Ø 明确主题-清晰的个人观点的陈述
Ø 设想问题-列出对方可能质疑或提出的问题
Ø 回答问题-做出有说服力的回答
Ø 练习：简单粗暴的推销与顾问式销售的不同
Ø 让你的标题会说话：自下而上的概括总结式
Ø 标准：好标题的4个层级要求
Ø 练习：你损失多少?工作总结的标题运用
Ø 案例：华为招标文案分析
第四篇章 横向结构
Ø 两种论证推理的基本逻辑-归纳&演绎
Ø 定义：完全归纳、不完全归纳、科学归纳、三段论
Ø 场景：竞聘上岗、竞争销售话术、管理者三大任务
Ø 练习：生活场景案例&商务广告案例(内外部)
Ø MECE原则为什么是麦肯锡的核心工具
定义：相互独立完全穷尽/分清分净
工具：高手的分类讨论-建立数学思维
练习：产品的分类、水果&蔬菜?
Ø 三种常见的排序方法逻辑
Ø 时间顺序
Ø 结构顺序
Ø 重要性顺序
Ø 练习：千古难题、算法世界、产品排序
第五篇章 序言结构
Ø 序言结构的基本要素
Ø 四要素：情景冲突疑问回答
Ø 练习：标准经典文案分析、内部案例分析
Ø 四种常见的序言结构
Ø 练习：进行不同结构中的转换练习
本课程名称： 《结构性思维》
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《结构性思维》课程大纲
第一篇章 课程导入
Ø 思维的重要性
Ø 人类简史说明、怎样逻辑测算
Ø 思维的本质是结构
Ø 定义
Ø 公式
Ø 结构性思维训练
Ø 目的：想清楚，说明白
Ø 练习：记忆力考试
第二篇章 构建结构性思维
Ø 思维表达的两个核心原则
Ø 原则1：利他性原则
Ø 原则2：讲理性原则
Ø 结构性思维的四特点：
Ø 结论先行-先说结果的表达
Ø 上下对应-知其然，并知其所以然
Ø 分类清楚-复杂问题需要不同情况不同处理
Ø 排序逻辑-知所先后，则近道矣
Ø 练习：清晰有力地向领导汇报，场景化挑错练习
Ø 结构性思维的有形化表达：
Ø 工具：构思图-结构性思维标准图
Ø 练习：角色演练，回答沟通中的两大情绪问题
Ø 精准接收他人的信息传递
Ø 目的：提高沟通效率，精准管理动作。
Ø 工具：接收信息的4个步骤-识别、对应、结构、表达
Ø 练习：文字与音频信息的精准接收
第三篇章 纵向问答/概括结构
Ø 工作中的说服逻辑：说服他人接受观点。
Ø “四步法”让说服更有把握。
Ø 设定场景-完整的相关背景的描述
Ø 明确主题-清晰的个人观点的陈述
Ø 设想问题-列出对方可能质疑或提出的问题
Ø 回答问题-做出有说服力的回答
Ø 练习：简单粗暴的推销与顾问式销售的不同
Ø 让你的标题会说话：自下而上的概括总结式
Ø 标准：好标题的4个层级要求
Ø 练习：你损失多少?工作总结的标题运用
Ø 案例：华为招标文案分析
第四篇章 横向结构
Ø 两种论证推理的基本逻辑-归纳&演绎
Ø 定义：完全归纳、不完全归纳、科学归纳、三段论
Ø 场景：竞聘上岗、竞争销售话术、管理者三大任务
Ø 练习：生活场景案例&商务广告案例(内外部)
Ø MECE原则为什么是麦肯锡的核心工具
定义：相互独立完全穷尽/分清分净
工具：高手的分类讨论-建立数学思维
练习：产品的分类、水果&蔬菜?
Ø 三种常见的排序方法逻辑
Ø 时间顺序
Ø 结构顺序
Ø 重要性顺序
Ø 练习：千古难题、算法世界、产品排序
第五篇章 序言结构
Ø 序言结构的基本要素
Ø 四要素：情景冲突疑问回答
Ø 练习：标准经典文案分析、内部案例分析
Ø 四种常见的序言结构
Ø 练习：进行不同结构中的转换练习
终语 THE BUCK STOPS HERE！本课程名称： 《结构性思维》
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