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《创新思维与管理工具应用沙盘模拟》

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课程时长：1.0天
授课讲师：缪北平
课程分类：领导力
课程编号：439562

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《创新思维与管理工具应用沙盘模拟》课程大纲

第一篇章引论

Ø 高绩效管理者的三大技能

第二篇章什么是创新

Ø 思想的力量

Ø 什么是创新思维？

Ø 创新理论的探讨

Ø 熊彼特论创新

Ø 德鲁克论创新

Ø 克里斯滕森论创新

Ø 创新的四种来源

Ø 意料之外的事件

Ø 不协调的事件

Ø 基于程序需要的创新

Ø 每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化

Ø 创新性思维接收信息

【案例：特斯拉创新模式、仿生四足机器人CyberDog 2—铁蛋】

第三篇章创新沙盘推演

Ø 沙盘历史

Ø 沙盘规则和任务

Ø 团队组建

Ø 沙盘推演

Ø 分享点评

Ø 沙盘推演结果分析

第四篇章如何运用创新管理工具

Ø 思维导图法应用训练

Ø 事物的逻辑分类和发散思维

Ø 手绘思维导图的制作方法和要点

Ø 思维导图的应用

Ø 头脑风暴

Ø 发散思维训练

Ø 随机联想法训练

Ø 群策群力六步法：共启愿景、现状分析、感性承诺、团队共创、行动计划、城镇会议

Ø 第五视角

【案例：《十九大会议汇报》思维导图】

【案例分析：《一张纸巾印发的思考！》】

第五篇章如何用创新方式解决问题？

Ø 梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条

Ø 设立目标：精准找到问题

Ø 分析要素：事业环境资源、相关方

Ø 生成方案：“目标+要素”创新方法

Ø 团队共创应用训练

【案例：埃隆·马斯克"超级隧道"、从亏损千万到年销2亿-中国小厂承包非洲30个国家的电风扇】

【小组练习：团队共创桌布】

第六篇章课程总结与分享

Ø 课程总结知识回顾

Ø 个人学习收获分享

终语 THE BUCK STOPSHERE！

本课程名称： 《创新思维与管理工具应用沙盘模拟》

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