你的位置：首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情

1-目标管理-（1天版）《目标管理与推进》培训课程大纲

暂无评价

评价课程

课程时长：1.0天
授课讲师：樊小兵
课程分类：经营战略
课程编号：439758

分享

人气：3 课纲 | 收藏

课程介绍评价详情(0)

本课程围绕目标管理展开，旨在提升企业效能。课程介绍目标管理起源、意义、步骤等，通过实战沙盘演练提升学员应用能力。学员将了解目标管理必要性，学习设定、分解目标，整合资源、制定计划，追踪执行过程，拿到目标结果，强化目标共识与执行协同。

本课程名称： 1-目标管理-（1天版）《目标管理与推进》培训课程大纲

查看更多：经营战略内训课

上一篇： 5-MTP-（2天版）MTP管理技能培训大纲（生产型）

下一篇： 9-领导力-（1-2天版）《转型领导力――新晋管理者核心技能提升》新任经理人领导力培训课程大纲

与相关的最新课程

•员工激励的十五种策略

•《公司治理之道——HRD必须懂》

•《民营企业中的家族成员与职业经理人平衡之道》

•《与企业家对齐颗粒度人力资源总监的战略升维之道》

•《从优秀到卓越》

•《从历史看管理》

•三中全会背景下的—— 政企大营销-全景地图

•如何进行2025年全年目标制定与策略达成-2天（刘成熙老师）

讲师动态评分与同行相比

授课内容与课纲相符0低0%

讲师授课水平0低0%

服务态度0低0%