苏生老师- 3.8 雷厉风行――打造高绩效团队的执行力系统

雷厉风行——打造高绩效团队的执行力系统

【课程缘起】：
在高度同质化的竞争环境中，战略与模式易被复制，唯有强大的组织执行力才是企业真正的护城河。为什么同样的制度在不同团队产生截然不同的结果？为什么看似完美的计划在执行中屡屡打折？
本课程从人性、制度与文化三重视角，直指执行力症结，为中基层管理者提供一套可落地的执行力锻造体系。
【课程收益】：
1.诊断组织执行障碍，识别影响团队效能的深层原因
2.掌握执行系统的核心构件，构建管理者执行力认知框架
3.学会设计“制度+文化”双轮驱动的执行保障机制
4.贯通“事前-事中-事后”全周期执行管控工具
5.提升团队结果导向的执行文化与问题解决能力
【课程对象】：企业中基层管理者、储备干部、核心项目负责人
【课程时间】：两天（12小时）
【课程形式】：案例分析、情景模拟、小组共创、工具演练、视频解读
【课程亮点】：
1.系统性强：从理念到工具，从个人到团队，构建完整执行力知识体系
2.实战度高：每个模块均配备企业真实场景案例与实操工具箱
3.互动深入：采用团队任务、情景推演等沉浸式学习设计
4.成果导向：课程产出可直接转化为企业执行改善行动计划
【课程大纲】：
一、重新定义执行力——为什么团队总差一口气？
1.执行力的本质：是能力问题，还是系统问题？
2.从战略到结果的断裂带：中国企业执行障碍全景图
3.员工执行不力的心理密码：意愿不足还是能力不及？
4.组织执行软肋的五大病症：权责、流程、沟通、考核、奖惩
【团队诊断】绘制我们团队的执行力能量地图
二、执行力内核解码——优秀执行者的思维与行为
1.结果思维：区分任务与结果，以终为始
2.责任逻辑：百分百责任心态的养成路径
3.用户意识：让“内部客户满意”驱动执行质量
4.突破基因：从“不可能”到“找方法”的思维转换
案例研讨：《华为的“狼性执行”与海底捞的“用心服务”》
三、打造执行双引擎——制度硬与文化软的结合艺术
1.制度引擎：让执行有法可依、有轨可循
(1)流程优化：简单、清晰、可检查的执行路径设计
(2)责任锁定：明确“谁来做、做什么、做到什么程度”
(3)检查机制：质控点、巡检制、数据看板的设计与应用
(4)奖惩及时：即时激励与纠偏，让员工感受执行温差
2.文化引擎：让执行从“要我做”到“我要做”
(1)故事与文化：用身边事传递执行力价值观
(2)氛围营造：视觉、仪式、标杆的力量
(3)信任账户：管理者的行为如何影响团队执行动能
共创演练：设计我们团队的“执行文化落地一招鲜”
四、执行三阶管控——事前算赢、事中控赢、事后复盘
1.执行前：谋定而后动
(1)目标共识技术：从“被动接受”到“主动承诺”
(2)计划分解工具：WBS+甘特图+关键节点控制表
(3)资源预判与预案设计：识别风险、准备B计划
(4)战前动员：如何开好任务启动会
2.执行中：动态纠偏与赋能
(1)高效沟通机制：站会、周报、进度看板
(2)过程督导四步法：示范、观察、反馈、修正
(3)问题解决工具箱：5Why根因分析、紧急决策流程
(4)士气保持：如何在压力下保持团队战斗力
3.执行后：复盘与进化
(1)结构化复盘技术：回顾、评估、分析、迭代
(2)结果兑现：论功行赏与改进问责
(3)知识沉淀：将经验转化为团队能力
实战工作坊：针对当前公司重点项目进行全流程执行推演与优化
五、管理者执行力赋能——成为团队的驱动者
1.自我执行修炼：管理者的时间管理与要事优先
2.团队执行教练：如何提问、反馈、激发潜能
3.跨部门协同：打破部门墙，推动横向协作