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本课程名称: 《即兴力TTT——成为灵活、共创式企业内训师》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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把“编”的权力交给学员
用“导”的技术激活场域
以“演”的张力征服全场
【什么是即兴戏剧】
即兴戏剧是一种没有剧本、没有道具、没有彩排、没有事先商量的舞台表演形式,是目前全球最具创造力的戏剧形式。起源于16世纪文艺复兴时期的意大利即兴喜剧,1959年芝加哥第二城剧场的成立标志着现代即兴表演体系的崛起。
现在即兴表演已经是好莱坞演员和编剧必修课,也是斯坦福大学和哈佛商学院领导力课程的重要教学方法,同时,即兴戏剧工作坊也被众多500强企业引入作为内部培训(苹果、谷歌、惠普、oracle、华为、阿里、百度、京东、美团、新浪、奔驰、一汽、吉利汽车等)。
【即兴戏剧与内训师培训相结合】
内容层面:即兴戏剧的“编导演”与内训师能力完全契合:
以即兴戏剧的 “Yes, And” 为底层逻辑,重构内训师的内容设计、引导与呈现能力。
编:动态内容生成 vs 传统静态课程。即兴戏剧无固定剧本,依赖演员根据观众反馈即兴共创;内训师可以根据学员实时反应动态调整课程内容。
导:场域引导 vs 单向讲授。即兴演员通过互动引导观众参与剧情发展;内训师可以用提问、游戏、肢体活动引导学员主动输出。
演:沉浸式呈现 vs 照本宣科。即兴演员通过肢体、表情、语调传递情绪与信息;内训师可以用非语言影响力(如肢体、手势、走位、眼神)提升授课感染力。
形式层面:游戏化教学设计打造高能学习场域:
即兴戏剧的“观众即演员”转化为“学员即共创者”,用游戏化机制替代传统讲授。
工具层面:即兴戏剧游戏库赋能轻量化教学:
提供“即插即用”戏剧游戏包,降低内训师互动设计门槛。
【课程形式】
采用游戏化的教学设计,全程沉浸式互动体验教学方式,学员全程参与高能互动挑战,越体验越深刻,在轻松愉快的活动中获得启发。
70%体验+20%老师讲授+10%复盘思考。
【课程时长】
1天,6小时
【人数限制】
30人以内为最佳
【场地道具】
场地布置:不需要桌子,只保留椅子,学员可以围坐一圈。如果可以席地而坐最佳。
场地设备:投影/LED、音频线、麦克风、白板、白板笔(黑色或蓝色,1盒)
活动道具:A4纸、便利贴(每人至少5张)、奖品(大棒棒糖,数量视人数而定)
老师自备道具:姓名贴、扑克牌(积分使用)、铃铛、电脑、翻页笔、拓展坞
【课程大纲】(具体课程内容可根据学员人数与培训场地情况定制调整)
第一部分 即兴思维破冰-重塑内训师心态
团队破冰
破冰活动1:进化论(热身,氛围极速热烈起来)
破冰活动2:自我介绍(状态+爱好+动作+昵称绰号)
即兴戏剧与内训师
即兴戏剧介绍
即兴戏剧的编导演
即兴戏剧的核心:Yes and
内训师的即兴心态
不畏挑战
信念坚定
体验活动1:脑电波滋啦啦(快速应变,坚定信念、发散思维)
消除恐惧
体验活动2:糟糕的礼物(接纳处境,调节心态)
第二部分 动态课程开发-从“剧本化”到“共创式”
内训师的学员思维
你要讲的 VS 学员想听的
聚焦学员需求
体验活动3:三头专家(聚焦需求,解决困惑,倾听)
内训师的即兴创造力
体验活动4:物件百变(联想创意,发散思维)
体验活动5:深情告白(联想创意,发散思维,专业知识通俗化)
体验活动6:旅行回忆(yes and 的创造力)
体验活动7:接龙造句(yes and 的创造力)
体验活动8:人人故事会(yes and 的创造力)
内训师的课程迭代
yes and 敏捷课程迭代
让学员成为内容生产者
体验活动9:故事猜猜猜(yes and 的创造力,引导激发)
午间休息
焕能游戏:当讲师-上讲台-讲好课(热身,反应速度)
第三部分 沉浸教学设计-创造高能互动场域
内训师与学员的互动关系
体验活动10:照镜子(关注学员,双向互动)
体验活动11:情绪出租车(感受学员状态,与学员共情)
游戏化教学设计
知识灌输 VS 探索发现
体验活动12:电影海报(学员参与,共创惊喜成果)
体验活动13:搭建表演场景(学员参与,共创惊喜成果)
游戏化教学设计(破冰激活类、知识输入类、技能演练类、反思复盘类)
内训师灵活控场
接纳一切突发事件
体验活动14:拍手叫停(接纳变化、快速应变)
第四部分 激活多维表现力-释放讲师舞台感染力
激活授课状态
内训师授课状态等级
非语言影响力
体验活动15:火星语(打开肢体语言)
接受未知挑战
感受舞台,调整状态
发布舞台演出任务,团队节目抽签
舞台挑战1:三头专家
舞台挑战2:拍手叫停
舞台挑战3:飞鸽传书
舞台挑战4:藏头诗
舞台挑战5:观众填空
舞台挑战6:主角配角
舞台挑战7:火星杀人案
舞台挑战8:即兴到死
舞台挑战9:故事滚雪球
舞台挑战10:半衰期
舞台挑战11:经典重现
舞台挑战12:情绪过山车
舞台挑战13:叮叮重来
……
第四部分 复盘总结
课程回顾
感受分享
收尾总结
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