刘成熙老师“十五五”规划专题课程深度推荐 ——国际视野赋能新质生产力，实战智慧领航高质量发展

刘成熙老师“十五五”规划专题课程深度推荐
——国际视野赋能新质生产力，实战智慧领航高质量发展
2026年3月6日，“十五五”规划草案重磅公布，标志着中国进入以新质生产力为核心驱动、以高质量发展为根本追求的新五年周期。规划明确提出布局未来产业，推动量子科技、生物制造、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代移动通信等成为新的经济增长点。在这个关键的历史节点，企业需要的不只是政策解读，更是能将宏观战略转化为微观执行的实战智慧。
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，以其独特的“法律逻辑+CEO视角+国际视野”复合背景，成为当下企业备战“十五五”的最佳引路人。
一、刘成熙老师核心优势：国际视野×实战智慧×新质生产力洞察
1.1 跨越实战的复合型履历
刘成熙老师拥有国内罕见的复合型职业履历：
1) 法律精英：政治大学法律系毕业，8年律师生涯（大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师），锻造了极致的逻辑严密性与问题解构能力
2) 企业舵手：7年企业CEO实战经验（雍华国际电子CEO、春达国际总经理、广东龙邦物流执行总经理），亲历企业从战略制定到市场落地的全过程
3) 咨询导师：18年管理咨询与培训功底，深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO，服务超过50家世界五百强企业、1800多家中型企业，线上线下累计近百万企业中高管和精英学员
1.2 真正的国际化视野
刘成熙老师的“国际视野”体现在：
1) 跨文化企业运营经验：全面深入了解国企、私企、中资、外资企业的全部营运，深谙不同所有制、不同文化背景下企业的管理痛点
2) 全球标杆企业服务：授课学员涵盖众多跨国企业，以国际化的培训理念传授实战思路
3) 前沿管理工具整合：课程融合BLM业务领先模型（IBM）、OGSM-T关联矩阵、麦肯锡解决问题七步成诗、第一性原理、平衡计分卡等国际主流管理工具
4) 全球标杆研究：深入研究华为、IBM、微软、苹果、特斯拉、丰田等国际一流企业的管理实践，提炼可复制的成功方法论
1.3 独一无二的“律师+CEO”复合思维
1) 律师逻辑：8年法律实务经验，使课程逻辑严密、条理清晰、直指本质，尤其擅长问题分析与决策
2) CEO视角：7年企业一把手经历，让课程始终站在企业全局高度，而非单一职能部门的狭隘视角
3) 行动学习方法：透过“突破习惯领域”，让学员从心智模式层面实现突破，不仅“知道”，更能“做到”
1.4 数据见证实力
1) 服务企业：50家世界五百强企业、120余家中国五百强企业、1800多家中型企业
2) 授课密度：持续九年每年授课280天以上，国内实战派讲师授课量领先
3) 行业认可：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，中国实战派讲师100强之一，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上
二、刘成熙老师服务新质生产力的全行业版图
刘成熙老师的授课版图覆盖“十五五”规划重点发展的十大核心行业，累计授课超万场，客户续签率极高：
2.1 重大型国企及事业单位
1) 代表客户：中国海洋石油股份公司、中国航天集团、中国纺织集团、中粮集团、中国商检福建公司、南车集团、上海航天技术研究院、中科院知识产权投资有限公司、中国船舶重工集团、中国核工业集团
2) 核心课程：企业战略管理与策略规划、MTP中高层干部管理技能提升、高效执行力打造卓越企业
2.2 金融行业（银行、证券、基金、信托、保险）
1) 代表客户：中国平安银行、招商银行、建设银行、中国工商银行、兴业银行、中信银行、深圳发展银行总行及各地分行、广发证券、招商基金、安信证券、平安保险集团、中国人寿、太平洋保险
2) 核心课程：高端客户营销心理学与沟通技巧、顾问式营销实务与客户心理学、银行高端客户开发及维护、双赢商务谈判技巧
2.3 房地产开发与建筑行业
1) 代表客户：凯德置地（中国）、星河湾地产股份公司、碧桂园集团、万科企业股份有限公司、招商房地产、华侨城企业集团、金地集团、易居（中国）控股有限公司、华润置地、保利地产
2) 核心课程：房地产高端客户营销心理学与沟通技巧、大客户销售技巧、高绩效团队建设
2.4 汽车制造与销售行业
1) 代表客户：一汽集团、上海通用汽车、上海通用汽车金融、宝马集团、东南汽车、福田汽车、郑州日产、宇通客车、江铃汽车、三一车身有限公司、广汽集团、比亚迪汽车
2) 核心课程：经销商管理之营销技巧、顾问式销售、目标管理与绩效考核
2.5 环保高新技术行业（新质生产力核心领域）
1) 代表客户：江苏新日电动车、金瑞新材料科技、湖南湘钢梅塞尔气体产品、无锡睿泰、宁德时代、隆基绿能、通威集团、天合光能
2) 核心课程：《第一性原理思考方法与创新实践》——布局未来产业，推动量子科技、生物制造、氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、第六代移动通信等新增长点的创新方法论
2.6 重型机械设备制造行业
1) 代表客户：三一重工、江苏牧羊集团、重庆银钢企业集团、杭州西子奥的斯电梯、上海电气电站设备、西安陕鼓动力、沈阳三一重型装备、徐工集团、中联重科
2) 核心课程：问题分析与决策方法、系统思考、创新管理与领导变革之道
2.7 高科技电子制造业（电子半导体）
1) 代表客户：消费电子制造与代工（EMS/OEM）:富士康科技集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）/汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/和硕联合科技股份有限公司/捷普（广州）电子有限公司/惠亚集团/微密科技（宜兴）有限公司/东莞东聚电子电讯制品有限公/惠阳科惠工业科技有限公司/川亿电脑(深圳)有限公司（台企）/东莞市光顺电子有限公司/斯比泰电子（深圳）有限公司/建兴光电广州有限公司/环达电脑(上海)有限公司/德赛电子集团有限公司/德赛集团-蓝微电子/东莞东聚电子电讯制品有限公司
2) 品牌消费电子:步步高电子集团/中国长城计算机集团有限公司/康佳集团股份有限公司/创维集团智能科技有限公司/创维液晶器件（深圳）有限公司/深圳华强实业股份有限公司/深圳华强电子交易网络有限公司/深圳市共进电子股份有限公司/兄弟工业（深圳）有限公司/万达利集团有限公司
3) 通信设备与网络:深圳华为技术服务有限公司/深圳市中兴通讯股份有限公司/广州海格通信集团股份有限公司/武汉虹信技术服务有限责任公司/艾锐势科技（深圳）有限公司/深圳市特发泰科通信科技有限公司/深圳三星通信技术研究有限公司/深信服科技有限公司/信锐技术/深圳市信锐科技有限公司/维谛技术/维谛技术西安有限公司/傲天信息技术(深圳)有限公司/深圳市英维克科技有限公司
4) 半导体与集成电路:
5) 芯片设计：联发科技股份有限公司/江苏卓胜微电子股份有限公司/极海微电子股份有限公司/北京元心科技有限公司/深圳市凯立德欣软件技术有限公司/利尔达科技集团股份公司/深圳市斯远电子技术有限公司/珠海钛芯动力科技有限公司
6) 晶圆制造：上海宏力半导体制造有限公司/上海华虹宏力半导体制造有限公司/杭州士兰集成电路有限公司/三安光电股份有限公司/安徽三安光电有限公司
7) 封装测试：博敏电子股份有限公司/武汉光迅科技股份有限公司/东莞铭普光磁股份有限公司
8) 半导体材料：长兴电子（广州）电子材料有限公司/金发科技股份有限公司/先导科技集团/湖南长远锂科股份有限公司/广东科迪新材料科技有限公司/广东昊辉新材料有限公司/北京东方雨虹防水技术股份有限公司/深圳正威（集团）有限公司
9) 半导体设备：广州数控设备有限公司/珠海方正印刷电路板发展有限公司/合肥泰禾光电科技股份有限公司/深圳市智绘科技有限公司(机器人产业) /梅耶博格光电设备（上海）有限公司/爱德万测试（苏州）有限公司/日东电子（深圳）有限公司/深圳市英维克科技股份有限公司
10) 功率器件与IDM：杭州士兰集成电路有限公司/三安光电股份有限公司/安徽三安光电有限公司/深圳和而泰智能控制股份有限公司/惠州科锐半导体照明有限公司/佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司
11) PCB与电子电路：珠海方正印刷电路板发展有限公司/博敏电子股份有限公司/东莞铭普光磁股份有限公司/川亿电脑(深圳)有限公司/惠阳科惠工业科技有限公司/东阳（博罗）电子有限公司/广东达进电子科技有限公司/东莞劲胜精密组件股份有限公司
12) 光电与显示技术：深圳市华星光电技术有限公司/北京京东方显示技术有限公司/京东方福州/昆山龙腾光电有限公司/福建华冠光电有限公司/捷星显示科技（福建）有限公司/深圳市雷迪奥视觉技术有限公司/惠州科锐半导体照明有限公司/厦门TDK有限公司/奇美电子股份有限公司/上海璨宇光电有限公司/舜宇集团有限公司
13) 电子元器件与被动元件：亚源科技股份有限公司/普诚科技（深圳）有限公司/深圳振华富电子有限公司/盛凌实业（深圳）有限公司/顺德科威电子厂/鑫茂科技（深圳）有限公司/德之杰电子（深圳）有限公司/东莞富华电子有限公司/贝迪(中国)有限公司/惠浦电子（深圳）有限公司/广州金升阳科技有限公司/惠州市华阳多媒体电子有限公司/翔德电子科技(深圳)有限公司/江西省高新超越精密电子有限公司/肇庆奥迪威传感科技有限公司/东莞市和乐电子有限公司/ /深圳市亿和精密科技集团有限公司/富士胶片制造（深圳）有限公司富士胶片采购咨询（深圳）有限公司/深圳市泛海三江电子有限公司
14) 电子制造服务与供应链：深圳世强电讯上海虹日国际电子有限公司/深圳市仨合科技有限公司
15) 利泰集团有限公司/深圳市创业印章科技有限公司/深圳中电投资股份有限公司/深圳正威（集团）有限公司
16) 核心课程：MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）、双赢谈判技巧、跨部门沟通与协作
2.8 百货集团与物流业
1) 代表客户：广东龙邦物流、深圳海王星辰医药、周大福珠宝、DBE珠宝、深圳戴维克珠宝首饰、青岛中远物流、顺丰速运、京东物流、菜鸟网络
2) 核心课程：高端客户营销与销售技巧、销售团队管理、物流业市场营销与销售技巧
2.9 电信与电力运营商及设备制造业
1) 代表客户：中国移动（广东、四川、福建、湖南、广西分公司）、中国电信（上海、广西分公司）、中国联通、广东核电集团、中国南方电网、国家电网、华为技术、中兴通讯
2) 核心课程：创新思维与创新管理、教练式管理、系统思考与创新应用、目标管理与计划落实
2.10 医药食品及服装化妆品行业
1) 代表客户：深圳市海王生物工程、太太药业、佳口食品、美莱集团（医疗美容连锁）、浙江欧诗漫集团、周大福珠宝金行、云南白药、华润医药、茅台集团、五粮液集团
2) 核心课程：高端客户营销与销售技巧、顾问式销售-大客户开发与维护技巧
2.11 互联网信息及传媒产业
1) 代表客户：深圳天音通信、傲天信息技术、聚友实业（集团）、腾讯科技、阿里巴巴、字节跳动、百度、网易
2) 核心课程：互联网思维创新与应用、创新思维训练、金字塔原理与逻辑思维训练
三、“十五五”战略规划专题课程（刘成熙老师最新研发）
以下为刘成熙老师专门针对“十五五”规划研发的最新课程，紧密结合2026年3月刚公布的规划草案精神：
序号 课程名称 课程编号 课程特色 核心产出
S-1 《国有企业“十五五”战略规划编制》 2天新版 深入解读国资委45号令，结合新质生产力、绿色低碳、数字化转型等核心要素，系统讲授战略规划编制全流程 企业战略定位、发展目标、业务组合、实施路径完整框架
S-2 《十五五战略规划与战略解码》 NX85708 基于BLM业务领先模型，从市场洞察到战略执行的全链条打通，战略规划工作坊式教学 外部分析汇总、SWOT矩阵、战略地图、KPI指标体系
S-3 《十五五集团战略规划与解码-从战略到执行》 2天1晚15小时 针对集团型企业，涵盖战略研究、制定、执行、监控四大循环，配套完整工具模板 战略执行进度表、绩效指标监控表、问题解决记录表
S-4 《企业十五五战略规划编制与实战工作坊》 A-21.2 国务院国资委中央企业发展规划管理办法专项解读，结合企业实际进行实战演练 十五五战略规划草案、年度经营计划分解
S-5 《2026年战略规划-从战略规划到必赢之战》 2天 聚焦2026开局之年，将十五五长期目标转化为年度必胜战役，确保战略落地 年度必赢之战清单、资源匹配方案
四、“十五五”规划专题课程全景图（六大模块×30门精品课程）
根据刚公布的“十五五”规划核心方向，结合刘成熙老师的独特优势，我们为您精心规划了六大模块、30门精品课程：
【模块一】战略领航：解码国家蓝图，重塑企业航向
“十五五”关键词：新质生产力、高质量发展、现代化产业体系、28项重大工程、未来产业布局
序号 课程名称 国际视野体现 新质生产力行业应用 课程时长
1 《企业战略管理与策略规划》 运用哈佛BLM业务领导力模型，对标世界500强战略方法论 适用于所有行业战略转型 2天
2 《BLM战略解码与执行工作坊》 引入IBM、华为等企业实战验证的战略解码工具 高科技制造、金融、能源行业 2天
3 《新质生产力背景下的企业战略创新与变革》 借鉴日韩德等国在产业升级中的企业变革经验 未来产业（量子科技、生物制造、氢能） 2天
4 《OGSM-年度经营计划制定与落实》 全球500强企业通用的OGSM-T战略执行体系 适用于所有行业 2天
5 《全局意识与企业战略思维》 培养管理者像CEO一样思考的系统框架 国企、大型集团中高层 2天
6 《第一性原理思考方法与创新实践》 基于亚里士多德哲学、物理学定律的创新思维，全球顶尖科技企业（马斯克、黄仁勋）必修 未来产业核心课程：量子科技、具身智能、脑机接口、6G通信 2天
【模块二】组织进化：打造韧性组织，应对复杂环境
“十五五”关键词：国内大循环、全国统一大市场、组织协同、敏捷组织
序号 课程名称 国际视野体现 新质生产力行业应用 课程时长
7 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 借鉴日本企业“改善文化”与欧美企业“变革文化”的融合 传统制造业转型、国企改革 2天
8 《无边界管理与群策群力》 韦尔奇“无边界组织”理念的本土化实践 大型集团、跨区域经营企业 2天
9 《高绩效团队建设与冲突管理》 引入贝尔宾团队角色理论、托马斯-基尔曼冲突模型 高科技制造、研发团队 2天
10 《学习型组织创建与组织能力提升》 彼得·圣吉《第五项修炼》系统方法论 知识密集型企业 2天
11 《跨部门沟通与协作技巧》 非暴力沟通、跨文化沟通的全球最佳实践 适用于所有行业 2天
【模块三】人才强企：贯彻人才强国，培育核心梯队
“十五五”关键词：劳动年龄人口平均受教育年限11.7年、人才强国、技能型社会
序号 课程名称 国际视野体现 新质生产力行业应用 课程时长
12 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 源自美国、风行日本、全球500强通用的MTP体系，累计授课超270天 适用于所有行业，尤其制造业 2-3天
13 《企业内部讲师培训TTT（初中高）》 柯氏四级评估、教学设计国际标准，累计授课超180天 适用于所有行业 2-3天
14 《部属培育与在职OJT》 德国双元制教育理念在企业管理中的运用 制造业、技术密集型企业 2天
15 《新生代员工管理技巧》 Z世代管理全球趋势研究（欧美日企业经验） 互联网、高科技行业 2天
16 《人才培养与组织建设》 人才盘点九宫格、领导力梯队模型（拉姆·查兰） 适用于所有行业 2天
【模块四】创新驱动：数字化转型与绿色低碳
“十五五”关键词：数字经济核心产业占比12.5%、单位GDP碳排放降17%、数字中国、未来产业
序号 课程名称 国际视野体现 新质生产力行业应用 课程时长
17 《创新思维与系统思维技巧训练》 德博诺六顶思考帽、系统思考、金字塔原理，累计授课超160天 高科技制造、互联网、未来产业 2天
18 《问题分析与决策（领导者之剑）》 世界500强超过200家企业采用的决策方法论，累计授课超180天 适用于所有行业 2天
19 《麦肯锡解决问题七步成诗》 麦肯锡方法论系统导入 咨询、金融、战略部门 2天
20 《金字塔原理与逻辑思维训练》 麦肯锡经典沟通工具，全球咨询顾问必修课，累计授课超270天 适用于所有行业 2天
21 《互联网思维创新与应用》 硅谷创新思维、以色列创业国度经验 互联网、数字化转型企业 2天
22 《系统思考与科学决策》 系统动力学、复杂科学在管理中的应用 能源、制造、大型集团 2天
【模块五】全球化拓展：双循环格局下的国际化战略
“十五五”关键词：统筹用好全球要素和市场资源、企业出海、国际竞争力
序号 课程名称 国际视野体现 新质生产力行业应用 课程时长
23 《出海企业干部全球化视野下的综合管理能力提升》 跨文化管理（霍夫斯泰德文化维度）、国际商务礼仪、全球化战略思维 制造业出海、新能源企业 2天
24 《双赢商务谈判技巧》 哈佛谈判项目方法论、国际商务谈判实战演练，累计授课超150天 国际贸易、采购、销售 2天
25 《高端客户营销心理学与沟通技巧》 全球顶级客户关系管理体系（如IBM、微软），累计授课超100天 金融、地产、医疗美容、奢侈品 2天
26 《顾问式销售与大客户销售技巧》 SPIN销售法、解决方案销售全球最佳实践 B2B企业、高科技制造 2天
【模块六】执行落地：确保战略对齐与绩效达成
“十五五”关键词：20项主要指标、目标分解、过程管控
序号 课程名称 国际视野体现 新质生产力行业应用 课程时长
27 《目标管理与绩效考核》 平衡计分卡、OKR、KPI的全球最新实践 适用于所有行业 2天
28 《高效执行力打造卓越企业》 执行力六维模型、国际标杆企业执行力体系，累计授课超130天 适用于所有行业 2天
29 《卓越绩效管理实务》 卓越绩效模式（美国波多里奇奖标准） 制造业、服务业 2天
30 《基于平衡计分卡的战略绩效管理》 哈佛商学院经典战略执行工具 适用于所有行业 2天
五、刘成熙老师授课特色与行业见证
5.1 行业客户真实反馈
“授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。”——某世界500强企业人力资源总监
“丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。”——某大型央企培训负责人
5.2 通信行业见证（部分）
1) 中国移动广东公司：《创新思维》2012.7.3-4
2) 中国电信上海公司：《教练式管理》2015.10.27-28
3) 广东欧珀移动通信：《管理者的角色认知》连续4期、《决策力》连续2期
4) 广州海格通信：《卓越经理人管理法宝》《企业教练技术》等系列课程
5.3 销售营销行业见证（部分）
1) 星河湾地产：《高端客户营销心理学与沟通技巧》2009-2018连续多年返聘
2) 周大福珠宝：《顾问式销售-大客户开发与维护技巧》2013、2015
3) 美莱集团：《高端客户营销与销售技巧》2021.7.21-22
4) 日本YKK：《大客户销售技巧》广州、深圳、厦门三地连开
5.4 独特的“训战结合”模式
刘成熙老师的课程不是“听听激动、想想感动、回去不动”，而是：
1) 以业务真问题为输入：课前调研，精准定位企业痛点
2) 以管理硬产出为输出：课中产出《团队目标分解表》《案例复盘计划》《跨部门协同提案》《十五五战略规划草案》等实质性成果
3) 训后跟踪固化成果：确保知识内化、行为改变、组织资产沉淀
六、为什么“十五五”开局之年必选刘成熙？
1. 政策洞察×实战落地：不仅解读“十五五”规划，更教您如何将宏观指标转化为企业KPI
2. 国际视野×本土智慧：兼具全球高度与中国深度，将国际一流管理工具（BLM、OGSM、平衡计分卡）与中国企业实践完美融合
3. 律师逻辑×CEO视角：既有严密的思维框架，又有企业经营的实战温度
4. 方法工具×心智突破：不仅给工具方法，更从心智层面激发组织内生动力
5. 全行业覆盖×精准匹配：服务十大核心行业，为新质生产力各领域提供定制化解决方案
6. 十五五专题×最新研发：5门专门针对“十五五”规划的新课，紧扣2026年3月最新政策精神
结语：与刘成熙老师同行，赢在“十五五”起跑线
当“十五五”的号角吹响，当新质生产力的浪潮奔涌，当全球化的机遇与挑战并存——您的企业需要一位真正懂战略、懂管理、懂国际、懂实战的引路人。
刘成熙老师，以法律之严谨、CEO之格局、国际之视野、实战之智慧，助您的企业在新的五年周期中：战略更清晰、组织更高效、人才更卓越、执行更坚决！
*注：以上课程均可根据企业实际需求进行定制化设计，2-3天标准版课程，欢迎预约刘成熙老师2026年度档期。*