与国策同频，向新质而生-刘成熙老师“十五五”开局之年精品课程推荐

与国策同频，向新质而生-刘成熙老师“十五五”开局之年精品课程推荐


2026年3月，全国两会胜利召开，“十五五”规划蓝图正式铺展。“向新、向质、向未来”——政府工作报告中的热词，勾勒出中国经济转型升级的核心路径。
在这个关键的历史节点，中国企业正面临前所未有的机遇与挑战：
1. 战略迷茫：如何在传统主业之外开辟新赛道？如何寻找“第二曲线”实现持续增长？如何将国家战略转化为企业行动？
2. 组织僵化：如何打破部门墙，构建敏捷协同的韧性组织？如何激发组织活力应对存量竞争？
3. 人才断层：如何培育核心梯队，应对老龄化下的知识传承危机？如何让中高层真正扛起增长重任？
4. 营销困局：如何在存量市场中挖掘增量，如何触达高净值客户，如何实现战略性增长？
5. 执行不力：如何将战略转化为全员行动，确保“最后一公里”落地？
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，以其独特的“法律逻辑+CEO视角+国际视野”复合背景，累计服务50家世界五百强企业、1800多家中型企业，成为当下企业应对挑战、把握机遇、寻找第二曲线的最佳引路人。
一、刘成熙老师：与时代同行的实战派导师
1.1 跨越实战的复合型履历
1) 法律精英：政治大学法律系毕业，8年律师生涯（大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师），锻造极致的逻辑严密性与问题解构能力
2) 企业舵手：7年企业CEO实战经验（雍华国际电子CEO、春达国际总经理、广东龙邦物流执行总经理），亲历企业从战略制定到市场落地的全过程，深谙企业增长的核心密码
3) 咨询导师：18年管理咨询与培训功底，深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO，辅导企业实现战略转型与第二曲线突破
1.2 真正的国际化视野
1) 跨文化运营经验：全面深入了解国企、私企、中资、外资企业的全部营运，深谙不同所有制企业的管理痛点与增长瓶颈
2) 全球标杆企业服务：授课学员涵盖众多跨国企业（如YKK、佳能、兄弟工业、日立、东芝、柯尼卡美能达等），以国际化的培训理念传授实战思路
3) 前沿管理工具整合：课程融合BLM业务领先模型、BEM战略解码、OGSM-T关联矩阵、麦肯锡七步成诗、第一性原理、平衡计分卡、贝尔宾团队角色、第二曲线创新等国际主流管理工具
1.3 独一无二的“律师+CEO”复合思维
1) 律师逻辑：课程逻辑严密、条理清晰、直指本质，尤其擅长问题分析与决策，累计授课超300天
2) CEO视角：始终站在企业全局高度思考增长与突破，而非单一职能部门的狭隘视角
3) 行动学习方法：透过“突破习惯领域”，让学员从心智模式层面实现突破，不仅“知道”，更能“做到”
1.4 数据见证实力
1) 服务企业：50家世界五百强企业、120余家中国五百强企业、1800多家中型企业
2) 授课密度：持续九年每年授课280天以上，国内实战派讲师授课量领先
3) 核心课程数据：MTP中高层管理累计授课超510天，金字塔原理逻辑思维累计超300天，问题分析与决策累计超300天，战略解码累计超180天，销售与营销类课程累计超150天
4) 行业认可：中华讲师网管理领导类讲师排名前5，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上
二、刘成熙老师近期重点行业服务见证（2023-2026）
以下为刘成熙老师近三年服务的企业客户精选，覆盖电子半导体、金融证券、汽车制造、美妆时尚、科技制造、物流供应链等多个核心行业：
2.1 电子半导体与高科技制造
新质生产力核心领域，服务覆盖芯片设计、晶圆制造、化合物半导体、通信设备等全产业链
序号 客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心
1 江苏卓胜微电子股份有限公司 《职场启航-职业化竞争力塑造》 2024年7月 射频芯片龙头（创业板上市） 新生代人才培养
2 极海微电子股份有限公司 《战略解码与执行》 2023年11月 芯片设计、SoC芯片 战略落地与执行
3 某科技集团（稀散金属/化合物半导体） 《企业战略管理》 2023年8月 化合物半导体衬底、红外材料 战略规划与解码 
4 深圳三星通信技术研究有限公司 《结构化思维训练》 2021年7月 5G通信设备（三星研究院） 逻辑思维与表达
2.2 金融证券与投资
服务覆盖证券、基金、银行等金融机构，聚焦战略思维、人才培养与高效能团队
序号 客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心
5 某某证券股份有限公司 《高效能人士思维塑造-第一期》 2024年6月 综合类上市券商 高效能思维与习惯 
6 广发证券股份有限公司 《高效人士七个习惯》 2010-2015多次返聘 头部券商 个人效能提升 
7 招商基金管理有限公司 《顾问式营销实务与客户心理学》 2010-2020多次 头部基金公司 顾问式销售 
8 中国银行山西省分行 《高端客户销售心理学与沟通技巧》 2011/12 国有银行 高端客户营销 
2.3 汽车制造与零部件
服务覆盖整车制造、零部件、汽车金融，聚焦战略解码与人才培养
序号 客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心
9 一汽集团 《基于BLM模式的战略与执行》 2023年2-4月（连续多期） 整车制造央企 战略解码与执行 
10 宇通客车股份有限公司 《系统思考》 2011/12 客车制造龙头 系统思维 
11 郑州日产 《问题分析与解决技巧》 2011/4 合资车企 问题分析与决策 
12 上海通用汽车金融 《销售谈判技巧》 2010/7 汽车金融 商务谈判 
2.4 美妆时尚与零售
服务覆盖美妆品牌管理、珠宝零售、高端服务，聚焦战略规划与高端营销
序号 客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心
13 杭州某美品牌管理有限公司 《战略规划与战略解码共创项目-第三阶段-战略执行篇》 2025年12月 美妆品牌（KOUY/DR.DH等） 战略执行与绩效落地 
14 周大福珠宝金行（武汉）有限公司 《顾问式销售-大客户开发与维护技巧》 2013/3、2015/3多次 珠宝零售龙头 大客户销售 
15 浙江欧诗漫集团 《训练销售精英》 2012/5 美妆集团 销售团队管理 
16 美莱集团（医疗美容连锁） 《高端客户营销与销售技巧》 2021/7 医美连锁 高端客户营销
2.5 高端制造与工业品
服务覆盖重型机械、电子制造、工业设备，聚焦MTP中高层管理与问题分析
序号 客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心
17 富士康科技集团 MTP中高层管理、问题分析与决策等 2005-2023累计50+梯次 电子制造巨头 中高层管理 
18 三一重工 问题分析与决策等 2010-2020多次 重型机械龙头 问题分析与决策
19 日本YKK集团 《销售管理-合作中创造业绩-咨询式销售技巧》 2024年1月（厦门）、2013-2019多次（广州/深圳/厦门） 全球拉链巨头（市占率55%） 咨询式销售与大客户管理 
20 兄弟工业（深圳）有限公司 《逻辑思维能力训练》 2010年2-3月（8梯次） 电子制造 逻辑思维 
21 佳能（中国）有限公司 《问题分析与解决技巧》《直接客户开发与管理》 2010/6、2014/3 影像设备巨头 问题分析与销售 
22 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 《企业经营战略与策略管理》 2012/8 办公设备巨头 战略管理 
2.6 物流与供应链
服务覆盖国际物流、快递快运，聚焦营销战略与组织能力
序号 客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心
23 某国际物流集团 《营销宝典打造-战略、组织、人才》 2023年10月 国际物流 营销战略与组织匹配 
24 顺丰速运(集团)有限公司 《高效人士七个习惯》 2010年6-8月（4梯次） 快递快运龙头 个人效能提升 
25 青岛中远物流有限公司 《物流业-市场营销与销售技巧》 2010/8 综合物流 营销技巧 
2.7 房地产与高端服务
服务覆盖商业地产、高端住宅、高尔夫等，聚焦高端客户营销
序号 客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心
26 星河湾地产控股股份有限公司 《高端客户营销心理学与沟通技巧》 2009-2018连续多年返聘 高端地产 高端客户营销 
27 凯德置地（中国） 《企业战略规划与策略管理》《目标管理》 2009-2019连续多年 外资商业地产 战略与目标管理 
28 碧桂园集团 《高端客户销售心理学与沟通技巧》 2018/4 头部房企 销售心理学 
29 万科企业股份有限公司 战略与营销类课程 2010-2020多次 头部房企 战略与营销
30 深圳正中高尔夫球会有限公司 《高端客户销售技能提升训练》 2018/7 高端服务业 高端销售 
三、刘成熙老师核心课程体系（五大模块×54门精品课程）
根据两会精神与企业实际痛点，结合刘成熙老师深耕20余年的核心专长，我们为您精心规划了五大模块、54门精品课程：
【模块一】战略领航：寻找第二曲线，实现持续增长
紧扣两会“向新而行”政策导向，解决企业战略迷茫、增长乏力、第二曲线难寻等核心难题
序号 课程名称 课程编号 两会政策呼应 解决核心痛点 课程时长
1 《十五五战略规划与战略解码》 NX85708 国资委推动央企向20个重点行业集中 战略与政策脱节、无法落地 2天
2 《企业战略管理与策略规划》 - 布局量子科技、具身智能等未来产业 新赛道布局迷茫、创新方向不清 2天
3 《第二曲线创新与战略增长》 新增 培育壮大新兴产业 核心推荐：传统主业见顶，如何开辟新增长曲线 2天
4 《国有企业“十五五”战略规划编制》 2天新版 深入解读国资委45号令 国企战略规划编制能力不足 2天
5 《BLM战略解码与执行工作坊》 - 战略性新兴产业营收达12.3万亿元 战略无法转化为员工行为 2天
6 《新质生产力背景下的企业战略创新与变革》 - 建立未来产业投入增长机制 传统企业转型升级路径不清 2天
7 《第一性原理思考方法与创新实践》 - 未来产业投入增长和风险分担机制 颠覆性创新思维缺失 2天
8 《OGSM-年度经营计划制定与落实》 - 十五五开局之年目标分解需求 长期战略与年度经营脱节 2天
9 《全局意识与企业战略思维》 - 国资国企改革不断深入 中高层缺乏大局观、本位主义 2天
10 《2026年战略规划-从战略规划到必赢之战》 2天 十五五开局之年关键战役 战略落地缺乏抓手 2天
11 《企业中长期战略规划与执行》 - 十五五规划编制需求 战略规划方法论缺失 2天
12 《BEM战略解码工作坊》 - 已服务某电子技术公司（全球市占率80%） 战略目标无法分解 2天
13 《战略复盘与纠偏》 - 二十项主要指标动态监控 战略执行缺乏检视机制 2天
14 《增长战略：从存量博弈到增量突破》 新增 提振消费、促进消费率提高 存量市场竞争加剧，找不到增量 2天
【模块二】组织进化：打造敏捷组织，激发增长活力
解决企业组织僵化、协同不畅、变革阻力等核心难题，为增长提供组织保障
序号 课程名称 课程编号 两会政策呼应 解决核心痛点 课程时长
15 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 BHS-12 适应新质生产力发展要求 王牌课程：组织思维僵化、路径依赖 2天
16 《无边界管理与群策群力》 - 破除地方保护、建设统一大市场 部门墙厚重、内部沟通成本高 2天
17 《高绩效团队建设与冲突管理》 - 激发民营经济生机活力 已服务厦门三安集成电路：团队内耗、凝聚力不足 2天
18 《学习型组织创建与组织能力提升》 - 人才强国战略 组织学习能力弱、经验无法传承 2天
19 《跨部门沟通与协作技巧》 - 提升组织运行效率 已服务上海华虹宏力半导体：跨部门推诿扯皮 2天
20 《组织变革与领导力》 - 适应新质生产力发展 变革阻力大、转型困难 2天
21 《组织行为学与管理应用》 - 提升管理科学化水平 不懂人性、管理粗放 2天
22 《系统思考与组织进化》 - 复杂环境下组织适应能力 已服务广州某高新技术企业（2024.6）：只见树木不见森林 2天
23 《企业文化建设与落地》 - 提升企业软实力 文化墙上挂、行为不落地 2天
24 《敏捷组织建设》 - 应对VUCA时代 反应迟钝、决策链条长 2天
25 《组织能力与战略增长》 新增 高质量发展要求 有战略无组织能力支撑 2天
【模块三】人才强企：培育核心梯队，夯实增长根基
紧扣两会“人才强国”战略，解决人才断层、培养不力等核心难题，为增长提供人才保障
序号 课程名称 课程编号 两会政策呼应 解决核心痛点 课程时长
26 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 - 劳动年龄人口教育年限提升 金牌课程：腰部力量薄弱、执行层能力不足（累计510天+） 3天
27 《企业内部讲师培训TTT（初中高）》 - 组织经验传承 知识无法沉淀、经验流失（累计180天+） 3天
28 《部属培育与在职OJT》 - 技能型社会建设 制造企业首选：新人成长慢、技能传承断层 2天
29 《新生代员工管理技巧》 - Z世代成为职场主力 已服务江苏卓胜微电子（2024.7）：年轻员工难管难留 2天
30 《人才培养与组织建设》 - 人才盘点九宫格、领导力梯队模型 人才断层、接班人计划缺失 2天
31 《非人力资源经理的人力资源管理》 - 全员人力资源管理 业务管理者不懂管人 2天
32 《高效能人士的七个习惯》 - 个人效能提升 已服务某某证券（2024.6）：员工自我管理能力弱 2天
33 《职场启航-职业化竞争力塑造》 - 已服务江苏卓胜微电子（射频芯片龙头） 新员工角色转换困难 2天
34 《教练式领导力》 - 赋能型组织建设 管理者只会命令不会辅导 2天
35 《情商管理与影响力提升》 - 职场心理健康 管理者情商低、团队氛围差 2天
36 《时间管理与效能提升》 - 工作效率提升 管理者忙而无效 2天
37 《压力管理与情绪调节》 - 职场心理健康 高压环境下员工倦怠 2天
【模块四】领导力进阶：打造增长型领导者
解决管理者只会管事不会带人、缺乏战略视野、无法引领增长等核心难题
序号 课程名称 课程编号 两会政策呼应 解决核心痛点 课程时长
38 《魅力领导与领导统御》 - 已服务厦门三安集成电路（含台干） 领导者魅力不足、权威缺失 2天
39 《情境领导力》 - 因人而异的管理 一刀切管理、下属不买账 2天
40 《卓越领导者的五项修炼》 - 领导力梯队建设 领导力缺乏系统训练 2天
41 《变革领导力》 - 适应新质生产力发展 带领变革能力不足 2天
42 《授权与激励技巧》 - 激发团队活力 管理者不敢授权、不懂激励 2天
43 《教练式辅导与反馈》 - 赋能员工成长 只会批评不会辅导 2天
44 《领导者沟通艺术》 - 组织沟通效率提升 沟通生硬、缺乏艺术 2天
45 《从技术走向管理》 - 技术人才转型管理 技术骨干升职后水土不服 2天
46 《增长型领导力》 新增 高质量发展要求 领导者缺乏增长思维 2天
【模块五】市场营销战略：存量博弈中的增量突破
解决企业获客难、转化低、大客户流失、增长乏力等核心难题
序号 课程名称 课程编号 两会政策呼应 解决核心痛点 课程时长
47 《高端客户营销心理学与沟通技巧》 - 提振消费、促进消费率提高 地产/奢侈品首选：已服务星河湾地产、周大福珠宝、美莱集团 2天
48 《顾问式销售与大客户销售技巧》 - B2B企业增长需求 已服务日本YKK（2024.1厦门、2013-2019三地连开）：销售思维陈旧 2天
49 《双赢商务谈判技巧》 - 供应链重构中的博弈 谈判能力不足、利益无法最大化（累计150天+） 2天
50 《市场营销策略与品牌建设》 - 品牌强国战略 品牌定位模糊、同质化竞争 2天
51 《大客户开发与管理》 - B2B企业增长需求 已服务日本YKK、佳能：大客户难触达、难维护 2天
52 《销售团队管理与激励》 - 销售铁军打造 已服务DBE珠宝、浙江欧诗漫：销售队伍散漫 2天
53 《经销商管理与渠道建设》 - 全国统一大市场 已服务浙江盾安机电（连续3期）：渠道冲突 2天
54 《战略销售思维与策略规划》 - 复杂销售场景应对 销售缺乏顶层设计 2天
55 《客户关系管理与忠诚度提升》 - 存量市场竞争 已服务中国银行、农业银行：客户流失率高 2天
56 《解决方案销售》 - 产品同质化竞争 已服务招商基金、赛意信息：只会卖产品不会卖方案 2天
57 《战略增长：从营销突破到第二曲线》 新增 培育壮大新兴产业 核心推荐：营销战略如何支撑企业第二曲线 2天
四、刘成熙老师授课特色与行业见证
4.1 独特的“训战结合”模式
刘成熙老师的课程不是“听听激动、想想感动、回去不动”，而是：
1) 以业务真问题为输入：课前调研，精准定位企业痛点
2) 以管理硬产出为输出：课中产出《战略解码表》《第二曲线规划》《人才培养计划》《大客户攻坚方案》等实质性成果
3) 训后跟踪固化成果：确保知识内化、行为改变、组织资产沉淀
4.2 行业客户真实反馈
“授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。”——某世界500强企业人力资源总监
“丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。”——某大型央企培训负责人
“通过刘成熙老师的《战略解码与执行》课程，我们储备总监团队掌握了战略规划分析的思路与工具，明确了关键任务与依赖关系，对即将到来的十五五战略规划编制有了清晰的框架。”——极海微电子培训负责人
“《销售管理-合作中创造业绩》课程帮助我们中高层管理者提升了咨询式销售能力，与客户建立合作伙伴关系的能力显著增强。”——日本YKK参训学员
五、为什么“十五五”开局之年必选刘成熙？
1. 政策洞察×实战落地：紧扣两会核心导向，将宏观政策转化为企业行动指南
2. 第二曲线×战略增长：新增多门增长专题课程，直击企业“增长焦虑”核心痛点
3. 国际视野×本土智慧：兼具全球高度与中国深度，将国际一流管理工具（BLM、BEM、OGSM、平衡计分卡）与中国企业实践完美融合
4. 律师逻辑×CEO视角：既有严密的思维框架，又有企业经营的实战温度
5. 方法工具×心智突破：不仅给工具方法，更从心智层面激发组织内生动力
6. 核心专长×深度聚焦：20余年深耕企业战略、人力资源、领导力、市场营销四大领域，课程体系成熟、工具落地
7. 训战结合×成果导向：课中有产出，训后有跟踪，确保战略落地
8. 行业覆盖×精准匹配：服务电子半导体、金融证券、汽车制造、美妆时尚、高端制造、物流供应链等十大核心行业，提供定制化解决方案
9. 近三年服务×最新见证：2023-2026年持续服务一汽集团、杭州某美品牌、日本YKK、江苏卓胜微电子、某某证券、某国际物流集团等标杆企业，课程内容持续迭代
六、课程定制与预约说明
刘成熙老师所有课程均可根据企业实际需求进行定制化设计：
1. 标准课程：2-3天，系统讲授方法论+工具演练
2. 工作坊模式：2天1晚，深度研讨+方案产出
3. 系列课程：可根据企业人才培养规划，设计阶梯式学习路径
欢迎预约刘成熙老师2026年度档期，席位有限，先占先机！
结语：与刘成熙老师同行，赢在“十五五”起跑线
当“十五五”的号角吹响，当新质生产力的浪潮奔涌，当第二曲线的探索成为企业家的时代命题——您的企业需要一位真正懂战略、懂管理、懂人才、懂营销、懂增长的引路人。
刘成熙老师，以法律之严谨、CEO之格局、国际之视野、实战之智慧，助您的企业在新的五年周期中：战略更清晰、增长更持续、组织更高效、人才更卓越、营销更精准、执行更坚决！