第一性原理方法及马斯克五步法 实战应用工作坊

 
第一性原理方法及马斯克五步法
实战应用工作坊
训练宗旨：
第一性原理最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第一性原理思维要求回归事物最基本的条件，将其解构成各种要素进行分析，从而找到实现目标的最优路径。这是一种区别于类比推理的原发性创新思维方式。马斯克对第一性原理的应用主要体现在他的创业项目SpaceX和Tesla中。马斯克对第一性原理的解释强调了从物理学角度看待问题的重要性。他指出，第一性原理思维是通过层层剥开事物的表象，看到本质，然后再从本质出发进行推理。这种思维方式需要大量的脑力，但能够找到反直觉的解决方案。马斯克五步工作法，又称“降本五步法”或“效率五步法”，是他在特斯拉和SpaceX等公司实践中总结出的一套系统性工作原则，核心目标是降本增效。


训练进行方式：
◈ 原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核


课程目标：
◈ 认知重塑：打破惯性，建立“第一性原理”思维，使学员深刻理解马斯克“五步工作法”不仅是流程优化工具，更是一种回归物理本质、挑战行业“祖传秘方”的思维方式。帮助学员识别并摒弃汽车行业中“因为一直这么做”或“这是部门规定”的惯性思维。
◈ 技能掌握：精通五步法的递进逻辑与实战应用，使学员能够严格按照“质疑→删除→简化→加速→自动化”的顺序解决实际问题。重点纠正汽车工程师和管理者常见的错误——即在未删除冗余设计前就进行优化，或在未优化流程前就盲目导入昂贵的自动化设备。
◈ 降本增效：精准识别并降低“白痴指数”，培养学员利用“白痴指数”（零部件总成本/原材料成本）识别设计浪费和制造效率低下的能力。
◈ 掌握第一性原理的逻辑，以及第一性原理的应用技巧，利用第一性原理及马斯克工作五步法进行创新与问题解决；
◈ 掌握第一性原理的八大思维技巧，提升思维高度； 提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；


工作坊设计思路
定位 核心逻辑
认知破局+方法论输入 通过跨行业案例，打破学员“流程优化就是精益生产”的惯性思维，建立“从物理本质出发”的第一性原理思维，系统讲解五步法的递进逻辑
实战演练+成果交付 用学员自己的真实工作场景（或典型案例）作为演练素材，分组严格按照五步法进行流程重构，最终输出《流程优化重构方案》
最终交付物： 每组一份《基于第一性原理的XX流程优化方案》（含现状痛点、五步法应用记录、优化前后对比、行动计划）


课程特色：
◈ 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
◈ 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
◈ 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
◈ 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合


培训对象：企业中高层管理者，产品，研发团队，产线工程师等
授课时数：
◈ 2天12小时（每天上午3小时，下午3小时）


课程大纲： 
第一单元：第一性原理的方法
1. 第一性原理的定义与起源  
◈ 从基础假设出发，通过逻辑推理构建知识体系的思维方式。  
◈ 剥离表象，回归事物本质的底层逻辑。  
◈ 核心特点：质疑假设、分解问题、重构解决方案。 
2. 哲学与科学起源 
◈ 古希腊哲学（亚里士多德）：事物的“第一因”或“本质属性”。  
◈ 现代科学中的体现（如物理学中的基本定律：牛顿定律、量子力学）。  
◈ 与归纳法、类比思维的对比：从“已知推导未知” vs. “从零推导”。
3. 第一性原理的核心要素
◈ 分解问题：打破既有框架-剥离经验、传统、权威的影响-- 区分“事实”与“假设” 
◈ 识别基础原则 - 寻找不可简化的基本真理-基于数学、逻辑或科学验证的确定性原则 
◈ 重构解决方案
◈ 从基础原则出发，重新组合可能性。  
◈ 突破路径依赖，创造新路径（例：电动汽车电池成本优化）。  
4. 第一性原理的思维模型和实践方法
◈ 问题分解法
◈ 假设验证法
◈ 逆向思维法
◈ 类比推理法
◈ 组合创新法
◈ 反常识法
5. 实践第一性原理的步骤
◈ 1.明确问题与目标- 定义需要解决的终极问题（例：如何降低能源成本？）。  
◈ 2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-通过“5 Why”法追问根本原因。  
◈ 3.识别基础原则， - 用科学、数学或逻辑验证核心要素  
◈ 4.重构解决方案， - 从零开始设计新路径  
◈ 5.验证与迭代- 实验测试与反馈循环
第二单元：第一性原理八大思维技巧
1. 第一性原理：任何理性系统的根基性命题
◈ 归纳法-从实践中来，从实践经验中总结、抽象出知识
◈ 演绎法-到实践中去，先假设，再逻辑推理
◈ 演绎法三段论
◈ 大科学家都用演绎法，实验室的研究都是为了验证大科学家进出的假设而准备数据。
◈ 第一性原理应用在商业领域，就是要找到那个“一”
2. 公理化思维：人类理性思维的顶级智慧
◈ 逻辑上正确才是我们应用知识的重点环节
◈ 牛顿经典力学
◈ 达尔文的自然选择进化论
◈ 亚当•斯密的市场经济
3. 破界创新：打破基石；边界外延
◈ 破的是系统得以形成的第一性原理，即基石假设；立的是一个新的第一性原理。
◈ 破界创新三步曲，“破”隐含假设，“立”新的基石假设，“建”全新系统
◈ 破界创新的难点，发现和打破隐含假设。
4. 组织刷新：使命，战略的破界创新
5. 第一创新：基于第一性原理进行创新
◈ 从归纳创新到演绎创新
6. 万物至理：宇宙的终极密码
7. 从众效应：“真理”的真相
8. 批判性思维：我讲的可能都是错的
第三单元：第一性原理应用创新与实践
一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里？
二、 创新竞争优势策略分析模式
◈ 分析本企业目前的优势/市场机会
◈ 分析本企业目标的顾客价值
◈ 分析本企业的价值链
◈ 分析本企业目前的商业模式的优缺点
◈ 分析本企业可以创新的方式
三、 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）
◈ 产品和服务创新
◈ 技术平台创新
◈ 解决方案创新
◈ 客户需求创新（未满足的需求或细分市场）
◈ 客户体验创新
◈ 价值获取创新（重新定义业务模式和利润创造方式）
◈ 流程再造创新
◈ 商业模式创新
◈ 供应链创新
◈ 营销渠道创新
◈ 网络连接创新（通过网络与顾客相连）
◈ 品牌定位创新
四、 驱动创新的方法
◈ 发散思维法-同中求异的思维方法
◈ 收敛思维法
◈ 逆向思维法-正反两个方面
◈ 组合法介绍
◈ 横向思维-换个角度看问题
◈ 创新点子收集-创新的方法
◈ 激发创意的方法-跨界创新技巧
◈ 平行思维的工具-六顶思考帽思考方法
◈ 亲和图法 (KJ法)-案例演练
◈ 焦点法-强制联想法
◈ 核检表法（奥斯本设问技法）
◈ 列举法
◈ 和田十二法
◈ SCAMPER（罗伯特·艾伯尔）法
◈ 创新评价方法
五、 突破创新的制度性误区
◈ 避免员工对组织内在逻辑的误解
◈ 在团队中建立有利创新的机制
◈ 把注意力集中在关键的战略目标上。
◈ 全员熟悉创新的方法论
◈ 运用创新技法来产生大量的观点
◈ 对观点进行审核、和选择
◈ 对有望实现的建议给予实践的权力
◈ 分析结果并隆重推出成功的计划
◈ 奖励成功，也为挫折做好准备
第四单元：马斯克五步工作法
1. 马斯克五步法-流程优化的操作指南-第一步：质疑（Question）——追查需求的源头
1) 核心：所有需求都应该被质疑，尤其是来自"聪明人"的需求。
2) 关键逻辑：是人就会出错，不管是谁，每个人都有错的时候。所有的设计都是错的，只是错误程度不同罢了。
3) 执行原则：追溯需求的真正来源：是谁提出的？基于什么假设？
◈ 质疑"行业标准"和"传统做法"
◈ 要求需求提出者提供第一性原理的解释
◈ 删除那些"为了安全起见"、"以防万一"的需求
◈ 将模糊需求转化为可量化、可测试的标准
典型问法
◈ 这个需求是谁提出的？让他来解释为什么
◈ 如果我们不做这个，最坏的情况是什么？
◈ 这是真实需求还是想象出来的需求？
◈ 我们能用物理定律和数学来证明这个需求吗？
工具： 《需求追溯表》，包含字段：原始需求、提出人/部门、物理定律依据（是/否）、是否可删除（是/否）。
2. 第二步：删除（Delete）——删掉所有能删的
1) 最好的部件是没有部件，最好的流程是没有流程。
2) 责任机制：每个组件/流程必须归属个人（非部门），便于追溯和追问。
执行原则
◈ 至少花10%时间尝试恢复已删除项，否则删除不彻底。
◈ 每个部件、每个流程都是有罪的，直到证明无罪。
◈ 删除后观察：系统崩溃了吗？没有？继续删
◈ 简化比优化更重要
◈ 合并重复的功能和流程
典型问法
◈ 如果我们完全去掉这个，会怎样？
◈ 这个部件解决的问题，是不是另一个部件造成的？
◈ 我们能把这三个步骤合并成一个吗？
◈ 为什么需要这么多层级审批？
输出物： 《删除方案可行性报告或删除决策树》
3. 第三步：简化（Simplify）——在删除之后优化
1) 核心：永远不要优化一个不应该存在的东西。
◈ 聪明的工程师最常见的错误，是去优化一些根本不该存在的东西。
2) 执行原则
◈ 只在完成Step 1和2之后才能优化
◈ 优化的目标必须清晰：成本？时间？质量？重量？
◈ 用数据和物理定律指导优化，不是直觉
◈ 寻找系统的真正瓶颈（Theory of Constraints）
◈ 避免"局部优化"导致"全局恶化"
3) 典型问法
◈ 系统的真正瓶颈在哪里？
◈ 我们优化这个能带来多少整体改进？
◈ 有数据支持这个优化方向吗？
◈ 这个优化的投入产出比是多少？
4) 优化顺序
◈ 识别系统瓶颈（最慢的环节）
◈ 量化改进目标（具体数字）
◈ 用第一性原理寻找解决方案
◈ 快速测试验证
◈ 度量实际效果
5) 输出物： 《xxx动作简化分析表》
4. 第四步：加速（Accelerate）——加快周转
1) 核心：速度本身就是竞争优势，快速迭代胜过完美计划。
2) 前提条件：在前三件事做好之前，不要贸然加速
3) 执行原则
◈ 缩短从想法到测试的时间
◈ 并行工作，不要串行等待
◈ 快速失败，快速学习
◈ 减少决策层级和审批流程
◈ 建立快速反馈循环
4) 典型问法
◈ 为什么这需要一个月？能在一周内做出原型吗？
◈ 哪些步骤可以并行进行？
◈ 我们能在48小时内测试这个假设吗？
◈ 决策路径上有几层？能减到几层？
5) 加速策略
◈ 设计-制造一体化：设计师必须理解制造约束
◈ 快速原型：用粗糙但快速的原型验证概念
◈ 权限下放：让最接近问题的人做决策
◈ 减少会议：大多数会议可以用邮件替代
◈ 设定激进的时间目标：逼迫团队创新
5. 第五步：自动化（Automate）——最后的赋能
1) 核心：自动化是最后一步，不是第一步。
2) 执行原则
◈ 只自动化那些已经被简化和优化的流程
◈ 不要自动化愚蠢的流程（会得到自动化的愚蠢）
◈ 人工验证→半自动化→全自动化（渐进式）
◈ 保持人工干预的能力（安全阀）
◈ 持续监控自动化系统的效果
3) 典型问法
◈ 这个流程已经足够简单和稳定了吗？
◈ 自动化的ROI是多少？
◈ 如果自动化系统失败，我们有备案吗？
◈ 我们是在自动化正确的流程，还是在自动化错误？
4) 自动化正确顺序
◈ 手工做几次，理解流程
◈ 标准化流程
◈ 简化和优化
◈ 部分自动化（高重复、低变化的环节）
◈ 监控和持续改进
构建自动化导入检查清单
第五单元：第一性原理思维应用问题解决
1. 实践第一性原理的步骤
◈ 1.明确问题与目标- 定义需要解决的终极问题（例：如何降低能源成本？）。  
◈ 2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-通过“5 Why”法追问根本原因。  
◈ 3.识别基础原则， - 用科学、数学或逻辑验证核心要素  
◈ 4.重构解决方案， - 从零开始设计新路径  
◈ 5.验证与迭代- 实验测试与反馈循环
2. 问题结构与组织结构
◈ 依据现实状况之不满找寻改善主题
◈ 如何运用5W2H描述问题
◈ 模糊陈述
◈ 差距陈述
◈ 差距与原因陈述
3. 如何将问题具体化
◈ 将「问题」焦点属性分类
◈ 问题」的数据性分类 
◈ 认知「问题」的思维技巧既注意事项
4. 脑力激荡法如何运用
5. KJ法运用的原则与效用
6. 管理常用图表分析（数据表述法）
7. 案例运用演练
8. 问题原因分析与真因确认
◈ 问题冰山
◈ 问题原因的追根究底
◈ 问题的核心原因探究
9. 问题分析的应用工具
◈ 特性要因图法
◈ 关连图法
◈ 系统图法
◈ 问题树法
10. 真因确认的工具与方法
◈ 排除法
◈ 关连图法
◈ 柏拉图法
◈ 相关统计方法
◈ 检查表
全景案例运用演练
11. 解决方案决策的选定与行动预估、执行、检讨
12. 用创新思维工具提出解决问题的创新方案
◈ 对策型头脑风暴
◈ 六顶思考帽
◈ 思维导图
◈ 运用创新思维能力整合与规划方案
13. 决策的工具运用
◈ 水平思考与垂直思考差异
◈ 决策矩阵法
◈ 十等级法
◈ 加权指数法
14. 决策的具体化
◈ 拟定完整项目计划之方法
◈ 项目计划进度与预算控管 
◈ 确定必要任务、职责及时限
15. 如何断定决策实施成效
◈ 建立执行成效偏失防范机制
◈ 决策执行调整的方法
◈ 全景案例运用演练
第六单元：第一性原理与马斯克五步工作法实战解决问题-实战演练工作坊
一、 实战演练第一轮：选题与诊断
1) 选题： 每组从以下选项中选取一个演练课题（或自带真实课题）
◈ 学员自己工作中最头疼的一个流程痛点。
二、 分步演练-讲师巡场引导
1) Step 1 质疑
◈ 任务：针对所选流程，列出所有“需求”。追问每一个需求的来源。
◈ 工具：《需求追溯表》。
◈ 引导问题：这个步骤/零件，如果没有了，物理世界会发生什么灾难？这个标准是谁定的？他当时是基于什么考虑的？那个考虑现在还存在吗？
◈ 产出： 一张写满“质疑标签”的流程图。
2) Step 2 删除
◈ 任务：基于质疑结果，强制删除所有“可删”和“不确定”的步骤/需求。必须删除至少20%。
◈ 原则：哪怕矫枉过正。
◈ 引导问题：删掉这个，天会塌下来吗？如果只是有点小麻烦，能不能用其他方式弥补？
◈ 产出： 一张千疮百孔的“新流程图”（删除了很多框）。
3) Step 3 简化
◈ 任务：审视剩下的步骤。能不能合并？能不能用更简单的方式替代？（比如用卡槽代替螺丝，用目视化代替登记表）。
◈ 引导问题：这一步能不能在30秒内完成？如果不能，为什么？
◈ 产出： 简化后的清晰流程图。
4) Step 4 加速
◈ 任务：分析新流程的节拍/周期。哪里还有等待？能不能并行？
◈ 引导问题：如果不考虑成本，这一步还能多快？
◈ 产出： 标注了节拍的目标流程图。
5) Step 5 自动化
◈ 任务：最后考虑，哪些步骤现在值得上自动化？用《自动化导入检查清单》判断。
◈ 引导问题：如果这一步人做很好，就别动。如果人做不好或有风险，再考虑机器。
◈ 产出： 标注了自动化机会的最终方案。
三、 成果输出与汇报准备
1) 制作交付物
◈ 每组将演练成果整理成标准格式的《基于第一性原理的XX流程优化方案》。
◈ 方案模板包含：
◈ 现状描述： 现有流程图+痛点分析
◈ 第一性原理追问： 我们发现了哪些“伪需求”？
◈ 五步法应用记录： 删除/简化/加速/自动化了什么？为什么？
◈ 未来流程图（V2.0）
◈ 预期收益： 节省时间/成本/人力估算
◈ 下一步行动计划： 需要谁的支持？可能的风险？
2) 汇报演练（15分钟）
3) 每组内部预演，推选发言人。
4) 成果发布会与讲师点评
  
精彩见证刘成熙老师问题分析与决策课程累计授课280天以上。
序号 公司名称 上课时间 课程名称
1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程
2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程
4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程
5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程
6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程
7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程
8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程
9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程
11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程
13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程
14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程
15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程
16 北京松下 问题分析与解决课程2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程
18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程
19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程
21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练
22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程
23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程
24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程
25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程
26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程
27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程
28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程
29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程
30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程
31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程
32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程
33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程
34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程
35 淮安经济开发区经济发展总公司    2010/11/16 问题分析与决策方法课程
36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程
37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程
38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程
39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程
40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程
41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧
42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练
43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练
44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考
45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力
46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训
47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训
48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 系统思维训练-问题分析与决策方法
49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决
50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策
51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策
52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策
53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策
54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙
55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法
56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策
57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策
58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决
59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策
60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧
61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决
62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考
63 艾锐势科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决
64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考
65 美的家用空调 2014年3月24 问题分析与解决
66 美的家用空调 2014年3月25 问题分析与解决
67 深圳鼎汇商贸有限公司 2014年4月13号 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段）
68 贵阳烟草局 2014年4月30号中高层管理干部（机关科室经理正副职，分公司经理、局长等） 问题分析与解决方法
69 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法
70 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决
71 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力
72 广东欧珀移动通信有限公司 2014年12月5日 决断力
73 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策
74 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决
75 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙
76 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决
77 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 2014年5月26-27日共2天 问题分析与决策方法
78 上海永升物业管理有限公司 2014年7月21-22号 问题分析与解决
79 广东欧珀移动通信有限公司 2014年8月17日 决断力
80 广东欧珀移动通信有限公司 2014年12月5日 决断力
81 中国南山集团房地产部 2014年12月21日 问题分析与决策
82 浙江省河海测绘院 2015年1月17日 问题分析与解决
83 烟台杰瑞集团 2015年3月9-10日 解决问题的6把金钥匙
84 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 2015年5月29-30日 问题分析与解决
85 四川电力设计咨询有限责任公司 2015年9月9-10日 承启攀登 逐步进化——管理人员问题分析与解决能力提升
86 广东奥马电器股份有限公司 2015年9月11-12日 解决问题的6把金钥匙
87 烟台杰瑞集团 2015年10月10-11日 解决问题的6把金钥匙
88 广东松下环境系统有限公司 2016年1月12日 问题分析与解决
89 武汉远大制药集团销售有限公司 2016年3月29-30日 解决问题的6把金钥匙
90 绍兴苏泊尔生活电器有限公司2016年7月18-19号问题分析与解决第（第一期）
91 绍兴苏泊尔生活电器有限公司2016年7月20-21号问题分析与解决（第二期）
92 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月4-5号 问题分析与解决（第三期）
93 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年8月8-9号 问题分析与解决（第四期）
94 山东天齐置业集团股份有限公司 2016年8月20号 问题分析与解决
95 南沙明珠湾区开发有限公司2016年9月26-27号 群策群力-问题解决与创新思维训练
96 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月8号 问题分析与解决
97 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2016年11月9号 问题分析与解决
98 广东喜之郎集团有限公司 2017年3月04号 问题分析与解决
99 湖南中烟市场营销中心 2017年4月27-28号 全脑思维创新与问题解决
100 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决（第六期）
101 中顺洁柔纸业股份有限公司 2017年10月16-17号 思维技术-在合作中解决问题和决策技巧
102 本田制锁（广东）有限公司 2017年9月16-17号 领导者之剑-问题分析与决策方法
103 绍兴苏泊尔生活电器有限公司 2017年10月20-21号 问题分析与解决
104 广东盈峰母婴商业有限公司 2017年12月25号（晚） 问题分析与解决
105 杭州上佰电子商务有限公司 2018年1月19-20号 MTP-问题分析与决策
106 深圳正威（集团）有限公司 2018年5月25号 问题分析与解决方法
107 贵州航空有限公司 2018年6月5号 问题分析与解决技巧
108 海南第一投资控股集团有限公司 2018年9月9 问题分析与解决
109 融创地产广清公司 2018年10月23-24号 行动学习法培训-基于真实问题解决的行动学习
110 三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司 2018年11月16-17号 管理者意识&问题分析与解决
111 深圳市戴瑞珠宝有限公司 2018年12月1号 问题分析与解决
112 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 2019年1月15号 向管理要成效-中高层经理管理能力提升-第三期
113 广州中海达测绘科技有限公司 2019年2月27号  问题分析与解决方法
114 澳洋集团 2019年3月22-23号 领导者之剑--问题解决与复盘技术
115 郑州宇通客车股份有限公司 2019年4月22-23号 课程内化项目-问题分析与决策制定
116 广州华进联合专利商标代理有限公司 2019年5月10号 问题分析与解决
117 信锐技术 2019年6月21号 问题分析与解决
118 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年8月25号 问题分析与解决
119 贵阳卷烟厂 2019年9月3号 问题分析与解决（第一期）
120 贵阳卷烟厂 2019年9月16号 问题分析与解决（第二期）
121 深圳华强电子交易网络有限公司 2019年9月22号 问题分析与解决
122 中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司 2019年10月13-14号 麦肯锡解决问题七步成诗
123 浙江盾安机电科技有限公司 2019年11月29-30号 问题分析与改善
124 茂名市源商贸发展有限公司 2019年12月7-8号 领导者之剑-问题分析与解决
125 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 2020年5月29号 基于业务解决问题的6把金钥匙
126 贵州中烟原料供应中心 2020年8月10-11号 问题发现与解决能力提升
127 广东粤海天河城百货有限公司 2020年9月17号 问题分析与决策方法
128 广东健力宝股份有限公司 2020年9月27号 问题分析与解决方法
129 广州松下空调器有限公司 2020年10月22-23号 问题分析与解决
130 江苏吴中实业股份有限公司 2020年11月27号 问题分析与解决
131 中广核核电运营有限公司 2020年12月9号 领导决断力
132 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 2021年3月13号 MTP（8天项目）-问题分析与解决
133 郑州宇通客车股份有限公司 2021年5月14号 问题分析与决策制定
134 大森林全球物流（深圳）有限公司 2021年8月14号 MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决
135 纵腾集团 2021年9月17号 麦肯锡解决问题七步成诗
136 明门（中国）幼童用品有限公司 2021年10月8-9号 问题分析与解决
137 贵州中烟公司 2021年11月17号 麦肯锡问题分析解决-第二期
138 贵州中烟公司 2021年11月26号 麦肯锡问题分析解决-第三期
139 纵腾集团 2022年2月11-12号 麦肯锡解决问题七步成诗-第二期
140 纵腾集团 2022年4月8-9日 麦肯锡解决问题七步成诗-第三期
141 华帝股份有限公司 2022年7月10号 问题分析与决策制定
142 华进联合专利商标代理有限公司 2022年9月24号 6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧
143 阳光麦田贸易(深圳)有限公司 2022年11月30号-12.01号 麦肯锡解决问题七步成诗
144 陕西鼓风机（集团）有限公司 2023年2月15-16号 问题分析与解决训练-第一期
145 陕西鼓风机（集团）有限公司 2023年2月17-18号 问题分析与解决训练-第二期
146 润建股份 2024年1月13号 问题分析与决策方法
147 杭州伸美品牌管理有限公司 2024年8月30-31号 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-管理者角色认知与职责+问题分析与决策方法-第一阶段
148 国寿股权投资有限公司 2025年5月23号 第一性原理思维方法与创新实践
149 深圳市移卡科技有限公司 2025年6月27号 第一性原理
150 中建四局（第一期工程局总部部门总经理以上领导） 2025年7月30 第一性原理思维方法与创新实践
151 中建四局（第二期二级单位董事长、总经理，处长级别） 2025年8月6日 第一性原理思维方法与创新实践
152 平安人寿江苏公司 2025年10月13-14号 基于杜邦分析的绩效问题与改进
153 广东昊辉新材料有限公司 2025年10月21号 第一性原理：思维方法与创新实践


以上只是部分企业，有数据可查，共参考！