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为安全生产增效益之
《AI+新质生产力，重塑安全生产与应急管理》
--以新安全格局保障新发展格局 推动安全生产治理模式向事前预防转型
课程背景：
习主席：“统筹安全与发展，生命重于泰山。总体国家安全观是建设更高水平平安中国的重要遵循，必须坚定不移的贯彻。各级党委和政府要坚持系统思维，进一步树立发展是硬道理，安全也是硬道理的理念，在工作中自觉把发展和安全统一起来，共同谋划、一体部署、相互促进。要完善公共安全体系、推动公共安全治理模式向事前预防转型，加强防灾、减灾救灾、安全生产、食品药品安全、网络安全、人工智能安全等方面工作，要着力防范重点领域风险。
总理政府工作报告：安全是发展的前提，发展是安全的保障。更好统筹发展和安全，持续防范化解重点领域风险，加强城市基础设施生命线安全工程建设，提升高层建筑火灾防范和救援能力。统筹防风险和促发展，坚决守牢安全底线，促进社会和谐稳定。全面贯彻总体国家安全观，健全国家安全体系和加强重点领域国家安全能力建设。强化公共安全治理水平，提升重要基础设施本质安全水平，持续夯实安全生产防灾救灾基层基础，推动治理模式向事前预防转型。着力夯实安全生产和防灾减灾救灾基层基础，增强风险防范、应急处置和支撑保障能力。全面完成安全生产治本攻坚三年行动，加强重点行业领域风险隐患排查整治，压实各方责任，坚决遏制重特大事故发生。做好洪涝、干旱、台风、森林草原火灾、地质灾害、地震等防范应对，加强气象服务，健全特种设备安全监管。
国务院安委会按照党的二十大提出的“推动公共安全治理模式向事前预防转型”目标要求，出台了《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》，强化AI技术应用，集中开展重点行业领域安全风险隐患治本攻坚整治行动，强化源头防范。
曾经的：河北沧州冷库拆除11人死亡事故、宁波锐奇日用品事故、内蒙古某钢铁企业煤气泄漏事故（5死2伤 有限空间）、响水321天嘉宜化工爆炸事故、昆山汉鼎精密事故、天津港812特别重大事故（瑞海公司危险品仓库火灾爆炸）、宜宾恒达科技事故、连云港聚鑫生物爆炸事故、陕西恒口某企业污水池事故、宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、燃气爆炸……化学物质在生活中无可替代，但生产中悲剧事故的发生让太多的家庭支离破碎，如何提高生产率，降低化学品事故及生产安全事故成本呢？
安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？
党和国家领导人顶层设计下，国务院机构进行了新一轮改革:“应急管理部应运而生，地方党政领导干部安全生产责任制规定出台、消防部队光荣退役转制……”
各地监管趋于严苛：
Ø 2015年12月15日最高法、最高检颁发《危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，1人死亡3人重伤财产损失100万以上已经作为了入刑标准。
Ø 2021年3月1日实施的《刑法修正案（十一）》增加了现实危险作业罪。
Ø 2021年9月1日实施新修改《安全生产法》。
Ø 2026年5月1日起施行《中华人民共和国危险化学品安全法》。
Ø 落实安全生产红线，实行党政同责、一岗双责、失职追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。
课程收益：
▲ 学习AI在安全风险监测、隐患排查、应急响应中的核心应用场景，协助企业提升智能化安全管理体系的能力，实现从“人防”到“智防”的转型。
▲ 探讨有感安全领导应具备的6个能力，给未来安全管理提供参考，建设高效的安全领导力团队；提升安环管理人员专业技能，降低安全生产成本，向安全生产要利润；
▲ 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化，自主安全管理；
▲ 知晓应对方法，了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧；了解生产过程中的职业危害因素及防范措施，防护设施等，学会如何防范与应对工伤事故。
课程时间：1-2天
授课对象：集团中|高层管理者、分管领导、EHS
授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟
课程特色：课前调研本地区环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师十余年的宝贵现场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险防范，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。
课程大纲
安全心法篇
第一讲：零事故概述（传统安全管理痛点与AI转型必要性）
一、零的价值与当前安全生产形势
1. 当前安全形势/新任务（我们工作重心）
案例：典型事故与行业现场案例学习
探讨：零事故 VS 零风险
2. 事故影响（成本核算）：各自分摊影响
研讨：安全生产与企业经济效益关系
3. 传统安全管理的困境
1) 低效率：巡检与隐患发现滞后
2) 低精准：经验主义，风险评估主观性强
3) 低协同：部门数据割裂，应急响应依赖“人传人”
4. 我们现场安全管理盲区
研讨：AI+赋能安全管理可以协助我们解决什么
二、法律、法规/规章责任与义务
1. 刑法修正案（十一）简析
1) 2021年3月1日实施《刑法修正案（十一）》与我们
2) 2026年5月1日实施《危险化学品安全法》之全链条
3) 《突发事件应对法》对AI应用的主要规范
4) 危险作业罪 vs尽职履责免责案例剖析
案例：现实危险作业庭审的思考
2. 我们如何知责于心|担责于身|履责于行（合理规避刑责风险）
研讨简析：工业互联网+安全生产行动
案例：“久安”大模型与职能检索（合规助手）
a) 安全生产责任制建设
研讨：各部门主要安全职责（研发、设计、采购销售、供应链、设备设施、生产制造、人力资源、财务、工会等）
b) 如何落实三管三必须
3. 习近平总书记关于安全生产的重要论述
1) 国家安全观战略思维：16安全与应急管理战略
2) 安全生产与国家安全的关系
3) 如何借助AI+有效督促推行双重预防机制：安全生产风险分级管控与隐患排查治理
第二讲：基于现场风险防控安全管理的AI化落地（风险分级管控与隐患排查治理）
一、现场安全管理
1. 现场生产设备设施
1) 生产设备设施安全建设
2) 设备设施运行安全|环保管理
3) 新设备设施验收及旧设备拆除、报废
2. 作业安全|环保
1) 现场管理和生产过程控制（作业环境安全）
2) 作业行为安全管理、警示标志
3) 相关方安全管理（承包商/外协人员）
4) 变更安全|环保管理
二、安全风险管控与隐患排查治理（怎么要）
1. 哪些作业需要：风险识别|辨识
2. 风险VS 隐患：30S看隐患
3. 我们现场常见的典型风险如何管控
1) 化学品重点环节管控：生产、储存、使用、运输、废弃物处置
2) 动火、电气作业与临时用电
案例：视觉AI与分析（设备职能巡检红外成像的AI诊断）
3) 登高作业风险防控
4) 有限空间作业
a) 有限空间实践分享
b) 典型案例剖析：有限空间作业风险防控：作业前/作业中/作业后
5) 设备安全作业
a) 机械危险的形式：挤压、剪切、切割、绞绕、卷入、冲击、刺扎、磨损
b) 特种设备分类：承压、机电
c) 特种设备日常安全管理（行车、叉车、压力容器、管道……等）
d) 特种设备生命周期安全管控：采购|安装|注册登记|使用|维护保养|报废
案例：如何安全操作与安全防控措施
研讨：我们班组现场安全隐患
案例：设备安全（常见特种设备安全与气瓶安全管理）
4. AI驱动精准治理，数字化升级
1) 风险分级管控：如何分级（风险矩阵，动态风险地图实时更新）
2) 隐患排查和治理：隐患治理-根本原因分析：鱼翅（刺）法-- “人、机、料、法、环”五维度
案例：AI辅助隐患自动发现与闭环管理
分组练习：我的现场设备安全隐患治理
1) 五问法 5why在危险源
案例分享：AI生成事故报告，提取关键风险因子（某企业事故根本原因分析）
第三讲：卓越安全领导力（让安全管理更轻松）
一、零事故安全领导力
1. 卓越的安全官（角色认知）
2. 安全领导力6维度
1) 维度1：安全学习力
2) 维度2：安全教导力
3) 维度3：安全决策力
4) 维度4：安全执行力
5) 维度5：安全组织力
6) 维度6：安全影响力
二、卓越安全领导力：十特征
三、如何打造企业0事故EHS文化
1. EHS SWOT分析引导
--优势 --劣势 --机会 --挑战
2. 倒金字塔0模型：5层人
3. 孙子兵法在安全管理：五项战略
--道：系统安全思维
--将：如何引导执行
--法：好的安全标准与方法
--行：行为与能力（知行合一）
--根：追根问底（究真因）
4. 卓越安全领导力：十特征
5. 基于AI的安全管理策略：数据驱动安全管理决策|安全绩效评估与持续改进
四、AI在应急管理中的应用
1. 应急管理四阶段：预防（常用风险评估方法）、如何准备、如何响应、如何恢复
2. AI在应急管理中的资源调度与未来发展趋势
案例：虚拟演练VR+AI模拟事故场景，个性化训练员工应急能力
3. 突发公共安全事件的认知理解
头脑风暴：危机前期处理、应急决策指挥、工作方案制定
五、AI与新质生产力融合下的安全管理创新
1. 安全管理模式创新
1) 基于AI的主动式安全管理模式探索
2) 如何构建安全管理协同机制
2. 安全技术创新与应用
3. AI在安全文化培育中的作用与价值（智能化赋能）
4. 安全改善中的困惑：如何完善隐患“反弹”
案例分享：AI赋能，违章行为自动识别（不戴PPE|违规动火|安全禁区）
答疑与互动：AI带来的变革，我们还可以为安全文化建设/应急管理做什么
本课程名称： 为安全生产增效益之 《AI+新质生产力，重塑安全生产与应急管理》
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为安全生产增效益之
《AI+新质生产力，重塑安全生产与应急管理》
--以新安全格局保障新发展格局 推动安全生产治理模式向事前预防转型
课程背景：
习主席：“统筹安全与发展，生命重于泰山。总体国家安全观是建设更高水平平安中国的重要遵循，必须坚定不移的贯彻。各级党委和政府要坚持系统思维，进一步树立发展是硬道理，安全也是硬道理的理念，在工作中自觉把发展和安全统一起来，共同谋划、一体部署、相互促进。要完善公共安全体系、推动公共安全治理模式向事前预防转型，加强防灾、减灾救灾、安全生产、食品药品安全、网络安全、人工智能安全等方面工作，要着力防范重点领域风险。
总理政府工作报告：安全是发展的前提，发展是安全的保障。更好统筹发展和安全，持续防范化解重点领域风险，加强城市基础设施生命线安全工程建设，提升高层建筑火灾防范和救援能力。统筹防风险和促发展，坚决守牢安全底线，促进社会和谐稳定。全面贯彻总体国家安全观，健全国家安全体系和加强重点领域国家安全能力建设。强化公共安全治理水平，提升重要基础设施本质安全水平，持续夯实安全生产防灾救灾基层基础，推动治理模式向事前预防转型。着力夯实安全生产和防灾减灾救灾基层基础，增强风险防范、应急处置和支撑保障能力。全面完成安全生产治本攻坚三年行动，加强重点行业领域风险隐患排查整治，压实各方责任，坚决遏制重特大事故发生。做好洪涝、干旱、台风、森林草原火灾、地质灾害、地震等防范应对，加强气象服务，健全特种设备安全监管。
国务院安委会按照党的二十大提出的“推动公共安全治理模式向事前预防转型”目标要求，出台了《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》，强化AI技术应用，集中开展重点行业领域安全风险隐患治本攻坚整治行动，强化源头防范。
曾经的：河北沧州冷库拆除11人死亡事故、宁波锐奇日用品事故、内蒙古某钢铁企业煤气泄漏事故（5死2伤 有限空间）、响水321天嘉宜化工爆炸事故、昆山汉鼎精密事故、天津港812特别重大事故（瑞海公司危险品仓库火灾爆炸）、宜宾恒达科技事故、连云港聚鑫生物爆炸事故、陕西恒口某企业污水池事故、宝源丰禽业有限公司火灾（吉林63禽类加工厂）、燃气爆炸……化学物质在生活中无可替代，但生产中悲剧事故的发生让太多的家庭支离破碎，如何提高生产率，降低化学品事故及生产安全事故成本呢？
安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？
党和国家领导人顶层设计下，国务院机构进行了新一轮改革:“应急管理部应运而生，地方党政领导干部安全生产责任制规定出台、消防部队光荣退役转制……”
各地监管趋于严苛：
Ø 2015年12月15日最高法、最高检颁发《危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，1人死亡3人重伤财产损失100万以上已经作为了入刑标准。
Ø 2021年3月1日实施的《刑法修正案（十一）》增加了现实危险作业罪。
Ø 2021年9月1日实施新修改《安全生产法》。
Ø 2026年5月1日起施行《中华人民共和国危险化学品安全法》。
Ø 落实安全生产红线，实行党政同责、一岗双责、失职追责，严格监管执法，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民生命财产安全。
课程收益：
▲ 学习AI在安全风险监测、隐患排查、应急响应中的核心应用场景，协助企业提升智能化安全管理体系的能力，实现从“人防”到“智防”的转型。
▲ 探讨有感安全领导应具备的6个能力，给未来安全管理提供参考，建设高效的安全领导力团队；提升安环管理人员专业技能，降低安全生产成本，向安全生产要利润；
▲ 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化，自主安全管理；
▲ 知晓应对方法，了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧；了解生产过程中的职业危害因素及防范措施，防护设施等，学会如何防范与应对工伤事故。
课程模型：倒金字塔0事故文化 / EHS法体系
课程时间：1-2天
授课对象：集团中|高层管理者、分管领导、EHS
授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟
课程特色：课前调研本地区环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师十余年的宝贵现场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险防范，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。
课程大纲
安全心法篇
第一讲：零事故概述（传统安全管理痛点与AI转型必要性）
一、零的价值与当前安全生产形势
1. 当前安全形势/新任务（我们工作重心）
案例：典型事故与行业现场案例学习
探讨：零事故 VS 零风险
2. 事故影响（成本核算）：各自分摊影响
研讨：安全生产与企业经济效益关系
3. 传统安全管理的困境
1) 低效率：巡检与隐患发现滞后
2) 低精准：经验主义，风险评估主观性强
3) 低协同：部门数据割裂，应急响应依赖“人传人”
4. 我们现场安全管理盲区
研讨：AI+赋能安全管理可以协助我们解决什么
二、法律、法规/规章责任与义务
1. 刑法修正案（十一）简析
1) 2021年3月1日实施《刑法修正案（十一）》与我们
2) 2026年5月1日实施《危险化学品安全法》之全链条
3) 《突发事件应对法》对AI应用的主要规范
4) 危险作业罪 vs尽职履责免责案例剖析
案例：现实危险作业庭审的思考
2. 我们如何知责于心|担责于身|履责于行（合理规避刑责风险）
研讨简析：工业互联网+安全生产行动
案例：“久安”大模型与职能检索（合规助手）
a) 安全生产责任制建设
研讨：各部门主要安全职责（研发、设计、采购销售、供应链、设备设施、生产制造、人力资源、财务、工会等）
b) 如何落实三管三必须
3. 习近平总书记关于安全生产的重要论述
1) 国家安全观战略思维：16安全与应急管理战略
2) 安全生产与国家安全的关系
3) 如何借助AI+有效督促推行双重预防机制：安全生产风险分级管控与隐患排查治理
第二讲：基于现场风险防控安全管理的AI化落地（风险分级管控与隐患排查治理）
一、现场安全管理
1. 现场生产设备设施
1) 生产设备设施安全建设
2) 设备设施运行安全|环保管理
3) 新设备设施验收及旧设备拆除、报废
2. 作业安全|环保
1) 现场管理和生产过程控制（作业环境安全）
2) 作业行为安全管理、警示标志
3) 相关方安全管理（承包商/外协人员）
4) 变更安全|环保管理
二、安全风险管控与隐患排查治理（怎么要）
1. 哪些作业需要：风险识别|辨识
2. 风险VS 隐患：30S看隐患
3. 我们现场常见的典型风险如何管控
1) 化学品重点环节管控：生产、储存、使用、运输、废弃物处置
2) 动火、电气作业与临时用电
案例：视觉AI与分析（设备职能巡检红外成像的AI诊断）
3) 登高作业风险防控
4) 有限空间作业
a) 有限空间实践分享
b) 典型案例剖析：有限空间作业风险防控：作业前/作业中/作业后
5) 设备安全作业
a) 机械危险的形式：挤压、剪切、切割、绞绕、卷入、冲击、刺扎、磨损
b) 特种设备分类：承压、机电
c) 特种设备日常安全管理（行车、叉车、压力容器、管道……等）
d) 特种设备生命周期安全管控：采购|安装|注册登记|使用|维护保养|报废
案例：如何安全操作与安全防控措施
研讨：我们班组现场安全隐患
案例：设备安全（常见特种设备安全与气瓶安全管理）
4. AI驱动精准治理，数字化升级
1) 风险分级管控：如何分级（风险矩阵，动态风险地图实时更新）
2) 隐患排查和治理：隐患治理-根本原因分析：鱼翅（刺）法-- “人、机、料、法、环”五维度
案例：AI辅助隐患自动发现与闭环管理
分组练习：我的现场设备安全隐患治理
1) 五问法 5why在危险源
案例分享：AI生成事故报告，提取关键风险因子（某企业事故根本原因分析）
第三讲：卓越安全领导力（让安全管理更轻松）
一、零事故安全领导力
1. 卓越的安全官（角色认知）
2. 安全领导力6维度
1) 维度1：安全学习力
2) 维度2：安全教导力
3) 维度3：安全决策力
4) 维度4：安全执行力
5) 维度5：安全组织力
6) 维度6：安全影响力
二、卓越安全领导力：十特征
三、如何打造企业0事故EHS文化
1. EHS SWOT分析引导
--优势 --劣势 --机会 --挑战
2. 倒金字塔0模型：5层人
3. 孙子兵法在安全管理：五项战略
--道：系统安全思维
--将：如何引导执行
--法：好的安全标准与方法
--行：行为与能力（知行合一）
--根：追根问底（究真因）
4. 卓越安全领导力：十特征
5. 基于AI的安全管理策略：数据驱动安全管理决策|安全绩效评估与持续改进
四、AI在应急管理中的应用
1. 应急管理四阶段：预防（常用风险评估方法）、如何准备、如何响应、如何恢复
2. AI在应急管理中的资源调度与未来发展趋势
案例：虚拟演练VR+AI模拟事故场景，个性化训练员工应急能力
3. 突发公共安全事件的认知理解
头脑风暴：危机前期处理、应急决策指挥、工作方案制定
五、AI与新质生产力融合下的安全管理创新
1. 安全管理模式创新
1) 基于AI的主动式安全管理模式探索
2) 如何构建安全管理协同机制
2. 安全技术创新与应用
3. AI在安全文化培育中的作用与价值（智能化赋能）
4. 安全改善中的困惑：如何完善隐患“反弹”
案例分享：AI赋能，违章行为自动识别（不戴PPE|违规动火|安全禁区）
答疑与互动：AI带来的变革，我们还可以为安全文化建设/应急管理做什么
本课程名称： 为安全生产增效益之 《AI+新质生产力，重塑安全生产与应急管理》
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