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案例：我的驾照管理
本课程名称： 卓越设备管理者五项修炼
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【培训对象】 设备副总、设备部（处/科）长、设备主管及后备干部
【培训课时】 2天（12小时）
【授课讲师】 夏冰
【课程价值】
1. 系统思维：从预防到应急，从技术到管理，构建设备保障体系
2. 实战导向：真实案例贯穿全程，直击管理盲点与执行痛点
3. 角色贯通：既要做“好部下”，也要当“好领导”，提升承上启下能力
4. 文化塑造：推动全员参与、倒查检讨的设备管理文化
【课程大纲】
1、唤醒意识：身边事讲案例，从触动到转变
绑定核心利益，把要求变执行
2、三大纪律：每人每天三件事，让点检成为习惯
严格执法、自动纠错、简单落地
3、推动落地：营造氛围，你追我赶，拉平看齐
案例：我的驾照管理
第一节 精准预测
1．基于经验的预防
2．基于状态的预测
3. 设备预防的PDCA
4．故障倒查：把每一次故障变成改进机会
案例：不该更换的轴承
第二节 资源预案
备件预案
标准化、国产化
整合资源
有限资源最大化
技能训练
激发兴趣，产生“学”的渴望；故障倒查，训练实战能力
案例：“高手”共享机制
讨论：如何在有限的费用下获取最大的备件保障？
第三节 源头防范
前期论证
母本参照
案例：离心机事故
1、绑定利益，传递压力
2、面向结果，消灭理由
3、一次做对、并行工作
案例：印刷机维修
1、做个好部下：理解意图、实现期望
2、当个好领导：转变角色、树立威信
案例：硫化工人偷时间
初干中层的两个误区
1、布置——检查——激励
2、复盘检讨，持续优化
从制度到自觉，从个人到系统
从要求到习惯，从知道到做到
案例： 她是如何管好的点检表？
我来到了一个没有设备部的制造型企业
本课程名称： 卓越设备管理者五项修炼
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