课程总标题：中层管理者赋能效率提升三板斧：角色-目标-拿结果

课程总标题：中层管理者赋能效率提升三板斧：角色-目标-拿结果
课程对象：和通科技中层管理者
课程核心目标：帮助中层管理者实现从“业务标兵”到“团队教练”的转变，掌握驱动团队绩效的关键管理技能，通过AI工具的赋能提升团队的工作以及提升业绩。

第一次培训主题：
《从业务高手到管理者的角色转变：搭建好团队的管理机制》
模块一：角色转变
1.如何成为一个赋能型的管理者
2.工作重心的转变：从“做事”到“做人”​​
3.责任范围的转变：从“对任务负责”到“对团队负责”​​
4.核心能力的转变：从“专业化”到“杠杆化”​

模块二：建立团队的人才搭建机制
选人机制：
如何更加精准有效的招聘到优秀的销冠以及储备管理者
如何跟HR配合让双方的人才画像统一
怎么通过面试真实的判断这些人才的能力
如何通过快速的试工流程来决定人才的去留
育人机制：
如何做好人才的成才路径设计
怎么给员工做好销冠以及管理者双通道晋升的职业生涯规划
怎么培养从0开始培养一个销售冠军
怎么手把手培养你的管理接班人
模块三：建立好团队的文化氛围机制
如何做好团队非物质激励机制，鼓励团队更多贡献价值
如何把奋斗精神通过一场PK机制来淬炼，让员工可以不断破业绩新高
怎么通过团队的价值观让大家更加做事有原则有底线，让客户感受到公司的价值观
如何用文化来打造团队的氛围，让团队更加具备凝聚力

第二次培训主题
《打造目标感强的高绩效团队》
模块一：战略目标到个人目标和生活目标关联
1.如何把公司战略目标拆解到个人目标
2.如何读懂公司的重点目标以及把目标合理排序给团队
3.如何把个人目标与员工的生活目标关联起来
4.如何把目标sell给员工
5.如何激发员工100%的甚至超越目标完成

模块二：建立高效可视化的跟客户跟踪会议流程
1.日会-如何高效的开好一次日会以及写好日总结
2.周会-如何设计周会数据看板，帮助团队成员提升业绩以及别下周重点目标
3.月会--如何做好月度复盘总结以及跨部门的问题解决
4.季度绩效面谈：怎么做好3-6-1的季度绩效面谈

模块三：如何建立高绩效的团队薪酬激励机制
如何设计真正有效的KPI指标 并且跟随公司政策可以做动态调整
怎么设计一个销冠的成长薪酬激励路径
如何用薪酬鼓励更多的人愿意做管理者
怎么用薪酬来留住最优秀的员工，让优秀人才更愿意留下
如何设计跨部门的薪酬激励，让不同部门的人都能真正打破部门墙
怎么给员工做3年5年以及10年的核心薪酬规划 让员工持续有动力往上走



第三次的培训主题
《打造高业绩的销售团队可用AI工具以及技巧》
模块一:超级落地的AI工具应用
1.如何用Deepseek+ppt完成每周每月给客户的选股以及行情分析报告PPT
2.如何利用AI工具生成独特的每日早报+个股基本面分析+个股技术面分析报告
3.如何利用AI工具迅速生成每日股市热点新闻的海报发朋友圈
4.如何利用AI数字人+AI爆款文案工具，做出每天行情分析视频，吸引更多客户观看
5.如何利用AI工具快速做出每日的点评流量视频，获取更多的线上客户
6.如何利用AI工具迅速打造个人的线上IP，让客户信任感增加
7.如何利用AI工具对EXCEL表格的数据进行深度分析
模块二：销售高业绩产出的6大销售技巧
快速破冰：快速与客户拉进距离的3大技巧
需求挖掘：有效的挖掘C端客户需求的3大公式套路+2大核心结构说辞
信任建立：与C端客户快速建立信任感的核心3公式以及12大结构话术
高情商接话：接得住客户的每一句话，才是高情商的销冠
异议处理：投诉你的都是爱你的客户，如何把投诉客户变成复购客户
私域朋友圈经营：怎么解决没什么内容发朋友圈的核心技巧
模块三：批量复制销售高手，让小白快速出业绩
如何萃取销售高手的销售流程
如何把销售流程提炼成练兵话术和步骤
如何让销售掌握销售的谈判主导权
怎么让客户的体验感增加以及主动给我们转介绍客户
现场演练企业的核心销售流程以及教练点评