苏飞老师-《建立业财融合管理体系》_内训课程

建立业财融合理念
课程目标：
建立业财融合思维、学习平衡税务风险、掌握运用财务工具。
1．明确企业运营框架，就“什么是业务体系”达成业务财务的统一认识；
2．针对业务体系，建立对应的财务体系，形成财务功能；
3. 确定业务财务的关联关系，针对不同的业务板块，明确财务应该发挥的职能、打造应有的财务工具；
课程对象: 企业股东、企业中、高层以上管理人员、财务人员
课程时间：0.5天
课程大纲:
一、明确运营框架——高管要具备的战略认知
任何企业都存在的“一个中心两个基本点”
以战略确定方向、以目标分解战略、以规划形成路线
治理、运营、管控三个支撑面构成体系
战略反映在战术上——企业经营的组织形态
顶层架构不只有股权结构：公司结构、股权架构、治理机制
运营体系应有的要素：组织架构、标准流程、薪酬体系
管控体系如何串联：经营指标、风控体系、预算体系
运营体系各板块详解
支撑起企业商业模式的专业团体——部门职能、岗位职能的明确
业务的有效运转依赖于标准流程
责权利的有机结合——薪酬绩效体系
二、支持业务的财务体系——财务不只是记账
1、核算会计是基础
核算会计对应运营体系
核算业务、记录业务、纳税申报
管理会计应有的内容
管理会计对应管控体系
资金管理、项目测算、预算、分析
很少人知道的战略财务
战略财务会计对应顶层架构
利益分配、股权激励、资本市场
财务和业务天生一体两面
会计核算记录业务也规范业务
战略财务会计对应顶层架构
利益分配、股权激励、资本市场
内控体系依托业务流程也助力流程优化
战略财务会计对应顶层架构
利益分配、股权激励、资本市场
业务数字化管理来自财务计划工具
战略财务会计对应顶层架构
利益分配、股权激励、资本市场

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