24 《安全生产管理》实战训练（2025版）_内训课程

《安全生产管理》实战训练
课程背景：
在劳动生产过程中，努力改善劳动条件克服不安全因素，防止事故发生，使劳动生产在保证人员安全健康和财产安全的前提下顺利进行。我们如何进行安全隐患识别，规范人的行为和物的状态，如何甄别我们的人员、识别来访人员，保证公司财产、人员的安全是我们必须要考量的。对于一个企业来说，安全第一。
课程特色：
本训练课程，不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题的思维能力（思维导图及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。
授课形式新颖独特，通过角色扮演，情景体验，隐患图片等颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；
内容更具深度，引入最先进的安全理念与工具;
案例丰富,并辅有知识点与案例对应的视频;
倡导轻松学安全，课后形成企业危险源清单与控制措施表。
课程收益：
提高学员安全责任感与安全风险意识；
掌握危险源的分类与辨识方法；
掌握危险源的评估工具的使用；
掌握危险源控制措施, 减少伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；
运输与库存货物的安全管理规范
课程时间：12H
课程对象：行政人员，安全主任，安保，各部门管理者。
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲
第一讲：无法回避的安全管理
1、严峻的安全管理现状
2、安全管理的“窘境”与“尴尬”
3、企业安全管理需要“突围”

第二讲：安全的管理认知
1、安全管理的基本概念
2、科学安全理念解读
3、安全管理的落地方法

第三讲：人员安全
1、工作安全分析法（JSA）
2、员工行为安全管理（BBS）
3、危险预知训练（KYT）
4、现场情景训练
【案例演练】

第四讲：物的安全
1、机械安全防护与管理
2、安全隐患识别与改善
3、课题练习
4、现场练习：安全隐患的识别与改善措施
5、安全隐患的汇总发表

第五讲：安全管理制度
1、安全检查制度
什么是安全检查
如何做好安全检查
十看五问四查
2、安全事故及原因分析
什么叫安全事故
安全事故调查程序
安全事故分析与对策
3、事故应急救援制度
事故应急救援体系
事故应急预案
应急演练的实施

第六讲：创造利润融入灵魂的安全管理
1、安全管理的价值
安全事故成本分析
安全经济效益
十看五问四查
2、安全文化的不同阶段与构建
什么是企业安全文化
安全文化与员工行为
构建安全文化的载体

24 《安全生产管理》实战训练（2025版）

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