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课程收益:

v 如何影响跟随者的绩效，熟练掌握及应用情境领导模式； v 员工准备度状态的评估标准，学会何如准确判断他人的能力和职责； v 领导者的应有行为，有效运用影响他人的各种方式，让您和您的团队一起成长； v 帮助您选择正确的领导风格，增加下属对您的满意度

课程大纲:

本课程让新任管理者和主管们全面理解情境领导的理念并能运用此模式。重在帮助领导者实施正确的领导行为，在本课程的教学时，尤其注重情境诊断时的第一手经验和实际运用能力。
第一单元：如何影响员工绩效
　　 - 领导与管理的区别
　　 - 影响力产生的原因
　　 - 实施影响力的方式与过程

第二单元：员工状态的评估标准
　　- 员工状态的定义与分类
　　- 员工状态的评估
　 - 员工状态的录像分析
第三单元：领导者的应有行为
　　 - 领导模式理论――情境理论
　　 - 领导风格分析
　　 - 实施领导的三个步骤
- 个人领导力优劣项分析
　　 - 十二个情境问题
第四单元：如何提升员工绩效
　　- 员工状态的录像分析
　　- 实战模拟训练

情境领导一日精华课程

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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