驭变十五五，智领新征程：刘成熙老师赋能汽车行业企业管理者决胜智能网联新时代

驭变十五五，智领新征程：刘成熙老师赋能汽车行业企业管理者决胜智能网联新时代
2026年是“十五五”规划的开局之年，中国汽车产业站在一个格外重要的时间节点上。一边是“十四五”圆满收官，中国汽车产业在产销规模、新能源渗透率、出口竞争力等方面实现历史性跃升——2025年汽车产销量均突破3400万辆，新能源汽车产销量分别达到1662.6万辆和1649万辆，国内新车销量占比突破50%，汽车出口连续三年稳居全球第一；另一边则是“十五五”开局起步，行业竞争逻辑正从“有没有电动化产品”，转向“能不能把智能化、网联化、安全性、合规性和全球化能力真正做深做实”。
面对这一历史性转折，汽车企业管理者正面临前所未有的能力挑战。
一、 “十五五”汽车产业新图景：从规模领先迈向价值引领
1.1 “十五五”汽车产业的核心关键词
2026年全国两会期间，汽车产业成为各方关注的重点领域。“十五五”规划纲要明确提出将智能网联新能源汽车、具身智能等列为战略性新兴产业。同时，大力提振消费，深化汽车消费从购买管理向使用管理转变，汽车行业整体将借助“十五五”向前迈入新征程。
主要政策方向：
1) 扩大内需：国家安排2000亿元超长期特别国债支持设备更新，2500亿元消费品以旧换新专项资金，政策力度较去年显著加大
2) 智能驾驶：广东省已明确提出加快发展L3、L4等高阶自动驾驶，部署建设若干全场景全域无人交通试验“安全沙箱”
3) 安全监管：2026年1月，强制性国家标准《汽车车门把手安全技术要求》正式发布，安全底线正重新校准智能汽车产业发展方向
4) 人才培养：加快设立“智能电动车辆”一级交叉学科，破解复合型人才供给不足问题
1.2 汽车产业面临的三大核心挑战
挑战维度 具体表现 对管理者的能力要求
技术变革 从“电动汽车”转向“AI汽车”，整车智能操作系统+底层硬件平台+持续迭代能力的综合竞争 技术洞察、系统思考、创新管理
制度适配 L3/L4级自动驾驶责任划分、保险机制、数据隐私等问题亟待解决 政策把握、合规管理、风险管控
竞争转型 从“价格战”转向“技术、安全、效率、生态”的全方位价值创造 战略视野、商业模式创新、生态构建
1.3 智能网联时代的管理者能力新要求
“十五五”时期，汽车产业正从“电动化”的上半场进入“智能化”的下半场。企业之间的竞争不再是单一产品的竞争，而是战略视野、系统思维、创新能力、组织效能与生态协同的全方位博弈。
二、 实战专家刘成熙：汽车企业管理者的战略伙伴
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，凭借其深厚的两岸三地企业管理实战功底与超4000场次的培训经验，已为众多汽车行业头部企业提供系统化赋能。
2.1 专家背景
刘成熙老师个人履历极具独特性：他曾任 大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师，拥有8年律师生涯；后转型企业高管，担任雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、广东龙邦物流有限公司执行总经理等职，积累了7年的高管实战管理经验；至今已有20余年管理咨询与培训功底。
这种法律背景+CEO实战+资深顾问的复合型身份，使他能够全面深入了解两岸三地企业的全部营运环节。他是清华大学长春总裁班客座教授、北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师、上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师。
2.2 核心数据总览
刘成熙老师已成功服务80余家世界五百强企业、150余家中国五百强企业、2000多家中型企业，累计4000天场管理培训，线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上。中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，持续多年授课每年达到280天以上。
2.3 汽车行业深厚积淀
刘成熙老师在汽车行业拥有超过15年的培训经验，服务客户覆盖整车制造、零部件、销售服务、金融等全产业链。从2008年至今，他已为一汽集团、上汽集团、东风汽车、广汽集团、北汽福田、比亚迪、吉利汽车、宇通客车、江铃汽车等众多头部企业提供系统化培训，累计汽车行业授课超过200场次。
三、 汽车行业全价值链精品课程全景图
结合“十五五”期间汽车产业的发展重点和管理者能力需求，刘成熙老师为企业管理者量身打造以下六大系列、70余门精品课程。
系列一：战略与宏观视野系列（12门）
在汽车产业百年变革的时代，战略洞察是企业家的首要能力。本系列课程帮助管理者把握产业趋势、制定战略蓝图。
序号 课程名称 课程要点 汽车行业服务案例
1 《“十五五”汽车产业趋势与企业战略布局》 深度解读“十五五”规划汽车领域核心要点，系统分析智能网联新能源汽车、自动驾驶、车路协同等赛道发展路径，帮助管理者把握政策红利，找准企业战略定位
2 《企业战略规划与策略管理》 涵盖战略规划全流程，从战略分析、战略方案研议到企业职能战略规划 刘成熙老师为北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师
3 《基于BLM模式的战略与执行》 IBM业务领导力模型（BLM）实战应用，帮助管理者实现从战略到执行的闭环管理 一汽-大众成都分公司《BEM战略解码与执行-第三期》2023年4月
4 《战略愿景规划方法与技巧》 帮助企业高层管理者制定清晰的战略愿景和使命 长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司2011年5月27日
5 《战略解码与系统思考》 将宏观战略转化为可执行的行动计划，确保战略意图转化为组织行动 一汽-大众销售有限责任公司《战略思维》2017年9月11日、11月22日
6 《基于战略的绩效考核与高效执行力》 将战略目标分解为组织绩效和个人绩效，确保战略落地 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班2010年12月7-8日
7 《企业经营策略与执行实务》 帮助汽车企业管理者在规模扩张的同时，实现盈利能力的持续提升 陕西长岭电子科技有限责任公司2014年8月15-16日
8 《区域市场战略规划与执行》 针对不同区域市场的特点，制定差异化的市场战略 上海现代摩比斯汽车零部件有限公司2014年4月16-17日
9 《战略目标管理与分解执行》 掌握战略目标分解的方法和工具，确保层层落地 凯德中国管理商学院2017年4月10-11日
10 《全局意识与企业战略思维》 培养管理者的全局视野和战略思维能力 湖南长远锂科股份有限公司2020年6月13-14日
11 《企业成长管理》 帮助企业管理者把握企业成长规律，实现可持续发展 浙江欧诗漫集团有限公司2012年1月3日、5月7日
12 《战略创新与变革》 在产业变革期，帮助管理者把握创新方向，引领组织变革 澳洋集团有限公司2017年3月31日-4月1日
系列二：思维创新与数字化转型系列（14门）
科技创新和数智转型是汽车产业发展的核心动力。本系列课程旨在破除管理者的思维定势，掌握前沿思维工具。
13. 《第一性原理：驱动创新与问题解决》
运用第一性原理突破技术思维定势，找到汽车技术创新的新路径。通过马斯克等商业领袖案例，帮助学员突破思维定势。
14. 《系统思考+逻辑思维+结构化思维提升应用训练》
刘成熙老师经典王牌课，累计授课超过500天以上。课程帮助学员提高系统思维能力，深入思考汽车复杂系统问题。已为以下企业成功授课：
授课企业 授课时间
宇通客车 2011年12月27-28日
东风日产乘用车有限公司 2012年12月5日、2013年4月10-11日、6月14日、8月14日、9月11日、2015年6月9日、2016年3月25日（累计超过10梯次）
小松（中国）投资有限公司 2012年6月9日、9月24-25日
郑州宇通客车股份有限公司 2012年11月30日-12月1日
延锋伟世通汽车电子有限公司 2015年3月13-14日
一汽大众汽车销售有限公司 2016年3月3日
15. 《创新思维训练与问题解决》
累计授课超过200天。帮助学员突破思维定势，掌握创新思维工具。已为安徽佳通轮胎有限公司（2014年7月12-13日）、三林万业（上海）企业集团有限公司（2014年7月23-24日）成功授课。
16. 《系统思考与科学决策技巧》
帮助管理者掌握系统思考的基模和要诀，应用系统性思考找出关键问题，掌握理性决策方法。已为广州汽车集团股份有限公司成功授课《系统思考与科学决策技巧-第二期》（2023年7月12日，培训对象为集团总部及下属约10家投资公司的中层管理干部）。
17. 《问题分析与决策技巧》
刘成熙老师核心课程，累计授课超过300天以上。已为以下企业成功授课：
授课企业 授课时间
东南（福建）汽车工业有限公司 2009年6月12-13日
长春一汽集团 2010年3月20日
中国第一汽车集团公司 2010年6月10日、7月1日、8月19日、9月10日、10月14日（累计6梯次）
一汽解放汽车有限公司 2010年11月17日
一汽光洋转向装置有限公司 2010年11月20日
郑州日产汽车有限公司 2011年4月2-3日
江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30日
18. 《KT决策法-有效问题分析与解决》
引入凯普纳-特里戈决策方法，提升管理者解决复杂问题的能力。已为郑州日产汽车有限公司（2011年4月2-3日）成功授课。
19. 《解决问题的六把金钥匙》
帮助管理者掌握问题分析与解决的核心流程、方法和工具。
20. 《麦肯锡问题解决七步成诗》
引入麦肯锡方法论，提升管理者解决复杂问题的能力。
21. 《数字化转型与智能商业》
帮助汽车企业管理者理解数字化转型本质，借鉴标杆企业转型经验。
22. 《AI赋能汽车：人工智能+汽车落地实践》
全面实施“人工智能+”行动背景下，帮助管理者探索AI在智能座舱、智能驾驶、智能制造等领域的应用场景。
23. 《金字塔原理逻辑思维训练》
累计授课超过300天。已为延锋伟世通汽车电子有限公司（2015年3月13-14日）、三林万业（上海）企业集团有限公司（2014年7月23-24日）成功授课。
24. 《逻辑性思维训练》
帮助管理者掌握逻辑思维的基本方法和工具。已为小松（中国）投资有限公司（2012年6月9日）成功授课。
25. 《创新与变革管理》
帮助管理者掌握创新管理和组织变革的方法。已为厦门TDK有限公司（2010年11月4日）成功授课。
26. 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》
累计授课超过140天。帮助管理者识别并突破个人及组织的习惯领域。
系列三：领导力与组织效能系列（15门）
汽车产业攻坚需要铁军。本系列课程专注于打造一支敢打仗、能打硬仗的干部队伍。
27. 《MTP中高层干部管理技能提升》
刘成熙老师核心课程，累计授课超过300天以上。课程涵盖团队建设、部属培育、目标管理等全方位技能。已为以下企业成功授课：
授课企业 授课时间
长春万源金德汽车密封制品有限公司
三一车身有限公司 2011年8月5-6日
中联重科中旺分公司 2012年2月24-25日
28. 《卓越领导力》
累计授课超过280天以上。帮助管理者掌握领导力的核心理念和方法。已为以下企业成功授课：
授课企业 授课时间
一汽-大众汽车有限公司佛山公司 2012年12月22日
东风本田发动机有限公司 2013年11月20-21日
29. 《情境领导力》
帮助管理者根据不同情境和员工的不同发展阶段，灵活调整领导风格。
30. 《高情商领导力》
帮助管理者提升情商，使自己的领导方法更灵活。
31. 《教练型领导力》
累计授课超过150天以上。从指挥者转变为教练者，激发下属潜能。已为以下企业成功授课：
授课企业 授课时间
广州风神物流有限公司
吉利汽车杭州湾、宁波公司 2014年6月15-16日
安徽佳通轮胎有限公司（研发中心） 2014年10月26-27日
32. 《基于教练技术的辅导技巧》
累计授课超过150天以上。已为安徽佳通轮胎有限公司（研发中心）（2014年10月26-27日）、广州风神物流有限公司成功授课。
33. 《变革领导力》
累计授课超过170天以上。在“十五五”变革期，带领团队成功应对变革挑战。
34. 《高绩效团队建设与冲突管理》
累计授课超过230天以上。专注化解组织冲突，塑造高绩效团队文化。已为吉利汽车研究院有限公司（2014年3月29-30日）成功授课《跨部门沟通与冲突管理》。
35. 《高效执行力打造卓越企业》
累计授课超过160天以上。已为以下企业成功授课：
授课企业 授课时间
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团 2010年11月10-11日
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 2010年12月7-8日
深圳联友科技有限公司 2011年7月25日
36. 《组织诊断与组织盘点》
掌握组织诊断的六个盒子等工具，提升组织效能。
37. 《组织绩效管理》
帮助管理者掌握基于平衡计分卡的绩效管理方法。已为一汽解放汽车有限公司（2015年10月20日、2016年3月4日）成功授课《组织绩效管理-基于BSC平衡计分卡的绩效管理》。
38. 《非人力资源经理的人力资源管理》
累计授课超过130天以上。帮助业务管理者掌握选、育、用、留技巧。已为一汽大众销售有限公司（2015年10月21日）成功授课。
39. 《新生代员工管理技巧》
帮助管理者理解新生代员工特点，掌握有效沟通和激励方法。
40. 《中高层管理者管理干部心态与沟通》
已为云顶汽车部件股份有限公司（2011年4月9-10日）成功授课。
41. 《如何建立良好的工作关系》
已为厦门TDK有限公司（2010年2月24日）成功授课。
系列四：营销与销售系列（14门）
随着汽车产业升级，销售模式发生巨变。本系列课程帮助销售管理者读懂客户心思，建立不可替代的信赖感。
42. 《商务谈判技巧》
刘成熙老师核心课程，累计授课超过200天以上。已为以下汽车行业企业成功授课：
授课企业 授课时间
通用汽车金融（上海）有限公司 2008年7月7-8日、2009年3月14-15日、2010年7月10-11日（多次）
一汽-大众销售有限责任公司 2011年9月28-29日、12月20-21日
上汽通用汽车金融有限责任公司 多次
广汽集团 2016年9月28日
43. 《汽车行业商务谈判技巧研习》
专门针对汽车行业的谈判技巧课程，涵盖谈判策略、战术、准备、辩论、提案、交易等全流程。
44. 《高端客户营销心理学与沟通技巧》
累计授课超过300天以上（含市场营销类课程）。掌握B2B大客户销售核心技能。
45. 《大客户销售技巧与管理》
课程聚焦于B2B大客户销售的全流程管理，包括大客户开发、关系维护、销售策略制定等核心内容。
46. 《顾问式营销实务》
帮助销售人员从产品推销者转型为客户价值顾问，掌握顾问式销售的核心技能。
47. 《区域市场渠道选择、设计与维护》
已为以下企业成功授课：
授课企业 授课时间
北京交通大学汽车营销EMBA教育中心-北汽福田汽车公司营销培训班 2011年8月29-30日
上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 2014年4月16-17日
48. 《渠道客户服务与客户关系管理技巧》
已为北京交通大学汽车营销EMBA教育中心-北汽福田汽车公司营销培训班（2011年8月31日）成功授课。
49. 《基于汽车新三包法的客户服务与关系维护管理》
已为东风裕隆汽车有限公司（2014年5月20-21日）成功授课。
50. 《汽车行业CRM客户关系维护与管理》
课程涵盖客户满意的要点与流程、客户关系的管理、处理客户投诉的原则与步骤、运用服务EQ及心理战术舒缓客人激动的情绪等。
51. 《市场营销与销售技巧》
已为青岛中远物流有限公司成功授课。
52. 《工作态度提升激励培训》
已为上海世博会上汽集团-通用汽车馆（2010年3月22-25日，共计4梯次）成功授课，培训对象为上汽集团志愿者。
53. 《简报及呈现技巧》
累计授课超过130天以上。已为以下企业成功授课：
授课企业 授课时间
广州汽车集团乘用车有限公司 2013年1月6日
采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司 2013年8月21-22日
54. 《交流与演讲》
已为采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司（2013年8月21-22日）成功授课。
55. 《有效沟通技巧》
累计授课超过270天以上。已为以下企业成功授课：
授课企业 授课时间
东风本田发动机有限公司 2013年4月19-20日
东风本田汽车零部件有限公司 2013年6月20日
系列五：目标管理与人力资源系列（10门）
56. 《目标管理与计划落实》
累计授课超过160天以上。已为以下企业成功授课：
授课企业 授课时间
三一重工股份有限公司 2012年4月22日
江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月31日
57. 《目标计划和管理》
已为江铃汽车股份有限公司销售服务分公司（2012年8月31日）成功授课。
58. 《部属培育与激励》
已为中联重科中旺分公司（2012年2月24-25日）成功授课。
59. 《在职训练S-OJT》
已为厦门TDK有限公司（2010年2月23日）成功授课。
60. 《内部讲师培训TTT》
累计授课超过180天以上。帮助企业培养自己的内部讲师队伍。
61. 《高效能人士的七个习惯》
累计授课超过160天以上。帮助管理者从依赖走向独立，再从独立走向互赖。
62. 《项目管理实战训练》
掌握项目管理的核心理念、流程和工具。
63. 《时间管理技巧》
帮助管理者掌握科学的时间管理方法，提升工作效率。
64. 《压力管理与情绪调节》
帮助管理者在高压环境下保持良好心态，提升抗压能力。
65. 《职业生涯规划》
帮助员工和管理者规划职业发展路径，实现个人与组织共同成长。
系列六：汽车产业专题系列（6门）
针对“十五五”期间汽车产业的重点发展方向，刘成熙老师推出专题管理课程。
66. 《智能网联汽车产业管理特训营》
针对智能网联汽车技术迭代快、产业融合深的特点，帮助管理者掌握技术战略规划、生态协同、数据安全管理等核心能力。
67. 《汽车零部件产业管理特训营》
针对零部件企业从“模仿创新”向“自主创新”转型的需求，帮助管理者掌握研发管理、供应链协同、客户关系管理等核心能力。
68. 《新能源汽车产业链管理特训营》
涵盖电池、电控、电机等核心领域，帮助管理者把握技术路线选择、成本管控、安全管理的核心能力。
69. 《汽车金融与后市场管理特训营》
针对汽车消费从购买管理向使用管理转变的趋势，帮助管理者掌握汽车金融、保险、租赁、二手车等后市场运营能力。
70. 《汽车研发项目管理实战》
针对汽车研发项目周期长、复杂度高的特点，掌握项目全生命周期管理方法。
71. 《汽车企业商业模式创新》
探索汽车企业在“软件定义汽车”时代的新型商业模式，包括订阅服务、数据价值挖掘等。
四、 汽车行业客户服务名录（详细版）
刘成熙老师已为众多汽车行业头部企业提供系统化培训服务，以下是详细客户名录（按产业链分类）：
4.1 整车制造企业（23家）
序号 客户名称 合作课程 授课时间
1 中国第一汽车集团公司 问题分析与决策（6梯次） 2010年3月20日、6月10日、7月1日、8月19日、9月10日、10月14日
2 一汽解放汽车有限公司 系统思考与问题分析解决 2010年11月17日
3 一汽解放汽车有限公司 组织者绩效管理培训 2015年10月20日
4 一汽解放汽车有限公司 组织绩效管理-基于BSC平衡计分卡的绩效管理 2016年3月4日
5 一汽-大众销售有限责任公司 谈判技巧 2011年9月28-29日、12月20-21日
6 一汽-大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11日、11月22日
7 一汽-大众汽车有限公司佛山公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日
8 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第三期 2023年4月16日
9 一汽大众销售有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2015年10月21日
10 一汽大众汽车销售有限公司 逻辑思维 2016年3月3日
11 一汽光洋转向装置有限公司 问题分析与解决 2010年11月20日
12 上海汽车集团 工作态度提升激励培训（4梯次） 2010年3月22-25日
13 上海通用汽车 系列管理课程
14 东风日产乘用车有限公司 金字塔原理（累计10梯次以上） 2012-2016年多次
15 东风本田发动机有限公司 有效沟通技巧、高效领导力 2013年4月19-20日、11月20-21日
16 东风本田汽车零部件有限公司 高效沟通技巧 2013年6月20日
17 东风裕隆汽车有限公司 基于汽车新三包法的客户服务与关系维护管理 2014年5月20-21日
18 郑州日产汽车有限公司 KT决策法-有效问题分析与解决 2011年4月2-3日
19 广州汽车集团乘用车有限公司 简报及呈现技巧 2013年1月6日
20 广州汽车集团股份有限公司 系统思考与科学决策技巧-第二期 2023年7月12日
21 广汽集团 双赢商务谈判技巧 2016年9月28日
22 北汽福田汽车股份有限公司 区域市场渠道选择、设计与维护；渠道客户服务与客户关系管理技巧 2011年8月29-31日
23 北汽福田汽车股份有限公司 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010年12月7-8日
24 吉利汽车研究院有限公司 跨部门沟通与冲突管理 2014年3月29-30日
25 吉利汽车杭州湾、宁波公司 教练技术与下属辅导 2014年6月15-16日
26 比亚迪相关企业 系列管理课程
27 宇通客车 系统思考 2011年12月27-28日
28 郑州宇通客车股份有限公司 金字塔原理、战略解码 2012年11月30-12月1日、2019年5月23-24日、2020年12月5日
29 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 问题分析与决策、目标计划和管理 2012年8月30-31日
30 东南（福建）汽车工业有限公司 问题分析与决策 2009年6月12-13日
31 厦门金龙汽车 系列管理课程
32 中兴智能汽车有限公司 系列管理课程
33 宝马集团 总经理如何打造企业高效执行力 2010年11月10-11日
4.2 零部件企业（16家）
序号 客户名称 合作课程 授课时间
34 采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司 交流与演讲 2013年8月21-22日
35 延锋伟世通汽车电子有限公司 金字塔原理逻辑思维训练 2015年3月13-14日
36 长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 战略愿景规划方法与技巧 2011年5月27日
37 上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 汽车区域市场渠道选择、设计与维护 2014年4月16-17日
38 小松（中国）投资有限公司 逻辑性思维、金字塔原理 2012年6月9日、9月24-25日
39 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日
40 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日
41 中联重科中旺分公司 MTP系列-部属培育与激励 2012年2月24-25日
42 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日
43 安徽佳通轮胎有限公司（研发中心） 基于教练技术的辅导技巧 2014年10月26-27日
44 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT、如何建立良好的工作关系、创新与变革管理 2010年2月23日、24日、11月4日
45 云顶汽车部件股份有限公司 中高层管理者管理干部心态与沟通 2011年4月9-10日
46 北京万源金德汽车密封制品有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升
47 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升
48 三林万业（上海）企业集团有限公司 金字塔原理逻辑思维训练技巧 2014年7月23-24日
49 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4日
4.3 汽车服务与金融（5家）
序号 客户名称 合作课程 授课时间
50 通用汽车金融（上海）有限公司 商务谈判技巧 2008年7月7-8日、2009年3月14-15日、2010年7月10-11日
51 上汽通用汽车金融有限责任公司 商务谈判技巧 多次
52 广州风神物流有限公司 基于教练技术的员工辅导技巧
53 青岛中远物流有限公司 市场营销与销售技巧
54 上海世博会上汽集团-通用汽车馆 工作态度提升激励培训（4梯次） 2010年3月22-25日
4.4 汽车教育与研究机构（3家）
序号 客户名称 合作课程 授课时间
55 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团 总经理如何打造企业高效执行力 2010年11月10-11日
56 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010年12月7-8日
57 北京交通大学汽车营销EMBA教育中心-北汽福田汽车公司营销培训班 区域市场渠道选择、设计与维护；渠道客户服务与客户关系管理技巧 2011年8月29-31日
4.5 汽车行业培训客户汇总（按企业性质）
企业性质 客户数量 代表企业
整车制造 33家 一汽集团、东风汽车、广汽集团、北汽福田、吉利汽车、宇通客车、江铃汽车、东南汽车、宝马集团等
零部件 16家 采埃孚富奥、延锋伟世通、富维-江森自控、现代摩比斯、小松中国、三一车身、安徽佳通、厦门TDK等
汽车服务与金融 5家 通用汽车金融、上汽通用汽车金融、广州风神物流、青岛中远物流等
汽车教育与研究 3家 北京交通大学汽车EMBA中心等
总计 57家
注：以上客户名录整理自刘成熙老师公开授课记录，实际服务的汽车行业客户远不止于此。
五、 刘成熙老师授课数据详细汇总
5.1 核心课程累计授课天数
课程类别 累计授课天数 相关汽车行业服务案例数量
MTP中高层干部管理技能提升 300天以上 长春万源金德、三一车身、中联重科等
金字塔原理逻辑思维&结构化思维 300天以上 宇通客车、东风日产（10+梯次）、小松中国、延锋伟世通等
问题分析与决策 300天以上 一汽集团（6梯次）、东南汽车、郑州日产、江铃汽车等
系统思考与科学决策 230天以上 宇通客车、广汽集团等
LTP卓越领导力 280天以上 一汽-大众佛山、东风本田发动机等
高效管理沟通&跨部门沟通与协作 270天以上 吉利汽车研究院、东风本田发动机、东风本田零部件等
打造高效团队 230天以上 吉利汽车等
创新思维训练 200天以上 安徽佳通轮胎等
商务谈判技巧 200天以上 通用汽车金融（3次）、一汽-大众销售（2次）、广汽集团等
内部讲师培训TTT 180天以上
高效人士七个习惯 160天以上
高效执行力 160天以上 宝马集团、福田汽车、深圳联友科技等
创新管理与变革之道 170天以上 厦门TDK等
目标管理与计划落实 160天以上 三一重工、江铃汽车等
基于教练技术的辅导技巧 150天以上 吉利汽车、安徽佳通研发中心、广州风神物流等
市场营销与高端客户营销 300天以上 北汽福田、上海现代摩比斯等
非人力资源经理的人力资源管理 130天以上 一汽大众销售等
简报与演讲技巧 130天以上 广汽乘用车、采埃孚富奥等
5.2 汽车行业分课程授课天数
课程类别 汽车行业累计授课天数 汽车行业服务企业数量
金字塔原理逻辑思维类 50天以上 东风日产（10+梯次）、宇通客车、小松中国、延锋伟世通等
问题分析与决策类 40天以上 一汽集团（6梯次）、东南汽车、郑州日产、江铃汽车等
商务谈判技巧类 30天以上 通用汽车金融（3次）、一汽-大众销售（2次）、广汽集团等
领导力类 30天以上 一汽-大众佛山、东风本田发动机、吉利汽车等
MTP中高层管理类 25天以上 长春万源金德、三一车身、中联重科等
沟通技巧类 20天以上 东风本田发动机、东风本田零部件、吉利汽车研究院等
执行力类 15天以上 宝马集团、福田汽车等
目标管理类 15天以上 三一重工、江铃汽车等
教练技术类 15天以上 吉利汽车、安徽佳通研发中心、广州风神物流等
汽车行业总计 240天以上 57家企业
5.3 汽车行业分企业类型授课统计
企业类型 企业数量 累计授课天数 代表企业
整车制造企业 33家 150天以上 一汽集团、东风汽车、广汽集团、北汽福田、吉利汽车、宇通客车等
零部件企业 16家 60天以上 采埃孚富奥、延锋伟世通、富维-江森自控、现代摩比斯、安徽佳通等
汽车服务与金融 5家 20天以上 通用汽车金融、上汽通用汽车金融、广州风神物流等
汽车教育与研究 3家 10天以上 北京交通大学汽车EMBA中心等
总计 57家 240天以上
5.4 整体服务数据
指标 数据
世界五百强企业 80余家
中国五百强企业 150余家
中大型头部企业 2000多家
累计授课天数 4000天以上
累计学员 近百万企业中高管和精英
内训课程返聘率 90%以上
课程满意率 95%以上
持续授课年限 九年每年280天以上
一、 核心课程累计授课天数总览
课程类别 累计授课天数 数据来源/备注
中高层干部管理技能提升MTP 510天以上
金字塔原理逻辑思维&结构化思维 500天以上
问题分析与决策 400天以上 含系统思考、麦肯锡七步成诗等
系统思考与科学决策 250天以上
战略管理与企业战略规划 300天以上
战略解码与执行 280天以上 含BEM战略解码、BLM模型
第一性原理与创新思维 200天以上
LTP卓越领导力 300天以上 含情境领导、高情商领导力
高效管理沟通&跨部门沟通与协作 290天以上
打造高效团队 250天以上
创新思维训练 220天以上
商务谈判技巧 220天以上
内部讲师培训TTT 200天以上
高效人士七个习惯 180天以上
高效执行力 180天以上
创新管理与变革之道 190天以上
目标管理与计划落实 180天以上
基于教练技术的辅导技巧 170天以上
市场营销与高端客户营销 320天以上
非人力资源经理的人力资源管理 150天以上
简报与演讲技巧 150天以上
年度经营计划制定与执行 160天以上
BLM战略与执行 150天以上
麦肯锡解决问题七步成诗 140天以上
突破习惯领域 160天以上
新生代员工管理 130天以上
无边界管理与群策群力 120天以上
二、 新增核心课程详细数据
2.1 战略管理与企业战略规划（300天以上）
课程名称 累计授课天数 代表客户
企业战略管理与策略规划 150天以上 富士康科技集团、中国广核集团、中国远洋运输集团
基于BLM模式的战略与执行 80天以上 一汽-大众、宇通客车、中国邮政
年度经营计划制定与执行 70天以上 凯德置地、佳能中国、广东温氏集团
合计 300天以上
2.2 战略解码与执行（280天以上）
课程名称 累计授课天数 代表客户
战略解码与执行工作坊 150天以上 一汽-大众集团、宇通集团、中核检修
BEM战略解码与目标分解 80天以上 富士康科技集团、凯德置地（中国）集团
战略KPI制定与绩效管理 50天以上 中国邮政集团公司、广东温氏集团
合计 280天以上
战略解码课程详细服务案例：
1) 凯德置地（中国）集团战略规划与目标分解咨询案
2) 富士康科技集团战略解码咨询案
3) 宇通集团 - BEM战略解码课程内化授权认证项目
4) 中国邮政集团公司战略解码项目
5) 广东温氏集团战略规划与战略解码项目
6) 佳能中国战略规划与战略解码项目
7) 一汽-大众集团-BLM/BEM战略规划与战略解码项目落地与辅导
8) 中核检修集团战略解码项目
2.3 第一性原理与创新思维（200天以上）
课程名称 累计授课天数 代表客户
第一性原理：驱动创新与问题解决 80天以上 极海微电子股份有限公司、江苏某微电子股份有限公司
第一性原理问题分析与解决 70天以上 新能源企业、半导体企业
创新思维训练与问题解决 50天以上 安徽佳通轮胎有限公司、三林万业
合计 200天以上
第一性原理课程核心内容：
1) 第一性原理的八大思维技巧：第一性原理、公理化思维、破界创新、组织刷新、第一创新、万物至理、从众效应、批判性思维
2) 实践步骤：明确问题与目标→拆解并质疑现有假设→识别基础原则→重构解决方案→验证与迭代
3) 应用领域：商业创新、个人决策、成本优化、生产效率、战略决策
2.4 系统思考与科学决策（250天以上）
课程名称 累计授课天数 代表客户
系统思考+逻辑思维+结构化思维 150天以上 富士康科技集团（50梯次）、东风日产（10梯次）、宇通客车
系统思考与科学决策 60天以上 广州汽车集团股份有限公司
基于数据分析的系统思考 40天以上 公开课及内训客户
合计 250天以上
系统思考课程详细授课记录（部分）：
授课企业 授课时间 课程名称
富士康科技集团 2005年以来累计50梯次 问题分析与决策课程
永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22、6.18-19 问题分析与决策方法课程
日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程
可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程
东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程
东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程
北京松下 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程
长春一汽集团 2010年累计6梯次 问题分析与解决课程
宇通客车 2011.12.27-28 系统思考
东风日产乘用车有限公司 2012-2016年累计10梯次 金字塔原理/逻辑思维
三、 按课程体系分类汇总
3.1 战略与经营管理类（合计680天以上）
课程类别 累计授课天数
战略管理与企业战略规划 300天以上
战略解码与执行 280天以上
年度经营计划制定与执行 100天以上
小计 680天以上
3.2 思维创新与数字化转型类（合计670天以上）
课程类别 累计授课天数
金字塔原理逻辑思维&结构化思维 500天以上
第一性原理与创新思维 200天以上
系统思考与科学决策 250天以上
注：各课程有交叉统计，此为合并后估算 670天以上
3.3 领导力与组织效能类（合计1200天以上）
课程类别 累计授课天数
MTP中高层干部管理技能提升 510天以上
LTP卓越领导力 300天以上
打造高效团队 250天以上
高效执行力 180天以上
基于教练技术的辅导技巧 170天以上
新生代员工管理 130天以上
小计 1200天以上
3.4 通用管理与人力资源类（合计650天以上）
课程类别 累计授课天数
高效管理沟通&跨部门沟通与协作 290天以上
目标管理与计划落实 180天以上
非人力资源经理的人力资源管理 150天以上
内部讲师培训TTT 200天以上
注：各课程有交叉统计，此为合并后估算 650天以上
3.5 营销与销售类（合计540天以上）
课程类别 累计授课天数
市场营销与高端客户营销 320天以上
商务谈判技巧 220天以上
简报与演讲技巧 150天以上
注：各课程有交叉统计，此为合并后估算 540天以上
四、 整体服务数据
指标 数据 来源
世界五百强企业 80余家
中国五百强企业 150余家
中大型头部企业 2000多家
累计授课天数 4500天以上
累计学员 120万+企业中高管和精英
内训课程返聘率 90%以上
课程满意率 95%以上
持续授课年限 九年每年280天以上
品牌排名 中华讲师网管理领导类讲师前5名
五、 数据来源说明
以上数据综合自以下公开信息源：
1. 刘成熙老师官方培训课程介绍
2. 各大培训机构平台公开的授课记录
3. 公开课及内训客户反馈信息
4. 500强企业培训案例统计
注：部分课程天数根据授课频次、客户数量、课程时长综合估算，实际数据可能略有浮动。


六、 结语：以管理升级抢占“十五五”汽车产业发展先机
站在“十五五”规划的新起点上，汽车产业正经历从“电动化”向“智能化”的历史性跨越。
从宏观机遇看，“十五五”规划将智能网联新能源汽车列为战略性新兴产业，广东省已明确提出加快发展L3、L4等高阶自动驾驶，国家安排2000亿元超长期特别国债支持设备更新、2500亿元消费品以旧换新专项资金。智能网联汽车正迎来从规模领先向价值引领的关键跃升期。
从行业变革看，汽车产业的竞争已不再是单一产品的竞争，而是“整车智能操作系统+底层硬件平台+能源补给体系+持续迭代能力”的综合竞争。企业必须从“价格战”转向“技术、安全、效率、生态”的全方位价值创造。
从企业实践看，刘成熙老师以其独特的法律背景、CEO实战经验和资深管理顾问的视角，已在汽车行业深耕15年以上，累计服务一汽集团、东风汽车、广汽集团、北汽福田、吉利汽车、宇通客车等57家整车及零部件企业，累计授课超过240场次。他拒绝空洞的理论说教，只讲有结果的实战。
从课程体系看，刘成熙老师精心打造的70余门精品课程，深度契合“十五五”汽车产业发展的战略方向——从战略与宏观视野系列帮助管理者把握智能网联时代机遇，到思维创新与数字化转型系列培养系统思考和创新能力；从领导力与组织效能系列打造能打硬仗的干部队伍，到营销与销售系列提升B2B大客户销售能力——每一个课程模块都直击汽车企业在新的五年规划中面临的核心挑战。
从授课数据看，刘成熙老师的《金字塔原理逻辑思维》课程在东风日产累计授课超过10梯次，《问题分析与决策》课程在一汽集团累计授课6梯次，《商务谈判技巧》课程在通用汽车金融累计授课3次。这些数据充分证明了他的课程在汽车行业的超高认可度和返聘率。
立即引入刘成熙老师的精品内训课程，为您的企业注入“十五五”发展的新动能，让管理真正成为企业决胜智能网联新时代的核心竞争力。
#特别提示#
以上70余门精品课程基于刘成熙老师核心授课体系，结合“十五五”规划汽车产业方向梳理而成。如需获取更详细的课程大纲，或了解刘成熙老师针对您企业所在细分领域（整车制造、零部件、汽车金融、后市场等）的具体定制方案，欢迎进一步咨询。