驭变十五五，决胜能源新赛道：刘成熙老师赋能新能源企业管理者抢占万亿级市场先机

驭变十五五，决胜能源新赛道：刘成熙老师赋能新能源企业管理者抢占万亿级市场先机
2026年是“十五五”规划的开局之年，中国经济发展迈入了以高质量发展为主线的全新阶段。随着《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》的正式发布，能源领域迎来历史性战略机遇期。
一、 “十五五”能源新图景：万亿级市场与管理者能力新要求
1.1 “十五五”能源发展的核心关键词
2026年全国两会期间，能源议题引发广泛关注，新型能源体系、能源强国、科技创新、绿色转型、“双碳”目标、氢能等成为关键词。“十五五”时期，我国将加快构建清洁低碳安全高效的新型能源体系，建设能源强国。
主要目标指标：绿色低碳方面围绕降碳减污、生态环保等提出5项指标，单位国内生产总值二氧化碳排放累计降低17%。
重大工程项目：国家发展和改革委员会主任郑栅洁在记者会上介绍，“十五五”时期将持续推进雅下水电、“沙戈荒”新能源基地、海上风电基地等一系列投资万亿元以上的能源重大工程。同时，将推进“六张网”建设（水网、电网、算力网、新型通信网、城市地下管网、物流网），投资将超过7万亿元。
新兴支柱产业：重点打造六大新兴支柱产业，其中新型储能赫然在列，初步测算相关产值到2030年有望扩大到十万亿以上。
未来产业：六大未来产业包括绿色氢能和核聚变能等，这些产业正处在技术突破的“前夜”。值得注意的是，“未来能源”首次写入政府工作报告。
1.2 新型能源体系建设重点
“十五五”规划《纲要（草案）》对能源体系建设作出系统部署：
1) 清洁能源基地：建设“三北”风电光伏、西南水风光一体化、沿海核电、海上风电等清洁能源基地
2) 新型电力系统：加快智能电网建设，完善城乡配电网，科学布局抽水蓄能，大力发展新型储能
3) 绿色氢能：布局发展绿色氢氨醇，培育氢能、绿色燃料等新增长点
4) 数智转型：推动绿色电力与算力协同布局，实施超大规模智算集群、算电协同等新基建工程
5) 交能融合：深化交通运输与能源融合发展，推动交通规划与电网规划、新能源规划深度衔接
1.3 新能源企业管理者的能力新挑战
面对“十五五”期间新能源产业的爆发式增长，企业管理者面临前所未有的能力要求：
产业领域 核心挑战 管理者能力要求
风电光伏 大规模开发与高质量消纳 战略规划、项目管理、并网协调
新型储能 技术路线选择与商业模式创新 技术洞察、商业模式设计、风险管控
氢能 产业培育与场景落地 产业研判、生态构建、政策把握
智能电网 数智化转型与系统协同 数字化思维、系统思考、变革领导
核电 安全运营与多用途拓展 安全管理、技术创新、融合发展
二、 实战专家刘成熙：新能源企业管理者的战略伙伴
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，凭借其深厚的两岸三地企业管理实战功底与超4000场次的培训经验，已为众多新能源头部企业提供系统化赋能。
2.1 专家背景
刘成熙老师个人履历极具独特性：他曾任大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师，拥有8年律师生涯；后转型企业高管，担任雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、广东龙邦物流有限公司执行总经理等职，积累了7年的高管实战管理经验；至今已有20余年管理咨询与培训功底。
这种法律背景+CEO实战+资深顾问的复合型身份，使他能够全面深入了解两岸三地企业的全部营运环节。他是清华大学深圳研究院创新创业学院特邀授课专家、上海交通大学及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多新能源行业客户特聘讲师（风电-核电-光伏-储能等）。
2.2 核心数据总览
刘成熙老师已成功服务150余家全球及中国500强企业，1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训，线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上。中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上。
2.3 新能源行业服务实践
刘成熙老师已在新能源行业积累了丰富的授课经验，2024年4月19日，他为中国某能源建设集团广东某工程有限公司成功授课《打造组织再成长的动力——突破习惯领域》课程。该公司是世界500强中国某能源建设股份有限公司的骨干企业，可承接传统能源、核电、新能源及综合智慧能源（海上风电、陆上风电、光伏、储能、氢能等）业务。
2023年12月16日，他为振森电能有限公司“雄鹰计划-管理培训班”带来《组织盘点-工作坊研习》课程，培训总体满意度达94.47%。振森电能是一家专注于分布式光伏事业的新能源企业。
三、 新能源全产业链精品课程全景图
结合“十五五”期间新能源产业的发展重点和管理者能力需求，刘成熙老师为企业管理者量身打造以下五大系列、40余门精品课程。
系列一：战略与经营管理系列（10门）
在新能源产业高速发展的时代，战略洞察是企业家的首要能力。本系列课程帮助管理者把握产业趋势、制定战略蓝图。
序号 课程名称 课程要点
1 《“十五五”能源产业趋势与企业战略布局》 深度解读“十五五”规划能源领域核心要点，系统分析风电、光伏、储能、氢能等赛道发展路径，帮助管理者把握政策红利，找准企业战略定位
2 《企业战略管理与策略规划》 涵盖战略规划全流程，从战略分析、战略方案研议到企业职能战略规划
3 《基于BLM模式的战略与执行》 IBM业务领导力模型（BLM）实战应用，帮助管理者实现从战略到执行的闭环管理
4 《战略解码工作坊&战略解码与系统思考》 将宏观战略转化为可执行的行动计划，确保战略意图转化为组织行动
5 《OGSM年度经营计划制定与执行》 掌握OGSM工具，制定清晰的年度经营目标、策略、行动方案和衡量指标
6 《利润倍增-科学经营管理与持续增长策略》 帮助新能源企业管理者在规模扩张的同时，实现盈利能力的持续提升
7 《经营效率分析与科学决策技巧》 掌握经营效率分析方法，提升科学决策能力
8 《承接战略的组织领导力提升》 确保组织领导力与战略方向相匹配，打造战略落地的组织基础
9 《破局企业经营管理增长实战攻略》 针对新能源企业增长瓶颈，提供破局思路和实战方法
10 《企业战略创新与变革》 在产业变革期，帮助管理者把握创新方向，引领组织变革
系列二：思维创新与数字化转型系列（8门）
科技创新和数智转型是新能源产业发展的核心动力。本系列课程旨在破除管理者的思维定势，掌握前沿思维工具。
11. 《第一性原理：驱动创新与问题解决》
运用第一性原理突破技术思维定势，找到新能源技术创新的新路径。通过马斯克等商业领袖案例，帮助学员突破思维定势。
12. 《系统思考+逻辑思维+结构化思维提升应用训练》
刘成熙老师经典王牌课，累计授课超过500天以上，有详细授课企业数据。课程帮助学员提高系统思维能力，深入思考新能源复杂系统问题。内容涵盖系统思维的微妙法则（今日的问题来自昨日的解、愈用力推系统反弹力量愈大、显而易见的解往往无效等）、系统思考基模（成长上限、舍本逐末、反应迟缓、目标侵蚀、恶性竞争等）、金字塔原理与结构化思维构建、问题分析与决策工具等。
13. 《创新思维训练与问题解决》
累计授课超过160天，帮助学员突破思维定势，掌握创新思维工具。
14. 《问题分析与决策技巧&解决问题的六把金钥匙》
掌握问题分析与解决的核心流程、方法和工具。本课程累计授课超过300天以上。
15. 《麦肯锡问题解决七步成诗》
引入麦肯锡方法论，提升管理者解决复杂问题的能力。
16. 《数字化转型与智能商业》
帮助新能源企业管理者理解数字化转型本质，借鉴标杆企业转型经验。
17. 《算力与电力协同：数智化时代的能源新范式》
针对“算电协同”这一新趋势，探讨能源与算力融合发展的商业模式和管理挑战。
18. 《AI赋能新能源：人工智能+能源落地实践》
全面实施“人工智能+”行动背景下，帮助管理者探索AI在能源领域的应用场景。
系列三：领导力与组织效能系列（9门）
新能源项目攻坚需要铁军。本系列课程专注于打造一支敢打仗、能打硬仗的干部队伍。
19. 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》
刘成熙老师核心课程，累计授课超过300天以上，涵盖团队建设、部属培育、目标管理等全方位技能。在富士康科技集团，该课程从2004-2009年累计培训50梯次（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山）。
20. 《LTP卓越领导力&情境领导&高情商领导力》
累计授课超过280天以上。帮助管理者掌握不同情境下的领导方法，提升领导效能。曾为和记黄埔卧龙北地产（大连）有限公司、长春一汽等企业讲授。
21. 《教练型领导力&高绩效教练》
累计授课超过150天以上。从指挥者转变为教练者，激发下属潜能。
22. 《变革领导力》
累计授课超过170天以上。在“十五五”变革期，带领团队成功应对变革挑战。
23. 《高绩效团队建设与冲突管理》
累计授课超过230天以上。专注化解组织冲突，塑造高绩效团队文化。曾为云南白药集团股份有限公司、国药集团致君（深圳）制药有限公司等企业授课。
24. 《高效执行力打造卓越企业》
累计授课超过160天以上。打造高效执行力的方法和工具。曾为中国建设银行广州分行、兴业银行、广发证券珠海分公司等企业授课。
25. 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》
累计授课超过140天以上。帮助管理者识别并突破个人及组织的习惯领域。已为中国某能源建设集团广东某工程有限公司成功授课。
26. 《组织诊断与组织盘点》
掌握组织诊断的六个盒子等工具，提升组织效能。已为振森电能有限公司成功授课。
27. 《新生代员工管理技巧》
帮助管理者理解新生代员工特点，掌握有效沟通和激励方法。曾为国药集团致君（深圳）制药有限公司、广州医药有限公司等企业授课。
系列四：新能源产业专题系列（8门）
针对“十五五”期间重点发展的新能源细分领域，刘成熙老师推出专题管理课程。
28. 《风电产业管理特训营》
针对陆上风电、海上风电项目特点，涵盖项目开发管理、供应链协同、并网协调、运维管理等核心模块。
29. 《光伏产业管理特训营》
涵盖光伏电站开发、分布式光伏运营、产业链协同、技术创新管理等核心能力。
30. 《新型储能产业管理特训营》
随着强制配储取消后的商业模式转变，帮助储能企业管理者掌握技术路线选择、项目开发、电网接入、商业模式创新等核心能力。
31. 《氢能产业管理特训营》
氢能是首次写入政府工作报告的“未来能源”。本课程帮助管理者理解氢能产业链、技术路线、应用场景，掌握产业培育和商业化路径。
32. 《核电产业管理特训营》
针对核电产业特点，涵盖安全管理、项目管理、技术创新、多用途拓展等核心能力。
33. 《智能电网产业管理特训营》
针对新型电力系统建设需求，帮助管理者掌握电网规划、数智化转型、配网升级等关键能力。
34. 《新能源项目管理实战》
针对新能源项目规模大、周期长、参与方多的特点，掌握项目全生命周期管理方法。
35. 《新能源企业商业模式创新》
探索新能源企业在电力市场、绿电交易、碳交易等新环境下的商业模式创新。
系列五：通用管理与营销系列（8门）
36. 《目标管理与计划落实》
累计授课超过160天以上。掌握目标设定、分解、绩效考核等技巧。曾为浙江华友钴业股份有限公司、凯德置地（中国）、中信银行信用卡中心、腾讯科技（深圳）有限公司、三一重工股份有限公司、大金空调（上海）有限公司等众多知名企业授课。
37. 《高效管理沟通&跨部门沟通与协作技巧》
累计授课超过270天以上。掌握高效沟通原则和方法。曾为裕同集团、中国移动福建公司等企业授课。
38. 《项目管理技巧》
掌握项目管理的核心理念、流程和工具。
39. 《高效能人士的七个习惯》
累计授课超过160天以上。从依赖走向独立，再从独立走向互赖。
40. 《非人力资源经理的人力资源管理》
累计授课超过130天以上。帮助业务管理者掌握选、育、用、留技巧。
41. 《双赢商务谈判技巧》
累计授课超过200天以上。掌握商务谈判策略与技巧。在富士康科技集团，该课程从2010年1月至12月连续授课多个梯次。曾为上汽通用汽车金融有限责任公司、三菱电机空调影像设备（上海）有限公司等企业授课。
42. 《高端客户营销心理学与沟通技巧》
累计授课超过300天以上（含市场营销类课程）。掌握B2B大客户销售核心技能。该课程曾为星河湾地产、九龙仓集团、中国银行山西省分行财富管理中心、碧桂园、美莱集团等企业成功授课。
43. 《演讲汇报与呈现技巧》
累计授课超过130天以上。提升个人表达能力和职业影响力。
四、 刘成熙老师授课数据详细汇总
4.1 核心课程累计授课天数
课程类别 累计授课天数 数据来源
中高层干部管理技能提升MTP 300天以上
金字塔原理逻辑思维&结构化思维 300天以上
问题分析与决策 300天以上
系统思考与科学决策 230天以上
LTP卓越领导力 280天以上
高效管理沟通&跨部门沟通与协作 270天以上
打造高效团队 230天以上
创新思维训练 200天以上
商务谈判技巧 200天以上
内部讲师培训TTT 180天以上
高效人士七个习惯 160天以上
高效执行力 160天以上
创新管理与变革之道 170天以上
目标管理与计划落实 160天以上
基于教练技术的辅导技巧 150天以上
市场营销与高端客户营销 300天以上
非人力资源经理的人力资源管理 130天以上
简报与演讲技巧 130天以上
4.2 代表性课程详细授课记录
《系统思考+逻辑思维+结构化思维提升》课程累计授课500天以上，部分详细授课记录：
序号 公司名称 上课时间 课程名称
1 富士康科技集团 2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程
2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22、6.18-19 问题分析与决策方法课程
3 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程
4 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程
5 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程
6 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
7 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程
8 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程
9 北京松下 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程
10 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程
11 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练
12 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程
13 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程
14 中国一汽集团 2010/6/10、7/1、8/19、9/11、10/14 问题分析与决策课程
15 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程
《MTP中高层干部管理技能提升》课程累计授课300天以上，部分详细授课记录：
序号 公司名称 上课时间 课程名称
1 富士康科技集团 2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次） MTP中高层管理干部管理技能提升
2 裕同集团 2009.05.09-10、2009.10.02-03 MTP-中高层管理干部管理能力提升
3 株洲南车时代股份有限公司 2009.05.17-18 MTP-中高层管理干部管理能力提升
4 中粮集团黄海粮油工业公司 2009.10.23-24 MTP-中高层管理干部管理训练
5 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 2009.11.14-15 经理主管的管理技巧
6 昆山龙腾光电有限公司 2010.09.04-5 MTP综合管理能力提升训练
7 广西电网公司百色供电局 2010.11.30-12.1 MTP-中高层管理干部提升
8 江苏新日电动车股份有限公司 2010年12月（4天系列） 中高层管理干部管理技能提升系列
9 易居中国房地产学院 2010-2011年多次 MTP-管理者的八把金钥匙
10 广发银行总行 2011.9.1-2 如何做好一名优秀的管理者
11 深圳威豹金融押运有限公司 2011.9.18-20、10.12-14 MTP-中高层管理干部管理技能提升
12 邮政储蓄银行沈阳分行 2012.5.16-17 管理干部管理能力提升
13 广发银行股份有限公司广州分行 2012.6.19-20 支行副行长管理技能提升
14 浙江稠州商业银行股份有限公司 2012.7.23-25 银行中层管理干部管理能力提升
15 珠海方正印刷电路板发展有限公司 2013.3.29-30 MTP—中高层管理者技能提升训练
16 博西家用电器（中国）有限公司 2013.6.18-19 MTP中高层管理技能提升
4.3 整体服务数据
指标 数据 来源
世界五百强企业 80余家
中国五百强企业 150余家
中大型头部企业 1800多家
累计授课天数 4000天以上
累计学员 近百万企业中高管和精英
内训课程返聘率 90%以上
课程满意率 95%以上
持续授课年限 九年每年280天以上
五、 新能源行业客户服务名录（详细版）
刘成熙老师已为众多新能源领域头部企业提供系统化培训服务，以下是详细客户名录：
5.1 核电与电力
序号 客户名称 所属领域
1 中国广核集团有限公司 核电
2 中广核工程公司 核电工程
3 中广核能源开发有限责任公司 核电
4 中广核核电运营有限公司 核电运营
5 中广核铀业发展有限公司 核燃料
6 辽宁红沿河核电有限公司 核电
7 广东大亚湾核电运营管理有限公司 核电运营
8 南方电网有限责任公司 电网
9 南方电网教育培训评价中心 电网培训
10 广东电网公司 电网
11 广西电网公司 电网
12 贵州电网公司电力调度控制中心 电网
13 深圳供电局有限公司 电网
14 珠海供电局 电网
15 国网四川省电力公司管理培训中心 电网
16 国家电网公司 电网
17 南京供电局 电网
18 江西省电力公司 电网
19 中国电力科学研究院 电力科研
5.2 发电与能源投资
序号 客户名称 所属领域
20 华能南京金陵发电有限公司 火电/新能源
21 华润电力有限公司 火电/新能源
22 华润电力投资有限公司 火电/新能源
23 广东省粤电集团有限公司沙角C电厂 火电/新能源
24 广东调峰调频发电公司 抽水蓄能
25 南方电网调峰调频发电有限公司 抽水蓄能
26 太仓港协鑫发电有限公司 火电/新能源
27 淮北国安电力有限公司 火电/新能源
28 国投甘肃小三峡发电有限公司 水电/新能源
29 广西投资集团来宾发电有限公司 火电/新能源
30 宁夏东部热电股份有限公司 热电
31 中电广西防城港电力有限公司 火电
32 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 电力设计
5.3 风电与光伏
序号 客户名称 所属领域
33 常州天合光能有限公司 光伏制造
34 上海超日太阳能科技股份有限公司 光伏
35 爱默生网络能源有限公司 新能源
36 宁夏盐池马斯特风力发电有限公司 风电
37 振森电能有限公司 分布式光伏
5.4 储能与电池
序号 客户名称 所属领域
38 浙江华友钴业股份有限公司 电池材料
39 江苏新日电动车股份有限公司 电动两轮车
40 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 蓄电池
41 亚荣源科技（深圳）有限公司 电源技术
5.5 新能源材料与化工
序号 客户名称 所属领域
42 云南驰宏锌锗股份有限公司 有色金属/新材料
43 西部矿业集团 矿业/新材料
44 金瑞新材料科技股份有限公司 新材料
45 昆山龙腾光电有限公司 光电材料
46 惠州科锐半导体照明有限公司 半导体材料
47 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 化工材料
48 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 化工材料
49 优美科管理(上海)有限公司 材料科技
5.6 环保与循环经济
序号 客户名称 所属领域
50 佛山市南海绿电再生能源有限公司 生物质能/环保
51 盈峰环境科技集团 环保装备
52 北京首创股份有限公司 环保/水务
53 深圳市星河环境技术有限公司 环保
54 万绿达集团 循环经济
5.7 油气与能源服务
序号 客户名称 所属领域
55 中海油国际贸易有限公司石油天然气 油气
56 中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司 能源服务
57 中海油潮州能源有限公司 油气
58 杰瑞集团 能源装备
59 上海赛科石油化工有限责任公司 石化
60 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 油气储运
61 广东九丰集团有限公司 清洁能源
62 新加坡凯发集团 水务/能源
5.8 化工与材料（部分）
序号 客户名称 所属领域
63 建滔化工集团 化工
64 建滔管理学院 化工/人才培养
65 建滔电子材料（江阴）有限公司 电子材料
66 湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司 工业气体
67 佛山澳美铝业有限公司 铝材
68 四川汉龙集团有限公司 多元化/矿业
5.9 能源建设与工程
序号 客户名称 所属领域
69 中国某能源建设集团广东某工程有限公司 能源工程
5.10 新能源汽车产业链（部分）
刘成熙老师同样服务众多新能源汽车企业，与新能源电池、电控等领域协同：
序号 客户名称 所属领域
70 上海汽车集团 整车
71 广州汽车集团乘用车有限公司 整车
72 东风日产乘用车有限公司 整车
73 一汽-大众汽车有限公司 整车
74 宇通客车股份有限公司 新能源客车
75 比亚迪相关企业 整车/电池
76 中兴智能汽车有限公司 整车
77 采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司 汽车零部件
78 延锋伟世通汽车电子有限公司 汽车电子
79 东风本田汽车零部件有限公司 零部件
80 日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司 动力系统
注：以上客户名录整理自公开信息，刘成熙老师实际服务的新能源行业客户远不止于此。
六、 结语：以管理升级抢占“十五五”能源发展先机
站在“十五五”规划的新起点上，能源企业之间的竞争本质上是管理者认知与进化速度的竞争。
从宏观机遇看，雅下水电、“沙戈荒”新能源基地、海上风电基地等一系列投资万亿元以上的能源重大工程正在推进；新型储能产业产值有望在2030年达到十万亿以上；“未来能源”首次写入政府工作报告，氢能、核聚变能成为新的增长点。
从数据实力看，刘成熙老师以4000天场的实战培训、90%的客户返聘率、连续九年每年280天以上的授课强度，证明了其在管理培训领域的专业地位。他累计服务1800多家中大型头部企业，线上线下授训近百万企业中高管和精英学员。
从课程体系看，刘成熙老师精心打造的40余门精品课程，深度契合“十五五”新能源产业发展的战略方向——从战略与经营管理系列帮助管理者把握万亿级市场机遇，到思维创新与数字化转型系列培养第一性原理的创新思维；从领导力与组织效能系列打造能打硬仗的干部队伍，到新能源产业专题系列针对风电、光伏、储能、氢能等细分领域的精准赋能——每一个课程模块都直击新能源企业在新的五年规划中面临的核心挑战。
立即引入刘成熙老师的精品内训课程，为您的企业注入“十五五”发展的新动能，让管理真正成为企业抢占新能源产业制高点的核心竞争力。
#特别提示#
以上40余门精品课程基于刘成熙老师核心授课体系，结合“十五五”规划新能源产业方向梳理而成。如需获取更详细的课程大纲，或了解刘成熙老师针对您企业所在细分领域（风电、光伏、储能、氢能、核电、智能电网等）的具体定制方案，欢迎进一步咨询。