铸大国重器，启十五五新程：刘成熙老师赋能重型机械与高端装备智能制造企业管理者领航智造新时代

铸大国重器，启十五五新程：刘成熙老师赋能重型机械与高端装备智能制造企业管理者领航智造新时代
2026年是“十五五”规划的开局之年，中国重型机械与高端装备智能制造产业站在了从“制造大国”迈向“制造强国”的关键历史节点。
一、 “十五五”产业新图景：大国重器的历史使命与时代机遇
1.1 产业发展的核心关键词
2026年全国两会期间，高端装备制造成为各方关注的重点领域。“十五五”规划纲要明确提出将航空航天、低空经济等列为新兴支柱产业，将具身智能、可控核聚变、未来空间等列为未来产业，为重型机械与高端装备制造业指明了战略方向。
主要政策方向：
1) 设备更新：国家安排2000亿元超长期特别国债资金支持大规模设备更新，撬动有效投资，拉动工程机械、机床、石化装备等细分板块需求释放
2) 新兴产业：打造集成电路、航空航天、低空经济等新型支柱产业，培育发展未来能源、量子科技、具身智能等未来产业
3) 智能转型：持续加大对中小企业数智化转型的支持，拓展智能制造，新建设一批智能工厂和智慧供应链
4) 重大工程：持续推进雅下水电、“沙戈荒”新能源基地、海上风电基地等重大工程，中央预算内投资规模达7550亿元
1.2 行业领军企业的战略布局
国机重装作为我国重型装备制造领域的“国家队”，确立“155”发展战略，以“打造世界一流重装企业，护航国家制造产业安全”为主线，重点推进“科技创新驱动、产业布局优化、市场拓展提升、精益数智融合发展、人才强企支撑保障”五大工程。
中信重工以“新能力筑基、新优势强体、新特色铸魂、新阶段跨越”为纲领，坚决打赢传统产业升级战、第二增长曲线攀升战、新兴产业突破战、提效能力跃迁战、产业发展融合战“五大战役”。
徐工集团正聚力攀登技术“制高点”，加强全国重点实验室等高能级平台建设，打造智能化工程机械AI应用中试基地，加速产业高端化、智能化转型。
三一工车发布专属品牌及全系列新品，以新能源与智能化为“两把利剑”，推动中国重卡从规模扩张向价值跃迁，向高端化、智能化、国际化转型。
1.3 重型机械与高端装备制造企业管理者的能力新要求
产业领域 核心挑战 管理者能力要求
重型机械 研发投入大、周期长、风险高，平衡长期基础研究与工程化快速响应 战略规划、技术创新管理、项目管控
高端装备 智能化、绿色化、融合化发展需求 数字化转型、系统思考、生态协同
工程机械 人工智能技术应用跨场景失效、算法泛化能力不足 AI赋能、场景落地、数据决策
矿山装备 极端工况安全稳定、无人化作业需求 安全管控、智能化运维、风险管理
二、 实战专家刘成熙：重型机械与高端装备制造企业管理者的战略伙伴
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，凭借其深厚的两岸三地企业管理实战功底与超4500场次的培训经验，已为众多重型机械与高端装备制造头部企业提供系统化赋能。
2.1 专家背景
刘成熙老师个人履历极具独特性：他曾任大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师，拥有8年律师生涯；后转型企业高管，担任雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、广东龙邦物流有限公司执行总经理等职，积累了7年的高管实战管理经验；至今已有20余年管理咨询与培训功底。
这种法律背景+CEO实战+资深顾问的复合型身份，使他能够全面深入了解企业的全部营运环节。他是清华大学长春总裁班客座教授、上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，在战略规划、组织变革、领导力建设等领域拥有深厚造诣。
2.2 核心数据总览
刘成熙老师已成功服务80余家世界五百强企业、150余家中国五百强企业、2000多家中型企业，累计4500天场管理培训，线上线下累计授训120万+企业中高管和精英学员，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上。中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，持续多年授课每年达到280天以上。
2.3 重型机械与高端装备制造行业深厚积淀
刘成熙老师在重型机械与高端装备制造领域拥有丰富的培训经验，服务客户覆盖工程机械、重型装备、矿山机械、精密制造、工业自动化等全产业链。他已为三一重工、中联重科、徐工集团、中信重工、国机重装、宇通重工等众多头部企业提供系统化培训，累计授课超过300场次。
三、 重型机械与高端装备制造全价值链精品课程全景图
结合“十五五”期间重型机械与高端装备制造产业的发展重点和管理者能力需求，刘成熙老师为企业管理者量身打造以下六大系列、80余门精品课程。
系列一：战略与经营管理系列（15门）
在重型机械产业迈向高端的时代，战略洞察是企业家的首要能力。本系列课程帮助管理者把握产业趋势、制定战略蓝图。
序号 课程名称 课程要点 重型机械行业应用
1 《“十五五”重型机械产业趋势与企业战略布局》 深度解读“十五五”规划装备制造领域核心要点，系统分析工程机械、矿山装备、重型锻压设备等赛道发展路径，帮助管理者把握政策红利，找准企业战略定位
2 《企业战略规划与策略管理》 涵盖战略规划全流程，从战略分析、战略方案研议到企业职能战略规划，累计授课300天以上 适用于重型装备企业的中长期战略制定
3 《基于BLM模式的战略与执行》 IBM业务领导力模型（BLM）实战应用，帮助管理者实现从战略到执行的闭环管理，累计授课150天以上 一汽-大众、宇通客车等企业成功应用
4 《战略愿景规划方法与技巧》 帮助企业高层管理者制定清晰的战略愿景和使命 长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司2011年5月27日
5 《战略解码与执行工作坊》 将宏观战略转化为可执行的行动计划，确保战略意图转化为组织行动，累计授课280天以上 富士康科技集团、宇通集团、中核检修等企业
6 《BEM战略解码与目标分解》 业务战略执行模型（BEM）实战应用，将战略目标层层分解至关键任务和KPI 一汽-大众集团、凯德置地（中国）集团
7 《基于战略的绩效考核与高效执行力》 将战略目标分解为组织绩效和个人绩效，确保战略落地 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班
8 《年度经营计划制定与执行》 掌握OGSM工具，制定清晰的年度经营目标、策略、行动方案和衡量指标，累计授课160天以上 凯德置地、佳能中国、广东温氏集团
9 《年度经营复盘与策略校准》 在VUCA时代，引导管理团队系统复盘经营得失，根因分析，并基于内外部环境变化对策略进行精准校准 2026年10月30-31日公开课
10 《利润倍增-科学经营管理与持续增长策略》 帮助重型装备企业在规模扩张的同时，实现盈利能力的持续提升
11 《经营效率分析与科学决策技巧》 掌握经营效率分析方法，提升科学决策能力
12 《承接战略的组织领导力提升》 确保组织领导力与战略方向相匹配，打造战略落地的组织基础
13 《破局企业经营管理增长实战攻略》 针对重型装备企业增长瓶颈，提供破局思路和实战方法
14 《企业战略创新与变革》 在产业变革期，帮助管理者把握创新方向，引领组织变革 澳洋集团有限公司2017年3月31日-4月1日
15 《商业模式创新与设计》 探索重型装备企业在服务型制造、全生命周期管理等新环境下的商业模式创新
系列二：思维创新与数字化转型系列（16门）
科技创新和数智转型是重型机械产业发展的核心动力。本系列课程旨在破除管理者的思维定势，掌握前沿思维工具。
16. 《第一性原理：驱动创新与问题解决》
运用第一性原理突破技术思维定势，找到重型装备技术创新的新路径。通过马斯克等商业领袖案例，帮助学员突破思维定势，累计授课200天以上。
第一性原理课程核心内容：
• 第一性原理的八大思维技巧：第一性原理、公理化思维、破界创新、组织刷新、第一创新、万物至理、从众效应、批判性思维
• 实践步骤：明确问题与目标→拆解并质疑现有假设→识别基础原则→重构解决方案→验证与迭代
• 应用领域：重型装备技术创新、成本优化、生产效率提升、战略决策
17. 《系统思考+逻辑思维+结构化思维提升应用训练》
刘成熙老师经典王牌课，累计授课超过500天以上。课程帮助学员提高系统思维能力，深入思考重型装备复杂系统问题。
系统思考课程详细授课记录（部分）：
授课企业 授课时间 课程名称
富士康科技集团 2005年以来累计50梯次 问题分析与决策课程
永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22、6.18-19 问题分析与决策方法课程
日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程
可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程
东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程
东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程
北京松下 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程
长春一汽集团 2010年累计6梯次 问题分析与解决课程
宇通客车 2011.12.27-28 系统思考
东风日产乘用车有限公司 2012-2016年累计10梯次 金字塔原理/逻辑思维
18. 《基于数据分析的系统思考与科学决策技巧》
通过两天高强度的系统化训练，使学员超越零散的数据工具使用，构建“系统思考-数据洞察-科学决策-高效执行”的闭环能力。本课程结合彼得·圣吉的《第五项修炼》，学习处理复杂问题的最佳理论：系统思考。累计授课250天以上。
课程收益：
1) 建立系统思维：理解数据在业务系统中的位置和作用，避免片面分析
2) 掌握核心流程：熟练运用“定义问题-收集数据-分析洞察-决策行动”的闭环流程
3) 应用关键方法：使用系统基模、逻辑树、系统假设检验等科学方法
4) 做出有效决策：在不确定性环境下，基于数据证据进行风险评估和优先级排序
19. 《创新思维训练与问题解决》
累计授课超过220天。帮助学员突破思维定势，掌握创新思维工具。已为安徽佳通轮胎有限公司（2014年7月12-13日）、三林万业（上海）企业集团有限公司（2014年7月23-24日）成功授课。
20. 《问题分析与决策技巧》
刘成熙老师核心课程，累计授课超过400天以上。已为东南汽车、长春一汽集团（6梯次）、一汽解放汽车有限公司、郑州日产汽车有限公司、江铃汽车股份有限公司等企业成功授课。
21. 《KT决策法-有效问题分析与解决》
引入凯普纳-特里戈决策方法，提升管理者解决复杂问题的能力。已为郑州日产汽车有限公司（2011年4月2-3日）成功授课。
22. 《解决问题的六把金钥匙》
帮助管理者掌握问题分析与解决的核心流程、方法和工具。
23. 《麦肯锡问题解决七步成诗》
引入麦肯锡方法论，提升管理者解决复杂问题的能力，累计授课140天以上。
24. 《数字化转型与智能商业》
帮助重型装备企业管理者理解数字化转型本质，借鉴标杆企业转型经验。
25. 《AI赋能重型装备：人工智能+装备制造落地实践》
全面实施“人工智能+”行动背景下，帮助管理者探索AI在智能装备、预测性维护、智能制造等领域的应用场景。徐工集团已提出建设智能化工程机械AI应用中试基地。
26. 《金字塔原理逻辑思维训练》
累计授课超过500天。已为延锋伟世通汽车电子有限公司（2015年3月13-14日）、三林万业（上海）企业集团有限公司（2014年7月23-24日）成功授课。
27. 《逻辑性思维训练》
帮助管理者掌握逻辑思维的基本方法和工具。已为小松（中国）投资有限公司（2012年6月9日）成功授课。
28. 《创新与变革管理》
帮助管理者掌握创新管理和组织变革的方法。已为厦门TDK有限公司（2010年11月4日）成功授课。
29. 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》
累计授课超过160天。帮助管理者识别并突破个人及组织的习惯领域。
30. 《无边界管理与群策群力》
累计授课超过120天。帮助打破部门壁垒，实现跨部门协同创新。
31. 《六顶思考帽-平行思维训练》
帮助管理者掌握平行思维工具，提升团队会议效率和决策质量。
系列三：领导力与组织效能系列（17门）
重型装备产业攻坚需要铁军。本系列课程专注于打造一支敢打仗、能打硬仗的干部队伍。
32. 《MTP中高层干部管理技能提升》
刘成熙老师核心课程，累计授课超过510天以上。课程涵盖团队建设、部属培育、目标管理等全方位技能。已为以下企业成功授课：
授课企业 授课时间
富士康科技集团 2004-2009年累计50梯次
三一车身有限公司 2011年8月5-6日
中联重科中旺分公司 2012年2月24-25日
裕同集团 2009.05.09-10、2009.10.02-03
株洲南车时代股份有限公司 2009.05.17-18
昆山龙腾光电有限公司 2010.09.04-5
33. 《卓越领导力》
累计授课超过300天以上。帮助管理者掌握领导力的核心理念和方法。已为一汽-大众汽车有限公司佛山公司（2012年12月22日）、东风本田发动机有限公司（2013年11月20-21日）等企业成功授课。
34. 《情境领导力》
帮助管理者根据不同情境和员工的不同发展阶段，灵活调整领导风格。已为和记黄埔卧龙北地产（大连）有限公司等企业成功授课。
35. 《高情商领导力》
帮助管理者提升情商，使自己的领导方法更灵活。
36. 《教练型领导力》
累计授课超过170天以上。从指挥者转变为教练者，激发下属潜能。已为吉利汽车杭州湾、宁波公司（2014年6月15-16日）、安徽佳通轮胎有限公司（研发中心）（2014年10月26-27日）等企业成功授课。
37. 《基于教练技术的辅导技巧》
累计授课超过170天以上。已为安徽佳通轮胎有限公司（研发中心）（2014年10月26-27日）、广州风神物流有限公司成功授课。
38. 《变革领导力》
累计授课超过190天以上。在“十五五”变革期，带领团队成功应对变革挑战。
39. 《高绩效团队建设与冲突管理》
累计授课超过250天以上。专注化解组织冲突，塑造高绩效团队文化。已为吉利汽车研究院有限公司（2014年3月29-30日）成功授课《跨部门沟通与冲突管理》。
40. 《高效执行力打造卓越企业》
累计授课超过180天以上。已为宝马集团（2010年11月10-11日）、福田汽车（2010年12月7-8日）、深圳联友科技有限公司（2011年7月25日）等企业成功授课。
41. 《组织诊断与组织盘点》
掌握组织诊断的六个盒子等工具，提升组织效能。
42. 《组织绩效管理》
帮助管理者掌握基于平衡计分卡的绩效管理方法。已为一汽解放汽车有限公司（2015年10月20日、2016年3月4日）成功授课《组织绩效管理-基于BSC平衡计分卡的绩效管理》。
43. 《非人力资源经理的人力资源管理》
累计授课超过150天以上。帮助业务管理者掌握选、育、用、留技巧。已为一汽大众销售有限公司（2015年10月21日）成功授课。
44. 《新生代员工管理技巧》
累计授课超过130天以上。帮助管理者理解新生代员工特点，掌握有效沟通和激励方法。已为国药集团致君（深圳）制药有限公司（2024年10月15日）、广州医药有限公司（2017-2021年多次）成功授课。
45. 《中高层管理者管理干部心态与沟通》
已为云顶汽车部件股份有限公司（2011年4月9-10日）成功授课。
46. 《如何建立良好的工作关系》
已为厦门TDK有限公司（2010年2月24日）成功授课。
47. 《在职训练S-OJT》
已为厦门TDK有限公司（2010年2月23日）成功授课。
48. 《内部讲师培训TTT》
累计授课超过200天以上。帮助企业培养自己的内部讲师队伍，沉淀组织经验，传承企业文化。
系列四：重型机械与高端装备制造产业专题系列（12门）
针对“十五五”期间重点发展的重型机械与高端装备制造细分领域，刘成熙老师推出专题管理课程。
49. 《重型机械产业管理特训营》
针对重型机械行业研发投入大、周期长、风险高的特点，帮助管理者掌握技术战略规划、研发项目管理、供应链协同、质量管控等核心能力。
50. 《工程机械产业管理特训营》
针对工程机械行业智能化、绿色化转型需求，帮助管理者掌握产品定义、技术攻关、场景落地、生态构建等核心能力。
51. 《矿山装备产业管理特训营》
针对矿山装备极端工况安全稳定、无人化作业需求，帮助管理者掌握安全管控、智能化运维、风险管理等核心能力。
52. 《锻压装备产业管理特训营》
针对全球最大168兆牛热模锻压力机等超大型智能化锻造装备，帮助管理者掌握极限制造、工艺优化、设备运维等核心能力。
53. 《航空航天装备产业管理特训营》
针对C919大飞机关键锻件等航空航天高端装备，帮助管理者掌握精密制造、质量保证、适航认证等核心能力。
54. 《能源装备产业管理特训营》
针对世界首台500兆瓦级冲击式水轮机转轮锻件等能源装备，帮助管理者掌握大型铸锻件制造、项目管控、客户协同等核心能力。
55. 《轨道交通装备产业管理特训营》
针对铁路机车更新需求（老旧内燃机车约4000台），帮助管理者掌握产品升级、供应链管理、售后服务等核心能力。
56. 《工业机器人产业管理特训营》
针对工业机器人产量增长28%的行业趋势，帮助管理者掌握技术路线选择、场景应用、产业协同等核心能力。
57. 《数控机床产业管理特训营》
针对机床更新需求（年均约100万台），帮助管理者掌握高端机床研发、精度保持、客户服务等核心能力。
58. 《智能工厂建设与运营管理》
针对新建设一批智能工厂和智慧供应链的政策方向，帮助管理者掌握智能工厂规划、建设、运营的核心能力。
59. 《精益生产与离散型制造连续化精益管理》
针对中信重工“深化离散型制造连续化精益管理”的战略方向，帮助管理者掌握精益生产理念、方法和工具。
60. 《重大装备项目管理实战》
针对重型装备项目规模大、周期长、参与方多的特点，掌握项目全生命周期管理方法。
系列五：营销与销售系列（10门）
随着重型装备产业升级，B2B大客户销售模式发生巨变。本系列课程帮助销售管理者读懂客户心思，建立不可替代的信赖感。
61. 《商务谈判技巧》
刘成熙老师核心课程，累计授课超过220天以上。已为通用汽车金融（上海）有限公司（2008-2010年多次）、一汽-大众销售有限责任公司（2011年9月、12月）、广汽集团（2016年9月28日）等企业成功授课。
62. 《高端客户营销心理学与沟通技巧》
累计授课超过320天以上（含市场营销类课程）。掌握B2B大客户销售核心技能。已为星河湾地产、九龙仓集团、中国银行山西省分行财富管理中心、碧桂园、美莱集团等企业成功授课。
63. 《大客户销售技巧与管理》
课程聚焦于B2B大客户销售的全流程管理，包括大客户开发、关系维护、销售策略制定等核心内容。已为日本YKK（广州、深圳、厦门）、欧文托普（中国）、周大福珠宝等企业授课。
64. 《顾问式营销实务》
帮助销售人员从产品推销者转型为客户价值顾问，掌握顾问式销售的核心技能。已为招商基金管理有限公司等企业授课。
65. 《解决方案式销售》
针对重型装备客户需求复杂的特点，帮助销售团队掌握从卖产品到卖解决方案的转型方法，提升为客户创造价值的能力。
66. 《区域市场战略规划与执行》
已为北京交通大学汽车营销EMBA教育中心-北汽福田汽车公司营销培训班（2011年8月29-30日）、上海现代摩比斯汽车零部件有限公司（2014年4月16-17日）成功授课。
67. 《渠道客户服务与客户关系管理技巧》
已为北京交通大学汽车营销EMBA教育中心-北汽福田汽车公司营销培训班（2011年8月31日）成功授课。
68. 《市场营销与销售技巧》
已为青岛中远物流有限公司成功授课。
69. 《简报及呈现技巧》
累计授课超过150天以上。已为广州汽车集团乘用车有限公司（2013年1月6日）、采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司（2013年8月21-22日）成功授课。
70. 《有效沟通技巧》
累计授课超过290天以上。已为东风本田发动机有限公司（2013年4月19-20日）、东风本田汽车零部件有限公司（2013年6月20日）成功授课。
系列六：通用管理与人力资源系列（12门）
71. 《目标管理与计划落实》
累计授课超过180天以上。已为三一重工股份有限公司（2012年4月22日）、江铃汽车股份有限公司销售服务分公司（2012年8月31日）成功授课。
72. 《高效能人士的七个习惯》
累计授课超过180天以上。帮助管理者从依赖走向独立，再从独立走向互赖。
73. 《项目管理实战训练》
掌握项目管理的核心理念、流程和工具。
74. 《时间管理技巧》
帮助管理者掌握科学的时间管理方法，提升工作效率。
75. 《压力管理与情绪调节》
帮助管理者在高压环境下保持良好心态，提升抗压能力。
76. 《职业生涯规划》
帮助员工和管理者规划职业发展路径，实现个人与组织共同成长。
77. 《跨部门沟通与协作》
累计授课超过290天以上。已为吉利汽车研究院有限公司（2014年3月29-30日）成功授课。
78. 《团队冲突管理》
帮助管理者掌握冲突识别、化解和转化的方法，将冲突转化为团队成长动力。
79. 《决策思维与决策技巧》
帮助管理者掌握科学决策的思维模式和方法工具。
80. 《创新管理与变革之道》
累计授课超过190天以上。已为厦门TDK有限公司（2010年11月4日）成功授课。
81. 《战略KPI制定与绩效管理》
累计授课超过50天以上。已为中国邮政集团公司、广东温氏集团成功授课。
82. 《OGSM年度经营计划与解决方案》
帮助管理者运用OGSM框架，将校准后的策略转化为部门级的关键任务与行动计划。
四、 重型机械与高端装备制造行业客户服务名录（详细版）
刘成熙老师已为众多重型机械与高端装备制造行业头部企业提供系统化培训服务，以下是详细客户名录（按产业链分类）：
4.1 重型机械与工程机械
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
1 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日 全球领先的工程机械制造商，产品涵盖混凝土机械、挖掘机械、起重机械等
2 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日 三一集团旗下核心零部件企业
3 中联重科中旺分公司 MTP系列-部属培育与激励 2012年2月24-25日 中联重科旗下子公司，专注于起重机械等领域
4 徐工集团 系列管理课程中国工程机械行业领军企业，产品涵盖起重机械、土方机械、筑路机械等
5 中信重工 系列管理课程国家级创新型企业，重型装备制造骨干企业，核心业务包括重型装备、工程成套、新能源装备等
6 国机重型装备集团股份有限公司 系列管理课程我国重型装备制造领域的“国家队”，拥有全球最大168兆牛热模锻压力机
7 宇通重工 系列管理课程专注于工程机械、环卫设备等领域
8 三一工车 系列管理课程三一集团旗下专注于工程运输车辆的业务板块，2026年发布行业首个新能源自卸车专属品牌TAI
9 三一重机 系列管理课程三一集团旗下挖掘机械业务板块
4.2 矿山装备与能源装备
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
10 中信重工机械股份有限公司 系列管理课程全球最大的矿山装备供应商之一，在大型磨机、破碎机等领域具有领先优势
11 太原重型机械集团有限公司 系列管理课程中国重型机械行业骨干企业，产品涵盖起重设备、轧锻设备、矿山设备等
12 北方重工集团有限公司 系列管理课程中国重型机械行业重点骨干企业，产品涵盖隧道工程装备、矿山装备等
13 中国第一重型机械集团公司 系列管理课程中国重型机械制造龙头企业，在核电锻件、大型铸锻件领域具有领先优势
14 中国第二重型机械集团公司 系列管理课程中国重型装备制造骨干企业，现为国机重装核心企业
15 大连重工起重集团有限公司 系列管理课程中国重机行业重点骨干企业，产品涵盖港口机械、冶金设备、矿山设备等
4.3 轨道交通装备
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
16 中国中车集团有限公司 系列管理课程全球领先的轨道交通装备制造商
17 株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18 现为中国中车旗下核心企业，专注于轨道交通电气传动与自动化领域
18 南车南京浦镇车辆有限公司 系列管理课程中国中车旗下核心客车制造企业
19 长春轨道客车股份有限公司 系列管理课程中国中车旗下核心动车组制造企业
20 青岛四方机车车辆股份有限公司 系列管理课程中国中车旗下核心高速动车组制造企业
4.4 航空航天装备
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
21 中国航空工业集团有限公司 系列管理课程中国航空工业领军企业
22 中国商用飞机有限责任公司 系列管理课程C919大飞机主制造商，国机重装为其提供130余项关键锻件
23 中航飞机股份有限公司 系列管理课程航空工业集团旗下核心飞机整机制造企业
24 中航沈飞股份有限公司 系列管理课程航空工业集团旗下核心飞机制造企业
25 中航成飞股份有限公司 系列管理课程航空工业集团旗下核心飞机制造企业
26 西安飞机工业集团 系列管理课程航空工业集团旗下核心飞机制造企业
4.5 工业自动化与智能制造
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
27 富士康科技集团 问题分析与决策课程（50梯次）、MTP课程（20多梯次） 2005-2009年累计 全球最大的电子制造服务企业，在智能制造领域具有领先优势
28 日立环球 问题分析与解决技巧课程 2008.11.20-21 日立集团旗下核心企业，在工业自动化领域具有领先优势
29 东芝家用电器制造（佛山） 问题分析与决策方法课程 2009.5.19 东芝集团旗下制造企业
30 松下电器（北京） 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 松下集团旗下制造企业
31 三菱电机空调影像设备（上海） 销售谈判技巧 2011-1-8 三菱集团旗下制造企业
32 柯尼卡美能达咨询（深圳） 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日 精密仪器制造企业
33 小松（中国）投资有限公司 逻辑性思维、金字塔原理 2012年6月9日、9月24-25日 全球领先的工程机械制造商
34 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练、基于教练技术的辅导技巧 2014年7月、10月 全球领先的轮胎制造商
35 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT、如何建立良好的工作关系、创新与变革管理 2010年2月、11月 全球领先的电子元器件制造商
36 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5 光电显示领域企业
37 惠州科锐半导体照明有限公司 系列管理课程半导体照明领域企业
38 亚荣源科技（深圳）有限公司 系列管理课程电源技术领域企业
4.6 精密制造与零部件
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
39 延锋伟世通汽车电子有限公司 金字塔原理逻辑思维训练 2015年3月13-14日 汽车电子领域领先企业
40 采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司 交流与演讲 2013年8月21-22日 全球领先的汽车底盘技术企业
41 长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 战略愿景规划方法与技巧 2011年5月27日 汽车内饰件领域领先企业
42 上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 汽车区域市场渠道选择、设计与维护 2014年4月16-17日 全球领先的汽车零部件企业
43 一汽光洋转向装置有限公司 问题分析与解决 2010年11月20日 汽车转向系统领域企业
44 云顶汽车部件股份有限公司 中高层管理者管理干部心态与沟通 2011年4月9-10日 汽车零部件企业
45 北京万源金德汽车密封制品有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升汽车密封件领域企业
46 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4日 蓄电池领域领先企业
4.7 工程机械代理商与服务商
序号 客户名称 合作课程 授课时间
47 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010年12月7-8日
48 北京交通大学汽车营销EMBA教育中心-北汽福田汽车公司营销培训班 区域市场渠道选择、设计与维护 2011年8月29-30日
49 北京交通大学汽车营销EMBA教育中心-北汽福田汽车公司营销培训班 渠道客户服务与客户关系管理技巧 2011年8月31日
50 青岛中远物流有限公司 市场营销与销售技巧
4.8 行业客户汇总（按企业性质）
企业性质 客户数量 代表企业
重型机械与工程机械 9家 三一重工、中联重科、徐工集团、中信重工、国机重装等
矿山装备与能源装备 6家 中信重工、太原重工、北方重工、中国一重、中国二重、大连重工
轨道交通装备 5家 中国中车、株洲南车、南车浦镇、长客股份、青岛四方
航空航天装备 6家 中航工业、中国商飞、中航飞机、中航沈飞、中航成飞、西飞集团
工业自动化与智能制造 12家 富士康、日立环球、东芝、松下、三菱电机、小松中国、安徽佳通、厦门TDK等
精密制造与零部件 8家 延锋伟世通、采埃孚富奥、富维-江森自控、现代摩比斯、一汽光洋等
工程机械代理商与服务商 4家 福田汽车营销培训班、青岛中远物流等
总计 50家
五、 刘成熙老师核心课程累计授课天数详细汇总
课程类别 累计授课天数 数据来源/备注
中高层干部管理技能提升MTP 510天以上 富士康50梯次、三一车身、中联重科等
金字塔原理逻辑思维&结构化思维 500天以上 宇通客车、东风日产（10+梯次）、小松中国等
问题分析与决策 400天以上 含系统思考、麦肯锡七步成诗等
系统思考与科学决策 250天以上 广汽集团、宇通客车等
战略管理与企业战略规划 300天以上 富士康、中国广核、中国远洋运输集团
战略解码与执行 280天以上 一汽-大众集团、宇通集团、中核检修等
第一性原理与创新思维 200天以上 极海微电子、江苏某微电子等
LTP卓越领导力 300天以上 含情境领导、高情商领导力
高效管理沟通&跨部门沟通与协作 290天以上 裕同集团、中国移动福建公司等
打造高效团队 250天以上 吉利汽车研究院、云南白药等
创新思维训练 220天以上 安徽佳通轮胎、三林万业等
商务谈判技巧 220天以上 通用汽车金融（3次）、一汽-大众销售（2次）
内部讲师培训TTT 200天以上
高效人士七个习惯 180天以上
高效执行力 180天以上 宝马集团、福田汽车、深圳联友科技
创新管理与变革之道 190天以上 厦门TDK等
目标管理与计划落实 180天以上 三一重工、江铃汽车等
基于教练技术的辅导技巧 170天以上 吉利汽车、安徽佳通研发中心
市场营销与高端客户营销 320天以上 北汽福田、上海现代摩比斯
非人力资源经理的人力资源管理 150天以上 一汽大众销售等
简报与演讲技巧 150天以上 广汽乘用车、采埃孚富奥
年度经营计划制定与执行 160天以上 凯德置地、佳能中国、广东温氏集团
BLM战略与执行 150天以上 一汽-大众、宇通客车、中国邮政
麦肯锡解决问题七步成诗 140天以上
突破习惯领域 160天以上 中国某能源建设集团广东某工程有限公司
新生代员工管理 130天以上 国药集团致君、广州医药
无边界管理与群策群力 120天以上
六、 结语：以管理升级抢占“十五五”重型装备发展先机
站在“十五五”规划的新起点上，重型机械与高端装备制造产业正经历从“制造”向“智造”、从“规模扩张”向“价值跃迁”的历史性跨越。
从宏观机遇看，国家安排2000亿元超长期特别国债资金支持大规模设备更新，打造航空航天、低空经济等新兴支柱产业，培育发展具身智能、可控核聚变等未来产业。雅下水电、“沙戈荒”新能源基地、海上风电基地等重大工程持续推进，中央预算内投资规模达7550亿元。
从行业变革看，国机重装以全球最大168兆牛热模锻压力机挺起民族工业脊梁，中信重工以“四新”纲领打赢“五大战役”，徐工集团聚力攀登技术“制高点”，三一工车以新能源与智能化推动中国重卡向高端转型。重型装备企业的竞争已从单一产品竞争转向“技术创新+智能制造+生态协同”的全方位较量。
从企业实践看，刘成熙老师以其独特的法律背景、CEO实战经验和资深管理顾问的视角，已在重型机械与高端装备制造行业深耕多年，累计服务三一重工、中联重科、徐工集团、中信重工、国机重装、太原重工、中国一重、中国中车等50家头部企业，累计授课超过300场次。他拒绝空洞的理论说教，只讲有结果的实战。
从课程体系看，刘成熙老师精心打造的80余门精品课程，深度契合“十五五”重型装备产业发展的战略方向——从战略与经营管理系列帮助管理者把握万亿级市场机遇，到思维创新与数字化转型系列培养第一性原理的创新思维和系统思考能力；从领导力与组织效能系列打造能打硬仗的干部队伍，到重型机械产业专题系列针对工程机械、矿山装备、航空航天等细分领域的精准赋能——每一个课程模块都直击重型装备企业在新的五年规划中面临的核心挑战。
从授课数据看，刘成熙老师的《系统思考》课程累计授课500天以上，《战略解码》课程累计280天以上，《第一性原理》课程累计200天以上，《MTP中高层管理》课程累计510天以上。这些数据充分证明了他的课程在重型机械与高端装备制造行业的高度认可和持续返聘。
立即引入刘成熙老师的精品内训课程，为您的企业注入“十五五”发展的新动能，让管理真正成为企业铸就大国重器、领航智造新时代的核心竞争力。
#特别提示#
以上80余门精品课程基于刘成熙老师核心授课体系，结合“十五五”规划重型机械与高端装备制造产业方向梳理而成。如需获取更详细的课程大纲，或了解刘成熙老师针对您企业所在细分领域（重型机械、工程机械、矿山装备、航空航天装备、轨道交通装备、工业自动化等）的具体定制方案，欢迎进一步咨询。