智链十五五，重塑流通新格局：刘成熙老师赋能物流与供应链行业企业管理者领航现代物流新时代

智链十五五，重塑流通新格局：刘成熙老师赋能物流与供应链行业企业管理者领航现代物流新时代
2026年是“十五五”规划的开局之年，中国物流与供应链产业站在从“规模扩张”向“质效跃升”转型的关键历史节点。
一、“十五五”物流产业新图景：畅通经济血脉的时代使命
1.1 产业发展的核心关键词
2026年3月13日，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》正式发布，在第二篇、第五篇、第七篇等多个篇章对物流、交通、流通体系建设作出重要部署，为未来五年我国物流业高质量发展指明了方向。
核心主线：“十五五”规划对未来五年交通运输的部署，重点围绕“补网强链提质”这一核心主线，从规模扩张转向效能优先，全面提升基础设施的综合效益和安全韧性。
主要政策方向：
政策维度 核心内容 对物流企业的战略机遇
基础设施 基本建成“八纵八横”高速铁路主通道和国家高速公路网，基本建成世界级港口群和机场群 高铁快运、航空货运打开新增长空间
现代流通体系 完善国家物流枢纽网络，依托流通支点城市构建商品骨干流通走廊，支持有条件的地区建设大宗商品资源配置枢纽 枢纽经济、通道经济成为新增长点
多式联运 大力推进“一单制”“一箱制”发展，促进集装箱和大宗物资铁水联运 多式联运运营商的黄金发展期
乡村物流 推动县域商业提质增效，加强物流仓储、农村寄递等设施补短板 农村电商物流、冷链物流的蓝海市场
国际物流 提升中欧班列发展水平，推进“丝路海运”港航贸一体化发展，推动空中丝绸之路建设提质增效 跨境物流、海外仓的战略机遇
新兴领域 推进低空经济健康有序发展，加快智能网联新能源汽车发展 低空物流、新能源物流车的爆发期
1.2 行业发展的五大特征
交通运输部科学研究院现代物流研究中心副主任李彦林指出，我国物流业正从规模扩张转向存量整合，需要把握“趋稳、分化、融合、安全、突破”五大特征，加快培育供应链核心竞争力。
从规模扩张到存量整合：社会物流总额增速将长期低于GDP增速，行业核心任务在于存量资源的优化整合。
从单一环节到全链价值：企业供应链意识全面觉醒，从追求单一环节降价转向注重全链条价值提升。
从各自为战到大协同时代：以上海牵头成立的长江流域多式联运创新中心为标志，跨区域协同成为新趋势。
从经验驱动到数据驱动：以数据驱动的供应链时代加速到来，AI技术全面切入物流各环节，有效缓解了传统供应链预测滞后、响应迟缓等痛点。
从政策驱动到市场驱动：绿色低碳发展需要从政策驱动转向市场驱动，找到价值实现路径。
1.3 物流与供应链企业管理者的能力新要求
细分领域 核心挑战 管理者能力要求
综合物流 从单一运输服务商向综合供应链解决方案提供商转型 战略规划、商业模式创新、生态协同
快递快运 同质化竞争严重，价格战持续，需要寻找第二增长曲线 成本管控、服务创新、数字化转型
供应链管理 需要深度嵌入制造端、消费端，提供一体化解决方案 产业理解、方案设计、资源整合
港口码头 从“装卸中心”向“价值中心”转型，港航贸一体化发展 枢纽经济、多式联运、国际化运营
航运物流 国际运输通道多元化，跨境互联互通需求增强 国际视野、风险管控、通道建设
专业物流 冷链、危化品、大宗商品等细分领域专业化要求高 专业能力、合规管理、安全保障
跨境物流 海外仓布局、目的国履约能力成为竞争关键 全球化布局、本地化运营、跨文化管理
二、实战专家刘成熙：物流与供应链企业管理者的战略伙伴
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，凭借其深厚的两岸三地企业管理实战功底与超4500场次的培训经验，已为众多物流与供应链行业头部企业提供系统化赋能。
2.1 专家背景
刘成熙老师个人履历极具独特性：他曾任大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师，拥有8年律师生涯；后转型企业高管，担任雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、广东龙邦物流有限公司执行总经理等职，积累了7年的高管实战管理经验；至今已有20余年管理咨询与培训功底。
这种法律背景+CEO实战+资深顾问的复合型身份，使他能够全面深入了解两岸三地企业的全部营运环节。他是清华大学长春总裁班客座教授、北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师、上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师。
特别值得注意的是，刘成熙老师曾亲自担任广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理，拥有物流企业的一线实战管理经验，对物流行业的战略规划、运营管理、市场拓展有深刻洞见。
2.2 核心数据总览
刘成熙老师已成功服务80余家世界五百强企业、150余家中国五百强企业、2000多家中型企业，累计4500天场管理培训，线上线下累计授训120万+企业中高管和精英学员，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上。中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，持续多年授课每年达到280天以上。
2.3 物流与供应链行业深厚积淀
刘成熙老师在物流与供应链领域拥有丰富的培训经验，服务客户覆盖综合物流、快递快运、港口码头、航运物流、供应链管理、专业物流等全产业链。他已为中国远洋运输集团、深圳航空、南方航空、东方航空、青岛中远物流、广东龙邦物流等众多头部企业提供系统化培训，累计授课超过200场次。
三、物流与供应链行业全价值链精品课程全景图
结合“十五五”期间物流与供应链产业的发展重点和管理者能力需求，刘成熙老师为企业管理者量身打造以下六大系列、70余门精品课程。
系列一：战略与经营管理系列（15门）
在物流产业从规模扩张转向质效提升的时代，战略洞察是企业家的首要能力。本系列课程帮助管理者把握产业趋势、制定战略蓝图。
序号 课程名称 课程要点 物流行业应用
1 《“十五五”物流产业趋势与企业战略布局》 深度解读“十五五”规划物流领域核心要点，系统分析综合物流、快递快运、港口航运、供应链管理等赛道发展路径，帮助管理者把握政策红利，找准企业战略定位
2 《企业战略规划与策略管理》 涵盖战略规划全流程，从战略分析、战略方案研议到企业职能战略规划，累计授课300天以上 适用于物流企业的中长期战略制定
3 《基于BLM模式的战略与执行》 IBM业务领导力模型（BLM）实战应用，帮助管理者实现从战略到执行的闭环管理，累计授课150天以上 一汽-大众、宇通客车等企业成功应用
4 《战略愿景规划方法与技巧》 帮助企业高层管理者制定清晰的战略愿景和使命 长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司
5 《战略解码与执行工作坊》 将宏观战略转化为可执行的行动计划，确保战略意图转化为组织行动，累计授课280天以上 富士康科技集团、宇通集团、中核检修等企业
6 《BEM战略解码与目标分解》 业务战略执行模型（BEM）实战应用，将战略目标层层分解至关键任务和KPI 一汽-大众集团、凯德置地（中国）集团
7 《跨境电商物流战略规划与战略解码》 刘成熙老师针对物流行业的精品专题课程，专门为跨境电商物流企业中高层管理者设计，涵盖战略认知、市场洞察、战略解码、战略执行全流程 京东物流、东航物流、安能物流、日日顺、极兔、满帮等企业可适用
8 《年度经营计划制定与执行》 掌握OGSM工具，制定清晰的年度经营目标、策略、行动方案和衡量指标，累计授课160天以上 凯德置地、佳能中国、广东温氏集团
9 《年度经营复盘与策略校准》 在VUCA时代，引导管理团队系统复盘经营得失，根因分析，并基于内外部环境变化对策略进行精准校准 2026年10月30-31日公开课
10 《利润倍增-科学经营管理与持续增长策略》 帮助物流企业在规模扩张的同时，实现盈利能力的持续提升
11 《经营效率分析与科学决策技巧》 掌握经营效率分析方法，提升科学决策能力
12 《承接战略的组织领导力提升》 确保组织领导力与战略方向相匹配，打造战略落地的组织基础
13 《破局企业经营管理增长实战攻略》 针对物流企业增长瓶颈，提供破局思路和实战方法
14 《企业战略创新与变革》 在产业变革期，帮助管理者把握创新方向，引领组织变革 澳洋集团有限公司2017年3月31日-4月1日
15 《商业模式创新与设计》 探索物流企业在平台化、生态化、服务化等新环境下的商业模式创新
系列二：思维创新与数字化转型系列（16门）
科技创新和数智转型是物流产业发展的核心动力。本系列课程旨在破除管理者的思维定势，掌握前沿思维工具。
16. 《第一性原理：驱动创新与问题解决》
运用第一性原理突破思维定势，找到物流技术和服务创新的新路径。通过马斯克等商业领袖案例，帮助学员突破思维定势，累计授课200天以上。
第一性原理课程核心内容：
1) 第一性原理的八大思维技巧：第一性原理、公理化思维、破界创新、组织刷新、第一创新、万物至理、从众效应、批判性思维
2) 实践步骤：明确问题与目标→拆解并质疑现有假设→识别基础原则→重构解决方案→验证与迭代
3) 应用领域：物流网络优化、成本极致化、服务模式创新、战略决策
17. 《系统思考+逻辑思维+结构化思维提升应用训练》
刘成熙老师经典王牌课，累计授课超过500天以上。课程帮助学员提高系统思维能力，深入思考物流复杂系统问题。
系统思考课程详细授课记录（部分）：
授课企业 授课时间 课程名称
富士康科技集团 2005年以来累计50梯次 问题分析与决策课程
永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22、6.18-19 问题分析与决策方法课程
日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程
可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程
东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程
长春一汽集团 2010年累计6梯次 问题分析与解决课程
18. 《基于数据分析的系统思考与科学决策技巧》
通过两天高强度的系统化训练，使学员超越零散的数据工具使用，构建“系统思考-数据洞察-科学决策-高效执行”的闭环能力。本课程结合彼得·圣吉的《第五项修炼》，学习处理复杂问题的最佳理论：系统思考。累计授课250天以上。
19. 《创新思维训练与问题解决》
累计授课超过220天。帮助学员突破思维定势，掌握创新思维工具。已为安徽佳通轮胎有限公司、三林万业（上海）企业集团有限公司成功授课。
20. 《问题分析与决策技巧》
刘成熙老师核心课程，累计授课超过400天以上。已为东南汽车、长春一汽集团（6梯次）、一汽解放汽车有限公司、郑州日产汽车有限公司、江铃汽车股份有限公司等企业成功授课。
21. 《KT决策法-有效问题分析与解决》
引入凯普纳-特里戈决策方法，提升管理者解决复杂问题的能力。已为郑州日产汽车有限公司（2011年4月2-3日）成功授课。
22. 《解决问题的六把金钥匙》
帮助管理者掌握问题分析与解决的核心流程、方法和工具。
23. 《麦肯锡问题解决七步成诗》
引入麦肯锡方法论，提升管理者解决复杂问题的能力，累计授课140天以上。
24. 《数字化转型与智能商业》
帮助物流企业管理者理解数字化转型本质，借鉴标杆企业转型经验。国内智慧供应链产业正从初级向中级过渡，AI技术全面切入了物流各环节，有效缓解了传统供应链预测滞后、响应迟缓等痛点。
25. 《AI赋能物流：人工智能+物流落地实践》
全面实施“人工智能+”行动背景下，帮助管理者探索AI在智能仓储、路径优化、需求预测、智能调度等领域的应用场景。截至2025年9月，全球189家“灯塔工厂”中国已占据79家，占比超42%，持续位居世界首位。
26. 《金字塔原理逻辑思维训练》
累计授课超过500天。已为延锋伟世通汽车电子有限公司、三林万业（上海）企业集团有限公司成功授课。
27. 《逻辑性思维训练》
帮助管理者掌握逻辑思维的基本方法和工具。已为小松（中国）投资有限公司（2012年6月9日）成功授课。
28. 《创新与变革管理》
帮助管理者掌握创新管理和组织变革的方法。已为厦门TDK有限公司（2010年11月4日）成功授课。
29. 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》
累计授课超过160天。帮助管理者识别并突破个人及组织的习惯领域。
30. 《无边界管理与群策群力》
累计授课超过120天。帮助打破部门壁垒，实现跨部门协同创新。
31. 《六顶思考帽-平行思维训练》
帮助管理者掌握平行思维工具，提升团队会议效率和决策质量。
系列三：领导力与组织效能系列（16门）
物流企业攻坚需要铁军。本系列课程专注于打造一支敢打仗、能打硬仗的干部队伍。
32. 《MTP中高层干部管理技能提升》
刘成熙老师核心课程，累计授课超过510天以上。课程涵盖团队建设、部属培育、目标管理等全方位技能。已为以下企业成功授课：
授课企业 授课时间
富士康科技集团 2004-2009年累计50梯次
三一车身有限公司 2011年8月5-6日
中联重科中旺分公司 2012年2月24-25日
裕同集团 2009.05.09-10、2009.10.02-03
株洲南车时代股份有限公司 2009.05.17-18
昆山龙腾光电有限公司 2010.09.04-5
33. 《卓越领导力》
累计授课超过300天以上。帮助管理者掌握领导力的核心理念和方法。已为一汽-大众汽车有限公司佛山公司（2012年12月22日）、东风本田发动机有限公司（2013年11月20-21日）等企业成功授课。
34. 《情境领导力》
帮助管理者根据不同情境和员工的不同发展阶段，灵活调整领导风格。已为和记黄埔卧龙北地产（大连）有限公司等企业成功授课。
35. 《高情商领导力》
帮助管理者提升情商，使自己的领导方法更灵活。
36. 《教练型领导力》
累计授课超过170天以上。从指挥者转变为教练者，激发下属潜能。已为吉利汽车杭州湾、宁波公司（2014年6月15-16日）、安徽佳通轮胎有限公司（研发中心）（2014年10月26-27日）等企业成功授课。
37. 《基于教练技术的辅导技巧》
累计授课超过170天以上。已为安徽佳通轮胎有限公司（研发中心）、广州风神物流有限公司成功授课。
38. 《变革领导力》
累计授课超过190天以上。在“十五五”变革期，带领团队成功应对变革挑战。
39. 《高绩效团队建设与冲突管理》
累计授课超过250天以上。专注化解组织冲突，塑造高绩效团队文化。已为吉利汽车研究院有限公司（2014年3月29-30日）成功授课《跨部门沟通与冲突管理》。
40. 《高效执行力打造卓越企业》
累计授课超过180天以上。已为宝马集团（2010年11月10-11日）、福田汽车（2010年12月7-8日）、深圳联友科技有限公司（2011年7月25日）等企业成功授课。
41. 《组织诊断与组织盘点》
掌握组织诊断的六个盒子等工具，提升组织效能。
42. 《组织绩效管理》
帮助管理者掌握基于平衡计分卡的绩效管理方法。已为一汽解放汽车有限公司（2015年10月20日、2016年3月4日）成功授课。
43. 《非人力资源经理的人力资源管理》
累计授课超过150天以上。帮助业务管理者掌握选、育、用、留技巧。
44. 《新生代员工管理技巧》
累计授课超过130天以上。帮助管理者理解新生代员工特点，掌握有效沟通和激励方法。已为国药集团致君（深圳）制药有限公司、广州医药有限公司成功授课。
45. 《中高层管理者管理干部心态与沟通》
已为云顶汽车部件股份有限公司（2011年4月9-10日）成功授课。
46. 《如何建立良好的工作关系》
已为厦门TDK有限公司（2010年2月24日）成功授课。
47. 《在职训练S-OJT》
已为厦门TDK有限公司（2010年2月23日）成功授课。
系列四：营销与销售系列（8门）
随着物流产业升级，B2B大客户销售模式发生巨变。本系列课程帮助销售管理者读懂客户心思，建立不可替代的信赖感。
48. 《商务谈判技巧》
刘成熙老师核心课程，累计授课超过220天以上。已为通用汽车金融（上海）有限公司（2008-2010年多次）、一汽-大众销售有限责任公司（2011年9月、12月）、广汽集团（2016年9月28日）等企业成功授课。
49. 《高端客户营销心理学与沟通技巧》
累计授课超过320天以上（含市场营销类课程）。掌握B2B大客户销售核心技能。已为星河湾地产、九龙仓集团、中国银行山西省分行财富管理中心、碧桂园、美莱集团等企业成功授课。
50. 《大客户销售技巧与管理》
课程聚焦于B2B大客户销售的全流程管理，包括大客户开发、关系维护、销售策略制定等核心内容。已为日本YKK（广州、深圳、厦门）、欧文托普（中国）、周大福珠宝等企业授课。
51. 《顾问式营销实务》
帮助销售人员从产品推销者转型为客户价值顾问，掌握顾问式销售的核心技能。已为招商基金管理有限公司等企业授课。
52. 《解决方案式销售》
针对物流客户需求复杂的特点，帮助销售团队掌握从卖运力到卖解决方案的转型方法，提升为客户创造价值的能力。
53. 《区域市场战略规划与执行》
已为北京交通大学汽车营销EMBA教育中心-北汽福田汽车公司营销培训班（2011年8月29-30日）、上海现代摩比斯汽车零部件有限公司（2014年4月16-17日）成功授课。
54. 《渠道客户服务与客户关系管理技巧》
已为北京交通大学汽车营销EMBA教育中心-北汽福田汽车公司营销培训班（2011年8月31日）成功授课。
55. 《简报及呈现技巧》
累计授课超过150天以上。已为广州汽车集团乘用车有限公司（2013年1月6日）、采埃孚富奥底盘技术（长春）有限公司（2013年8月21-22日）成功授课。
系列五：物流与供应链产业专题系列（10门）
针对“十五五”期间重点发展的物流与供应链细分领域，刘成熙老师推出专题管理课程。
56. 《综合物流企业战略转型与创新发展》
针对综合物流企业从传统运输向综合供应链服务转型的需求，帮助管理者掌握战略规划、商业模式创新、资源整合等核心能力。
57. 《港口码头战略管理与港航贸一体化发展》
针对“十五五”规划提出的“推进‘丝路海运’港航贸一体化发展”战略，帮助港口企业管理者掌握枢纽经济、多式联运、国际化运营等核心能力。规划明确基本建成世界级港口群。
58. 《航运物流战略与国际通道建设》
针对健全多元化、韧性强的国际运输通道体系需求，帮助航运物流企业管理者掌握国际视野、风险管控、通道建设等核心能力。
59. 《快递快运企业第二曲线创新》
针对快递快运行业同质化竞争严重的问题，帮助管理者掌握寻找第二增长曲线的方法，包括冷链、医药、高端制造等细分领域拓展。
60. 《供应链管理企业核心能力建设》
帮助供应链管理企业掌握深度嵌入制造端、消费端的能力，提供一体化解决方案。专家指出，物流与供应链发展实质上是一场生产组织方式的变革。
61. 《冷链物流运营管理特训营》
“十五五”规划明确提出“健全仓储保鲜和冷链物流体系”，本课程帮助冷链物流企业掌握温度控制、质量控制、合规管理等核心能力。
62. 《跨境物流与海外仓战略布局》
随着中国企业出海进程加快，跨境物流需求持续增长。本课程帮助跨境物流企业掌握海外仓布局、目的国履约能力建设、全球网络构建等核心能力。纵腾集团CEO表示，企业要深耕跨境履约领域，着力打造枢纽级海外物流中心。
63. 《多式联运运营管理实战》
针对“十五五”规划大力推进“一单制”“一箱制”发展的政策导向，帮助管理者掌握多式联运网络设计、运营管理、信息协同等核心能力。
64. 《大宗商品物流与供应链管理》
针对“十五五”规划提出的“支持有条件的地区建设大宗商品资源配置枢纽”，帮助大宗商品物流企业掌握资源整合、风险管理、枢纽运营等核心能力。
65. 《应急物流与供应链韧性建设》
针对“十五五”规划提出的完善多元化应急物资储备和快速调拨投送机制，帮助物流企业构建应急响应能力和供应链韧性。
系列六：通用管理与人力资源系列（8门）
66. 《目标管理与计划落实》
累计授课超过180天以上。已为三一重工股份有限公司（2012年4月22日）、江铃汽车股份有限公司销售服务分公司（2012年8月31日）成功授课。
67. 《高效能人士的七个习惯》
累计授课超过180天以上。帮助管理者从依赖走向独立，再从独立走向互赖。
68. 《项目管理实战训练》
掌握项目管理的核心理念、流程和工具。
69. 《时间管理技巧》
帮助管理者掌握科学的时间管理方法，提升工作效率。
70. 《压力管理与情绪调节》
帮助管理者在高压环境下保持良好心态，提升抗压能力。
71. 《职业生涯规划》
帮助员工和管理者规划职业发展路径，实现个人与组织共同成长。
72. 《跨部门沟通与协作》
累计授课超过290天以上。已为吉利汽车研究院有限公司（2014年3月29-30日）成功授课。
73. 《内部讲师培训TTT》
累计授课超过200天以上。帮助企业培养自己的内部讲师队伍，沉淀组织经验，传承企业文化。
四、物流与供应链行业客户服务名录（详细版）
刘成熙老师已为众多物流与供应链行业头部企业提供系统化培训服务，以下是详细客户名录（按产业链分类）：
4.1 综合物流与供应链管理
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
1 中国远洋运输集团 系列管理课程中国最大、全球领先的航运与物流企业
2 青岛中远物流有限公司 市场营销与销售技巧 2010.08.20-21 中远集团旗下核心物流企业
3 广东龙邦物流有限公司 刘成熙老师曾任执行总经理兼华北区总经理知名综合物流企业
4 深圳航空 系列管理课程知名航空公司，航空物流重要参与者
5 中国南方航空 系列管理课程中国最大航空公司之一，航空物流主力
6 中国东方航空 问题分析与解决技巧课程 2009.6.16 中国三大航空公司之一
7 广州风神物流有限公司 基于教练技术的员工辅导技巧汽车物流领域领先企业
8 青岛中远物流有限公司 市场营销与销售技巧综合物流企业
9 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 系列管理课程油气储运专业物流企业
10 新加坡凯发集团 系列管理课程水务及环境物流企业
4.2 快递快运与电商物流
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
11 京东物流 可适用《跨境电商物流战略规划与战略解码》课程中国领先的供应链物流企业，市值2800亿
12 东航物流 可适用《跨境电商物流战略规划与战略解码》课程航空物流领先企业，已成功上市
13 安能物流 可适用《跨境电商物流战略规划与战略解码》课程快运领域领先企业
14 日日顺 可适用《跨境电商物流战略规划与战略解码》课程供应链解决方案领先企业
15 极兔速递 可适用《跨境电商物流战略规划与战略解码》课程快递领域新兴力量
16 满帮集团 可适用《跨境电商物流战略规划与战略解码》课程货运平台领先企业
17 福佑卡车 可适用《跨境电商物流战略规划与战略解码》课程数字货运平台企业
18 滴滴货运 可适用《跨境电商物流战略规划与战略解码》课程同城货运平台企业
19 纵腾集团 可适用《跨境电商物流战略规划与战略解码》课程跨境物流领先企业，深耕跨境履约领域，着力打造枢纽级海外物流中心
20 中集世联达 可适用《跨境电商物流战略规划与战略解码》课程中集集团旗下物流企业，以打造世界级企业为目标
4.3 港口码头与航运
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
21 中国远洋运输集团 系列管理课程全球领先的航运企业
22 中海油国际贸易有限公司石油天然气 系列管理课程能源物流企业
23 中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司 系列管理课程能源服务及物流企业
24 中海油潮州能源有限公司 系列管理课程能源物流企业
25 广东九丰集团有限公司 系列管理课程清洁能源物流企业
26 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 系列管理课程油气储运企业
4.4 专业物流
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
27 佛山市南海绿电再生能源有限公司 系列管理课程环保及再生资源物流
28 盈峰环境科技集团 系列管理课程环保装备及环境服务物流
29 北京首创股份有限公司 系列管理课程环保及水务物流
30 深圳市星河环境技术有限公司 系列管理课程环境技术及危废物流
31 万绿达集团 系列管理课程循环经济及再生资源物流
32 广州医药有限公司 新生代95后员工管理 2017年9月、2018年3月、2021年1月 医药流通及医药物流企业
33 国药集团致君（深圳）制药有限公司 新生代员工管理2.0版 2024年10月15日 医药制造及医药物流
4.5 物流装备与科技
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
34 爱默生网络能源有限公司 系列管理课程能源设备及物流装备
35 亚荣源科技（深圳）有限公司 系列管理课程电源技术及物流科技
36 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5 光电显示及物流科技
37 小松（中国）投资有限公司 逻辑性思维、金字塔原理 2012年6月9日、9月24-25日 工程机械及物流装备
38 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练、基于教练技术的辅导技巧 2014年7月、10月 轮胎制造及物流配套
39 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT、如何建立良好的工作关系、创新与变革管理 2010年2月、11月 电子元器件及物流科技
4.6 物流相关制造企业
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
40 富士康科技集团 问题分析与决策课程（50梯次）、MTP课程（20多梯次） 2005-2009年累计 全球最大电子制造企业，拥有庞大内部物流系统
41 美的集团 系列管理课程家电制造企业，拥有完善的供应链体系
42 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日 工程机械制造企业，拥有全球物流网络
43 中联重科中旺分公司 MTP系列-部属培育与激励 2012年2月24-25日 工程机械制造企业
44 可口可乐（中国）有限公司 问题分析与解决技巧课程 2008.12.4-5 快消品制造企业，拥有完善的供应链体系
45 永旺、广东吉之岛 问题分析与决策方法课程 2008.5.21-22、6.18-19 零售企业，拥有完善的后勤物流体系
4.7 行业客户汇总（按企业性质）
企业性质 客户数量 代表企业
综合物流与供应链管理 10家 中国远洋运输集团、青岛中远物流、广东龙邦物流、深圳航空、南方航空、东方航空、广州风神物流等
快递快运与电商物流 10家 京东物流、东航物流、安能物流、日日顺、极兔速递、满帮集团、福佑卡车、滴滴货运、纵腾集团、中集世联达
港口码头与航运 6家 中国远洋运输集团、中海油国际贸易、中海油能源发展、中海油潮州能源、广东九丰集团、中化兴中
专业物流 7家 佛山市南海绿电、盈峰环境、北京首创、星河环境、万绿达集团、广州医药、国药集团致君
物流装备与科技 6家 爱默生网络能源、亚荣源科技、昆山龙腾光电、小松中国、安徽佳通轮胎、厦门TDK
物流相关制造企业 5家 富士康科技集团、美的集团、三一重工、中联重科、可口可乐中国
总计 44家
五、刘成熙老师核心课程累计授课天数详细汇总
课程类别 累计授课天数 数据来源/备注
中高层干部管理技能提升MTP 510天以上 富士康50梯次、三一车身、中联重科等
金字塔原理逻辑思维&结构化思维 500天以上 宇通客车、东风日产（10+梯次）、小松中国等
问题分析与决策 400天以上 含系统思考、麦肯锡七步成诗等
系统思考与科学决策 250天以上 广汽集团、宇通客车等
战略管理与企业战略规划 300天以上 富士康、中国广核、中国远洋运输集团
战略解码与执行 280天以上 一汽-大众集团、宇通集团、中核检修等
第一性原理与创新思维 200天以上 极海微电子、江苏某微电子等
LTP卓越领导力 300天以上 含情境领导、高情商领导力
高效管理沟通&跨部门沟通与协作 290天以上 裕同集团、中国移动福建公司等
打造高效团队 250天以上 吉利汽车研究院、云南白药等
创新思维训练 220天以上 安徽佳通轮胎、三林万业等
商务谈判技巧 220天以上 通用汽车金融（3次）、一汽-大众销售（2次）
内部讲师培训TTT 200天以上
高效人士七个习惯 180天以上
高效执行力 180天以上 宝马集团、福田汽车、深圳联友科技
创新管理与变革之道 190天以上 厦门TDK等
目标管理与计划落实 180天以上 三一重工、江铃汽车等
基于教练技术的辅导技巧 170天以上 吉利汽车、安徽佳通研发中心
市场营销与高端客户营销 320天以上 北汽福田、上海现代摩比斯
非人力资源经理的人力资源管理 150天以上 一汽大众销售等
简报与演讲技巧 150天以上 广汽乘用车、采埃孚富奥
年度经营计划制定与执行 160天以上 凯德置地、佳能中国、广东温氏集团
BLM战略与执行 150天以上 一汽-大众、宇通客车、中国邮政
麦肯锡解决问题七步成诗 140天以上
突破习惯领域 160天以上 中国某能源建设集团广东某工程有限公司
新生代员工管理 130天以上 国药集团致君、广州医药
无边界管理与群策群力 120天以上
六、结语：以管理升级抢占“十五五”物流发展先机
站在“十五五”规划的新起点上，物流与供应链产业正经历从“规模扩张”向“质效跃升”的历史性跨越。
从宏观机遇看，“十五五”规划从基础设施、现代流通体系、乡村物流、国际通道、新兴领域等多个维度为物流产业指明了方向。基本建成的“八纵八横”高速铁路主通道和国家高速公路网，世界级港口群和机场群，为高铁快运、航空货运打开新的增长空间。健全高效的现代流通体系、国家物流枢纽网络、商品骨干流通走廊，为物流企业提供了广阔的发展舞台。
从行业变革看，我国物流业正从规模扩张转向存量整合，呈现出“趋稳、分化、融合、安全、突破”五大特征。行业核心任务在于存量资源的优化整合，从追求单一环节降价转向注重全链条价值提升。跨区域协同成为新趋势，以数据驱动的供应链时代加速到来，绿色低碳发展从政策驱动转向市场驱动。
从企业实践看，刘成熙老师以其独特的法律背景、CEO实战经验和资深管理顾问的视角，曾在物流行业一线担任广东龙邦物流有限公司执行总经理，对物流企业的战略规划、运营管理、市场拓展有深刻洞见。他已累计服务中国远洋运输集团、青岛中远物流、深圳航空、南方航空、东方航空、广州风神物流等44家物流与供应链行业头部企业，累计授课超过200场次。他拒绝空洞的理论说教，只讲有结果的实战。
从课程体系看，刘成熙老师精心打造的70余门精品课程，深度契合“十五五”物流产业发展的战略方向——从战略与经营管理系列帮助管理者把握万亿级市场机遇，到思维创新与数字化转型系列培养第一性原理的创新思维和系统思考能力；从领导力与组织效能系列打造能打硬仗的干部队伍，到物流产业专题系列针对综合物流、快递快运、港口航运、供应链管理、专业物流等细分领域的精准赋能——特别是专门开发的《跨境电商物流战略规划与战略解码》课程，直击物流企业在新的五年规划中面临的核心挑战。
从授课数据看，刘成熙老师的《系统思考》课程累计授课500天以上，《战略解码》课程累计280天以上，《第一性原理》课程累计200天以上，《MTP中高层管理》课程累计510天以上，《商务谈判》课程累计220天以上。这些数据充分证明了他的课程在物流与供应链行业的高度认可和持续返聘。
立即引入刘成熙老师的精品内训课程，为您的企业注入“十五五”发展的新动能，让管理真正成为企业构建现代流通体系、领航物流新时代的核心竞争力。
#特别提示#
以上70余门精品课程基于刘成熙老师核心授课体系，结合“十五五”规划物流与供应链产业方向梳理而成。如需获取更详细的课程大纲，或了解刘成熙老师针对您企业所在细分领域（综合物流、快递快运、港口码头、航运物流、供应链管理、专业物流、跨境物流等）的具体定制方案，欢迎进一步咨询。