健康中国，智领未来：刘成熙老师赋能大健康行业企业管理者领航“十五五”新征程

健康中国，智领未来：刘成熙老师赋能大健康行业企业管理者领航“十五五”新征程
2026年是“十五五”规划的开局之年，中国大健康产业站在从“规模扩张”向“价值创造”跃迁的关键历史节点。从生物医药到医疗器械，从健康管理到养老服务，一场围绕人民健康福祉的产业变革正在神州大地全面展开。
一、“十五五”大健康产业新图景：健康中国战略的核心支撑
1.1 产业发展的核心关键词
2026年3月，“十五五”规划蓝图全面铺展。规划明确提出培育壮大生物制造等战略性新兴产业，将生物医药纳入未来产业培育工程的重点方向，推动基因技术、细胞治疗、合成生物、脑机接口等前沿领域加速突破。
“十五五”规划布局的六大新产业——新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保——生物技术作为大健康产业的核心承载，正迎来前所未有的战略机遇期。
1.2 大健康产业发展的六大特征
特征维度 核心内容 对企业的启示
政策驱动 带量采购常态化、医保控费趋严 利润空间持续压缩，倒逼成本控制与创新转型
研发内卷 同质化靶点扎堆，创新药上市即红海 差异化创新、临床价值成为核心竞争力
协同难题 研发、生产、营销各自为战 组织协同效率亟待提升
人才断层 懂业务的不懂管理，懂管理的不懂业务 复合型管理人才培养成为战略任务
营销转型 传统客情关系模式失效 学术推广能力亟待升级
增长焦虑 传统主业见顶 第二曲线何处寻找？
1.3 大健康企业管理者的能力新要求
细分领域 核心挑战 管理者能力要求
生物医药/创新药 研发周期长、投入大、监管严 战略规划、研发项目管理、合规管理
中药/民族药 传统优势与现代科学融合 产品创新、循证研究、品牌建设
医疗器械/IVD 技术迭代快、临床验证难 技术洞察、临床准入、市场拓展
医药商业/流通 利润压缩、数字化转型 供应链优化、数字化运营、渠道管理
健康管理/养老服务 服务标准化难、盈利模式待验证 商业模式创新、服务设计、客户运营
医美/消费医疗 高端客户需求个性化 高端营销、客户体验、品牌建设
二、实战专家刘成熙：大健康企业管理者的战略伙伴
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，凭借其深厚的两岸三地企业管理实战功底与超4500场次的培训经验，已为众多大健康行业头部企业提供系统化赋能。
2.1 专家背景
刘成熙老师个人履历极具独特性：他曾任台湾大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师，拥有8年律师生涯；后转型企业高管，担任雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、广东龙邦物流有限公司执行总经理等职，积累了7年的高管实战管理经验；至今已有20余年管理咨询与培训功底。
这种法律背景+CEO实战+资深顾问的复合型身份，使他能够全面深入了解两岸三地企业的全部营运环节。他是清华大学长春总裁班客座教授、北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师、上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师。
2.2 核心数据总览
刘成熙老师已成功服务80余家世界五百强企业、150余家中国五百强企业、1800多家中型企业，累计4500天场管理培训，线上线下累计授训120万+企业中高管和精英学员，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上。
2.3 大健康行业深厚积淀
刘成熙老师在大健康领域拥有丰富的培训经验，服务客户覆盖中药/民族药、化学制药、生物医药/研发、医药商业/流通、医疗器械/IVD、医药投资/集团、保健品/大健康、跨国药企/合资、医美/消费医疗、兽药/动保等全产业链，累计服务超过50家医药标杆企业。
特别值得关注的是，刘成熙老师与云南白药集团建立了长期战略合作伙伴关系，累计合作超过28天，覆盖集团总部中层、分子公司中高层、营销中层、各省区经理及优秀团队经理等不同层级。
三、大健康行业全价值链精品课程全景图
结合“十五五”期间大健康产业的发展重点和管理者能力需求，刘成熙老师为企业管理者量身打造以下七大模块、60余门精品课程。
模块一：战略领航——把握生物经济新机遇
“十五五”关键词：生物制造、合成生物、基因技术、细胞治疗、脑机接口、未来产业
序号 课程名称 政策呼应 大健康行业应用 课程时长
1 《十五五战略规划与战略解码》 国资委推动央企向重点行业集中 医药企业战略顶层设计 2天
2 《生物医药企业战略管理与策略规划》 布局生物制造等未来产业 已服务正大制药、云南白药 2天
3 《BLM战略解码与执行工作坊》 战略性新兴产业培育 战略无法转化为员工行为 2天
4 《BEM战略解码工作坊》 创新药突破发展 战略目标无法分解 2天
5 《第二曲线创新与战略增长》 培育壮大新兴产业 传统药企转型、寻找新增长极 2天
6 《新质生产力背景下的企业战略创新与变革》 建立未来产业投入机制 医药研发模式变革、组织转型 2天
7 《第一性原理思考方法与创新实践》 颠覆性技术突破 新药研发思维、靶点发现创新 2天
8 《OGSM-年度经营计划制定与落实》 十五五目标分解 长期战略与年度经营脱节 2天
9 《增长战略：从存量博弈到增量突破》 医药市场存量竞争 带量采购下寻找增量 2天
10 《战略复盘与纠偏》 动态监控与调整 战略执行缺乏检视机制 2天
11 《企业中长期战略规划与执行》 十五五规划编制需求 战略规划方法论缺失 2天
12 《2026年战略规划-从战略规划到必赢之战》 十五五开局之年关键战役 战略落地缺乏抓手 2天
13 《全局意识与企业战略思维》 国资国企改革深入 中高层缺乏大局观 2天
核心课程详解：《第一性原理思考方法与创新实践》运用第一性原理突破技术思维定势，找到大健康技术创新的新路径。通过马斯克等商业领袖案例，帮助学员突破思维定势，累计授课200天以上。核心内容包括：第一性原理的八大思维技巧（公理化思维、破界创新、组织刷新、第一创新、万物至理、从众效应、批判性思维），实践步骤：明确问题→拆解质疑→识别基础原则→重构解决方案→验证迭代。
模块二：组织进化——打造敏捷型医药企业
解决医药企业研发-生产-营销协同难、变革阻力大、组织僵化等核心难题。
序号 课程名称 大健康行业应用 课程时长
14 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 王牌课程：医药企业思维僵化、路径依赖 2天
15 《无边界管理与群策群力》 研发-生产-营销跨部门协同 2天
16 《组织诊断与组织盘点》 组织效能诊断、六个盒子工具应用 2天
17 《组织协同与无边界管理》 打破部门墙，实现高效协同 2天
18 《打造成功的战略组织能力》 企业组织能力建设与赋能发展 2天
19 《组织绩效管理-基于BSC平衡计分卡》 战略目标与组织绩效对齐 2天
20 《企业变革整合与协同发展之道》 组织变革管理 2天
模块三：领导力跃迁——锻造医药行业领军人才
序号 课程名称 大健康行业应用 课程时长
21 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 刘成熙老师王牌课程，累计510天以上 2-6天
22 《LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力》 医药企业中高层领导力提升 2天
23 《教练型领导力&变革领导力》 从指挥者到教练者，激发下属潜能 2天
24 《赋能领导力提升五大关键》 新时代领导者角色转型 2天
25 《知人善任的领导艺术》 人才识别与任用 2天
26 《新生代员工管理技巧》 已服务国药集团致君、广州医药 1-2天
27 《高绩效团队建设与冲突管理》 已服务云南白药集团（3期） 2天
云南白药集团合作案例：刘成熙老师与云南白药集团建立长期战略合作伙伴关系，累计合作超过28天，覆盖集团总部中层、分子公司中高层、营销中层、各省区经理及优秀团队经理等不同层级。课程内容包括《MTP中层管理干部管理技能提升》《成功打造高绩效团队》《高绩效团队建设》等，培训满意度持续保持高位。
模块四：思维重塑——创新驱动与科学决策
序号 课程名称 大健康行业应用 课程时长
28 《创新思维训练与问题解决》 研发创新思维突破 2天
29 《系统思考与科学决策》 复杂问题分析、科学决策 2天
30 《问题分析与决策技巧》 累计授课400天以上 2天
31 《麦肯锡问题解决七步成诗》 结构化问题解决 2天
32 《金字塔原理逻辑思维训练》 逻辑表达与思考 2天
33 《战略思维训练》 战略思考与决策 2天
34 《系统思考与创新应用训练》 系统性创新思维 2天
35 《巨变下的领导者科学决策技巧》 不确定环境下的决策 2天
模块五：绩效赋能——从目标到成果的闭环
序号 课程名称 大健康行业应用 课程时长
36 《打造绩效驱动型赢家团队》 绩效管理与团队建设 2天
37 《目标管理与计划落实》 已服务三一重工、江铃汽车 2天
38 《高效执行力打造卓越企业》 已服务宝马集团、福田汽车 2天
39 《非人力资源经理的人力资源管理》 业务管理者人力资源管理 2天
40 《基于教练技术的辅导技巧》 部属培育与激励 2天
41 《高效能人士的七个习惯》 个人效能提升 2天
42 《项目管理实战训练》 研发项目管理 2天
43 《内部讲师培训TTT》 企业内部人才培养 2-7天
国药集团致君案例：2024年10月15日，刘成熙老师为国药集团致君（深圳）制药有限公司成功授课《新生代员工管理2.0版》课程。国药致君隶属于中国医药集团，是国药现代抗感染板块的领军企业，连续多年荣获中国制药工业百强。课程帮助管理者掌握新生代员工的行为特征、沟通技巧、激励方法，提升团队管理效能。
模块六：营销致胜——高端客户与学术推广
序号 课程名称 大健康行业应用 课程时长
44 《高端客户营销心理学与沟通技巧》 已服务美莱集团、碧桂园 2天
45 《双赢商务谈判技巧》 已服务正大制药、通用汽车金融 2天
46 《顾问式营销实务》 医药代表向学术顾问转型 2天
47 《SPIN顾问式销售与大客户销售技巧》 大客户开发与管理 2天
48 《大客户销售技巧与管理》 已服务日本YKK、周大福 2天
49 《市场营销战略规划与营销管理》 区域市场规划 2天
50 《区域市场营销战略规划与执行》 已服务北汽福田 2天
51 《商务演讲与呈现技巧》 学术会议演讲能力 2天
美莱集团案例：2021年7月21-22日，刘成熙老师为美莱集团（医疗美容连锁集团，全国36家医疗美容连锁医院）成功授课《高端客户营销与销售技巧》课程。课程涵盖高端客户心理分析、信任建立、需求挖掘、成交技巧、客户关系维护等核心内容，帮助销售团队提升高端客户成交能力。
正大制药投资集团案例：2023年11月，刘成熙老师为正大制药投资（北京）有限公司成功授课《打造高绩效团队-管人理事》课程，帮助高绩效员工掌握高效团队形成、团队建设与管理、管人技巧、沟通艺术、目标管理、计划与执行等核心能力。
模块七：行业专题——大健康细分领域特训
序号 课程名称 细分领域 课程时长
52 《中药/民族药企业转型升级特训营》 中药企业创新发展 2天
53 《创新药研发管理与管线布局》 创新药企业 2天
54 《医疗器械企业合规管理与市场准入》 医疗器械 2天
55 《医药流通企业数字化转型》 医药商业 2天
56 《健康管理服务机构商业模式创新》 健康服务 2天
57 《养老服务企业运营管理》 养老产业 2天
58 《医美机构客户体验与服务创新》 医美消费医疗 2天
59 《大健康产业投融资与并购整合》 医药投资 2天
60 《医药企业合规经营与风险管理》 合规管理 2天
四、大健康行业客户服务名录（详细版）
刘成熙老师已为众多大健康行业头部企业提供系统化培训服务，以下是详细客户名录（按产业链分类）：
4.1 中药/民族药龙头
序号 客户名称 合作课程 合作亮点
1 云南白药集团股份有限公司 MTP、高绩效团队建设（3期） 累计合作28天，长期战略合作伙伴
2 云南白药集团健康产品事业部 管理技能提升
3 江阴天江药业有限公司 高绩效营销团队建设
4 中山市中智药业集团有限公司 组织行为学
5 广西梧州制药（集团）股份有限公司 系列管理课程
6 四川依科制药有限公司 系列管理课程
7 康美药业广州分公司 互联网时代的管理者
8 深圳华润三九医药贸易有限公司 系列管理课程
9 河北神威药业集团 OJT员工培育技能、新生代员工管理
10 青岛国风药业 系列管理课程
4.2 化学制药/创新药
序号 客户名称 合作课程 合作亮点
11 江苏吴中医药发展股份有限公司 系列管理课程
12 珠海润都制药股份有限公司 系列管理课程
13 珠海润都药业股份有限公司 系列管理课程
14 珠海市民彤医药有限公司 系列管理课程
15 宁波美诺华药业股份有限公司 系列管理课程
16 武汉远大制药集团销售有限公司 王牌销售六阶培训-顾问式销售技巧
17 上海新亚药业有限公司 系列管理课程
18 深圳市太太药业股份有限公司 销售团队管理的五项核心工具
4.3 生物医药/研发
序号 客户名称 合作课程 合作亮点
19 深圳华大基因股份有限公司 系列管理课程
20 梅里埃生物制品（上海）有限公司 系列管理课程
21 费森尤斯医药研发（上海）有限公司 系列管理课程
22 德贝康爱医药科技（上海）有限公司 系列管理课程
23 东莞生物发展技术有限公司 系列管理课程
4.4 医药商业/流通
序号 客户名称 合作课程 合作亮点
24 国药集团一致药业股份有限公司 系列管理课程
25 国药集团致君（深圳）制药有限公司 新生代员工管理2.0版 2024年10月授课
26 广州医药有限公司 新生代95后员工管理 2017/2018/2021年多次授课
27 华东医药绍兴有限公司 系列管理课程
28 杭州国药大药房有限公司 系列管理课程
29 大参林医药集团股份有限公司 系列管理课程
4.5 医疗器械/IVD
序号 客户名称 合作课程 合作亮点
30 四川金域医学检验中心有限公司 系列管理课程
31 昆明金域医学检验所有限公司 系列管理课程
32 广州金域医学检验集团股份有限公司 项目负责人全局经营能力提升 2025年4月授课
4.6 医药投资/集团
序号 客户名称 合作课程 合作亮点
33 正大制药投资（北京）有限公司 打造高绩效团队-管人理事 2023年11月授课
34 北京正大制药投资集团 双赢谈判技巧 2023年8月授课
35 上海医药集团 系列管理课程
36 中国医药集团有限公司 系列管理课程 世界500强企业
4.7 保健品/大健康
序号 客户名称 合作课程 合作亮点
37 深圳市海王生物工程股份有限公司 系列管理课程
38 深圳市海王星辰医药有限公司 系列管理课程
39 深圳三九医药 系列管理课程
40 汤臣倍健营养学院 系列管理课程
41 广东九极生物科技有限公司 商务谈判
42 昆明贝泰妮生物科技销售有限公司 系列管理课程
43 深圳市四季优美实业有限公司 系列管理课程
4.8 跨国药企/合资
序号 客户名称 合作课程 合作亮点
44 辉瑞投资有限公司 系列管理课程 世界500强企业
45 帝斯曼（中国）有限公司 问题分析与决策 2008年9月授课
46 费森尤斯医药研发（上海）有限公司 系列管理课程
4.9 医美/消费医疗
序号 客户名称 合作课程 合作亮点
47 美莱集团 高端客户营销与销售技巧 2021年7月授课，全国36家连锁
48 广东潮皇食府有限公司 高端客户营销课程
4.10 兽药/动保
序号 客户名称 合作课程 合作亮点
49 惠州大北农生物科技有限公司 系列管理课程
50 惠州市健牧武岗实业有限公司 系列管理课程
4.11 健康服务/养老
序号 客户名称 合作课程 合作亮点
51 保利（广州）健康产业投资有限公司 大局意识与企业战略执行 2020年11月授课，保利地产旗下健康板块
52 武警广东总队医院 系列管理课程
4.12 医药包装/辅料
序号 客户名称 合作课程 合作亮点
53 深圳市万生堂实业有限公司 系列管理课程
4.13 其他大健康相关企业
序号 客户名称 合作课程 合作亮点
54 广州仟壹生物科技有限公司 系列管理课程 生物科技
55 广西凤糖生化股份有限公司 系列管理课程 生物化工
56 澳优乳业有限公司 系列管理课程 营养健康
57 广州风行乳业股份有限公司 系列管理课程 营养健康
58 广东健力宝股份有限公司 系列管理课程 功能饮料
59 湛江国联股份有限公司 系列管理课程 健康食品
60 阳光麦田贸易(深圳)有限公司 系列管理课程 健康食品
4.14 行业客户汇总（按企业性质）
企业性质 客户数量 代表企业
中药/民族药龙头 10家 云南白药、江阴天江、中智药业、康美药业、华润三九、神威药业等
化学制药/创新药 8家 江苏吴中、珠海润都、宁波美诺华、武汉远大制药、太太药业等
生物医药/研发 5家 华大基因、梅里埃、费森尤斯、德贝康爱等
医药商业/流通 6家 国药一致、国药致君、广州医药、华东医药、大参林等
医疗器械/IVD 3家 金域医学（四川、昆明、广州）
医药投资/集团 4家 正大制药、上海医药、国药集团等
保健品/大健康 7家 海王生物、汤臣倍健、九极生物、贝泰妮等
跨国药企/合资 3家 辉瑞、帝斯曼、费森尤斯
医美/消费医疗 2家 美莱集团、潮皇食府
健康服务/养老 2家 保利健康、武警广东总队医院
其他 7家 生物科技、营养健康、健康食品等
总计 57家
五、刘成熙老师核心课程累计授课天数详细汇总
课程类别 累计授课天数 大健康行业服务案例
中高层干部管理技能提升MTP 510天以上 云南白药（28天）、正大制药
金字塔原理逻辑思维&结构化思维 500天以上 医药企业逻辑思维训练
问题分析与决策 400天以上 医药企业复杂问题解决
系统思考与科学决策 250天以上 战略决策训练
战略管理与企业战略规划 300天以上 正大制药、国药集团、保利健康
战略解码与执行 280天以上 医药企业战略落地
第一性原理与创新思维 200天以上 创新药研发思维
LTP卓越领导力 300天以上 医药企业中高层领导力
高效管理沟通&跨部门沟通与协作 290天以上 医药企业跨部门协同
打造高效团队 250天以上 云南白药（3期）、正大制药
创新思维训练 220天以上 研发团队创新
商务谈判技巧 220天以上 正大制药、医药商业谈判
内部讲师培训TTT 200天以上 企业内部人才培养
高效人士七个习惯 180天以上 个人效能提升
高效执行力 180天以上 战略落地保障
创新管理与变革之道 190天以上 医药企业变革转型
目标管理与计划落实 180天以上 目标分解与执行
基于教练技术的辅导技巧 170天以上 部属培育与激励
市场营销与高端客户营销 320天以上 美莱集团、碧桂园
非人力资源经理的人力资源管理 150天以上 业务管理者HR能力
简报与演讲技巧 150天以上 学术会议演讲
新生代员工管理 130天以上 国药致君、广州医药（3次）
无边界管理与群策群力 120天以上 跨部门协同
六、结语：以管理升级抢占“十五五”大健康发展先机
站在“十五五”规划的新起点上，大健康产业正经历从“规模扩张”向“价值创造”的历史性跨越。
从宏观机遇看，“十五五”规划将生物医药纳入未来产业培育工程的重点方向，推动基因技术、细胞治疗、合成生物、脑机接口等前沿领域加速突破。这是属于创新者的黄金时代，也是对医药企业综合能力提出空前挑战的时代。
从行业变革看，带量采购常态化压缩利润空间，同质化靶点扎堆加剧竞争，研发-生产-营销协同亟待提升，复合型管理人才培养成为战略任务，传统营销模式失效倒逼学术推广能力升级。大健康企业的竞争已从单一产品竞争转向“创新+组织+人才”的全方位较量。
从企业实践看，刘成熙老师以其独特的法律背景、CEO实战经验和资深管理顾问的视角，已在大健康行业深耕多年，累计服务云南白药、国药集团、正大制药、华大基因、美莱集团、保利健康等57家大健康行业头部企业，累计授课超过500场次。特别是与云南白药集团的长期战略合作（累计28天），充分证明了其课程在医药行业的高度认可和持续返聘。
从课程体系看，刘成熙老师精心打造的60余门精品课程，深度契合“十五五”大健康产业发展的战略方向——从战略领航系列帮助管理者把握生物经济新机遇，到组织进化系列打造敏捷型医药企业；从领导力跃迁系列锻造医药行业领军人才，到思维重塑系列培养第一性原理的创新思维；从绩效赋能系列实现战略到成果的闭环，到营销致胜系列提升高端客户与学术推广能力——每一个课程模块都直击大健康企业在新的五年规划中面临的核心挑战。
立即引入刘成熙老师的精品内训课程，为您的企业注入“十五五”发展的新动能，让管理真正成为企业领航大健康新时代的核心竞争力。
#特别提示#
以上60余门精品课程基于刘成熙老师核心授课体系，结合“十五五”规划大健康产业方向梳理而成。如需获取更详细的课程大纲，或了解刘成熙老师针对您企业所在细分领域（中药/化药/生物药、医疗器械、医药流通、健康管理、医美、养老服务等）的具体定制方案，欢迎进一步咨询。