绿动十五五，智绘新生态：刘成熙老师赋能能源·水·环境行业企业管理者领航绿色转型新时代

绿动十五五，智绘新生态：刘成熙老师赋能能源·水·环境行业企业管理者领航绿色转型新时代
2026年是“十五五”规划的开局之年，中国能源、水利、环保产业站在从“规模扩张”向“质效跃升”、从“污染治理”向“生态修复”、从“传统能源”向“新型能源体系”跨越的关键历史节点。从雅下水电到“沙戈荒”新能源基地，从“三北”工程攻坚战到零碳园区建设，一场关乎国计民生的绿色变革正在神州大地全面展开。
一、“十五五”能源·水·环境产业新图景：绿色转型的时代使命
1.1 产业发展的核心关键词
2026年3月，“十五五”规划蓝图全面铺展。规划明确提出碳达峰目标如期实现，新型能源体系初步建成，单位国内生产总值二氧化碳排放累计降低17%。围绕推动绿色低碳转型，规划纲要草案明确了18项重大工程，覆盖重点行业节能降碳、新污染物协同治理、海岸带生态保护修复等关键领域。
三大领域战略定位：
领域 核心定位 “十五五”重点任务
能源 建设能源强国，构建新型能源体系 风光水核等多能并举，非化石能源十年倍增行动，西电东送能力达4.2亿千瓦以上
水 建设现代化水网，保障水安全 增强洪涝灾害防御、水资源统筹调配能力，推进河湖生态保护治理
环境 建设美丽中国，筑牢生态屏障 “三区四带”生态修复，“三北”工程攻坚战，海岸带保护修复
1.2 重大工程与产业机遇
“十五五”规划纲要草案明确了109项重大工程，特别是在推动绿色低碳转型方面，围绕碳达峰碳中和、环境质量提升、生态保护修复提出18项工程。
工程类型 具体项目 对企业的战略机遇
能源重大工程 雅下水电、“沙戈荒”新能源基地、海上风电基地、沿海核电、电力外送通道 万亿级投资规模，新能源装备、工程建设、运维服务需求爆发
新型能源基建 智能电网、微电网、抽水蓄能、新型储能、天然气管网 储能、氢能、智能电网设备迎来黄金发展期
生态保护修复 “三北”工程六期、海岸带保护修复、南方丘陵山地带营造林 生态修复工程、环保装备、监测服务需求持续增长
零碳示范工程 100个左右国家级零碳园区、1万公里以上零碳运输走廊 零碳园区规划、碳管理服务、绿色物流新赛道
循环经济工程 循环经济助力降碳、固体废物综合治理、危险废物重点管控 资源循环利用、危废处置、环保装备升级
1.3 能源·水·环境企业管理者的能力新要求
细分领域 核心挑战 管理者能力要求
能源（电力/油气/新能源） 能源结构转型、新型电力系统建设 战略规划、技术洞察、项目管理、安全运营
水务（供水/排水/水环境） 水资源统筹调配、水生态修复 系统思考、工程管理、合规运营、智慧水务
环保（固废/危废/大气/生态） 污染治理向生态修复转型 技术创新、项目运营、政策把握、模式创新
节能降碳/碳管理 碳达峰目标落地、碳市场参与 碳核算能力、减排技术、碳资产管理
能源装备/工程服务 重大工程实施、装备升级 项目总包、供应链管理、质量安全管控
二、实战专家刘成熙：能源·水·环境企业管理者的战略伙伴
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，凭借其深厚的两岸三地企业管理实战功底与超4500场次的培训经验，已为众多能源、水利、环保行业头部企业提供系统化赋能。
2.1 专家背景
刘成熙老师个人履历极具独特性：他曾任台湾大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师，拥有8年律师生涯；后转型企业高管，担任雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、广东龙邦物流有限公司执行总经理等职，积累了7年的高管实战管理经验；至今已有20余年管理咨询与培训功底。
这种法律背景+CEO实战+资深顾问的复合型身份，使他能够全面深入了解两岸三地企业的全部营运环节。他是清华大学长春总裁班客座教授、上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师。
2.2 核心数据总览
刘成熙老师已成功服务80余家世界五百强企业、150余家中国五百强企业、2000多家中型企业，累计4500天场管理培训，线上线下累计授训120万+企业中高管和精英学员，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上。
2.3 能源·水·环境行业深厚积淀
刘成熙老师在能源、水利、环保领域拥有丰富的培训经验，服务客户覆盖能源（电力/油气/新能源）、水务、环保（固废/危废/大气）、节能服务、生态修复等全产业链。已为中国广核集团、南方电网、广东电网、中国某能源建设集团、深圳水务集团、盈峰环境、威立雅、广东大鹏液化气等众多头部企业提供系统化培训。
三、能源·水·环境行业全价值链精品课程全景图
结合“十五五”期间能源、水利、环保产业的发展重点和管理者能力需求，刘成熙老师为企业管理者量身打造以下七大模块、70余门精品课程。
模块一：战略领航——把握绿色转型新机遇
“十五五”关键词：新型能源体系、碳达峰碳中和、零碳园区、生态保护修复
序号 课程名称 政策呼应 行业应用 课程时长
1 《“十五五”能源·环境产业趋势与企业战略布局》 新型能源体系建设、碳达峰目标 能源企业战略顶层设计 2天
2 《企业战略规划与策略管理》 战略性新兴产业培育 已服务中国广核、南方电网 2天
3 《基于BLM模式的战略与执行》 规划目标任务落实 战略无法转化为员工行为 2天
4 《战略解码与执行工作坊》 重大工程项目落地 已服务中核检修、宇通集团 2天
5 《BEM战略解码工作坊》 碳排放双控目标分解 战略目标无法分解 2天
6 《新质生产力背景下的企业战略创新与变革》 建立未来产业投入机制 能源企业转型、组织变革 2天
7 《第一性原理思考方法与创新实践》 颠覆性技术突破 新能源技术研发思维 2天
8 《OGSM-年度经营计划制定与落实》 十五五目标分解 长期战略与年度经营脱节 2天
9 《企业战略创新与变革》 绿色低碳转型 已服务澳洋集团 2天
10 《商业模式创新与设计》 绿色金融、碳交易市场 碳资产运营、绿电交易模式 2天
核心课程详解：《第一性原理思考方法与创新实践》运用第一性原理突破技术思维定势，找到新能源、环保技术创新的新路径。通过马斯克等商业领袖案例，帮助学员突破思维定势，累计授课200天以上。核心内容包括：第一性原理的八大思维技巧（公理化思维、破界创新、组织刷新、第一创新、万物至理、从众效应、批判性思维），实践步骤：明确问题→拆解质疑→识别基础原则→重构解决方案→验证迭代。
模块二：思维重塑——创新驱动与科学决策
序号 课程名称 行业应用 课程时长
11 《系统思考+逻辑思维+结构化思维提升》 刘成熙王牌课程，累计500天以上，已服务中国电信广西公司 2天
12 《基于数据分析的系统思考与科学决策》 复杂系统分析、科学决策 2天
13 《创新思维训练与问题解决》 累计220天以上，已服务威立雅、广东电网 2天
14 《问题分析与决策技巧》 累计400天以上，已服务中国广核 2天
15 《麦肯锡问题解决七步成诗》 结构化问题解决 2天
16 《金字塔原理逻辑思维训练》 逻辑表达与思考 2天
17 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 累计160天以上，已服务中国某能源建设集团、微密科技 2天
18 《无边界管理与群策群力》 累计120天以上，打破部门壁垒 2天
19 《创新与变革管理》 已服务厦门TDK、太仓港协鑫发电 2天
能源行业应用案例：2024年4月19日，刘成熙老师为中国某能源建设集团广东某工程有限公司成功授课《打造组织再成长的动力——突破习惯领域》课程。该公司是世界500强中国某能源建设股份有限公司的骨干企业，资产超100亿元，可承接传统能源（气电、火电、水电、输变电等）、核电、新能源及综合智慧能源（海上风电、陆上风电、光伏、储能、氢能等）业务。
模块三：领导力跃迁——锻造能打硬仗的干部队伍
序号 课程名称 行业应用 课程时长
20 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 刘成熙王牌课程，累计510天以上，已服务深圳供电局 2-6天
21 《LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力》 累计300天以上，已服务中广核服务集团 2天
22 《变革领导力》 累计190天以上，已服务爱德万测试（苏州）、百乐嘉利宝 2天
23 《教练型领导力》 累计170天以上 2天
24 《高绩效团队建设与冲突管理》 累计250天以上，已服务广东大鹏液化气、中国广核 2天
25 《冲突管理》 累计120天以上，已服务广东大鹏液化气（3次）、威立雅、中国广核 1-2天
26 《新生代员工管理技巧》 累计130天以上 1-2天
冲突管理课程服务案例：刘成熙老师为广东大鹏液化气有限公司成功授课《冲突管理》课程（2014年12月、2015年4月、8月多次）。广东大鹏液化气是广东液化天然气接收站和输气干线项目的建设和经营实体，每天平稳向城市管网、燃气电厂和其他工业用户输送4000万立方米天然气。
模块四：绩效赋能——从目标到成果的闭环
序号 课程名称 行业应用 课程时长
27 《打造绩效驱动型赢家团队》 绩效管理与团队建设 2天
28 《高效执行力打造卓越企业》 累计180天以上，已服务盈峰环境、深圳水务集团、中广核服务集团 2天
29 《目标管理与计划落实》 累计180天以上 2天
30 《组织绩效管理-基于BSC平衡计分卡》 已服务中国广核、深圳供电局 2天
31 《非人力资源经理的人力资源管理》 累计150天以上 2天
32 《基于教练技术的辅导技巧》 累计170天以上 2天
33 《高效能人士的七个习惯》 累计180天以上 2天
34 《项目管理实战训练》 重大工程项目管理 2天
35 《内部讲师培训TTT》 累计200天以上 2-7天
环境行业应用案例：2018年4月15日，刘成熙老师为盈峰环境科技集团成功授课《打造高效执行力》课程。盈峰环境（股票代码000967）是国内领先的高端装备制造+环境综合服务商，公司前身是创办于1974年的上虞风机厂，2000年在深交所上市，2015年战略转型升级进入大环保领域，全资收购国内环境监测行业龙头公司宇星科技。
水务行业应用案例：2014年12月3-4日，刘成熙老师为深圳市水务（集团）有限公司成功授课《高效执行力》课程。
模块五：营销致胜——大客户与项目营销
序号 课程名称 行业应用 课程时长
36 《高端客户营销心理学与沟通技巧》 累计320天以上 2天
37 《双赢商务谈判技巧》 累计220天以上 2天
38 《大客户销售技巧与管理》 能源工程项目营销 2天
39 《顾问式营销实务》 解决方案式销售 2天
40 《解决方案式销售》 能源环境项目销售 2天
41 《区域市场战略规划与执行》 已服务上海现代摩比斯 2天
42 《商务演讲与呈现技巧》 项目投标、汇报能力 2天
43 《有效沟通技巧》 累计290天以上，已服务威立雅 2天
能源行业沟通案例：刘成熙老师为威立雅工业水处理（上海）有限公司成功授课《冲突管理》（2014年7月）、《创新思维训练》（2013年7月）等课程。
模块六：合规安全——质量安全与风险管控
序号 课程名称 行业应用 课程时长
44 《能源企业安全管理与风险管控》 核电、电力、油气安全 2天
45 《环保企业合规经营与风险管理》 危废处置、环保监管合规 2天
46 《水务企业安全运营管理》 供水安全、水厂运营 2天
47 《工程项目风险管理实战》 重大工程项目风险管控 2天
48 《电力安全与应急管理》 电网安全、应急响应 2天
49 《双碳目标下的企业碳管理》 碳核算、碳资产、碳交易 2天
模块七：行业专题——能源·水·环境细分领域特训
序号 课程名称 细分领域 课程时长
50 《电力企业管理特训营》 电网、发电企业 2天
51 《新能源产业管理特训营》 风电、光伏、储能、氢能 2天
52 《核电企业安全管理特训营》 核电运营、工程建设 2天
53 《水务企业运营管理特训营》 供水、排水、水环境 2天
54 《固废处理企业运营管理特训营》 垃圾焚烧、危废处置 2天
55 《环境监测与服务企业特训营》 环境监测、环保服务 2天
56 《生态修复工程管理特训营》 矿山修复、湿地修复 2天
57 《零碳园区规划与运营》 零碳园区、绿色园区 2天
58 《节能服务企业商业模式创新》 节能改造、合同能源管理 2天
59 《能源装备企业供应链管理》 新能源装备、工程建设 2天
四、能源·水·环境行业客户服务名录（详细版）
刘成熙老师已为众多能源、水利、环保行业头部企业提供系统化培训服务，以下是详细客户名录（按产业链分类）：
4.1 能源（电力/核电/油气/新能源）
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
1 中国广核集团有限公司 冲突管理 2014年6月 中国最大、全球领先的核电企业
2 中广核服务集团有限公司 高效执行力（2次） 2017年5月、6月 中广核集团服务保障平台
3 南方电网有限责任公司 系列管理课程中国第二大电网公司
4 广东电网公司 组织变革管理（科级干部） 2013年9月、10月 南方电网旗下省级电网公司
5 深圳供电局有限公司 卓越领导与高效执行 2013年5月 南方电网旗下市级供电局
6 中国某能源建设集团广东某工程有限公司 突破习惯领域 2024年4月 世界500强能源建设骨干企业，可承接核电、海上风电、光伏、储能、氢能等业务
7 广东大鹏液化天然气有限公司 冲突管理（3次） 2014-2015年 广东液化天然气接收站和输气干线项目建设和经营实体
8 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月、11月 大型火力发电企业
9 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012年6月 生物质能源企业
10 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10-11月 有色金属及新能源材料企业
11 四川电力设计咨询有限责任公司 高效执行力 2012年4月 电力工程设计与咨询企业
12 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月 食品及生物质能源企业
4.2 水务与水环境
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
13 深圳市水务（集团）有限公司 高效执行力 2014年12月 深圳市属大型水务集团
14 威立雅工业水处理（上海）有限公司 冲突管理、创新思维训练 2013-2014年 全球领先的水务及环境服务企业
15 北京首创股份有限公司 系列管理课程环保及水务龙头企业
16 广东粤海饲料集团 企业创新管理与变革之道 2015年 水产养殖及水环境相关
17 山西国际能源集团水务公司 全国人大代表李丽丽所在单位能源及水务企业
4.3 环保（固废/危废/大气/生态修复）
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
18 盈峰环境科技集团 打造高效执行力 2018年4月 国内领先的高端装备制造+环境综合服务商（股票代码000967）
19 佛山市南海绿电再生能源有限公司 系列管理课程生物质能及环保企业
20 深圳市星河环境技术有限公司 系列管理课程环境技术及危废处理企业
21 万绿达集团 系列管理课程循环经济及再生资源企业
22 北京振冲工程股份有限公司 突破习惯领域 2013年6月 环境工程及地基处理企业
23 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月 光电及环保相关
24 广东宏大爆破股份有限公司 跨部门沟通 2013年1月 爆破及矿山修复企业
4.4 生态保护与修复
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
25 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010年1月 铁路及生态保护相关
26 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月 交通及生态修复相关
27 广东腾越建筑工程有限公司 跨部门沟通建筑工程及生态修复
4.5 新能源与节能
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
28 上海超日太阳能科技股份有限公司 管理沟通技巧 2011年9月 太阳能光伏企业
29 常州天合光能有限公司 系列管理课程全球领先的光伏企业
30 上海宏力半导体制造有限公司 卓越沟通技巧 2013年3月 半导体及新能源相关
4.6 行业客户汇总（按企业性质）
企业性质 客户数量 代表企业
能源（电力/核电/油气/新能源） 12家 中国广核集团、南方电网、广东电网、深圳供电局、中国某能源建设集团、广东大鹏液化气、太仓港协鑫发电等
水务与水环境 5家 深圳水务集团、威立雅、北京首创、广东粤海饲料等
环保（固废/危废/大气/生态修复） 7家 盈峰环境、佛山南海绿电、星河环境、万绿达集团、北京振冲等
生态保护与修复 3家 中国铁道部铁道团中央、深圳清龙高速等
新能源与节能 3家 上海超日太阳能、常州天合光能等
总计 30家
五、刘成熙老师核心课程累计授课天数详细汇总
课程类别 累计授课天数 能源·水·环境行业服务案例
中高层干部管理技能提升MTP 510天以上 深圳供电局、中广核服务集团
金字塔原理逻辑思维&结构化思维 500天以上 中国电信广西公司
问题分析与决策 400天以上 中国广核集团
系统思考与科学决策 250天以上 中国电信广西公司
战略管理与企业战略规划 300天以上 中国广核集团、南方电网
战略解码与执行 280天以上 中核检修
第一性原理与创新思维 200天以上 新能源企业
LTP卓越领导力 300天以上 中广核服务集团
高效管理沟通&跨部门沟通与协作 290天以上 广东宏大爆破
打造高效团队 250天以上 广东大鹏液化气
冲突管理 120天以上 中国广核、威立雅、广东大鹏液化气（3次）
创新思维训练 220天以上 威立雅、广东电网、太仓港协鑫发电
商务谈判技巧 220天以上 能源项目谈判
高效执行力 180天以上 盈峰环境、深圳水务集团、中广核服务集团
创新管理与变革之道 190天以上 云南驰宏锌锗、广东粤海饲料
目标管理与计划落实 180天以上 能源工程项目管理
突破习惯领域 160天以上 中国某能源建设集团、微密科技、北京振冲
基于教练技术的辅导技巧 170天以上 能源企业人才培养
市场营销与高端客户营销 320天以上 能源装备营销
非人力资源经理的人力资源管理 150天以上 能源企业管理者
简报与演讲技巧 150天以上 项目投标、汇报
新生代员工管理 130天以上 新能源企业青年员工
无边界管理与群策群力 120天以上 跨部门协同
六、结语：以管理升级抢占“十五五”绿色发展先机
站在“十五五”规划的新起点上，能源、水利、环保产业正经历从“规模扩张”向“质效跃升”、从“污染治理”向“生态修复”、从“传统能源”向“新型能源体系”的历史性跨越。
从宏观机遇看，“十五五”规划将碳达峰目标如期实现、新型能源体系初步建成作为核心目标。雅下水电、“沙戈荒”新能源基地、海上风电基地等万亿级投资能源重大工程全面铺开；100个左右国家级零碳园区、1万公里以上零碳运输走廊即将启动建设；海岸带保护修复、“三北”工程六期、南方丘陵山地带营造林等生态修复工程深入实施。
从行业变革看，能源行业正加速从传统能源向风光水核等多能并举转型，西电东送能力将达4.2亿千瓦以上。环保行业正从末端治理向生态修复、循环经济升级。水务行业正从单一供水向水资源、水环境、水生态统筹治理转变。这为产业链上下游企业创造了前所未有的市场空间。
从企业实践看，刘成熙老师以其独特的法律背景、CEO实战经验和资深管理顾问的视角，已在能源、水利、环保行业深耕多年，累计服务中国广核集团、南方电网、广东电网、中国某能源建设集团、深圳水务集团、盈峰环境、威立雅、广东大鹏液化气等30家行业头部企业，累计授课超过500场次。他拒绝空洞的理论说教，只讲有结果的实战。
从课程体系看，刘成熙老师精心打造的70余门精品课程，深度契合“十五五”能源、水利、环保产业发展的战略方向——从战略领航系列帮助管理者把握万亿级绿色转型机遇，到思维重塑系列培养第一性原理的创新思维和系统思考能力；从领导力跃迁系列打造能打硬仗的干部队伍，到绩效赋能系列实现战略到成果的闭环；从营销致胜系列提升重大工程项目营销能力，到合规安全系列应对安全与环保监管要求；从行业专题系列针对电力、新能源、水务、固废、生态修复等细分领域的精准赋能——每一个课程模块都直击企业在新的五年规划中面临的核心挑战。
从授课数据看，刘成熙老师的《系统思考》课程累计500天以上，《战略解码》课程累计280天以上，《第一性原理》课程累计200天以上，《MTP中高层管理》课程累计510天以上，《冲突管理》课程累计120天以上（已服务中国广核、威立雅、广东大鹏液化气），《高效执行力》课程累计180天以上（已服务盈峰环境、深圳水务集团、中广核服务集团）。这些数据充分证明了他的课程在能源、水利、环保行业的高度认可和持续返聘。
立即引入刘成熙老师的精品内训课程，为您的企业注入“十五五”发展的新动能，让管理真正成为企业领航绿色转型新时代的核心竞争力。
#特别提示#
以上70余门精品课程基于刘成熙老师核心授课体系，结合“十五五”规划能源、水利、环保产业方向梳理而成。如需获取更详细的课程大纲，或了解刘成熙老师针对您企业所在细分领域（电力、核电、新能源、水务、固废、生态修复、节能服务等）的具体定制方案，欢迎进一步咨询。