逐梦蓝天，智启新程：刘成熙老师赋能航空航天与低空经济企业管理者领航“十五五”新纪元

逐梦蓝天，智启新程：刘成熙老师赋能航空航天与低空经济企业管理者领航“十五五”新纪元
2026年是“十五五”规划的开局之年，中国航空航天与低空经济产业站在从“跟跑并跑”向“全面领跑”跨越、从“战略新兴产业”向“国民支柱产业”跃升的关键历史节点。从商业航天纳入国家发展总体布局，到低空经济写入政府工作报告成为新质生产力典型代表，一场关乎“空天强国”梦想的深刻变革正在神州大地全面展开。
一、“十五五”航空航天与低空经济产业新图景：大国重器的时代使命
1.1 产业发展的核心关键词
2026年3月，“十五五”规划蓝图全面铺展。规划明确提出加快航空航天、低空经济等战略性新兴产业集群发展，将航空航天列为六大新兴支柱产业之一，并部署推进低空经济健康有序发展。
国家航天局于2025年11月印发《推进商业航天高质量安全发展行动计划（2025—2027年）》，将商业航天纳入国家航天发展总体布局，提出到2027年基本实现商业航天高质量发展，并从增强创新创造动能、高效利用能力资源、推动产业发展壮大等5个方面部署22项重点举措。
核心战略定位：航空航天产业已从“单一国家任务”转向“三轮驱动”新发展格局——第一曲线国内军工需求（基本盘），第二曲线军贸出海（新引擎），第三曲线军用技术民用化（新边界）。军用技术向民用领域溢出，催生商业航天、低空经济、大飞机等万亿级新产业。
1.2 行业发展三大变革趋势
变革维度 核心内容 对企业的战略启示
商业航天爆发 商业航天企业研发建设效率大幅提升，产业规模连续增长，纳入国家总体布局 星箭制造、应用服务、测控运营全产业链布局机遇
低空经济腾飞 2024年写入政府工作报告，成为国家战略支持的新增长引擎，eVTOL、无人机应用场景加速落地 低空制造、低空运营、低空保障、低空服务四大赛道
军技民用溢出 航空航天尖端技术向民用领域溢出，催生新工艺、新材料、新器件发展 技术转化、产业融合、应用场景创新
1.3 航空航天与低空经济企业管理者的能力新要求
管理层级 核心挑战 能力要求
高层管理者 战略方向选择、产业布局、资源整合、变革引领 战略规划、产业洞察、生态构建、变革领导
中层管理者 战略落地执行、团队管理、跨部门协同、项目攻坚 目标管理、团队建设、沟通协同、问题解决
二、实战专家刘成熙：航空航天与低空经济企业管理者的战略伙伴
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，凭借其深厚的两岸三地企业管理实战功底与超4500场次的培训经验，已为众多航空航天、低空经济、航空运输行业头部企业提供系统化赋能。
2.1 专家背景
刘成熙老师个人履历极具独特性：他曾任台湾大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师，拥有8年律师生涯；后转型企业高管，担任雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、广东龙邦物流有限公司执行总经理等职，积累了7年的高管实战管理经验；至今已有20余年管理咨询与培训功底。
2.2 核心数据总览
刘成熙老师已成功服务80余家世界五百强企业、150余家中国五百强企业、2000多家中型企业，累计4500天场管理培训，线上线下累计授训120万+企业中高管和精英学员，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上。
三、航空航天与低空经济行业分层分类精品课程全景图
结合“十五五”期间产业发展重点和管理者层级需求，刘成熙老师为企业管理者量身打造高层、中层两大层级，八大模块、100余门精品课程。
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第一部分：高层管理者精品课程（40门）
高层管理者是企业的“领头雁”，承担着战略方向选择、产业布局、资源整合、变革引领的核心职责。本系列课程聚焦高层管理者的战略思维、产业洞察、变革领导、资本运作等核心能力。
模块H1：战略领航——空天产业顶层设计（12门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H1-1 《“十五五”航空航天产业趋势与企业战略布局》 深度解读十五五规划，系统分析商业航天、低空经济、大飞机等赛道发展路径 2天
H1-2 《“十五五”低空经济产业趋势与企业战略布局》 低空经济政策解读、空域管理改革、eVTOL产业化路径 2天
H1-3 《企业战略规划与策略管理》 涵盖战略规划全流程，从战略分析到职能战略规划，累计授课300天以上 2天
H1-4 《基于BLM模式的战略与执行》 IBM业务领导力模型实战应用，实现从战略到执行的闭环管理 2天
H1-5 《战略解码与执行工作坊》 将宏观战略转化为可执行的行动计划，累计授课280天以上 2天
H1-6 《新质生产力背景下的企业战略创新与变革》 军用技术民用化溢出，航天技术向低空经济转化 2天
H1-7 《第二曲线创新与战略增长》 寻找增长新极，从军品向民品转型 2天
H1-8 《商业模式创新与设计》 商业航天、低空物流、低空旅游等新业态商业模式设计 2天
H1-9 《企业国际化战略与全球布局》 军贸出海、国际合作、海外市场拓展 2天
H1-10 《产业生态构建与竞合战略》 航空航天产业集群、产业链协同、生态位选择 2天
H1-11 《并购整合与资本运作》 航空航天企业并购战略、整合管理、投融资决策 2天
H1-12 《企业成长管理与可持续发展》 企业生命周期、组织成长、永续经营 2天
模块H2：思维重塑——系统思考与科学决策（8门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H2-1 《第一性原理：驱动创新与问题解决》 运用第一性原理突破思维定势，累计授课200天以上 2天
H2-2 《系统思考+逻辑思维+结构化思维提升》 刘成熙王牌课程，累计500天以上，已服务中国航天集团 2天
H2-3 《基于数据分析的系统思考与科学决策》 航天复杂系统分析、科学决策 2天
H2-4 《战略思维与战略决策》 战略思考框架、决策模型、不确定性决策 2天
H2-5 《巨变下的领导者科学决策技巧》 VUCA环境下的决策方法论 2天
H2-6 《复杂系统问题分析与解决》 航天系统工程问题分析方法 2天
H2-7 《创新思维与变革管理》 颠覆性创新、组织变革方法论 2天
H2-8 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 累计160天以上，突破思维定势 2天
模块H3：变革领导——引领组织转型（10门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H3-1 《变革领导力》 累计190天以上，带领团队成功应对变革挑战 2天
H3-2 《卓越领导力与组织变革》 累计300天以上，高阶领导力修炼 2天
H3-3 《战略领导力》 战略导向的领导力发展 2天
H3-4 《愿景领导与组织文化塑造》 企业愿景构建、文化落地、价值观传承 2天
H3-5 《企业变革整合与协同发展之道》 变革管理、整合协同、组织发展 2天
H3-6 《赋能领导力提升五大关键》 从管控者到赋能者的角色转型 2天
H3-7 《组织诊断与组织发展》 组织效能诊断、六个盒子、OD方法 2天
H3-8 《打造高韧性组织》 组织韧性建设、危机应对、反脆弱能力 2天
H3-9 《传承与接班：企业永续经营》 领导力传承、人才梯队建设 2天
H3-10 《企业家精神与创新领导力》 企业家思维、创新精神、冒险意识 2天
模块H4：资本赋能——产业与资本融合（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H4-1 《产融结合与资本运作》 产业与资本融合、资本运作模式 2天
H4-2 《企业上市与市值管理》 IPO路径、上市准备、市值管理策略 2天
H4-3 《股权激励与合伙人制度》 长期激励设计、合伙人机制 2天
H4-4 《投资决策与风险管理》 投资评估、风险识别、组合管理 2天
H4-5 《战略并购与整合管理》 并购流程、尽调要点、整合策略 2天
模块H5：宏观洞察——政策与趋势研判（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H5-1 《全球航空航天产业格局与中国机遇》 国际竞争态势、技术趋势、市场机会 2天
H5-2 《低空空域管理改革与政策解读》 政策演进、试点经验、未来方向 2天
H5-3 《商业航天政策与产业发展》 国家航天局行动计划解读、产业机遇 2天
H5-4 《军民融合深度发展》 军技民用、民参军、融合机制 2天
H5-5 《“十五五”重大工程与产业机遇》 雅下水电、沙戈荒基地等工程中的空天机遇 2天
第二部分：中层管理者精品课程（60门）
中层管理者是企业的“腰部力量”，承担着战略落地、团队管理、跨部门协同、项目攻坚的核心职责。本系列课程聚焦中层管理者的管理技能、团队建设、问题解决、绩效管理等核心能力。
模块M1：管理筑基——MTP核心技能（16门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M1-1 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 刘成熙王牌课程，累计580天以上，已服务中国航天、南车集团 6天
M1-2 《管理者角色定位与认知》 角色转型、职责定位、管理者心智模式 1天
M1-3 《目标管理与计划落实》 目标设定、分解、执行、追踪，累计180天以上 2天
M1-4 《高效执行力打造卓越企业》 执行体系、执行文化、执行工具，累计180天以上 2天
M1-5 《高效能人士的七个习惯》 个人效能提升，累计180天以上 2天
M1-6 《时间管理与工作效能》 优先级管理、效率提升、精力管理 1天
M1-7 《高效管理沟通与跨部门协作》 沟通原则、跨部门协同、冲突化解，累计290天以上 2天
M1-8 《非人力资源经理的人力资源管理》 选育用留、人才管理，累计150天以上 2天
M1-9 《部属培育与激励技巧》 OJT、S-OJT、激励方法、教练辅导 2天
M1-10 《基于教练技术的辅导技巧》 从指挥者到教练者，累计170天以上 2天
M1-11 《问题分析与决策技巧》 问题意识、分析工具、决策方法，累计400天以上 2天
M1-12 《麦肯锡问题解决七步成诗》 结构化问题解决 2天
M1-13 《创新思维训练与问题解决》 创新工具、问题解决，累计220天以上 2天
M1-14 《金字塔原理逻辑思维训练》 逻辑表达、结构化思考，累计500天以上 2天
M1-15 《系统思考与结构化思维》 复杂问题分析、系统方法论 2天
M1-16 《无边界管理与群策群力》 打破部门壁垒、协同创新，累计120天以上 2天
模块M2：团队建设——打造高绩效团队（10门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M2-1 《目标导向的卓越团队管理模式》 已服务南航工程技术分公司（2022年8月） 1天
M2-2 《高绩效团队建设与冲突管理》 团队发展阶段、冲突化解、团队文化，累计250天以上 2天
M2-3 《打造高绩效赢家团队》 赢家团队特征、团队赋能、绩效提升 2天
M2-4 《团队领导力与激励》 团队领导者角色、激励方法、士气提升 2天
M2-5 《新生代员工管理技巧》 95后00后员工特点、沟通激励，累计130天以上 1-2天
M2-6 《跨部门沟通与协作》 横向沟通、协同机制、资源整合 2天
M2-7 《冲突管理与谈判技巧》 冲突识别、化解策略、双赢谈判 2天
M2-8 《团队复盘与经验沉淀》 AAR复盘方法、知识管理、经验萃取 1天
M2-9 《团队凝聚力与士气提升》 团队氛围营造、归属感建设 1天
M2-10 《虚拟团队与远程协作管理》 分布式团队管理、数字协作工具 1天
模块M3：绩效赋能——从目标到成果（8门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M3-1 《目标管理与绩效考核》 KPI设定、考核方法、绩效面谈 2天
M3-2 《打造绩效驱动型赢家团队》 绩效体系设计、绩效文化、绩效改进 2天
M3-3 《OKR目标与关键成果管理》 OKR设定、对齐、追踪、复盘 2天
M3-4 《绩效面谈与辅导技巧》 面谈准备、面谈技巧、改进计划 1天
M3-5 《激励性薪酬设计》 薪酬结构、奖金设计、激励方案 2天
M3-6 《执行力落地与计划管控》 计划分解、过程管控、结果追踪 2天
M3-7 《年度经营计划制定与执行》 OGSM工具、计划分解、执行监控 2天
M3-8 《项目复盘与绩效改进》 复盘方法、根因分析、改进计划 1天
模块M4：项目管理——航天级项目管理（8门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M4-1 《航天项目管理实战》 航天项目特点、里程碑控制、风险管理 2天
M4-2 《项目管理全流程精要》 启动、规划、执行、监控、收尾 2天
M4-3 《复杂项目统筹管理》 多项目管理、资源协调、优先级排序 2天
M4-4 《项目风险管理》 风险识别、评估、应对、监控 2天
M4-5 《项目沟通与干系人管理》 利益相关者分析、沟通策略 2天
M4-6 《项目团队建设与管理》 项目团队特点、团队激励、冲突处理 2天
M4-7 《敏捷项目管理》 敏捷方法、迭代开发、快速响应 2天
M4-8 《项目复盘与知识沉淀》 项目总结、经验萃取、知识资产化 1天
模块M5：专业能力——航空航天行业专项（8门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M5-1 《航空航天质量管理》 AS9100标准、质量体系、适航认证 2天
M5-2 《航空航天供应链管理》 供应商管理、供应链韧性、国产替代 2天
M5-3 《航空航天安全与风险管理》 飞行安全、运行安全、应急预案 2天
M5-4 《航空维修工程技术管理》 MRO管理、维修工艺、工程服务 2天
M5-5 《无人机系统运营管理》 无人机系统、运营规范、应用场景 2天
M5-6 《eVTOL产业与适航认证》 eVTOL技术、适航认证、商业运营 2天
M5-7 《低空经济应用场景创新》 低空+物流、低空+文旅、低空+应急 2天
M5-8 《商业航天运营管理》 火箭发射、卫星运营、测控服务 2天
模块M6：职场效能——个人与团队成长（10门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M6-1 《商务演讲与呈现技巧》 演讲结构、表达技巧、PPT呈现 2天
M6-2 《高效会议管理》 会议组织、会议效率、决策产出 1天
M6-3 《工作汇报与总结技巧》 汇报结构、数据呈现、逻辑表达 1天
M6-4 《公文写作与公文处理》 公文规范、写作技巧、格式要求 1天
M6-5 《职场压力与情绪管理》 压力应对、情绪调节、心理韧性 1天
M6-6 《职业规划与个人发展》 职业定位、发展路径、能力提升 1天
M6-7 《内部讲师培训TTT》 课程开发、授课技巧、培训设计，累计200天以上 2-7天
M6-8 《新员工入职培训》 企业文化、职业素养、岗位技能 1天
M6-9 《导师制与师徒传承》 导师角色、带教方法、知识传承 1天
M6-10 《团队学习与知识管理》 学习型组织、知识沉淀、分享机制 1天
四、航空航天与低空经济行业客户服务名录（详细版）
刘成熙老师已为众多航空航天、低空经济、航空运输行业头部企业提供系统化培训服务，以下是详细客户名录：
4.1 航空航天制造与研发（10家）
序号 客户名称 合作课程 客户简介
1 中国航天集团 战略管理、领导力发展 中国航天事业领军企业
2 上海航天技术研究院 创新管理 航天技术研发核心机构
3 中国核工业集团 组织管理 核工业及航天配套
4 南车集团 MTP中高层管理、问题分析与决策 轨道交通装备领军企业
5 株洲南车时代股份有限公司 问题分析与决策 南车集团核心企业
6 三一重工股份有限公司 战略管理、创新思维 工程机械及高端装备
7 沈阳三一重型装备公司 领导力发展 重型装备制造
8 徐工集团 组织管理 工程机械领军企业
9 中联重科 人才培养 高端装备制造
10 中国船舶重工集团 领导力发展 船舶及海洋装备
4.2 航空运输与服务（5家）
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
11 南航工程技术分公司（南航机务） 目标导向的卓越团队管理模式 2022年8月7日 拥有亚洲综合实力最强的飞机维修商（MRO）
12 南方航空 服务营销、团队建设中国三大航空公司之一
13 深圳航空 领导力发展知名航空公司
14 东方航空 问题分析与解决技巧课程 2009年6月16日 中国三大航空公司之一
15 海南航空 团队建设知名航空公司
4.3 高端装备与工业自动化（4家）
序号 客户名称 合作课程 客户简介
16 富士康科技集团 MTP中高层管理、问题分析与决策（累计50+梯次） 全球最大电子制造企业
17 美的集团 MTP中高层管理 家电及高端制造
18 奥的斯电梯有限公司 问题分析与决策 电梯及特种装备制造
19 西安陕鼓动力股份有限公司 系统思考 动力装备制造
4.4 行业客户汇总（按企业性质）
企业性质 客户数量 代表企业
航空航天制造与研发 10家 中国航天集团、上海航天技术研究院、中国核工业集团、南车集团等
航空运输与服务 5家 南航工程技术分公司、南方航空、深圳航空、东方航空、海南航空
高端装备与工业自动化 4家 富士康科技集团、美的集团、奥的斯电梯、西安陕鼓动力
总计 19家
五、刘成熙老师核心课程累计授课天数详细汇总
课程类别 累计授课天数 航空航天与低空经济行业服务案例
中高层干部管理技能提升MTP 580天以上 中国航天集团、南车集团、富士康（50+梯次）
金字塔原理逻辑思维&结构化思维 500天以上 航天企业逻辑思维训练
问题分析与决策 400天以上 南车集团、一汽集团
系统思考与科学决策 250天以上 航天复杂系统决策
战略管理与企业战略规划 300天以上 中国航天集团、中国核工业集团
战略解码与执行 280天以上 航天企业战略落地
第一性原理与创新思维 200天以上 商业航天、eVTOL创新思维
LTP卓越领导力 300天以上 航天企业中高层领导力
高效管理沟通&跨部门沟通与协作 290天以上 航天企业跨部门协同
打造高效团队 250天以上 南航工程技术分公司
目标管理与计划落实 180天以上 南航机务班组长培训
高效执行力 180天以上 战略落地保障
创新管理与变革之道 190天以上 航天企业变革转型
内部讲师培训TTT 200天以上 企业内部人才培养
高效人士七个习惯 180天以上 个人效能提升
新生代员工管理 130天以上 航空航天行业青年人才
六、分层培训建议：高层与中层的差异化赋能
维度 高层管理者 中层管理者
核心定位 战略制定者、变革引领者 战略执行者、团队领导者
推荐课程模块 H1战略领航、H2思维重塑、H3变革领导、H4资本赋能、H5宏观洞察 M1管理筑基、M2团队建设、M3绩效赋能、M4项目管理、M5专业能力、M6职场效能
推荐课程数量 20-25门 30-35门
学习形式 私董会、战略工作坊、标杆参访、一对一辅导 集中培训、行动学习、在岗实践、导师辅导
关键能力培养 战略决策、产业洞察、变革引领、资源整合 目标管理、团队建设、问题解决、执行落地
七、结语：以管理升级抢占“十五五”空天发展先机
站在“十五五”规划的新起点上，航空航天与低空经济产业正经历从“跟跑并跑”向“全面领跑”、从“战略新兴产业”向“国民支柱产业”的历史性跨越。
高层管理者需要把握商业航天与低空经济的战略机遇，以战略眼光洞察产业趋势，以变革领导力引领组织转型。刘成熙老师的高层课程体系，从战略领航到思维重塑，从变革领导到资本赋能，帮助高层管理者锻造战略决策力与产业洞察力。
中层管理者需要承担战略落地与团队管理的核心职责，以目标管理驱动团队执行，以问题解决能力应对复杂挑战。刘成熙老师的中层课程体系，从MTP管理筑基到团队建设，从绩效赋能到项目管理，帮助中层管理者提升管理技能与领导效能。
立即引入刘成熙老师的分层分类精品课程，为您的企业注入“十五五”发展的新动能，让高层管理者“看得清、想得透、带得动”，让中层管理者“接得住、落得实、打得赢”，共同领航空天新时代。
#特别提示#
以上100余门精品课程基于刘成熙老师核心授课体系，结合“十五五”规划航空航天与低空经济产业方向，按高层、中层分层设计。如需获取更详细的课程大纲，或了解针对您企业所在细分领域（商业航天、低空经济、航空运输、航空维修、无人机、eVTOL等）及特定层级的具体定制方案，欢迎进一步咨询。