匠心铸品质，智启新未来：刘成熙老师赋能烟草行业管理者领航“十五五”高质量发展新征程

匠心铸品质，智启新未来：刘成熙老师赋能烟草行业管理者领航“十五五”高质量发展新征程
2026年是“十五五”规划的开局之年，中国烟草产业站在从“规模扩张”向“质量跃升”、从“传统制造”向“智能制造”转型的关键历史节点。面对宏观经济环境变化、消费需求升级、数字化转型加速等多重挑战，一场关乎烟草产业高质量发展的深刻变革正在神州大地全面展开。
一、“十五五”烟草产业新图景：高质量发展的时代使命
1.1 产业发展的核心关键词
“十五五”时期（2026-2030年）是中国全面建设社会主义现代化国家的关键时期，也是烟草行业推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍的关键五年。国家烟草专卖局明确提出，要坚定不移推动高质量发展，加快行业现代化建设，为国民经济和社会发展作出新的更大贡献。
烟草行业“十五五”发展五大主线：
发展主线 核心内容 对烟草企业的战略启示
高质量发展 从规模扩张向质量效益转变，提升全要素生产率 优化产品结构，提升品牌价值
数字化转型 推动数字技术与烟草产业深度融合 建设智能工厂，推进数据驱动决策
绿色发展 推进绿色生产、绿色物流、绿色消费 节能减排，循环经济，绿色供应链
创新驱动 强化科技创新主体地位，提升自主创新能力 研发新型烟草制品，布局前沿技术
人才强企 建设高素质专业化干部人才队伍 人才培养体系，管理梯队建设
1.2 烟草企业管理者的能力新要求
管理层级 核心挑战 能力要求
高层管理者 战略方向选择、高质量发展转型、改革创新引领 战略规划、产业洞察、创新领导、组织变革
中层管理者 战略落地执行、团队管理、精益管理、协同增效 目标管理、团队建设、问题解决、执行能力
基层管理者/班组长 现场管理、质量管控、安全执行、员工激励 一线管理、质量控制、沟通技巧、执行力
二、实战专家刘成熙：烟草企业管理者的战略伙伴
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，凭借其深厚的两岸三地企业管理实战功底与超4500场次的培训经验，已为众多烟草行业头部企业提供系统化赋能。
2.1 专家背景
刘成熙老师个人履历极具独特性：他曾任大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师，拥有8年律师生涯；后转型企业高管，担任雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、广东龙邦物流有限公司执行总经理等职，积累了7年的高管实战管理经验；至今已有20余年管理咨询与培训功底。
这种法律背景+CEO实战+资深顾问的复合型身份，使他能够全面深入了解两岸三地企业（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运。他专注于重大型国企及事业单位，其中烟草行业是其重点服务行业之一。
2.2 核心数据总览
刘成熙老师已成功服务24家世界五百强企业、100余家中国五百强企业、1300多家中型企业，累计4500天场管理培训，线上线下累计授训120万+企业中高管和精英学员，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上。
2.3 烟草行业深厚积淀（重点服务案例）
刘成熙老师自2006年起深耕烟草行业，已为玉溪红塔集团、四川绵阳卷烟厂、贵州烟草局、广东中烟、湖南中烟、河南中烟、贵州中烟等众多烟草企业提供系统化培训，累计授课超过30场次，覆盖中高层管理干部、机关管理人员、营销人员、一线班组长等各类人群。
重点合作企业：
1) 贵州中烟工业有限责任公司：多次深度合作，涵盖贵阳、遵义、毕节、贵定、铜仁5个卷烟生产厂
2) 贵州省烟草专卖局（公司）：2021年5月成功授课《培训管理实务能力提升》
3) 湖南中烟工业有限责任公司：原料采购中心《问题分析与决策方法》
4) 河南中烟集团有限公司：TTT-培训课程开发与设计
5) 广东中烟工业有限责任公司：金字塔原理逻辑思维训练
三、烟草行业分层分类精品课程全景图
结合“十五五”期间烟草产业的发展重点和管理者能力需求，刘成熙老师为企业管理者量身打造高层、中层、基层三大层级，八大模块、70余门精品课程。
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第一部分：高层管理者精品课程（20门）
高层管理者是企业的“领航者”，承担着战略方向选择、高质量发展转型、改革创新引领的核心职责。
模块H1：战略领航——烟草产业顶层设计（7门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H1-1 《“十五五”烟草产业趋势与企业战略布局》 深度解读十五五规划烟草领域核心要点，系统分析高质量发展路径、数字化转型方向 2天
H1-2 《企业战略规划与策略管理》 涵盖战略规划全流程，从战略分析、战略方案研议到企业职能战略规划，累计授课140天以上 2天
H1-3 《基于BLM模式的战略与执行》 IBM业务领导力模型实战应用，实现从战略到执行的闭环管理 2天
H1-4 《战略解码与执行工作坊》 将宏观战略转化为可执行的行动计划，确保战略意图转化为组织行动 2天
H1-5 《创新管理与变革之道》 累计授课150天以上，已服务贵州中烟贵定卷烟厂 2天
H1-6 《企业战略创新与变革》 引领企业变革转型，适应新发展环境 2天
H1-7 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 累计授课70天以上，帮助管理者突破思维定势 2天
模块H2：宏观洞察——政策与趋势研判（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H2-1 《全球烟草产业格局与中国机遇》 国际烟草市场趋势、新型烟草制品发展、中国烟草竞争力 2天
H2-2 《烟草行业数字化转型战略》 行业数字化规划、智能制造、数据驱动决策 2天
H2-3 《烟草行业绿色发展路径》 绿色生产、节能减排、循环经济、可持续发展 2天
H2-4 《新型烟草制品发展趋势与战略布局》 HNB、电子烟等新型烟草市场分析、技术路径、产业布局 2天
H2-5 《烟草行业合规经营与风险管控》 专卖管理、法律法规、风险防范、合规体系 2天
模块H3：思维重塑——系统思考与科学决策（4门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H3-1 《第一性原理：驱动创新与问题解决》 运用第一性原理突破思维定势，找到烟草技术和服务创新的新路径 2天
H3-2 《系统思考与科学决策》 复杂系统分析、科学决策，累计授课160天以上 2天
H3-3 《战略思维与战略决策》 战略思考框架、决策模型、不确定性决策 2天
H3-4 《麦肯锡问题分析解决》 麦肯锡七步法，已服务贵州中烟公司（2021年11月） 2天
模块H4：变革领导——引领组织转型（4门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H4-1 《变革领导力》 累计授课190天以上，带领团队成功应对变革挑战 2天
H4-2 《卓越领导力与组织变革》 累计300天以上，高阶领导力修炼 2天
H4-3 《领导力与执行力实战营》 已服务贵州烟草局（2009年4月） 2天
H4-4 《魅力领导与统御艺术》 领导魅力塑造、统御能力提升 2天
第二部分：中层管理者精品课程（30门）
中层管理者是企业的“腰部力量”，承担着战略落地、团队管理、精益管理、协同增效的核心职责。
模块M1：管理筑基——MTP核心技能（12门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M1-1 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 刘成熙王牌课程，累计580天以上，已服务贵州烟草局 6天
M1-2 《管理者—八大核心管理技能训练》 已服务贵州中烟毕节卷烟厂（2015年11月） 2天
M1-3 《目标管理与计划落实》 目标设定、分解、执行、追踪，累计110天以上 2天
M1-4 《高效执行力打造卓越企业》 执行体系、执行文化、执行工具，累计160天以上 2天
M1-5 《高效能人士的七个习惯》 个人效能提升，累计180天以上，已服务四川绵阳卷烟厂（2007年） 2天
M1-6 《时间管理与工作效能》 优先级管理、效率提升、精力管理 1天
M1-7 《高效管理沟通与跨部门协作》 沟通原则、跨部门协同、冲突化解，累计290天以上 2天
M1-8 《非人力资源经理的人力资源管理》 选育用留、人才管理，累计100天以上，已服务贵州烟草局（2014年6月） 2天
M1-9 《部属培育与激励技巧》 OJT、S-OJT、激励方法、教练辅导 2天
M1-10 《基于教练技术的辅导技巧》 从指挥者到教练者，累计130天以上 2天
M1-11 《问题分析与决策技巧》 问题意识、分析工具、决策方法，累计400天以上，已服务湖南中烟原料采购中心（2014年5月）、贵州烟草局（2014年4月） 2天
M1-12 《金字塔原理逻辑思维训练》 逻辑表达、结构化思考，累计500天以上，已服务广东中烟（2013年8月）、贵州中烟贵阳卷烟厂（2015年11月） 2天
模块M2：团队建设——打造高绩效团队（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M2-1 《成功打造高绩效团队》 已服务玉溪红塔集团（2006年6月） 2天
M2-2 《高绩效团队建设与冲突管理》 团队发展阶段、冲突化解、团队文化，累计250天以上 2天
M2-3 《打造高绩效赢家团队》 赢家团队特征、团队赋能、绩效提升 2天
M2-4 《团队领导力与激励》 团队领导者角色、激励方法、士气提升 2天
M2-5 《新生代员工管理技巧》 95后00后员工特点、沟通激励，累计130天以上 1-2天
模块M3：绩效赋能——从目标到成果（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M3-1 《目标管理与绩效考核》 KPI设定、考核方法、绩效面谈 2天
M3-2 《打造绩效驱动型赢家团队》 绩效体系设计、绩效文化、绩效改进 2天
M3-3 《卓越绩效管理》 累计120天以上 2天
M3-4 《绩效面谈与辅导技巧》 面谈准备、面谈技巧、改进计划，累计80天以上 1天
M3-5 《年度经营计划制定与执行》 OGSM工具、计划分解、执行监控 2天
模块M4：专业能力——烟草行业专项（8门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M4-1 《现代企业经典管理工具应用》 战略管理工具、绩效管理工具、领导方式工具、决策管理工具、会议管理工具、工作管理工具、问题解决工具。已服务贵阳卷烟厂（2018年7月） 2天
M4-2 《全脑思维创新与问题解决》 已服务湖南中烟市场营销中心（2017年4月） 2天
M4-3 《烟草营销与客户关系维护》 已服务贵州中烟市场营销中心（2017年11月） 2天
M4-4 《精益管理与降本增效》 精益生产、价值流分析、成本管控 2天
M4-5 《烟草生产质量管理》 质量控制、质量体系、过程管控 2天
M4-6 《烟草企业供应链管理》 原料采购、仓储物流、供应商管理 2天
M4-7 《烟草行业数字化转型实践》 数字工厂、智能仓储、数据应用 2天
M4-8 《烟草专卖管理与合规经营》 专卖法规、市场监管、风险防控 2天
第三部分：基层管理者/员工精品课程（20门）
基层管理者和一线员工是企业的“基石”，承担着现场管理、质量管控、安全执行、员工激励的核心职责。
模块B1：一线管理技能（8门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
B1-1 《班组长管理技能提升》 角色定位、管理职责、管理工具 2天
B1-2 《一线管理者现场管理》 现场5S管理、作业标准、问题发现与解决 2天
B1-3 《高效沟通与协调技巧》 沟通原则、协调方法、冲突化解，已服务贵州省烟草公司贵阳市公司（2016年12月） 1天
B1-4 《商务演讲与表达技巧》 演讲结构、表达技巧、PPT呈现，累计130天以上，已服务贵州省烟草公司贵阳市公司（2016年12月） 2天
B1-5 《金字塔原理与写作技巧》 逻辑写作、公文写作、报告撰写，已服务贵州省烟草公司贵阳市公司（2016年12月）、贵州中烟贵阳卷烟厂（2017年4月） 2天
B1-6 《工作汇报与总结技巧》 汇报结构、数据呈现、逻辑表达 1天
B1-7 《职场压力与情绪管理》 压力应对、情绪调节、心理韧性 1天
B1-8 《团队激励与士气提升》 激励方法、团队氛围营造、归属感建设 1天
模块B2：专业能力提升（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
B2-1 《培训管理实务能力提升》 需求调研、计划制定、课程开发、案例萃取，已服务贵州省烟草专卖局（2021年5月） 2天
B2-2 《能说、会写、善协调”能力素质提升》 演讲表达、写作技巧、沟通协调，已服务贵州省黔东南州烟草公司（2017年12月） 2天
B2-3 《金字塔思维与呈现技巧》 已服务贵州中烟贵阳卷烟厂（2015年11月） 2天
B2-4 《问题分析与解决技巧》 问题意识、分析工具、解决思路 2天
B2-5 《质量意识与质量管控》 质量理念、质量控制、持续改进 1天
B2-6 《安全生产与风险防范》 安全法规、风险识别、应急处理 1天
模块B3：职场效能提升（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
B3-1 《职业化塑造与职业素养》 职业心态、职业道德、职业形象 1天
B3-2 《高效能人士的七个习惯》 个人效能提升（基层版），已服务四川绵阳卷烟厂（2007年） 2天
B3-3 《时间管理与工作效率》 时间管理方法、工作效率提升 1天
B3-4 《公文写作与公文处理》 公文规范、写作技巧、格式要求 1天
B3-5 《内部讲师培训TTT》 课程开发、授课技巧、培训设计，累计200天以上，已服务河南中烟（2013年8月）、贵州中烟（2019年4月、6月） 2-7天
B3-6 《课程开发与设计》 课程规划、内容设计、教材编写，已服务贵州中烟（2019年6月） 3天
四、烟草行业客户服务名录（详细版）
刘成熙老师已为众多烟草行业头部企业提供系统化培训服务，以下是详细客户名录：
4.1 省级烟草专卖局（公司）
序号 客户名称 合作课程 授课时间 培训对象
1 贵州省烟草专卖局（公司） 培训管理实务能力提升 2021年5月24日 烟草商业职教干部人员
2 贵州省烟草专卖局（公司） 领导力与执行力实战营 2009年4月10-12日 中高层管理人员
3 贵州省烟草专卖局（公司） MTP-中高管理干部管理能力提升 2009年5月17-18日 中高层管理人员
4 贵州省烟草专卖局（公司） 领导艺术及问题分析与解决方法 2014年4月28-30日 中高层管理人员（机关科室经理正副职、分公司经理、局长等）
5 贵州省烟草专卖局（公司） 非人力资源经理人的人力资源管理 2014年6月3-4日 中高层管理人员
6 贵州省烟草公司贵阳市公司 商务演讲与表达技巧 2016年12月12-13日 中层管理人员
7 贵州省烟草公司贵阳市公司 金字塔原理与写作技巧 2016年12月14日 中层管理人员
8 贵州省烟草公司贵阳市公司 高效沟通与协调技巧 2016年12月15日 中层管理人员
9 贵州省烟草公司贵阳市公司 能说会写善协调系列培训（多期） 2017年3月 核心岗位员工
10 贵州省黔东南州烟草公司 能说、会写、善协调”能力素质提升 2017年12月5-6日 管理者、机关文职人员（科级、股级）
4.2 省级中烟工业公司
序号 客户名称 合作课程 授课时间 培训对象
11 贵州中烟工业有限责任公司 TTT内训课程开发（第一课） 2019年4月9-11日 各职能部门内训人员
12 贵州中烟工业有限责任公司 精品课程设计与开发（第二阶段） 2019年6月3-5日 各职能部门内训人员
13 贵州中烟工业有限责任公司 麦肯锡问题分析解决 2021年11月17日 机关管理人员
14 贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月30日-6月1日 中高层管理人员
15 贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂 创新管理与变革之道 2015年7月22-23日 中高层管理
16 贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂 管理者—八大核心管理技能训练 2015年11月10-11日 中层干部
17 贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂 金字塔思维与呈现技巧 2015年11月12-13日 一般管理人员
18 贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂 演讲与呈现技巧 2017年4月25日 一般员工
19 贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂 金字塔原理写作技巧 2017年4月26日 一般员工
20 贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂 能说会写善思考-金字塔原理写作与表达演说技巧（第二期） 2017年8月28-29日 一般管理人员
21 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 金字塔思维 2018年3月14日 机关管理人员
22 贵州中烟工业有限责任公司市场营销中心 全脑思维创新与问题解决 2017年4月27-28日 市场营销中层干部
23 贵州中烟工业有限责任公司市场营销中心 烟草营销与客户关系维护 2017年11月13-14日 中基层管理人员（基层为主）
24 贵阳卷烟厂 现代企业经典管理工具应用 2018年7月26日 一般管理人员
25 湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心 问题分析与决策方法 2014年5月26-27日 中高层管理人员
26 湖南中烟市场营销中心 全脑思维创新与问题解决 2017年4月27-28日 市场营销中层干部
27 河南中烟集团有限公司 TTT-培训课程开发与设计 2013年8月25-26日 中高层管理人员
28 广东中烟工业有限责任公司 金字塔原理逻辑思维训练 2013年8月1日 中高层管理人员
29 玉溪红塔集团 成功打造高绩效团队 2006年6月10-12日 中高层管理人员
30 四川绵阳卷烟厂 高效人士七个习惯 2007年9月11-12日 -
4.3 行业客户汇总（按企业性质）
企业性质 客户数量 代表企业
省级烟草专卖局（公司） 10家（含下属单位） 贵州省烟草专卖局、贵阳市公司、黔东南州公司
省级中烟工业公司 20家（含下属卷烟厂） 贵州中烟（贵阳、遵义、毕节、贵定、铜仁厂）、湖南中烟、河南中烟、广东中烟、玉溪红塔集团、四川绵阳卷烟厂
总计 30家
五、刘成熙老师核心课程累计授课天数详细汇总
课程类别 累计授课天数 烟草行业服务案例
中高层干部管理技能提升MTP 580天以上 贵州烟草局（2009年5月）
金字塔原理逻辑思维&结构化思维 500天以上 广东中烟（2013年8月）、贵州中烟贵阳卷烟厂（2015年11月）
问题分析与决策 400天以上 湖南中烟原料采购中心（2014年5月）、贵州烟草局（2014年4月）、贵州中烟（2021年11月）
系统思考与科学决策 250天以上 烟草企业战略决策训练
战略管理与企业战略规划 300天以上 烟草企业战略规划
创新管理与变革之道 190天以上 贵州中烟贵定卷烟厂（2015年7月）
高效管理沟通&跨部门沟通与协作 290天以上 贵州省烟草公司贵阳市公司（2016年12月）
打造高效团队 250天以上 玉溪红塔集团（2006年6月）
商务演讲与表达技巧 130天以上 贵州省烟草公司贵阳市公司（2016年12月）
内部讲师培训TTT 200天以上 河南中烟（2013年8月）、贵州中烟（2019年4月、6月）
高效人士七个习惯 180天以上 四川绵阳卷烟厂（2007年9月）
非人力资源经理的人力资源管理 100天以上 贵州烟草局（2014年6月）
领导力课程 300天以上 贵州烟草局（2009年4月）、贵州中烟贵定卷烟厂（2012年5月）
执行力 160天以上 贵州烟草局（2009年4月）
卓越绩效管理 120天以上 烟草企业绩效管理
工作计划与目标管理 110天以上 烟草企业目标管理
突破习惯领域 70天以上 烟草企业思维突破
六、结语：以管理升级抢占“十五五”烟草发展先机
站在“十五五”规划的新起点上，中国烟草产业正经历从“规模扩张”向“质量跃升”的历史性跨越。
从宏观机遇看，“十五五”期间，高质量发展成为行业主旋律，数字化转型加速推进，绿色发展要求日益提升，新型烟草制品发展带来新挑战与新机遇。国家烟草专卖局明确提出，要坚定不移推动高质量发展，加快行业现代化建设。
从行业变革看，烟草企业正从传统制造向智能制造升级，从经验管理向数据驱动决策转型，从单一产品向多元化布局拓展。精益管理、数字化转型、创新驱动成为核心竞争力。
从企业实践看，刘成熙老师以其独特的法律背景、CEO实战经验和资深管理顾问的视角，已在烟草行业深耕近20年，自2006年起累计服务玉溪红塔集团、贵州烟草局、广东中烟、湖南中烟、河南中烟、贵州中烟等30家烟草行业头部企业及其下属单位，累计授课超过100场次。特别是与贵州中烟工业有限责任公司的深度合作，覆盖贵阳、遵义、毕节、贵定、铜仁5个卷烟生产厂，课程涵盖MTP、TTT、问题分析与决策、创新管理、金字塔原理等多个领域。
从课程体系看，刘成熙老师精心打造的70余门精品课程，深度契合“十五五”烟草产业发展的战略方向——从战略领航系列帮助管理者把握高质量发展新机遇，到宏观洞察系列解读行业政策与趋势；从思维重塑系列培养第一性原理的创新思维和系统思考能力，到变革领导系列引领组织转型；从管理筑基系列打造能打硬仗的干部队伍，到绩效赋能系列实现战略到成果的闭环；从专业能力系列提升烟草营销、生产、质量、合规等核心能力，到一线管理系列夯实基层管理根基——每一个课程模块都直击烟草企业在新的五年规划中面临的核心挑战。
从授课数据看，刘成熙老师的《MTP中高层管理》课程累计580天以上，《问题分析与决策》课程累计400天以上，《金字塔原理逻辑思维》课程累计500天以上，《内部讲师培训TTT》课程累计200天以上，《创新管理与变革之道》课程累计190天以上。这些数据充分证明了他的课程在烟草行业的高度认可和持续返聘。
立即引入刘成熙老师的精品内训课程，为您的企业注入“十五五”发展的新动能，让高层管理者“看得清、想得透、带得动”，让中层管理者“接得住、落得实、打得赢”，让基层管理者“扎得深、管得细、执行强”，共同领航烟草产业高质量发展新时代。
#特别提示#
以上70余门精品课程基于刘成熙老师核心授课体系，结合“十五五”规划烟草产业方向，按高层、中层、基层分层设计。如需获取更详细的课程大纲，或了解刘成熙老师针对您企业所在细分领域（卷烟生产、烟叶复烤、市场营销、原料采购、专卖管理等）及特定层级的具体定制方案，欢迎进一步咨询。