智造芯生态，数智赢未来：刘成熙老师赋能电子信息企业管理者领航“十五五”高质量发展新征程

智造芯生态，数智赢未来：刘成熙老师赋能电子信息企业管理者领航“十五五”高质量发展新征程
2026年是“十五五”规划的开局之年，中国电子信息产业站在从“规模扩张”向“质量跃升”、从“跟跑并跑”向“全面领跑”跨越的关键历史节点。从集成电路关键核心技术攻关到新型显示产业升级，从5G/6G通信网络建设到人工智能与算力基础设施布局，从半导体材料自主突破到智能终端生态构建，一场关乎产业核心竞争力与科技自立自强的深刻变革正在神州大地全面展开。
一、“十五五”电子信息产业新图景：科技自立自强的核心引擎
1.1 产业发展的核心关键词
2025年12月25日至26日，全国工业和信息化工作会议在京召开，会议总结了2025年和“十四五”时期工作，分析了新形势，研究了“十五五”时期重点任务，部署了2026年重点工作。会议明确提出，2026年要打造集成电路、新型显示、新材料、航空航天、低空经济、生物医药等新兴支柱产业，支持人工智能攻关突破，有序开展卫星物联网等新业务商用试验，创建首批国家新兴产业发展示范基地，建设一批创新型产业集群。
核心战略定位：电子信息产业已从“配套支撑产业”向“国家战略性支柱产业”跃升，成为科技自立自强的核心引擎和新质生产力的关键基座。
1.2 “十五五”电子信息产业发展五大战略方向
战略方向 核心内容 对企业的战略启示
集成电路全链条突破 做精做细成熟制程，提高先进制程制造能力，加快发展关键装备、材料和零部件；加快宽禁带半导体产业提质升级，推动氧化镓、金刚石等超宽禁带半导体产业化发展 全产业链协同攻关，抢占宽禁带半导体赛道先机
新兴支柱产业培育 打造集成电路、新型显示等新兴支柱产业，支持人工智能核心产业突破万亿规模 布局新型显示、AI芯片、智能终端等新赛道
6G与未来通信布局 前瞻布局第六代移动通信，有序开展卫星物联网等新业务商用试验 把握6G标准制定窗口期，布局天地一体化通信
数智技术全面赋能 推进电子信息、机械装备等全产业链创新，发展高端、短缺产品，加快突破关键零部件、元器件和专用材料 从组装制造向核心元器件自主研发转型
产业链自主可控 建立产业链供应链安全风险评估和应对机制，推进国家战略腹地建设和关键产业备份 供应链多元化布局，提升抗风险能力
1.3 电子信息产业2025年发展成就
2025年，电子信息产业取得显著成就：
1) 预计全年电信业务总量和软件业务收入分别同比增长9%和12%左右
2) 数字产业业务收入同比增长9%左右
3) 1—11月规模以上高技术制造业、装备制造业增加值同比分别增长9.2%和9.3%
4) 人工智能核心产业超过万亿元
5) 累计建成7000余家先进级、500余家卓越级智能工厂，全国工业5G专网项目超过2万个、5G工厂超过8000家
6) 累计培育科技和创新型中小企业超60万家、高新技术企业达50.4万家、专精特新中小企业超14万家、“小巨人”企业1.76万家
7) 截至10月底5G基站总数达到475.8万个，5G融入97个国民经济大类中的91个
1.4 电子信息企业管理者的能力新要求
管理层级 核心挑战 能力要求
高层管理者 战略方向选择、关键核心技术攻关、产业链布局、国际化竞争 战略规划、技术洞察、产业生态构建、变革领导
中层管理者 战略落地执行、研发项目管理、团队建设、跨部门协同 目标管理、问题解决、团队领导、高效沟通
基层管理者/技术骨干 技术攻关、质量管控、现场管理、员工激励 技术管理、质量意识、执行力、沟通技巧
二、实战专家刘成熙：电子信息企业管理者的战略伙伴
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，凭借其深厚的两岸三地企业管理实战功底与超4500场次的培训经验，已为众多电子信息行业头部企业提供系统化赋能。
2.1 专家背景
刘成熙老师个人履历极具独特性：他曾任台湾大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师，拥有8年律师生涯；后转型企业高管，担任雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、广东龙邦物流有限公司执行总经理等职，积累了7年的高管实战管理经验；至今已有20余年管理咨询与培训功底。
这种法律背景+CEO实战+资深顾问的复合型身份，使他能够全面深入了解两岸三地企业的全部营运环节。他是清华大学长春总裁班客座教授、上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，累计授课年限达25年。
2.2 核心数据总览
刘成熙老师已成功服务80余家世界五百强企业、150余家中国五百强企业、2000多家中型企业，累计4500天场管理培训，线上线下累计授训120万+企业中高管和精英学员，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上。
2.3 电子信息行业深厚积淀
刘成熙老师在电子信息领域拥有超过15年的培训经验，服务客户覆盖集成电路/半导体、通信设备/运营商、消费电子/智能终端、电子元器件/精密制造、软件与信息技术服务、互联网/云计算等全产业链。已为富士康科技集团、华为技术、中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、佳能中国、柯尼卡美能达、海格通信、欧珀移动（OPPO）、武汉虹信、三星通信研究院等众多头部企业提供系统化培训，累计授课超过200场次。
三、电子信息行业全价值链精品课程全景图
结合“十五五”期间电子信息产业的发展重点和管理者能力需求，刘成熙老师为企业管理者量身打造三大层级、六大模块、120余门精品课程。
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第一部分：战略与宏观视野系列（高层·25门）
高层管理者是企业的“领航者”，承担着战略方向选择、关键核心技术攻关、产业链布局、国际化竞争的核心职责。本系列课程聚焦高层管理者的战略思维、产业洞察、变革领导、资本运作等核心能力。
模块H1：战略领航——电子信息产业顶层设计（10门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H1-1 《“十五五”电子信息产业趋势与企业战略布局》 深度解读十五五规划电子信息领域核心要点，系统分析集成电路、新型显示、5G/6G通信、人工智能、算力基础设施等赛道发展路径 2天
H1-2 《企业战略规划与策略管理》 涵盖战略规划全流程，从战略分析、战略方案研议到企业职能战略规划，累计授课140天以上 2天
H1-3 《基于BLM模式的战略与执行》 IBM业务领导力模型（BLM）实战应用，华为也曾引进此模型，从战略规划、市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化等方面，帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中系统思考 2天
H1-4 《BEM战略解码-工作坊》 将宏观战略转化为可执行的行动计划，确保战略意图转化为组织行动，本课程累计授课160天以上 2天
H1-5 《战略解码与执行工作坊》 将宏观战略转化为可执行的行动计划，确保战略意图转化为组织行动 2天
H1-6 《新质生产力背景下的企业战略创新与变革》 发展新质生产力作为实现高水平自立自强的根本路径，推动科技创新与产业创新深度融合 2天
H1-7 《第二曲线创新与战略增长》 面向未来产业布局，培育壮大新质生产力，寻找企业增长新极 2天
H1-8 《商业模式创新与设计》 从“产品供应商”向“行业解决方案提供商”转变，探索平台化、生态化发展路径 2天
H1-9 《产业链自主可控与供应链安全》 产业链供应链安全风险评估、关键产业备份、供应商多元化策略 2天
H1-10 《企业国际化战略与全球布局》 电子信息企业出海战略、国际市场拓展、全球供应链管理 2天
模块H2：宏观洞察——政策与趋势研判（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H2-1 《全球电子信息产业格局与中国机遇》 国际产业格局演变、全球竞争态势、中国电子信息产业机遇与挑战 2天
H2-2 《集成电路产业发展趋势与战略布局》 宽禁带半导体、超宽禁带半导体、先进制程、关键装备材料等赛道分析 2天
H2-3 《人工智能产业发展趋势与战略机遇》 人工智能核心产业突破万亿的产业机遇、AI芯片、大模型应用场景 2天
H2-4 《5G/6G通信技术与产业前瞻》 5G深化应用、6G前瞻布局、卫星物联网、天地一体化通信 2天
H2-5 《新型显示产业发展趋势》 OLED、Micro LED、Mini LED等技术路线与市场前景 2天
H2-6 《算力基础设施与数据要素战略》 算力网络布局、数据中心建设、数据要素价值释放 2天
模块H3：思维重塑——系统思考与科学决策（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H3-1 《第一性原理：驱动创新与问题解决》 运用第一性原理突破思维定势，找到电子信息领域技术和服务创新的新路径，布局未来产业 2天
H3-2 《系统思考与科学决策》 复杂系统分析、科学决策，累计授课240天以上 2天
H3-3 《战略思维与战略决策》 战略思考框架、决策模型、不确定性决策 2天
H3-4 《创新管理与变革之道》 累计授课150天以上，推动电子信息产业转型升级 2天
H3-5 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 累计授课70天以上，帮助管理者突破思维定势 2天
模块H4：变革领导——引领组织转型（4门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H4-1 《变革领导力》 累计授课190天以上，带领团队成功应对电子信息产业变革挑战 2天
H4-2 《卓越领导力与组织变革》 累计300天以上，高阶领导力修炼 2天
H4-3 《魅力领导与统御艺术》 领导魅力塑造、统御能力提升 2天
H4-4 《企业变革整合与协同发展之道》 变革管理、整合协同、组织发展 2天
第二部分：思维创新与数字化转型系列（中层·30门）
中层管理者是企业的“腰部力量”，承担着战略落地、团队管理、研发项目管理、生产运营、品质管控的核心职责。本系列课程聚焦中层管理者的管理技能、团队建设、绩效管理、问题解决等核心能力。
模块M1：管理筑基——MTP核心技能（12门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M1-1 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 刘成熙王牌课程，累计580天以上，已服务富士康科技集团（50+梯次）、中国移动福建分公司 6天
M1-2 《目标管理与计划落实》 目标设定、分解、执行、追踪，累计授课110天以上，已服务武汉虹信技术服务 2天
M1-3 《高效执行力打造卓越企业》 执行体系、执行文化、执行工具，累计授课160天以上 2天
M1-4 《高效能人士的七个习惯》 个人效能提升，累计180天以上，已服务中国移动广东越秀公司、江西省高新超越精密电子 2天
M1-5 《时间管理与工作效能》 优先级管理、效率提升、精力管理 1天
M1-6 《高效管理沟通与跨部门协作》 沟通原则、跨部门协同、冲突化解，累计290天以上，已服务广东欧珀移动通信 2天
M1-7 《非人力资源经理的人力资源管理》 选育用留、人才管理，累计100天以上，已为中国联合网络通信有限公司成功授课第十二期 2天
M1-8 《部属培育与激励技巧》 OJT、S-OJT、激励方法、教练辅导 2天
M1-9 《基于教练技术的辅导技巧》 从指挥者到教练者，累计130天以上 2天
M1-10 《问题分析与决策技巧》 问题意识、分析工具、决策方法，累计400天以上，已服务艾锐势科技（深圳）、某建股份 2天
M1-11 《麦肯锡问题解决七步成诗》 结构化问题解决 2天
M1-12 《金字塔原理逻辑思维训练》 逻辑表达、结构化思考，累计500天以上 2天
模块M2：AI时代与数字化转型（8门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M2-1 《人机共生：AI时代赋能型管理者进阶之路》 人工智能正在深刻重塑管理者的角色定位与核心职能。数据显示，82%的青年领导者在工作中使用AI，93%的Z世代每周使用两种以上AI工具。帮助管理者实现从“管控者”到“赋能型领导者”的角色跃迁 2天
M2-2 《AI时代管理者核心技能提升》 在生成式AI（如Deepseek、ChatGPT）迅速发展的背景下，管理者需要重新审视和调整自己的思维方式，理解AI技术特性和应用潜力 2天
M2-3 《AI时代科学思维方法与实践应用》 帮助企业中高层管理者、产品研发团队掌握AI时代的科学思维框架，培养数据驱动的决策能力 2天
M2-4 《基于数据分析的系统思考与科学决策》 AI时代对管理者提出全新挑战，需要基于数据分析、系统思考做出科学判断，不再依靠个人单纯经验 2天
M2-5 《数字化转型与智能商业》 帮助电子信息企业管理者理解数字化转型本质，借鉴标杆企业转型经验，布局智能制造、数字工厂 2天
M2-6 《AI赋能电子信息：人工智能+研发制造落地实践》 全面实施“人工智能+”行动背景下，帮助管理者探索AI在芯片设计、智能制造、智能质检等领域的应用场景 2天
M2-7 《工业互联网与智能工厂建设》 工业互联网架构、智能工厂规划、5G+工业互联网应用场景 2天
M2-8 《数据治理与数据资产管理》 数据治理框架、数据质量管理、数据资产价值评估 2天
模块M3：创新思维与问题解决（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M3-1 《创新思维训练与问题解决》 突破思维定势，掌握创新思维工具，累计授课220天以上 2天
M3-2 《系统思考-多期系列课程》 已为OPPO成功授课系统思考第三期（2023年6月）、第六期（2024年11月），帮助管理者掌握系统性分析问题的方法 1-2天
M3-3 《互联网思维创新与应用》 在移动互联网、大数据、云计算等科技背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视的思考方式 2天
M3-4 《互联网思维的战略领先模型创新与执行》 互联网时代唯有颠覆才能生存，创新成为每个行业必须面对的问题 2天
M3-5 《结构化思维训练》 已为深圳三星通信技术研究有限公司成功授课结构化思维训练第二期（2021年7月），帮助管理者构建逻辑严谨的思维方式 1-2天
M3-6 《系统思维突破技巧训练》 已为深圳市迅雷网络技术有限公司成功授课（2015年7月），帮助管理者突破思维局限 1-2天
模块M4：团队建设——打造高绩效团队（4门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M4-1 《高绩效团队建设与冲突管理》 团队发展阶段、冲突化解、团队文化，累计250天以上 2天
M4-2 《打造高绩效赢家团队》 赢家团队特征、团队赋能、绩效提升 2天
M4-3 《团队领导力与激励》 团队领导者角色、激励方法、士气提升 2天
M4-4 《新生代员工管理技巧》 95后00后员工特点、沟通激励，累计130天以上，已服务江苏某某微电子（应届生硕士占70%、本科占30%） 1-2天
第三部分：营销与销售系列（中层·20门）
随着电子信息产业升级，B2B大客户销售模式发生巨变。本系列课程帮助销售管理者读懂客户心思，建立不可替代的信赖感。
模块S1：高端营销与大客户销售（8门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
S1-1 《高端客户营销心理学与沟通技巧》 累计320天以上，掌握B2B大客户销售核心技能，分析客户行为、心理、性格特点、决策特点 2天
S1-2 《大客户销售技巧与管理》 已服务日本YKK、欧文托普、周大福珠宝 2天
S1-3 《顾问式营销实务》 已服务招商基金管理有限公司，帮助销售人员从产品推销者转型为客户价值顾问 2天
S1-4 《解决方案式销售》 针对电子信息客户需求复杂的特点，帮助销售团队掌握从卖产品到卖解决方案的转型方法 2天
S1-5 《双赢商务谈判技巧》 累计220天以上，已服务中兴通讯有限公司各事业群营销部经理主管 2天
S1-6 《聚焦客户需求的高效销售团队与全流程管理体系》 培训对象为客户经理、产品经理、交付经理等项目经理及战略规划人员，帮助企业建立以客户为中心的全流程销售体系 2天
S1-7 《直接客户开发与管理》 已服务佳能（中国）有限公司（2014年3月8日） 2天
S1-8 《经销商管理之营销技巧培训》 已服务浙江盾安机电科技有限公司（2010年7-9月多次），帮助制造企业掌握经销商选择、培养、激励、管理的有效方法 2天
模块S2：营销管理与渠道建设（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
S2-1 《区域市场战略规划与执行》 已服务上海现代摩比斯、北汽福田，帮助管理者掌握区域市场分析、渠道选择、市场开发策略 2天
S2-2 《营销渠道建立与管理》 已服务吉林声广传媒有限责任公司，课程聚焦于如何从零开始构建高效的营销渠道网络 2天
S2-3 《品牌管理与营销策略》 帮助管理者掌握品牌定位、品牌传播、品牌资产管理等核心知识 2天
S2-4 《互联网思维的企业营销创新与客户关系维护》 在移动互联网、大数据、云计算等科技背景下，对营销乃至整个商业生态进行重新审视 2天
S2-5 《市场营销战略规划与营销管理》 掌握营销环境分析、营销策划、渠道管理、营销沟通等核心技能 2天
S2-6 《CRM客户关系维护与管理》 客户满意的要点与流程、客户关系的管理、处理客户投诉的原则与步骤、运用服务EQ及心理战术舒缓客人激动的情绪 2天
模块S3：表达与沟通能力（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
S3-1 《商务演讲与呈现技巧》 演讲结构、表达技巧、PPT呈现，累计130天以上 2天
S3-2 《有效沟通技巧》 累计290天以上，已为上海华虹宏力半导体制造有限公司成功授课《卓越沟通技巧》（2018年7月） 2天
S3-3 《简报及呈现技巧》 已为广州汽车集团乘用车有限公司、采埃孚富奥底盘技术成功授课 2天
S3-4 《工作汇报与总结技巧》 汇报结构、数据呈现、逻辑表达 1天
S3-5 《跨部门沟通与协作》 横向沟通、协同机制、资源整合 2天
S3-6 《能说、会写、善协调》能力素质提升 已服务贵州省黔东南州烟草公司（2017年12月），涵盖演讲表达、写作技巧、沟通协调三大核心能力 2天
第四部分：目标管理与流程优化系列（中层·15门）
战略落地需要清晰的目标和高效的流程支撑。本系列课程帮助管理者掌握目标管理、计划控制、流程优化的核心技能。
模块P1：目标管理与绩效管理（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
P1-1 《目标管理与绩效考核》 KPI设定、考核方法、绩效面谈 2天
P1-2 《导入平衡计分卡的绩效考核》 已服务上海赛科石油化工，帮助管理者掌握战略导向的绩效管理体系 2天
P1-3 《打造绩效驱动型赢家团队》 绩效体系设计、绩效文化、绩效改进 2天
P1-4 《卓越绩效管理》 累计授课80天以上 2天
P1-5 《绩效面谈与辅导技巧》 面谈准备、面谈技巧、改进计划 1天
P1-6 《年度经营计划制定与执行》 OGSM工具、计划分解、执行监控 2天
模块P2：流程优化与项目管理（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
P2-1 《工作流程管理与优化》 工作管理流程的循环、控制技巧、分析、优化与改善，提升组织绩效 2天
P2-2 《项目管理实战训练》 项目管理的核心理念、流程和工具，涵盖启动、规划、执行、监控、收尾全周期 2天
P2-3 《从目标设定到成果落地》 已服务中国移动湖北分公司（2020年9月），帮助管理者实现从目标设定到成果落地的全流程管理 2天
P2-4 《工作计划与时间管理》 科学制定工作计划的方法，高效管理个人和团队时间的技巧 2天
P2-5 《OGSM年度经营计划与解决方案》 运用OGSM框架，将校准后的策略转化为部门级的关键任务与行动计划 2天
模块P3：执行力与落地（4门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
P3-1 《高效执行力打造卓越企业》 累计160天以上，执行体系、执行文化、执行工具 2天
P3-2 《目标导向的卓越团队管理模式》 已服务南航工程技术分公司（南航机务），帮助团队以目标为导向开展高效协作 1-2天
P3-3 《管理者角色认知与职责》 已服务湖南某典软件股份有限公司（2022年5月），帮助管理者清晰认知自身角色与职责 2天
P3-4 《工作管理—分工与授权》 已服务深圳市鼎汇商贸有限公司，帮助中阶主管掌握分工与授权的管理技巧 2天
第五部分：领导力与组织效能系列（中层·15门）
电子信息产业攻坚需要铁军。本系列课程专注于打造一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍。
模块L1：领导力提升（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
L1-1 《LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力》 累计300天以上，帮助管理者掌握不同情境下的领导方法 2天
L1-2 《教练型领导力》 累计170天以上，从指挥者转变为教练者，激发下属潜能 2天
L1-3 《高情商领导者》 提升情商，使自己的领导方法更灵活 2天
L1-4 《情景领导力》 根据不同情境和员工的不同发展阶段，灵活调整领导风格 2天
L1-5 《共赢领导力》 通过领导力的提升，实现组织、团队、个人三方的共赢发展 2天
模块L2：组织效能与变革（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
L2-1 《互联网时代的组织变革管理》 培训对象涵盖董事长、总经理、总裁、中层领导、新晋主管，帮助企业在互联网时代有效推进组织变革 2天
L2-2 《组织诊断与组织发展》 组织效能诊断、六个盒子、OD方法 2天
L2-3 《组织盘点工作坊研习》 结合多年在战略、组织、人才领域的经验，帮助管理者系统盘点组织现状 2天
L2-4 《承接战略的组织领导力提升》 确保组织领导力与战略方向相匹配，打造战略落地的组织基础 2天
L2-5 《无边界管理与群策群力》 累计120天以上，帮助打破部门壁垒，实现跨部门协同创新 2天
L2-6 《企业变革整合与协同发展之道》 在“十五五”变革期，帮助管理者掌握领导变革的理念、方法和工具 2天
模块L3：人才培养与内部讲师（4门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
L3-1 《内部讲师培训TTT》 累计200天以上，从初级到进阶至高阶内部讲师的课程，已服务中国移动四川绵阳公司、四川雅安公司、河南中烟、贵州中烟等 2-7天
L3-2 《精品课程开发与设计》 课程规划、内容设计、教材编写，7天产出成果 7天
L3-3 《出海企业干部全球化视野下的综合管理能力提升》 帮助出海企业干部建立全球化视野，提升跨文化管理能力 12小时
L3-4 《组织经验萃取与课程开发技巧》 帮助企业内部专家将实践经验转化为可传承的课程内容 2天
第六部分：专业能力提升系列（基层·15门）
基层管理者和一线员工是企业的“基石”，承担着现场管理、质量管控、工艺执行、员工激励的核心职责。
模块T1：一线管理技能（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
T1-1 《班组长管理技能提升》 角色定位、管理职责、管理工具 2天
T1-2 《一线管理者现场管理》 现场5S管理、作业标准、问题发现与解决 2天
T1-3 《职场启航-职业化竞争力塑造》 已服务江苏某某微电子股份有限公司（2024年7月），培训对象应届生硕士占70%、本科占30% 1天
T1-4 《团队激励与士气提升》 激励方法、团队氛围营造、归属感建设 1天
T1-5 《职场压力与情绪管理》 压力应对、情绪调节、心理韧性 1天
T1-6 《职业化塑造与职业素养》 职业心态、职业道德、职业形象 1天
模块T2：专业技术能力（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
T2-1 《SMT/PCBA工艺管控》 表面贴装工艺、品质控制、缺陷分析 2天
T2-2 《设备维护与故障诊断》 设备原理、维护保养、故障排除 2天
T2-3 《质量意识与过程控制》 质量理念、过程控制、持续改进 1天
T2-4 《静电防护（ESD）管理》 ESD原理、防护措施、检测方法 1天
T2-5 《安全生产与风险防范》 安全法规、风险识别、应急处理 1天
模块T3：通用技能提升（4门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
T3-1 《高效能人士的七个习惯》 个人效能提升（基层版） 2天
T3-2 《时间管理与工作效率》 时间管理方法、工作效率提升 1天
T3-3 《公文写作与公文处理》 公文规范、写作技巧、格式要求 1天
T3-4 《“师带徒”与技能传承》 导师角色、带教方法、技能传承 1天
第七部分：出海与全球化专题（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
G-1 《出海企业战略规划与市场拓展》 电子信息企业出海战略、目标市场选择、进入模式 2天
G-2 《全球化供应链管理》 海外供应商管理、国际物流、关税与合规 2天
G-3 《跨文化管理与国际化团队建设》 跨文化沟通、国际化团队管理、海外员工激励 2天
G-4 《海外知识产权保护与风险防范》 国际专利申请、337调查应对、知识产权风险管控 2天
G-5 《海外市场合规与风险管控》 出口管制、数据合规、反腐败合规 2天
四、电子信息行业客户服务名录（详细版）
刘成熙老师已为众多电子信息行业头部企业提供系统化培训服务，以下是详细客户名录（按产业链分类）：
4.1 集成电路/半导体
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
1 江苏某某微电子股份有限公司 职场启航-职业化竞争力塑造 2024年7月 射频集成电路领域企业，创业板上市，专注于射频开关、射频低噪声放大器、射频滤波器、射频功率放大器等射频前端分立器件及模组产品，客户覆盖全球主要安卓手机厂商
2 极海微电子股份有限公司 战略解码与执行 2023年11月 集成电路芯片设计国家高新技术企业，拥有CPU设计技术、多核SoC技术，本课程累计授课160天以上
3 某科技集团 企业战略管理 2023年8月 科技行业集团企业
4 上海华虹宏力半导体制造有限公司 卓越沟通技巧 2018年7月 半导体制造企业
5 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009年7月 电子科技企业
6 惠州科锐半导体照明有限公司 系列管理课程半导体照明企业
7 上海宏力半导体制造有限公司 卓越沟通技巧 2013年3月 半导体制造企业
4.2 通信设备与运营商
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
8 华为技术 战略解码与组织协同 多次 全球领先的通信技术企业，引入BLM业务领先模型，刘成熙老师课程结合华为管理经验
9 中兴通讯有限公司 谈判技巧 多次 通信设备及解决方案提供商
10 中国移动-广东移动越秀公司 高效人士七个习惯 2009年12月 通信运营商
11 中国移动四川绵阳公司 TTT-内部讲师训练课程 2009年5月 通信运营商
12 中国移动通信集团广西有限公司 创新思维与创新管理 2011年11月 通信运营商
13 中国移动湖北分公司 从目标设定到成果落地 2020年9月 通信运营商
14 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011年11月 通信运营商
15 中国移动通信集团南宁分公司 创新思维与创新管理 2011年11月 通信运营商
16 中国移动广东公司客户服务（佛山）中心 创新思维 2012年7月、12月 通信运营商
17 中国电信上海公司 教练式管理实务训练 2014年9月 通信运营商
18 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月 通信运营商
19 中国联合网络通信有限公司 非人力资源经理的人力资源管理（第十二期） 2023年11月 通信运营商
20 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月 通信技术企业
21 武汉虹信技术服务有限责任公司 办事处经理领导力提升训练之目标与计划管理 2014年2月 烽火科技集团控股子公司，中国无线通信领域领先的产品与整体解决方案提供商
22 广州海格通信集团股份有限公司 卓越经理人管理法宝、管理干部管理能力提升、企业教练技术 2013年6月-9月 通信设备企业
23 艾锐势科技（深圳）有限公司 问题分析与解决 2014年1月 通信科技企业
24 深圳三星通信技术研究有限公司 结构化思维训练（第二期） 2021年7月 通信技术研究机构
4.3 消费电子与智能终端
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
25 富士康科技集团 问题分析与决策（50梯次）、MTP课程（20多梯次）、战略规划与决策、非人力资源主管的人力资源管理 2004-2009年累计50梯次 全球最大电子制造服务企业，电子信息行业标杆
26 富士胶片制造（深圳）有限公司 高效能人士的七个习惯 2022年9月 富士胶片旗下制造企业
27 广东欧珀移动通信有限公司（OPPO） 系统思考（第三期、第六期）、管理者的角色认知、高效沟通技巧、风险评估与危机管理、决策力 2011-2024年多次 知名智能手机制造商，系统思考课程已开展至第六期
28 某电子技术有限公司 BEM战略解码-工作坊 2023年12月 全球领先的专业户外相机解决方案商，行业市占率达80%
29 德赛集团 成功企划实务技巧 2009年12月 电子信息及新能源企业
30 美的集团 系列管理课程家电及智能终端制造企业
31 康佳集团 系列管理课程消费电子企业
32 四川长虹电器 系列管理课程消费电子企业
33 联想集团 系列管理课程消费电子及智能终端企业
4.4 电子元器件与精密制造
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
34 日立环球 问题分析与解决技巧课程 2008年11月 日立集团旗下制造企业
35 东芝家用电器制造（佛山） 问题分析与决策方法课程 2009年5月 东芝集团旗下制造企业
36 松下电器（北京） 问题分析与解决课程 2009年7月 松下集团旗下制造企业
37 三菱电机空调影像设备（上海） 销售谈判技巧 2011年1月 三菱集团旗下制造企业
38 兄弟工业（深圳）有限公司 逻辑思维能力训练（8梯次） 2010年2-3月 办公设备制造企业
39 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月 影像设备企业
40 佳能（中国）有限公司 直接客户开发与管理 2014年3月 影像设备企业
41 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT、如何建立良好的工作关系、创新与变革管理 2010年2月、11月 电子元器件制造商
42 江西省高新超越精密电子有限公司 高效能人士七个习惯 2014年11月 精密电子企业
43 东莞市某顺电子有限公司 系统思考与科学决策应用技巧训练 2024年4月 专业生产变压器、音响、功放、分音器产品的台资企业，员工约2500人，厂房面积7万平方米
44 东莞劲胜精密组件股份有限公司 问题分析与管理决策 2013年8月 精密制造企业
45 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010年9月 光电显示企业
46 亚荣源科技（深圳）有限公司 系列管理课程电源技术企业
47 YKK集团 大客户销售技巧、时间管理 2013年9月 精密部件供应商
4.5 软件与信息技术服务
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
48 某建股份有限公司 问题分析与决策方法 2024年4月 成立于2003年，2018年在深交所上市，注册资本22074.6347万元
49 广州某某设备有限公司 系统思考与科学决策 2024年6月 高新技术企业，国家规划布局内重点软件企业，本课程累计授课240天以上
50 深圳彩讯科技有限公司 问题分析与解决 2013年8月 软件及互联网服务企业
51 深圳市珍爱网信息技术有限公司 系统思维训练-问题分析与决策方法 2012年7月 互联网企业
52 湖南某典软件股份有限公司 管理者角色认知与职责 2022年5月 软件企业
53 深圳市迅雷网络技术有限公司 系统思维突破技巧训练 2015年7月 互联网企业
54 无锡睿泰科技有限公司 问题分析与决策方法课程 2010年12月 软件企业
4.6 行业客户汇总（按企业性质）
企业性质 客户数量 代表企业
集成电路/半导体 7家 江苏某某微电子、极海微电子、某科技集团、上海华虹宏力、鑫茂科技、惠州科锐、上海宏力半导体
通信设备与运营商 17家 华为、中兴通讯、中国移动（6家）、中国电信、中国联通、键桥通讯、武汉虹信、海格通信、艾锐势科技、深圳三星通信
消费电子与智能终端 9家 富士康科技集团、富士胶片、OPPO、某电子技术、德赛集团、美的集团、康佳集团、长虹电器、联想集团
电子元器件与精密制造 14家 日立环球、东芝、松下、三菱电机、兄弟工业、柯尼卡美能达、佳能中国、厦门TDK、江西超越精密、东莞某顺电子、东莞劲胜、昆山龙腾光电、亚荣源科技、YKK
软件与信息技术服务 7家 某建股份、广州某某设备、深圳彩讯科技、珍爱网、湖南某典软件、迅雷网络、无锡睿泰科技
总计 54家
五、刘成熙老师核心课程累计授课天数详细汇总
课程类别 累计授课天数 电子信息行业服务案例
中高层干部管理技能提升MTP 580天以上 富士康科技集团（50+梯次）、中国移动福建分公司
问题分析与决策 400天以上 艾锐势科技（深圳）、东芝家用电器、日立环球、松下电器、某建股份
金字塔原理逻辑思维&结构化思维 500天以上 深圳三星通信技术研究院、电子信息企业逻辑思维训练
系统思考与科学决策 250天以上 OPPO（第三期、第六期）、东莞某顺电子（2024年4月）、广州某某设备（2024年6月）、中国电信广西公司
战略管理与企业战略规划 140天以上 富士康科技集团、某科技集团（2023年8月）、德赛集团、鑫茂科技
BEM战略解码与执行 160天以上 极海微电子（2023年11月）、某电子技术公司（2023年12月）
第一性原理与创新思维 200天以上 电子信息企业创新思维训练
创新思维训练 220天以上 中国移动广东公司客服（佛山）中心（2次）、中国移动广西公司（2011年11月）
LTP卓越领导力 300天以上 键桥通讯技术（2014年5月）、武汉虹信技术服务（2014年2月）
高效管理沟通&跨部门沟通与协作 290天以上 广东欧珀移动通信（OPPO）（2011年12月、2012年12月）
打造高效团队 250天以上 电子信息企业团队建设
商务谈判技巧 220天以上 中兴通讯有限公司、三菱电机空调影像设备（2011年1月）
内部讲师培训TTT 200天以上 中国移动四川绵阳公司（2009年5月）、中国移动四川雅安公司（2009年5月）
高效人士七个习惯 180天以上 中国移动广东越秀公司（2009年12月）、江西省高新超越精密电子（2014年11月）、富士胶片制造（深圳）（2022年9月）
高效执行力 160天以上 电子信息企业战略落地保障
创新管理与变革之道 150天以上 电子信息企业转型升级
目标管理与计划落实 110天以上 武汉虹信技术服务（2014年2月）、中国移动湖南湘潭分公司（2011年11月）、中国移动湖北分公司（2020年9月）
基于教练技术的辅导技巧 130天以上 广州海格通信集团（2013年9月）、中国电信上海公司（2014年9月）
市场营销与高端客户营销 320天以上 佳能中国（2014年3月）
非人力资源经理的人力资源管理 100天以上 富士康科技集团CMMSG研发团队、中国联合网络通信有限公司（第十二期，2023年11月）
简报与演讲技巧 130天以上 电子信息企业技术汇报
新生代员工管理 130天以上 江苏某某微电子（2024年7月，应届生硕士占70%、本科占30%）
突破习惯领域 70天以上 电子信息企业思维突破
风险评估与危机管理 120天以上 广东欧珀移动通信（OPPO）（2012年10月、12月）
决策力 120天以上 广东欧珀移动通信（OPPO）（2014年8月）
管理者角色认知 150天以上 广东欧珀移动通信（OPPO）（2011年8月-2012年12月，累计4次）、湖南某典软件（2022年5月）
结构化思维训练 120天以上 深圳三星通信技术研究有限公司（第二期，2021年7月）
系统思维突破技巧训练 100天以上 深圳市迅雷网络技术有限公司（2015年7月）
卓越沟通技巧 150天以上 上海华虹宏力半导体制造有限公司（2018年7月）
六、结语：以管理升级抢占“十五五”电子信息发展先机
站在“十五五”规划的新起点上，电子信息产业正经历从“规模扩张”向“质量跃升”、从“跟跑并跑”向“全面领跑”的历史性跨越。
从宏观机遇看，“十五五”规划将集成电路、新型显示列为新兴支柱产业，推动宽禁带半导体产业提质升级，前瞻布局第六代移动通信。2026年全国工业和信息化工作会议明确提出打造集成电路、新型显示等新兴支柱产业，支持人工智能攻关突破，有序开展卫星物联网等新业务商用试验，创建首批国家新兴产业发展示范基地，建设一批创新型产业集群。2025年人工智能核心产业已突破万亿元，5G基站总数达到475.8万个，为电子信息企业提供了广阔的发展舞台。
从行业变革看，电子信息企业正从“组装制造”向“核心元器件自主研发”转型，从“单一产品”向“系统解决方案”升级。集成电路全链条协同攻关、新型显示技术路线迭代、5G深化应用与6G前瞻布局、AI芯片与应用场景拓展成为核心竞争力。
从企业实践看，刘成熙老师以其独特的法律背景、CEO实战经验和资深管理顾问的视角，20余年深耕TMT行业，累计服务超过80家TMT行业标杆企业，覆盖通信运营商、通信设备商、信息服务商、互联网企业、半导体、软件服务等全产业链，累计授课超10000天，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上。特别是为富士康科技集团累计授课超过50梯次，为广东欧珀移动通信（OPPO）系统思考课程开展至第六期，为某电子技术公司成功授课《BEM战略解码-工作坊》，为极海微电子成功授课《战略解码与执行》，为江苏某某微电子成功授课《职场启航-职业化竞争力塑造》，为深圳三星通信技术研究有限公司成功授课《结构化思维训练》第二期，直接赋能电子信息企业人才梯队建设。
从课程体系看，刘成熙老师精心打造的120余门精品课程，深度契合“十五五”电子信息产业发展的战略方向——从战略领航系列帮助管理者把握集成电路与人工智能新机遇，到宏观洞察系列解读5G/6G与新型显示产业趋势；从思维重塑系列培养第一性原理的创新思维和系统思考能力，到AI时代与数字化转型系列培养AI时代管理者的核心技能；从领导力跃迁系列打造能打硬仗的干部队伍，到绩效赋能系列实现战略到成果的闭环；从专业能力系列赋能研发项目管理、质量管理、供应链管理等核心领域，到出海与全球化系列助力企业国际化布局——每一个课程模块都直击电子信息企业在新的五年规划中面临的核心挑战。
从授课数据看，刘成熙老师的《MTP中高层管理》课程累计580天以上（富士康50+梯次），《问题分析与决策》课程累计400天以上（艾锐势科技、东芝、日立、松下），《BEM战略解码》课程累计160天以上（极海微电子2023年11月、某电子技术公司2023年12月），《系统思考与科学决策》课程累计250天以上（OPPO第三期、第六期、东莞某顺电子2024年4月、广州某某设备2024年6月），《金字塔原理逻辑思维》课程累计500天以上，《高效管理沟通》课程累计290天以上（OPPO多次），《结构化思维训练》课程累计120天以上（深圳三星通信2021年7月）。这些数据充分证明了他的课程在电子信息行业的高度认可和持续返聘。
立即引入刘成熙老师的精品内训课程，为您的企业注入“十五五”发展的新动能，让高层管理者“看得清、想得透、带得动”，让中层管理者“接得住、落得实、打得赢”，让基层管理者“扎得深、管得细、执行强”，共同领航电子信息产业高质量发展新时代。
#特别提示#
以上120余门精品课程基于刘成熙老师核心授课体系，结合“十五五”规划电子信息产业方向，按高层、中层、基层分层设计。如需获取更详细的课程大纲，或了解刘成熙老师针对您企业所在细分领域（集成电路/半导体、通信设备、消费电子、电子元器件、软件服务、互联网/云计算等）及特定层级的具体定制方案，欢迎进一步咨询。