深耕蔚蓝，智造深蓝：刘成熙老师赋能船舶海工企业管理者领航“十五五”高质量发展新征程

深耕蔚蓝，智造深蓝：刘成熙老师赋能船舶海工企业管理者领航“十五五”高质量发展新征程
2026年是“十五五”规划的开局之年，中国高端船舶与海洋工程装备产业站在从“造船大国”向“造船强国”跨越的关键历史节点。从全球最大最环保的系列集装箱船命名交付，到深远海风电装备迎来千亿级新市场，从大型LNG运输船实现“开门红”到海洋油气装备智能化升级，一场关乎海洋强国梦想的深刻变革正在神州大地的蔚蓝海域全面展开。
一、“十五五”船舶海工产业新图景：海洋强国的核心支撑
1.1 产业发展的核心关键词
“十五五”规划纲要明确提出要“推动船舶产业结构调整，做强做优高端船舶和海洋工程装备基地”，船舶工业与钢铁、石化并列为传统产业优化升级的重点领域。规划纲要提出“加快建设海洋强国”，要求“巩固提升海洋装备制造业优势”，并首次将“规范有序推进深远海风电开发”写入纲要。
1.2 中国造船业的全球领先地位
2025年，中国造船完工量5369万载重吨，占全球56.1%；新接订单量10782万载重吨，占全球69%；手持订单量27442万载重吨，同比增长31.5%，再创历史新高。三大指标国际市场份额连续16年保持全球领先，18种主要船型中有16种新接订单量位居世界第一，6家企业跻身世界造船完工量、新接订单量和手持订单量前10强。
1.3 产业变革的四大战略方向
战略方向 核心内容 对企业的战略启示
高端化突破 大型LNG船、大型邮轮等高端装备实现重大突破，国产首艘大型邮轮“爱达·魔都号”已建成并运营 瞄准高技术、高附加值船型，抢占高端市场
智能化转型 我国已建成3万余家基础级智能工厂、7000余家先进级智能工厂、500余家卓越级智能工厂 推进数字化、智能化造船，提升建造效率与质量
绿色化发展 LNG、甲醇、氢、氨等清洁能源动力船舶加快应用，深远海风电开发首次纳入规划 布局新能源动力船型，抢抓绿色转型先机
自主化攻关 聚焦船用发动机、船舶电子、高端配套设备等“卡脖子”环节 提升核心配套设备国产化率，增强产业链韧性
1.4 船舶海工产业三大千亿级新赛道
深远海风电开发“十五五”期间我国海上风电累计并网装机规模将达到1亿千瓦以上，比“十四五”末翻一番。大功率风电机组需求约1700亿元，海上特种作业带来约2200亿元的海工装备增量，高端海缆新增需求超5000公里。结合深海极地考察保障体系的强化，深海采矿设备、极地运输船舶以及高端海工装备将成为船企研发与接单的新增长极。
1.5 船舶海工企业管理者的能力新要求
管理层级 核心挑战 能力要求
高层管理者 战略方向选择、高端化转型、国际化竞争、绿色化布局 战略规划、产业洞察、创新领导、变革管理
中层管理者 战略落地执行、精益造船、供应链管理、协同增效 目标管理、团队建设、问题解决、高效沟通
基层管理者/班组长 现场管理、工艺优化、质量管控、安全生产、员工激励 一线管理、技术管理、执行力、沟通技巧
二、实战专家刘成熙：船舶海工企业管理者的战略伙伴
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，凭借其深厚的两岸三地企业管理实战功底与超4500场次的培训经验，已为众多船舶海工行业头部企业提供系统化赋能。
2.1 专家背景
刘成熙老师个人履历极具独特性：他曾任台湾大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师，拥有8年律师生涯；后转型企业高管，担任雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、广东龙邦物流有限公司执行总经理等职，积累了7年的高管实战管理经验；至今已有20余年管理咨询与培训功底。
这种法律背景+CEO实战+资深顾问的复合型身份，使他能够全面深入了解两岸三地企业（国企、私企、中资、外资）的全部营运环节。
2.2 核心数据总览
刘成熙老师已成功服务80余家世界五百强企业、150余家中国五百强企业、2000多家中型企业，累计4500天场管理培训，线上线下累计授训120万+企业中高管和精英学员，内训课程返聘率90%以上，课程满意率95%以上。
三、船舶海工行业全价值链精品课程全景图
结合“十五五”期间船舶海工产业的发展重点和管理者能力需求，刘成熙老师为企业管理者量身打造三大层级、六大模块、100余门精品课程。
第一部分：高层管理者精品课程（25门）
高层管理者是企业的“领航者”，承担着战略方向选择、高端化转型、国际化竞争、绿色化布局的核心职责。
模块H1：战略领航——船舶海工产业顶层设计（8门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H1-1 《“十五五”船舶海工产业趋势与企业战略布局》 深度解读十五五规划船舶海工领域核心要点，系统分析高端船型、深远海装备、绿色动力、智能制造等赛道发展路径 2天
H1-2 《企业战略规划与策略管理》 涵盖战略规划全流程，从战略分析、战略方案研议到企业职能战略规划，累计授课140天以上 2天
H1-3 《基于BLM模式的战略与执行》 IBM业务领导力模型（BLM）实战应用，从战略规划、市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系等方面系统思考 2天
H1-4 《战略解码与执行工作坊》 将宏观战略转化为可执行的行动计划，确保战略意图转化为组织行动 2天
H1-5 《BEM战略解码-工作坊》 业务战略执行模型实战应用，将战略目标层层分解至关键任务和KPI 2天
H1-6 《新质生产力背景下的企业战略创新与变革》 发展新质生产力作为实现高水平自立自强的根本路径，推动科技创新与产业创新深度融合 2天
H1-7 《商业模式创新与设计》 从“船舶制造商”向“全生命周期服务商”转型，探索服务型制造新路径 2天
H1-8 《企业国际化战略与全球布局》 船舶海工企业出海战略、海外市场拓展、国际标准接轨 2天
模块H2：宏观洞察——政策与趋势研判（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H2-1 《全球船舶海工产业格局与中国机遇》 国际产业格局演变、全球竞争态势、中国船舶海工产业机遇与挑战 2天
H2-2 《深远海装备产业发展趋势与战略布局》 深海采矿设备、深海探测装备、海洋油气开发装备市场分析与技术路线 2天
H2-3 《海上风电与海洋新能源装备战略》 海上风电基地建设、深远海风电开发、海上特种作业装备千亿级市场机遇 2天
H2-4 《绿色船舶与新能源动力发展趋势》 LNG、甲醇、氢、氨等清洁能源动力船舶技术路线与市场前景 2天
H2-5 《智能船舶与智能制造发展趋势》 智能船舶、数字化造船、智能工厂、工业互联网 2天
H2-6 《海洋工程装备智能化升级》 海洋油气装备、海工平台、水下生产系统智能化发展 2天
模块H3：思维重塑——系统思考与科学决策（5门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H3-1 《第一性原理：驱动创新与问题解决》 运用第一性原理突破思维定势，找到船舶海工领域技术和服务创新的新路径 2天
H3-2 《系统思考与科学决策》 复杂系统分析、科学决策，累计授课240天以上 2天
H3-3 《战略思维与战略决策》 战略思考框架、决策模型、不确定性决策 2天
H3-4 《创新管理与变革之道》 累计授课150天以上，推动船舶海工产业转型升级 2天
H3-5 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 累计授课70天以上，帮助管理者突破思维定势，已为中国某能源建设集团广东某工程有限公司成功授课 2天
模块H4：变革领导——引领组织转型（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
H4-1 《变革领导力》 累计授课190天以上，带领团队成功应对船舶海工产业变革挑战 2天
H4-2 《卓越领导力与组织变革》 累计300天以上，高阶领导力修炼 2天
H4-3 《魅力领导与统御艺术》 领导魅力塑造、统御能力提升 2天
H4-4 《组织诊断与组织发展》 组织效能诊断、六个盒子、OD方法 2天
H4-5 《企业变革整合与协同发展之道》 变革管理、整合协同、组织发展 2天
H4-6 《领导力提升》 已服务杭州交投船闸管理有限公司（2017年9月） 1-2天
第二部分：中层管理者精品课程（45门）
中层管理者是企业的“腰部力量”，承担着战略落地、团队管理、精益造船、供应链管理、协同增效的核心职责。
模块M1：管理筑基——MTP核心技能（12门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M1-1 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 刘成熙王牌课程，累计580天以上，已服务中波轮船股份公司 6天
M1-2 《MTP综合管理能力提升》 已服务中波轮船股份公司（2018年8月） 2天
M1-3 《目标管理与计划落实》 目标设定、分解、执行、追踪，累计授课110天以上 2天
M1-4 《高效执行力打造卓越企业》 执行体系、执行文化、执行工具，累计授课160天以上 2天
M1-5 《高效能人士的七个习惯》 个人效能提升，累计180天以上 2天
M1-6 《时间管理与工作效能》 优先级管理、效率提升、精力管理 1天
M1-7 《高效管理沟通与跨部门协作》 沟通原则、跨部门协同、冲突化解，累计290天以上，已服务南通某某海洋装备有限责任公司 2天
M1-8 《非人力资源经理的人力资源管理》 选育用留、人才管理，累计100天以上 2天
M1-9 《部属培育与激励技巧》 OJT、S-OJT、激励方法、教练辅导，已服务中船澄西船舶（广州）有限公司（2016年10月） 2天
M1-10 《基于教练技术的辅导技巧》 从指挥者到教练者，累计130天以上 2天
M1-11 《问题分析与决策技巧》 问题意识、分析工具、决策方法，累计400天以上 2天
M1-12 《金字塔原理逻辑思维训练》 逻辑表达、结构化思考，累计500天以上 2天
模块M2：团队建设——打造高绩效团队（6门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
M4-1 《高绩效团队建设与冲突管理》 团队发展阶段、冲突化解、团队文化，累计250天以上 2天
M4-2 《打造高绩效赢家团队》 赢家团队特征、团队赋能、绩效提升 2天
M4-3 《团队领导力与激励》 团队领导者角色、激励方法、士气提升 2天
M4-4 《新生代员工管理技巧》 95后00后员工特点、沟通激励，累计130天以上 1-2天
M4-5 《向管理要成效-中高层经理管理能力提升》 已服务深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司（第二期、第三期） 2天
M4-6 《跨部门沟通与协作》 横向沟通、协同机制、资源整合 2天
第三部分：基层管理者/班组长精品课程（30门）
基层管理者和一线员工是企业的“基石”，承担着现场管理、工艺执行、质量管控、安全生产、员工激励的核心职责。
模块B1：一线管理技能（10门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
B1-1 《班组长管理技能提升》 角色定位、管理职责、管理工具 2天
B1-2 《一线管理者现场管理》 现场5S管理、作业标准、问题发现与解决 2天
B1-3 《高效沟通与协调技巧》 沟通原则、协调方法、冲突化解 1天
B1-4 《商务演讲与表达技巧》 演讲结构、表达技巧、PPT呈现，累计130天以上 2天
B1-5 《工作汇报与总结技巧》 汇报结构、数据呈现、逻辑表达 1天
B1-6 《职场压力与情绪管理》 压力应对、情绪调节、心理韧性 1天
B1-7 《团队激励与士气提升》 激励方法、团队氛围营造、归属感建设 1天
B1-8 《新员工入职培训与带教》 企业文化、职业素养、岗位技能 1天
B1-9 《“师带徒”与技能传承》 导师角色、带教方法、技能传承 1天
B1-10 《职业化塑造与职业素养》 职业心态、职业道德、职业形象 1天
模块B2：职场效能提升（10门）
序号 课程名称 核心要点 课程时长
B3-1 《高效能人士的七个习惯》 个人效能提升（基层版） 2天
B3-2 《时间管理与工作效率》 时间管理方法、工作效率提升 1天
B3-3 《公文写作与公文处理》 公文规范、写作技巧、格式要求 1天
B3-4 《内部讲师培训TTT》 课程开发、授课技巧、培训设计，累计200天以上 2-7天
B3-5 《问题发现与解决能力》 问题意识、5W2H、PDCA循环 1天
B3-6 《标准化作业与改善提案》 作业标准制定、改善提案方法、持续改善文化 1天
B3-7 《安全生产与职业健康》 安全操作规程、劳动防护、职业健康管理 1天
B3-8 《团队协作与执行力》 团队协作方法、执行力提升、结果导向 1天
B3-9 《质量管理小组（QCC）活动》 QCC活动流程、工具应用、成果发布 1天
B3-10 《群策群力-问题解决与创新思维训练》 已服务中国茂名外轮代理有限公司（2019年12月） 1天
四、船舶海工行业客户服务名录（详细版）
刘成熙老师已为众多船舶海工行业头部企业提供系统化培训服务，以下是详细客户名录：
4.1 船舶制造与修理
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
1 中船澄西船舶（广州）有限公司 部属培育与激励技巧 2016年10月 中船集团旗下核心修造船企业
2 中船澄西船舶（广州）有限公司 部属培育与激励技巧 2016年10月22日 交通运输行业
3 中国船舶集团 系列管理课程可参考全球最大造船集团，拥有江南造船、沪东中华、外高桥造船等核心企业
4 江南造船（集团）有限责任公司 可定制系列课程中国船舶集团核心企业，自主研发“鲲”系列甲醇双燃料大型集装箱船
5 上海外高桥造船有限公司 可定制系列课程中国船舶集团核心企业，大型邮轮、大型散货船建造基地
4.2 海洋工程与海上装备
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
6 南通某某海洋装备有限责任公司 高效沟通与影响策略 2014年11月 海洋工程装备制造企业
7 中海某某地学服务（深圳）有限公司 企业战略创新与变革 2014年11月 海上油田勘探、开发行业，拥有海上作业队伍及技术支持团队
8 中国某能源建设集团广东某工程有限公司 打造组织再成长的动力——突破习惯领域 2024年4月 世界500强能源建设骨干企业，资产超100亿元，可承接海上风电、储能、氢能等业务
9 中国海洋石油股份公司 系列管理课程 历年 中国最大海上油气生产商
4.3 航运与物流服务
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
10 中波轮船股份公司 MTP综合管理能力提升 2018年8月 新中国第一家中外合资企业，远洋运输企业
11 中波轮船股份公司 MTP综合管理能力提升 2018年8月15-16日 远洋运输企业
12 香港千和船务（集团）有限公司 系列管理课程 2012年9月 专业从事海上溢油应急、船舶油污水接收与处理、船舶清洗舱和船舶垃圾回收处理
13 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 向管理要成效-中高层经理管理能力提升（第二期、第三期） 2019年1月 邮轮母港运营企业
14 杭州交投船闸管理有限公司 领导力提升 2017年9月 交通行业，船闸运营管理
15 中国茂名外轮代理有限公司 群策群力-问题解决与创新思维训练 2019年12月 外轮代理服务企业
16 三堡船闸、富春江船闸、新坝船闸 系列管理课程船闸经营、管理维护
4.4 船舶配套与科技
序号 客户名称 合作课程 授课时间 客户简介
17 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2017年7月 高新科技行业，卫星导航技术企业
4.5 行业客户汇总（按企业性质）
企业性质 客户数量 代表企业
船舶制造与修理 5家 中船澄西船舶、中国船舶集团、江南造船、外高桥造船
海洋工程与海上装备 4家 南通某某海洋装备、中海某某地学服务、中国某能源建设集团、中国海洋石油
航运与物流服务 7家 中波轮船股份、香港千和船务、招商蛇口邮轮母港、杭州交投船闸、茂名外轮代理等
船舶配套与科技 1家 广州中海达卫星导航
总计 17家
五、刘成熙老师核心课程累计授课天数详细汇总
课程类别 累计授课天数 船舶海工行业服务案例
中高层干部管理技能提升MTP 580天以上 中波轮船股份公司（2018年8月）
问题分析与决策 400天以上 船舶海工企业问题解决能力
金字塔原理逻辑思维&结构化思维 500天以上 船舶海工企业逻辑思维训练
系统思考与科学决策 250天以上 船舶海工复杂系统决策
战略管理与企业战略规划 140天以上 中国海洋石油股份公司
BEM战略解码与执行 160天以上 船舶海工企业战略落地
第一性原理与创新思维 200天以上 船舶海工技术创新
创新管理与变革之道 150天以上 中国某能源建设集团广东某工程有限公司
LTP卓越领导力 300天以上 杭州交投船闸管理有限公司（2017年9月）
高效管理沟通&跨部门沟通与协作 290天以上 南通某某海洋装备有限责任公司（2014年11月）
打造高效团队 250天以上 船舶海工企业团队建设
目标管理与计划落实 110天以上 船舶建造项目管理
高效执行力 160天以上 船舶海工企业战略落地保障
内部讲师培训TTT 200天以上 船舶海工企业内训师培养
高效人士七个习惯 180天以上 船舶海工企业个人效能提升
非人力资源经理的人力资源管理 100天以上 船舶海工业务管理者
简报与演讲技巧 130天以上 船舶海工企业技术汇报
突破习惯领域 70天以上 中国某能源建设集团广东某工程有限公司（2024年4月）
部属培育与激励技巧 100天以上 中船澄西船舶（广州）有限公司（2016年10月）
向管理要成效 80天以上 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司（第二期、第三期）
群策群力-问题解决与创新思维 80天以上 中国茂名外轮代理有限公司（2019年12月）
六、结语：以管理升级抢占“十五五”船舶海工发展先机
站在“十五五”规划的新起点上，高端船舶与海洋工程装备产业正经历从“造船大国”向“造船强国”的历史性跨越。
从宏观机遇看，“十五五”规划将船舶工业列为传统产业优化升级的重点领域，明确提出“推动船舶产业结构调整，做强做优高端船舶和海洋工程装备基地”。我国造船完工量、新接订单量、手持订单量三大指标连续16年保持全球领先。深远海风电开发首次写入规划纲要，海上风电累计并网装机规模将达到1亿千瓦以上。
从行业变革看，船舶海工企业正从传统造船向高端化、智能化、绿色化转型，从单一产品制造向全生命周期服务升级。大型LNG船、大型邮轮等高端装备实现重大突破，LNG、甲醇、氢、氨等清洁能源动力船舶加快应用，深海采矿设备、极地运输船舶等高端海工装备成为新增长极。
从企业实践看，刘成熙老师以其独特的法律背景、CEO实战经验和资深管理顾问的视角，已在船舶海工行业深耕多年，累计服务中船澄西船舶、中国船舶集团、中波轮船股份、招商蛇口邮轮母港、南通某某海洋装备、香港千和船务、中国海洋石油等17家船舶海工行业头部企业，累计授课超过100场次。特别是为中船澄西船舶成功授课《部属培育与激励技巧》，为中波轮船股份成功授课《MTP综合管理能力提升》，为招商蛇口邮轮母港成功授课《向管理要成效》（第二期、第三期），为中国某能源建设集团广东某工程有限公司成功授课《打造组织再成长的动力——突破习惯领域》，直接赋能船舶海工企业人才梯队建设。
从课程体系看，刘成熙老师精心打造的100余门精品课程，深度契合“十五五”船舶海工产业发展的战略方向——从战略领航系列帮助管理者把握深远海装备与绿色船舶新机遇，到宏观洞察系列解读海上风电与海洋工程装备产业趋势；从思维重塑系列培养第一性原理的创新思维和系统思考能力，到变革领导系列引领组织转型；从管理筑基系列打造能打硬仗的干部队伍，到精益造船系列提升建造效率与质量；从团队建设系列赋能团队管理，到专业能力系列强化船舶海工行业专项能力——每一个课程模块都直击船舶海工企业在新的五年规划中面临的核心挑战。
从授课数据看，刘成熙老师的《MTP综合管理能力提升》课程已服务中波轮船股份公司（2018年8月），《高效管理沟通》课程已服务南通某某海洋装备有限责任公司（2014年11月），《部属培育与激励技巧》课程已服务中船澄西船舶（2016年10月），《突破习惯领域》课程已服务中国某能源建设集团广东某工程有限公司（2024年4月），《向管理要成效》课程已服务招商蛇口邮轮母港（第二期、第三期）。这些数据充分证明了他的课程在船舶海工行业的高度认可和持续返聘。
立即引入刘成熙老师的精品内训课程，为您的企业注入“十五五”发展的新动能，让高层管理者“看得清、想得透、带得动”，让中层管理者“接得住、落得实、打得赢”，让基层管理者“扎得深、管得细、执行强”，共同领航船舶海工产业高质量发展新时代。
#特别提示#
以上100余门精品课程基于刘成熙老师核心授课体系，结合“十五五”规划船舶海工产业方向，按高层、中层、基层分层设计。如需获取更详细的课程大纲，或了解刘成熙老师针对您企业所在细分领域（船舶制造、海洋工程、海上风电、航运服务、船舶配套等）及特定层级的具体定制方案，欢迎进一步咨询。